楼宇亮化工程质量保证体系及措施_第1页
楼宇亮化工程质量保证体系及措施_第2页
楼宇亮化工程质量保证体系及措施_第3页
楼宇亮化工程质量保证体系及措施_第4页
楼宇亮化工程质量保证体系及措施_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

楼宇亮化工程质量保证体系及措施质量保证体系公司公司项目经理部项 目经理项目副经理技术负责人质检员材料组工程技术组施工班组施工人员质量管理方针、目标：质量管理措施管理，确保工程达到合格工程标准。司确立目标，即：单位工程质量达到合格等级。建立新的质量管理，我们将积极与质检站、监理单位协调，力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。程施工前，制定有效的技术措施。严把材料进场关和试验关。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品）加大管理监督力度，推动工程质量上水平。⑴认真按标准核⑶设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。各级人员质量管理职责项目经理的质量责任制量负有直接责任。组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。QC严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。技术负责人质量责任制技术负责人对施工工程质量负技术责任。实施过程中认真检查和贯彻。对本工地施工工程的测量定位、标高等负直接的技术责任。或令其停工。QC专职质量检查员质量责任制专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。握各班组和单项工程的质量动态。收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录，及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。生产班组长质量责任制搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、班组所施工的工程负操作和经济责任。组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，运用数理统计方法分析工程质量存在问题，实行对策管理。到合格为止。QC操作工人质量责任制实际操作和主人翁责任感。坚持按图施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构（配）工卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其经常处于良好状态。QC活动。工程质量回访和保修访保修服务工作。保修期内的服务：术科备案，按《过程控制工作程序》执行。工程回访服务：划，保修期内一般每年进行两次回访。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。对用户投诉的处理：置，提出措施，由施工单位具体实施。服务承诺：凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务，对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论