安全旁站监护调整

上海市第七建筑有限公司

施工现场安全网格化监督管理办法

（试行稿）为进一步加强公司施工现场安全管理力量，推进公司四层次安全管理，落实施工现场以项目经理为工程安全生产第一负责人的安全生产责任制，完善专职安全管理人员牵头的专项安全检查结合责任区域划分管理、配置旁站监护人员的安全管理点、线、面结合的网格化管理，以及各级视频监控中心辅助监控的管理体系，特制定本办法。一、工作目标公司通过在施工现场实施安全网格化监督管理，进一步明确项目各岗位以及参与施工方各单位安全管理责任和工作内容，健全施工现场安全管理体系，杜绝事故苗子和防范事故的发生，实现施工现场安全生产持续受控。二、管理职责㈠、项目经理作为本项目工程安全生产第一责任人，对施工现场安全工作负总责，并同项目副经理、项目工程师、综合办主任等组成网格化管理领导小组，负责本项目网格化管理布置以及奖惩考核。1、项目经理负责本项目部网格化管理的建设，落实对应岗位职责，定期听取项目安全员、责任区域负责人工作落实情况汇报，及时组织好网格化责任区域的的调整，明确监控重点；2、项目副经理具体负责网格化管理工作，协助项目经理合理划分本项目工程的监控区域，协调相关施工作业活动，落实旁站监护力量，对检查反馈的隐患信息按类别和网格划分及时安排责任人员组织力量进行整改销项；是网格化管理中参与组织、策划和落实协调、整改的责任人。3、项目工程师配合项目副经理做好监控区域的划分，参与本工程重大危险源的识别、分析和评价，并负责施工现场危险性较大的分部分项工程专项方案（包括整改方案）的编审、交底、验收和检查，为项目安全工作提供技术支撑，是项目网格化管理的技术支撑4、综合办主任协助项目经理抓好本项目部网格化管理的建设，按岗位职责落实对项目部相关人员的考核工作；确保经体检、教育培训、信息登记，取得相关证书的合格人员进入施工现场。对工程办公、生活区域和防火重点部位安全负责。㈡、项目安全工程师会同分包单位安全员作为网格巡检员，在项目视频监控的辅助下，加强对施工现场的巡查，通过检查发现隐患，督促区域负责人组织力量落实整改。1、项目安全工程师是项目网格化管理运行的检查、监督管理的第一执行者，结合视频监控信息的辅助，会同分包单位安全员加强对各区域的检查巡视，必要时协助责任区域负责人与现场监护人员共同对危险性较大的分部分项工程的施工进行实地监护，收集监护反馈信息配合项目副经理组织好相应的隐患整改工作，组织好整改后的复查工作。项目安全工程师对现场施工过程中存在的“三违”现象有权暂停其施工并上报;2、视频监控员通过视频监控及时向项目副经理或安全员提供现场隐患信息；视频监控员通过视频对现场重点部位、施工作业面进行监控,并及时向项目副经理和安全员提供现场隐患信息,跟踪整改情况并反馈，以辅助手段作为项目施工过程管理的补充。3、分包安全员做好对所属责任区域的巡查，参与项目部组织的安全大检查，通过巡查向项目部提供现场隐患信息。分包安全员对现场施工过程中存在的“三违”现象有权暂停其施工并上报；分包安全员应服从项目安全主管的安排，对所管辖区域的安全检查、监督、管理负有直接责任；㈢、各岗位管理人员对应岗位职责对责任区域安全管理工作负责。1、施工员负责对施工操作面的区域管理，是指定区域内安全生产的主管责任人，对该区域内的作业环境、作业条件、作业行为和设施设备可使用状态负责；并会同分包单位负责人对项目检查和监护提出的隐患组织力量及时进行整改和销项；2、项目关切、翻样等专业工程师对砌筑、支模排架搭设和钢筋施工做好对施工班组的交底和检查，并负责对应责任区域安全管理；3、材料员、消防员对现场使用的易燃易爆危险品应建立收发使用台账，并在现场设危险品仓库，作为重大危险源加强日常检查并负责责任区域安全管理；4、机管员对施工现场使用的机械设备，尤其是大型机械设备的拆装阶段实行重点监控，并负责责任区域安全管理。㈣、现场监护人员1、现场监护人员应严格按监护交底内容履行职责，上岗时必须佩带“监护人”袖标或识别服以便于区分，监护人员在岗期间必须坚守岗位，严禁脱岗、串岗，在监护期间不准兼做其他工作，严禁做与监护工作无关的事情。如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，将所监护工作内容交代清楚；2、现场监护人员对作业过程的安全情况进行监督，有权制止作业过程的“三违”现象；3、现场监护人员对作业过程中出现突发事件应立即停止作业，采取应急措施，并逐级上报。（五）、施工班组长施工班组应指定安全协管巡视员，按照市建委《建设工程班组安全管理标准》要求配合做好施工作业期间本班组作业环境、使用的工具、人员施工安全等方面的自查自纠工作班组长（兼职安全员、监护员）应坚持班组“三上岗一讲评”，自觉并督促班组人员遵守各项管理制度和安全规定，做到“三不伤害”；严格按照施工交底进行施工，杜绝违章操作行为，并有权拒绝违章指令。对施工区域内本班组人员作业行为的规范、作业环境的安全负责，如遇到违章行为及设施、设备隐患应立即予以制止并向项目安全工程师报告，紧急时有权先停止班组作业三、网格化管理程序㈠、网格化区域划分按照工程总平面布置图结合项目部管理人员具体情况，合理划分为若干个责任区域，每个责任区域落实一名项目部管理人员，施工员或专业工程师作为区域负责人，并编制本项目施工现场网格化安全监督管理分块示意图，布置于工地现场主要出入口处。在每个责任区域，要悬挂分块网络组织机构图，并标明每个责任区域负责人、分包责任人（或施工班组长）、施工班组、安全巡视员、监护人、重大危险源分布等情况。针对工程基础、结构、装饰各阶段施工的不同特点，施工现场网格化安全监督管理分块示意图和分块网络组织机构图也要同步调整，以覆盖施工现场的全部平面和立体。㈡、监护人员配置施工现场安全监护人员进场由项目部负责做好进场安全交底和三级安全教育。监护人员由项目部安全员会同相关岗位安排，主要对施工现场危险性较大的分部分项工程施工和施工操作面实施旁站监护，监护区域面积原则上定为每3000M2一人，监护楼层不超过2个楼层面，危险性大的施工按项目需要适量增加监护力量。动火作业的旁站安全监护人员原则上由动火作业班组自行安排。㈢、监护工作重点施工现场监护工作重点是：1、动火作业；2、脚手架、排架搭拆作业；3、大型机械设备的装拆；4、起重吊装作业；5、拆除、爆破；6、整体提升脚手架的上升、下降；7、预应力张拉；8、工具式模板工程；9、其他项目认为需要落实旁站监护的施工。㈣、管理责任的落实项目经理应就工程项目确定的网格化责任区域划分与对应责任人共同进行确认，并签字书面备案，作为项目网格化管理考核的依据。对施工操作面的监护工作，由安排施工任务的施工员组织落实项目安全工程师配合施工员对分包安全员、监护人员、安全巡视员进行针对性交底；对施工现场危险性较大的分部分项工程的监护工作，除由安排施工任务的施工负责人和安全工程师参加外，还应有项目编制专项方案的项目工程师以及专业工程师参加；对交底工作，参与各方要签字确认，以落实各方责任。四、安全人员规范上岗现场安全（旁站）监护穿背后印有“安全监护”的橘黄色背心上岗；班组巡视安全员佩戴印有“班组安全员”的红底白字袖章上岗；分包单位安全员佩戴绿色“安全”字样的臂章上岗；项目安全工程师佩戴红底黄字“安全监督”的袖章上岗。五、检查与整改㈠、施工班组安全巡视员配合班组长对本班组施工期间区域内的安全、文明施工工作做好自查自纠，对本班组不能完成整改的，及时上报项目部安全工程师或施工负责人安排力量整改；㈡、现场监护人员对监护区域内施工班组的施工作业同步进行安全旁站监护，及时制止作业人员“三违”现象和对隐患的上报，做好监护记录；㈢、项目责任区域负责人也应按照项目实际情况对责任区域安全工作重点关心，对发现的隐患及时组织力量进行整改；㈣、安全工程师会同分包单位安全员在项目视频监控的辅助下，及时通过对各责任区域的巡检，发现隐患，上报项目副经理安排区域负责人组织力量落实整改，并对整改情况及时组织复查。六、考核项目部网格化管理领导小组每季度对项目网格运行情况按照公司安全、文明施工考核标准对相关管理岗位进行考核；由项