面试技巧培训总结(共5篇)

篇一：聘与面试技》学习心得《聘试技》习企业间的竞，是的竞.有一流的人，业就能在激烈的市场竞争中立于不败之。将的人才放在合适的岗位是企业共同追求的目。么如何能独具慧，企拔合适的人，是企业和招聘工作者共同探索的问。通过学习能够明确有效招聘的重要性以及作为招聘工作者的角色职，解甄选的原则和要熟聘面试的流程及相关注意事掌结构化行为面试的方法与技，少面试过程中的主观，保。通过学习使我知道了作为招聘工作，们里至少应有这么一个大体的框，以此作为面试时有针对性的考察。以视觉感、业答卷或者情景模拟等方法直接考察到的素，要技能和知识方，是察应聘者做、做到知道为什么要做被应聘者或刻意或无意掩饰起来的种种特，我们要层层深挖的目，试过包括考察应聘者的事业、值、我、展等等。回可以了解到应聘者对于成功的定义以及他在排列组合时如何取。时了解应聘者的自我剖析和自我总结能。学、患、习、结去判断应聘者的发展潜。通过这次的培训学，掌握了一些招聘与面试的知识和技。我的工作会有很大的帮.公司给了我这次培训学习的机。篇二：园面试技巧培训班心得体会校园招聘面试技巧培训班心得体会通过两天的校园招聘面试技巧培对面试官面试前的准备工、察以及提问技巧有了更加深刻的认识以及得到了全面的提。

本次的培使习到了如何审阅应聘者的简、察者的各项素质和动作语言以及如何与应聘者沟通和提而老师的实际例子和实战演练较，够将理论结合实际运用起，习果更加好更加明。通过此次学，将固所学内，在今后的工作中多加运，谢老。篇三：何面试官如何培训面试官课程描述常言道里马常，伯常，业具慧眼的面试官正是所谓的伯。位称职的面试官能在良莠不齐的应聘者中筛选出优秀人，企展添砖添.此，养优秀的面试官就成为了中重要的工.通过对本课程的学您清晰明了地认识到培训面试官对企业发展的重大意。，我们将让您全面掌握培训面试官的方。解决方案他山之石，以！

虽然各行各业在培训面试官时各有自己的方法与技，万不离其！面们从实战经验中给大家总结一些方法流，便参，我们少走弯直。做好面试官的培，企聘工作的重要组成部需好六项工。

确定培训方向和目。

选理的培训。

。试养培。。是技巧培.。确训方.做估总.确定培训方向和目标从以下几个方面进，官应包括具备自我认识的能、于人际关、能够运用各种面试技、够面对各类面试同时还应具备掌握面试现场的能.其次，合择培训，是部责人或者培训部员，，些业性的培训要委托外部培训.征、位书以及职业生涯规.

同时必须具备专业技术能。看掌握面试的过程：

第一是面试前引

第二是注重礼；第三则是要了解面试者细节能。接下来是面试素养的培，首先要明确岗位要，含特掌握表达能力与判断能力也是考虑因素之包括游戏分享和自我提高两种方。面试技巧的培首进行面试提问技巧的解，试备充分进行提；提要层次分；同时要客观实面自己能够明确回答所设题目。其次做好对面试官可能犯错的解析，括遗漏重要信是忽略岗位能动性和适应；否理解应聘者回；及做出草率判.明确培训方法也是培训面试官中的重要环.

课堂讲解，运用在理解工作特征和专业技术能力两个方。在文化制度方。

。流运情模解员的困惑应用情景模拟的方。最后好评估总结的工。，学培训师的评通过问卷调查和总结调查表两种方式进。次，训学员进行评，括堂作业考核、试以及实战考核进。最后们把这几个步骤串起，形培试完整流程。或许文字的话大家并不是很清，们可以看下面的思维导，让更加形象的理解和明白该如何培训面试。

（思维导图可以下载后放大更！！）如何培训面试官相关课程如何运用人事测评进行面试如面试结果诊断如何建立人才储备库如何做好储备人才向成熟人才的转化如定管理培训生计划篇四：聘试技巧培训讲义第十一讲专结构化面试技巧问行为表现的问题所谓行为性的问，眼实而不是虚是应聘者过去做、过，行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信。么怎样？引导引导就是怎么样问。如请述一个跟客户打交道的例子好？是引导候选人往客户关系方面进行谈.探寻探寻就是继续追。聘了一段话以如果你觉得不够完、够楚，可以追问结果怎么后生什么事总结当候选人说了一段话以，给做。你说的是这方面的问吗？如果候选人说的故事特别，想他打就用这种总结性的问话方.他，你就可以：你对下一个问题怎么？这题就过去.他，就再解释一是总结性的问话方。直截了当直截了当是想知道候选人说什，准的问话方式：请讲一个例，请讲一个你过去做销售处理的最难的一个单当是怎么处理？就直截了当的问话方式.开放型问题采用开放型的问话方，以聘者畅所欲，中很多需要的信。的团队工作怎么？你沟通技巧怎么都是开放型的问。聘不可能一两句话就回答，需、申、。这列的回答，就获得充分的信。类问题要用只能是不是回答的封闭式问题询。【案例】有一家民营企业要招聘一位人力资源经老了三个问①我们公司的这个职位需要带领十几个人的队，认带人带得怎么？

你团队工作怎么？为职位需要到处交、觉得你团队精神好不？我公司是刚刚设立这个职，力要经常出，能能适应这种高压力的工作状？这三个问题就是想了解候选人的领导、队和是否可以承受巨大工作压力的能力。是提问方式不，都做出以下答我管理人非常。我团队精神非常.我非常喜欢出.但是除了候选人自，别人无法知道他说的是不是实。总的问话方，是示候选人必须说.【自检】你认为这三个问题老板应该怎么才能获得他所需要的信？【考】（考察管理能力在原来的公司里，多向你汇？向？是怎么处理你手下的矛盾和纠纷？个？考团队协作能力们常说人力资源部和部门经理经常闹矛，是到过类似的纠，时么处理？为人力资源部经，曾哪些方面做出努力以改善公司内部的沟通状？）不常出差一家公司的工作频率是怎么样？经班？长间出一次？种出差频率影响有没有到你的生？对出差频率有什么看？换成了开放式的问。通过以上的提问方就问出应聘者的真实想，后断他能不能适应这种高强度的工。种就是一个好问，为更好地判断他过去是不是做过这些事.做完整的行为表现的记录面试一个，好他做一份完整的面试笔，记如烂笔，的力不足以让我们记住所有候选人的所有信，必它写下面笔实上可有地免很多误。以面试关键的职位笔记就应该记得越清。做笔记的时候有一些注意事：？在面试计划上直接做记录？用简短的话把他回答的案、故事记下来

？要让候选人知道你在做记，但是不要让他看到你写的是什么？不要犹豫不、涂改倾听时全神贯注倾听是进行有效面试的根，是有样部经：一时的面试中都是他一个人在不停地让者回答是或者不；后接着。表个经理自己本身不自信，心担一断就冷，不该接着问什.保证面试进行下去他就一个人在不停地。有很多地方适二的律，的假来自于公司内％员，这个人爱请病假占了％又精力是读报纸的面。％销润来自％关键客户等.也有一二八的则.如理用％时问题后让候选人用％时回，为从倾听中得到的信息比从他自己说话中得到的多得。？打断谈话很不礼貌地打断谈：刚才说什，你再说一者你的就到这，对个问题怎么？很地打断人家的谈不部的过。？显得太忙面试的时候你显得比谁都，会看，会儿接电，会又给谁签，这些都是要不得.只听的听这是最严重的一个倾听陷。方招个售，好个围，中人和谐相处是很重要，后面试时听对方一说到沟，说队合作眼睛就一.是他说团、，会他背后很多的真，实除了他说的这两，他明他并不适合这个职。？忽略非语言的信号面对面交谈的时，体有时候更能真切地表达应聘者的意，不忽略.？理信息不当面试的时候当场就说这个人说得不太，个方面不太合，个不想。不要当场处理这样的信，整试应着重于倾听和做记。掌握面试的速度通常每个人的时间都很有，忙也在对面的候选人更.以，果了是一个小时左右的面就共同努力把时间控制。那么，是呢？考主，负责掌握面试的速。，们强调要给候选人留有一定的机。怎握？是不要说这样的问：你谈谈你自。而应该从简历中找出疑专把主动权完全掌握在你手。总结性的问话

当候选人说得太长的时，非自地进你才说的是你在团队工作这方面做过的一些事，吗对方肯定会：对，，你以马上话锋一：么你对那个方面的问题怎么，什？总结性的问话把他的谈话带过.运用肢体语言同样一句：才的问题说得非常在这的时候辅以不同的肢体语言：？心正常人收到这样的信息会：我到这儿，然为我说得非常。是谈得太多的暗。？手心向上收到这个信息的时，接收者的反应他听，接说。是在邀请对方继续的暗。？短暂的停顿对方收到的信息：主官还没听，不话我得说。

维护候选人自尊如果你在面试过程中维护了候选人的自，觉得你这个公司做得很专，使时觉得自己完全没有希望，也这个公司心存好他带这案到去的名声就因此而传出。过，可为一场面试直接伤了他的自尊可年之内都抬不起头，心有障。是你在面试的时候对他不尊重造成。尊选人的自尊可以从哪些方面体现面试前就建立良好的关系包括见面微、头、握手跟他闲，如今车，还以问问：司的位置好找？来不，先立良好的关，他松紧张的心.面试后建立良好关系哪怕你面试的当时就觉得他不合不能录用他，试也应该把他送到门跟手言，真感谢他花时间来参加面，样这个候选人不会低着头很沮丧地离，这就是事后尊.整个面试过程中不断称赞他比如你可以点头并微笑着鼓励或说你天穿得很精，这领带很特。选人会很高兴。巧妙地帮助他重新回到主题谈话时难免有跑题的现，果个没理你问，答所，个候你应该说：我是没说清？实我问的问题不应该对他听懂了没有？明白我说什么.题换成是不是没说明，责全拉到自己身然复述刚才的问，样给对方最大程度的尊.

心领神会

意思是说，设地地站在对方的角度考虑问，如人太紧可以说：你不用紧，果我在你这个位，也。，可就不会那么紧张.非语言性的暗示前面提过，断是否撒，可以看那些非语言性的东。，也注意，面试时，在面的候选人也在观察.时候你的一些暗经常显得不耐、皱眉、下意识的摇虽然你一再地对他：你得你得非常但的摇、眉、、耐烦、二等这些非语言性的暗示都告诉：对你不感兴。，面试，也意你自己的肢体语。实际上候从你的肢体语言中得到的信，比从听你说得到的信息还要。【自检】你在主持面试时是否有以下表？有：，有：。到候选人谈到自己不感兴趣的话题不地皱眉（

话时常常双手交叠抱在胸（

欢坐在椅子上颤抖（）常和面试者进行目光的交（）笑着倾听面试者的谈（）常打断面试者的谈（

边听面试者说边摆弄手上的铅、杯（）边听面试者说边左顾右，像找什么东（）【参考答】、、、、、、、、评价果你通常的表现符合要求个你主考官的形象是很专、信的；果你通常的表现符合要求个上，的基本合；果常的表现符合要求不到个，么需继续努.【本讲总】本课讲述了专业的结构化面试的技巧性问：准为表现的问题并在面试时做出完整的记，当倚赖面试时全神贯注地倾。试度由面试人掌，面束留出时间让候选人进行问是对候选人的尊。外，该面试也是候选人对面试人的考所以试时要注意身体语言会暴露你内心的真实想.第十二讲专构化面试的后续工作

面试之后应该首先进行评估也就是说评估结束之后面试才是一场有价、较的面再测加上取证才算完。评估步骤

再一遍这个职务的围度是什再想需要衡量候选人哪些方面的能。把所有的面试笔记摊在面，每围度评价候选人并给出相应的评。如销售代表的候选人在自我激励方面谁更好一，人方面谁更合？服、响更强一在一个围度上都给每个候选人打。以制或制。将个围度上的得分加起来得到一个总就可以看出来这五个人里头谁是最合适的人选表

面试评价表每项得分加起来为总合计，分分格，分上算优.这就是整个评估的过。分，是警惕你的一些评估方.你打出来的分数可能会扼杀了某一个候选者提拔一个不合适的候选，必对下面的问题有所关。面试打分中可能出现的误区评估中有很多很多的误像我比如我是面试经，跟人不断闲聊的过程发我跟候选人不仅是同一个学校毕业的，且一个系.另外一个候选人，发跟我父母是一个单位。果现这么多共同，你警惕，为脑子里有一个很大的误，像我。要人跟自己有一点相，怕爱吃都地铁上都我效。在评估的时候可能分数就要比别人高一。个基本上去不.晕轮效应有一个人要应聘销售人面的人发现他长四素，为关系一个人的身份，人售有失身，认他不适合作销。牙齿的缺点太突出，至个人哪怕着装特别得，务熟练都被这个牙齿的晕轮笼罩，不去考虑其。一个人的某个优点特别突，的缺，英平不好也能容，算好也没什么，就轮效.相比错误比如来了很多候选其有一个非常出，有光彩，同的其他人与他相，就显得很一就叫相比错.遇上这种情，需静地问一：我知道他最适合我的公？最不一定是最适合，非这个最好的不，你人家根本不适合，愿来，再找原来的候选，许已经在你对手的公司上班.就比错，相误的关键就是以人比。

首因和近因效应

一天中来面试的人特别安得满满当当，你通常记住的是第一个来的和最后一个走的，间果有特别的亮你他，有犯了晕轮效应的错。而中间的那些候选因你的种种原因有可能被你扼杀、化不住他，叫首因记住离你最近，生情近这叫近因.这两个效应会把中间的候选人直接给扼杀.盲点如在招聘总经理秘书的时试人发现候选人中有一个人特别合，么能都很，就是稍微有点粗。试会想：事，什不起，不粗心？就点，刻淡。冷静地想一，心人力资源总监来说不是最致命因它不在五个考查的围度里。人力资源总监可能要自我激要影，说力，与沟通等等的围。总秘书可一个最重要的围度就是细，个是对这个职位是致命。使用不相关信息忽视相关信息我们在评估中做的面试笔，时会用些相的息者忽了关信来对这个人做评。如经常说一个小时的面试是一个整场的过我听的是整场的东西，不我在这儿记下，一团队工作，个队工作稍微不个人不擅长团队工，因下来这几，就出来谁要谁不。们整场的面试融会贯通，后谁总体而言对这个职位更合。为挑出围度来的时经往犯的一个错误是我只看这五个围度其他我什么都不看，实这么绝对，们要整个的处理全场信，能去这五个围度之外谁总体而言更合适一。【自检】你在主持面试时常会犯哪些错，析产生的原因并提出控制方。表－

面试评估中可能的误区篇五：拟总结模拟面试总结在本学期的就业与创业指导这门课上能模拟面，让在学习理论知识的同能效地与实践相结并理论应用于实为即将面临的就业面试积累经验和做好准.从作为应聘者的角，在本次应试中有诸多体.我学会了如何在相对较短的面试时间内，现地与面试官沟，对好的印。，让道我在哪些方面还有欠缺，后，且过亲身体验感受到面试过程中的一些问。也了一些在面试中必备的技，自面试过程更加顺利精，到.

第一参加面试首要对所应聘的公司要有充分的了，括文，司概况以及未来发展方向。次对所应聘职位有充分的了包具职所部职权限以及职业发展规划.便到对面试官提出的有关问题作出回，对面试的职位有一个清晰的认。第二，加一定要守宁前去面试现场等，不出现迟到现，怕几分。第三，觉加面试，仪容仪表很重要毕竟第一印象来自于外。衣，我觉得最好是穿正这体现了对面试方的尊又现应试者阳光自信的精神风。使不穿正要做到衣着得，整洁大，要特别另，为很有可能就引起某位面试官的反，下的印。

第四，面程量避免紧张情，取思路清晰，达简。与官交谈，与眼神交，睛看其他不相关地，也不要只低着这显得没有自信。第五面试官提出的问题要给与明确回不含即比较棘手的问，不要不去回，可妙应。，回题时，注析面试官提出的相应问题的用意而斟酌出比较令其满意的答.对必问我介，要过随，试通常以此来核对应聘者的表述是否与简历上所写一，，过者的表述过，察是否能条理清，次，及自己经历中与本次应聘职位相关部剔相关部分。

第六面试官的问题差不