工程索赔及索赔概论培训讲义格式

工程索赔

索赔概论

例：某土方工程，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前一个月。但在合同另一未标明有坚石的地方遇到坚石致使工程延期6个月，从而导致其他工作推延至雨季进行，影响工期2个月，工程进行过程中，因为承包商租赁的机械出现问题，导致工期延误，影响了业主的其他工程，后来业主又要求删减土方3万方。请问，如果你作为承包商，你如何处理此事？（讨论）索赔——概念发生的原因——索赔产生成因和分类怎样索赔——索赔的程序和方法要索赔哪些内容——费用的计算业主可以向承包商索赔吗？——反索赔另：非施工方的原因出现的问题，施工方自己承担吗？能否索赔、怎样索赔究竟由谁来决定，如果双方都不同意呢？以上即是本课程所包括的内容。

一、索赔的基本概念索赔是在合同的履行过程中，作为合同中合法的权利一方，因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求，这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。☆索赔承包商业主☆反索赔业主承包商合同甲乙双方权利义务对等。如一方不履行合同中要求的某些义务就构成了违约行为，另一方即可要求补偿，我们可以将索赔看作一种维权要求补偿的行为，而不是处罚。

二、索赔产生的机会与特点

1、合同条款的分析与应用

FIDIC合同条件1999

依据FIDIC合同条件可以得到的利益：延长工期工程费用的补偿工程利润的索赔

2、工程进度分析（1）寻找索赔机会进度计划制订——执行在执行过程中，当实际进度与计划存在差异时，一方面应及时调整计划，一方面寻找产生差异的原因，抓住索赔的机会。（2）掌握索赔时机

FIDIC合同条件规定的索赔提出时间——在索赔事件始发的28天内，否则视为放弃索赔的权利。解决索赔问题较好的时间段：工程的1/4－完工，所有的索赔须在工程完工前解决。

3、工程成本分析分析和比较工程实际成本与预算成本的差异，以便进行费用索赔。（1）工程成本预算体系比对实际工程成本与预算成本，查找成本超支的原因，寻找索赔机会。（2）工程成本差异分析成本差异＝实际成本－预算成本成本差异：价格差异、数量差异例：☆劳务人员工日数大量增加☆劳务人员劳务费用等级提高☆材料价格提高（3）有效的财务核算制度成本核算、成本分离

4、具体的索赔事件分析☆生产效率降低的补偿☆征地拆迁的延误☆指定分包商

三、索赔与反索赔的权利索赔与反索赔是正当的权利要求。业主：正视承包商的索赔，如果不允许承包商正当索赔，将引起投标报价不合理；承包商：寻找适当的索赔机会，但不能要求无理索赔；监理：尽量避免索赔事件发生。在讲述索索赔的过过程中，，我们通通常站在在承包商商的立场场上分析析，但我我们的学学习过程程中应该该逐步掌掌握索赔赔与反索索赔的相相关知识识，同学学们在学学习过程程中，一一定要注注意分析析的立场场，对于于实际问问题的解解决，我我们只有有站在公公正的立立场理性性的列出出各种索索赔的可可能性，，才能够够真正的的解决问问题，狭狭义的来来说，也也只有这这样才可可以在各各种考试试（包括括各种执执业资格格考试））中得到到可观的的分数。。索赔的产产生成因因和分类类第一节索索赔赔产生的的主要原原因索赔产生生的主要要原因如如下：（1）业主违违约（2）合同缺缺陷如如：图图纸缺陷陷（3）施工条条件的变变化（4）工程变变更质质变、、量变变（5）工期拖拖延异异常情况况，即一一个有经经验的承承包商无无法预先先预料的的情况（6）工程师师指令如如：：加速、、更换材材料、采采取措施施、停工工（7）国家政政策法律律、法令令变更如如：：定额、、取费标标准、税税收（8）其他承承包商的的干扰协协调（9）其他第第三方原原因外外因因付款款一、工工程变更更产生的的索赔1.工程变更更的内容容（1）工程程量的增增加或减减少；（2）取消消合同中中任何部部分工程程细目的的工作；；（3）改变变合同中中工作性性质、质质量及种种类；（4）标高高、线形形、位置置和尺寸寸的改变变；（5）为完完成本工工程所必必须的任任何种类类的附加加工作；；（6）改变变规定的的施工事事件安排排；监理工程程师原则则上不能能改变承承包商既既定施工工方法，，除非提提出更有有效的施施工方法法。2.工程变更更的估价价(1)变更后的的估价与与付款问问题合同的工工程量清清单中已已有的增增减，按按合同进进行合同的工工程量清清单中没没有的，，在合同同范围内内使用合合同中的的费率和和价格作作为估价价的基础础，并须须征得双双方同意意工程性质质与数量量发生较较大的变变更(2)变更后合合理价格格的确定定线形比例例、工程程量增加加（减少少）单单价降低低（提高高）注：对于于原合同同内有标标价的工工程量清清单的费费率或价价格不应应随便的的考虑变变动，除除非该单单项工程程涉及的的累计款款额超过过合同价价格的2％，同时时在该单单项工程程下实施施的实际际工程量量超出或或少于原原工程量量清单中中工程量量的25％及以上上。承包商的的技巧：：投标过过程中的的不平衡衡报价法法（3）工程变变更超过过15％当有效合合同价格格的调整整超过15％时，应应改变合合同价有效合同同价格＝＝合同价价格－暂暂定金－－计日工工（4）计日工工计日工不不属于变变更，其其费用已已包括在在工程量量清单的的不可预预见费项项目里案例：某厂房建建设场地地原有农农田。按按设计要要求在厂厂房建设设时，厂厂房地坪坪范围内内的耕植植土应清清除，基基础必须须埋在老老土层下下200mm处。为此此，业主主在“三三通一平平”阶段段就委托托土方施施工公司司清除了了耕植土土并用好好土填压压至一定定标高，，故在施施工招标标文件中中指出，，施工单单位无需需再考虑虑清除耕耕植土问问题。然然而，开开工后，，施工单单位在开开挖基坑坑时发现现，相当当一部分分基础开开挖深度度虽已达达标高，，仍未见见老土，，且在基基础和场场地范围围内仍有有一部分分深层的的耕植土土和池塘塘淤泥等等必须清清除，基基础开挖挖必须加加深加大大。为此此，承包包商要求求做变更更处理。。问题：1.承包商提提出的要要求是否否合理？？为什么么？（思思考：承承包商为为什么要要提出做做设计变变更）2.对承包方方提出的的变更价价格是否否合理，，工程师师可按那那些原则则审核？？3.工程师控控制由于于施工条条件变化化引起的的合同价价款变化化应如何何把握？？4.对合同中中未规定定的承包包商义务务，合同同实施过过程又必必须进行行的工作作，应如如何处理理？答案:1.提出的要要求是合合理的，，因为现现场实际际情况与与招标文文件中描描述的情情况不完完全相符符。可按按施工条条件变更更（现场场条件变变更）处处理。2.对承包方方提出的的变更价价款是否否合理，，可以按按以下原原则加以以考虑：：（1）合同中中有适用用于变更更工程的的价格，，按合同同已有的的价格计计算变更更合同条条款。（2）合同中中只有类类似于变变更情况况的价格格，可以以此作为为基础，，确定变变更价款款。（3）合同中没有有类似和适用用的价格，由由承包方提出出适当的变更更价格，造价价工程师批准准执行。这一一批准的变更更价格，应与与承包方达成成一致，否则则应通过工程程造价管理部部门裁定。3.主要是把握施施工单价和施施工期变化的的科学性、合合理性。4.可以按变更处处理，所发生生的额外费用用都可以加到到原合同价上上去。3.工程变更的程程序与管理(1)工程变更提出出之前的程序序Ⅰ承包商提出工工程变更Ⅱ业主方提出变变更Ⅲ监理工程师提提出工程变更更Ⅳ工程相邻的三三方提出工程程变更总原则：合同同范围内的变变更，可以考考虑。(2)工程变更的申申请业主批准≤≤授授权价发发布布变更指令授权申请协协商定价（（继继续工作，定定价格）≥授权价请请求授权特殊情况：监理工程师和和承包商就变变更价格达成成一致意见之之前，须发布布变更指令，，当没有规定定价格和费率率时，指示承承包商继续工工作，在通过过进一步的协协商之后，发发布变更指示示，确定适用用的费率和价价格。紧急情况下，，监理工程师师的权利(3)工程变更的实实施程序书面变更指令令口头变更指令令须补书面变变更指示5.工程变更的管管理(1)发布方法书书面变变更口口头沉默即即默许清清单内增减(2)时间合合同签订以以后，项目竣竣工之前(3)监理工程师在在发布变更时时应注意的问问题(4)推定变更推定变更是指指工程师虽没没有按合同发发布变更令，，但实际上要要求承包商做做的工作，常常发生的情况况有：Ⅰ业主要求的修修改与变动Ⅱ工程师的不适适当拒绝Ⅲ干扰和影响了了正常的施工工程序Ⅳ图纸与技术规规范中的缺陷陷Ⅴ按技术规范和和图纸工作的的不可能（注注：只有这种种情况不能预预见才有可能能获得索赔））二、由于延期期原因产生的的索赔规定工期的重重要性1工程延期的种种类和内容可原谅延误：（可要求补补偿）不可抗力不利自然条件件或客观障碍碍特别恶劣的气气候条件与与正常比较较特殊风险政府原因引起起的罢工、经经济风险等业主或业主代代表原因不可原谅延误误：（不可要求求任何补偿））可预见，因承承包商自己的的问题与过错错而引起的延延误。如：与承包商商有直接利益益关系的第三三方、分包商商行为、承包包商对现场条条件的错误判判断，不适当当的施工组织织管理、不适适当的施工设设备和劳力等等。例：某土木工工程，承包商商要求延长工工期，理由是是：1.特别严重的降雨2.现场劳务问题3.意外事故（不可抗抗力）损坏机械设设备4.工程师最近发布的的一个变更令，即即在原工地现场之之外的另一地方附附加了一项工作量量较大的额外工作作5.不可预见的恶劣地地质条件问：那些可以认为为是可原谅延误？？可补偿延误承包商有权要求延延长工期和经济补补偿。由业主原因因引起。如：工程程师未能在规定时时间内提供图纸或或指示，出现不可可预见的不利自然然条件或客观障碍碍，工程师指示暂暂停，业主未能按按时提供场地，业业主拖延付款，合合同变更。不可补偿延误可延长工期，但不不能补偿相应经济济损失。由双方无无法控制的原因引引起。如：不可抗抗力、特别恶劣的的气候条件、特殊殊风险、其他第三三方原因。上例中，哪几项是是可补偿延误？非共同延误单单一的只发生一项项延误，而没有其其他延误同时发生生。

共同延误有有几项延误同同时发生，具体如如下：

延误工期延长经济补偿不可补偿不可原谅00可补偿不可原谅00不可补偿可补偿0可补偿可补偿例：某工程，某合合同段发生了以下下原因引起的停工工，6月30日至7月3日承包商的施工设设备出故障；工程程师向承包商提供供后续图纸比规定定的时间晚了10天（7月1日至10日）；7月5日至18日之间工地下了特特大雨。分析其延延误的种类，并指指出各个时间段应应如何分别处理。。关键延误在在网络计划关键键线路上活动的延延误，业主责任下下，可要求工程延延期。非关键延误在在网络计划非关键键线路上活动的延延误，业主责任下下，一般不能要求求工程延期，考虑虑自由时差。例：某公路工程，，收费站的施工由由于业主原因拖延延了两年，虽然它它没有引起整个工工程的延误，但由由于通货膨胀，材材料设备及劳务的的价格都有提高，，从而导致承包商商该项工程施工成成本的增加。承包包商本可以在这些些价格上涨之前完完成该收费站施工工，所以，虽然未未造成整个工程的的延误，但承包商商仍可以得到额外外成本补偿。依据：虽然业主（（工程师）无义务务帮助承包商提早早完工，但他不能能“不承担任何责责任的”妨碍承包包商提早完工。2.施工加速（赶工））的种类和内容施工加速引起人物物财的增多。指令加速可要求索赔自己赶工反索赔如：监监理费（1）直接指令加速指令比原合同日期期提前完成工程发生可原谅延误时时仍指示按原合同同完工日期完工可看作变更令（2）推定加速有些情况下，虽然然工程师没有发布布专门的加速指令令，但客观条件或或工程师的行为已已经使承包商合理理意识到工程施工工必须加速承包商证明推定加加速的发生：工程施工遇到了可可原谅延误，按合合同规定应该获准准延长工期；承包商已经特别提提出了要求延长工工期的索赔申请；；工程师拒绝或未能能及时批准延长工工期；工程师已以某种方方式表明工程必须须按合同时间完成成；承包商已经及时通通知工程师，自己己认为工程师的行行为已构成了要求求加速施工的推定定指令；这种推定加速实际际上造成了施工成成本的增加。例：某工程公司承承建一栋办公楼，，承包商计划将基基础开挖的松土倒倒在需要填高修建建停车场的地方，，但由于开工的头头3个月当地下了大雨雨，土质非常潮湿湿，实际上无法采采用这种施工方法法，承包商几次书书面要求业主和工工程师给予延长工工期，如果延长工工期，就可以等土土质干燥后用原方方法施工，但工程程师和业主坚持不不批准延期，为了了按期完工，承包包商不得不在恶劣劣天气施工，为此此，承包商向业主主提出了额外成本本索赔。在承包商第一次提提出延期要求的18个月后，业主和工工程师同意延期，，但拒绝承包商的的额外成本补偿，，以为合同并没有有保证以挖补填一一定是可行的，承承包商坚持认为自自己已经按业主和和工程师的要求进进行了加速施工。。问：这种情况应应如何处理？承包商已提出索索赔要求，原方方法本来是可行行的，对于下雨雨引起的延误本本可以要求工期期索赔，而业主主和工程师并未未同意，故构成成了推定加速，，应该可以索赔赔费用。3.工程延期的申请请与审批（1）延期申请28天（2）审批延期的程程序临时批准最最终终批准注注意时间的搭接接（3）审批依据工程延期事件是是否属实是否符合本工程程合同规定及FIDIC合同条件规定延期事件是否发发生在关键线路路上（新批准的的工程进度计划划，动态变化））延期天数的计算算式是否正确，，证据资料是否否充足注意加强工程进进度控制，避免免和减少工程延延期二、索赔的分类类1按涉及合同当事事人划分承包商和业主承包商和分包商商承包商和供应商商承包商和业主向向保险公司索赔赔2.按索赔的指向索赔反索赔赔3.按索陪的依据合同内索赔合合同外索索赔优优惠索赔索赔的程序和方方法一、承包商申申请索赔的工作作程序与内容申请索赔承承包包商对索赔的评价与与审批监监理（一）承包商商提出索赔意向向通知1．承包商提出出索赔意向通知知（1）时间28天FIDIC合同条件第20.1款规定：“无论论合同中有何规规定，如果承包包商想要根据本本合同条件的任任何条款或其他他有关规定企图图索取任何追加加付款的话，他他都应该在引起起索赔的事件第第一次发生后的的28天内，将他的索索赔意向通知工工程师，并同时时抄送业主。””（2）内容事事件名称、发生生时间、事件描描述、施工承包包合同条款索赔意向通知书书的一般格式：：关于工程变更的的索赔通知尊敬的×××：根据合同的规定定，在工程实施施期间，我方于于××年××月××日接到了监理工工程师的关于工工程变更的指令令：指令内容：工程位置：我方预计，这一一工程变更将造造成额外的工程程成本增加和工工期延长，为此此，我们特根据据FIDIC合同条件第8.4条、第13条和第20.1条的规定向你们们提出今后要求求工期延长和经经济补偿的意向向通知。我们将保持尽可可能详细的情况况记录，或按你你们的要求保持持情况记录，以以证实额外的工工程成本发生数数值并符合合同同条款第44条延长工期要求求。我们将把自己认认为有权索取的的经济补偿尽可可能详细的列入入到合同条款中中所要求的定期期索赔账单中。。特此通知。承包商：2承包商提交索赔赔证据资料和账账单索赔证据资料和和账单：（1）工程进度计划划（2）施工日志主要内容为：日日期、天气、气气温、工程名称称、施工部位、、施工内容、应应用的主要工艺艺；人员、材料料、机械到场及及运行情况；材材料消耗记录、、施工进展情况况记录；施工是是否正常；外界界环境、地质变变化情况；有无无意外停工；有有无质量问题存存在；施工安全全情况；监理到到场及对工程认认证和签字情况况；有无上级或或监理指令及整整改情况等。记记录人员要签字字，主管领导定定期也要阅签。。（3）工程所在国的政政治经济的基本资资料（4）来往文件和信函函等业主和监理理工程师的书面指指示文件和信函（5）会议纪要和备忘忘录（6）投标报价时的基基础资料（7）技术规范和工程程图纸（8）工程报告及工程程照片（9）工程财务报告（（物价）3编写索赔报告发出通知后的42天索赔报告的特点Ⅰ事件真实；Ⅱ责任分析清楚、准准确；Ⅲ索赔要求有合同文文件的支持；Ⅳ简洁、条理清楚，，索赔证据和索赔赔值的计算详细、、精确；Ⅴ用词合理；格式和内容索赔信：简单的叙述索赔赔的事项、理由和和经济损失额事件件损失值，说明随随函所附的索赔报报告正文及证明材材料情况。正文：标题和日期事实与证据资料索赔款额具体计算算例：单项索赔报告告：编号：负负责人：××项目索赔报告时时间间：题目：事件：理由：影响：结论：成本增加：工期拖延：附：证据二、对索赔的评价价与审批1审核与处理索赔准准则依据FIDIC合同条件中的条款款及合同、事实求求是；各项记录、报表、、文件、会议纪要要等索赔证据；核算数据正确无误误2处理费用索赔的程程序（1）查证索赔原因Ⅰ工程遇到怎样的情情况减慢或停工；；Ⅱ需要另外雇用多少少人才能加快进度度，或停工已使多多少人员闲置；Ⅲ怎样另外引进所需需的设备，或停工工已使多少设备闲闲置；Ⅳ监理工程师曾经采采取的措施。同时，监理工程师师必须弄清楚，承承包商所声称的损损失，是否是由于于他自己的工作效效率降低或管理不不善所致。（2）核实索赔费用的的数量承包商的索赔费用用数量计算：所订明的数量；所采用的费率：采采用工程量清单中中有关的费率或从从工程量清单里有有关费率。在费用索赔中，承承包商一般采用的的费率为：采用工程量清单中中有关的费率或从从工程量清单里有有关费率中推算出出的费率；重新计算的费率。。总原则：索赔费用用只能是承包商实实际发生的费用，，而且必须符合工工程项目所在国或或所在地区的有关关法律和规定，另另外，绝大部分的的费用索赔是不包包括利润的，只涉涉及到直接费和管管理费，只有遇到到工程变更时，才才可以索赔到费用用和利润。索赔费用的计算与支付一、索赔费用的的计算损失索赔成成本额外工作索赔成成本+利润1直接费（1）人工费额额外劳动力雇佣，，劳动效率降低，，由于业主违约造造成人员闲置，额额外工作引起加班班劳动，人员人身身保险和各种社会会保险支出。（2）材料费材材料涨价费，，额外新增材料料运输费用，额额外新增材料使使用费用，材料料破损消耗估价价费用。（3）机械设备费新新增机械设设备费，既有机机械设备使用事事件延长费，新新增租赁设备费费用，由于业主主违约使机械设设备闲置的费用用，机械设备折折旧和修理费分分摊，机械设备备保险费用。（4）新增的分包工工程量和新增的的分包工程成本本。2管理费的构成（1）现场管理费国国外新增增工作雇用额外外的工程管理人人员费，管理人人员工作时间延延长费，工期延延长的现场管理理费，办公设施施费，办公设施施费，办公用品品费，临时供热热、供水及照明明费，保险费，，管理人员工资资和有关福利待待遇的提高费等等。（2）承包商的公司司总部管理费合合同履行期间间的总部管理费费超支部分，工工程竣工期限延延长期中的总部部管理费用等。。3利润及其他额外外费用的索赔计计算利润：额外外工作，业主违违约造成的利润润损失；其他：承包包商帮助融资，，贷款利息，自自有资金利息，，业主迟付工程程款利息，额外外担保费用和保保险费用。下列几种主要原原因引起的承包包商经济损失可可以索赔：由于合同完工期期达的延长而带带来的额外工作作的相关直接成成本和管理费等等的损失计算；；由于施工范围的的工程变更引起起的额外费用和和利润；由于加速施工引引起的费用索赔赔；由于施工条件变变化和外界干扰扰造成的生产力力降低的费用索索赔。二、直接费的索索赔计算1人工费的索赔计计算工日增加、效率率降低、工资增增加例：由于第三方方干扰，使A地段现场使用权权不确定，造成成施工暂停，依依据监理工程师师的要求，承包包商的人员不得得不调往B地段开始工作，，因此造成人员员两次调返，引引起承包商人员员的劳动效率损损失和下降，原原计划A地段用工数为50人天，B地段用工数为30人天，合计计划划为80天人，而由于调调遣和返回损失失了工作时间，，实际上A地段为75天人，B地段为37人天，合计112人天，每人天单单价为100元，求承包商此此项可能索赔的的金额。三、管理费的的索赔计算1总部管理费的索索赔计算3％～10％管理费用总数额额/直接成本或合同同价格＝每个项项目应摊销的费费用并非所有在总部部发生的费用都都计入总部管理理费，总部管理理费业并非都在在总部发生讨论：以下哪几几项应计入总部部管理费支付养老金扩大工程业务做广告工程设计人员（（未另行雇用））另雇工程设计人人员办事处2现场管理费的索索赔计算现场管理费：本本工程项目的项项目经理、行政政和工程技术人人员、经济及后后勤人员的工资资及附加费用、、劳动保护费用用、办公费用、、教育经费、差差旅费、供热、、供电、供水费费用，现场通讯讯电话费、现场场办公室、宿舍舍费、资料文档档管理、计算机机及会计核算等等。工程延期管理费费的索赔计算：：总部管理费该延期合同的价价值/该时期所有合同同价值之和×该时期总部管理理费之和＝被延延期合同应提供供的总部管理费费数被延期合同应提提供的总部管理理费/合同期（天或周周）＝该合同单单位时间应提供供的总部管理费费数（合同直接成本本代替合同价值值）现场管理费实际（或合同））现场管理费总总数/实际（或合同））工期（天或周周）＝单位时间间现场管理费单位时间现场管管理费×延误时间＝应索索赔的现场管理理费应索赔现场管理理费－以前已经经在变更令或其其他索赔中已支支付的现场管理理费＝实际应该该索赔的延期现现场管理费例：某土木工程程合同工期为2年，承包商投标标时的直接工程程成本为80万美元，同时以以10％的比例提取总总部管理费，但但由于工程变更更及其他非承包包商原因的因素素干扰，实际工工期延长到三年年，实际计量支支付的直接工程程成本为98万美元，问承包包商可索赔多少少总部管理费。。工程成本增加引引起的总部管理理费增加:（98－80）×10％＝1.8（万元）延期引起的总部部管理费增加:80×10％＝8（万元）8÷2＝4（万元）4×1＝4（万元）四、利润及额额外费用的索赔赔计算1利润的索赔计算算（1）合同及工程变变更参考考投标报价（2）合同工期延长长成本增加不能索索赔利润工期延长考虑放放弃其他机会（3）合同解除业业主违违约2额外担保与保险险费用的索赔计计算工期延长时保险险费增加3融资成本的索赔赔计算索赔赔利息五、不允许索索赔的费用1由于承包商原因因而增大的经济济损失2因合同或工程变变更等事件引起起的费用工程施工计划调调整取消材料料等物品订单修修改分包合同同不能单独索赔，，可以放在现场场管理费中予以以补偿3承包商的索赔准准备费用人员聘请专家家4索赔金额在索赔赔处理期间的利利息故意拖延处理索索赔事件六、索赔费用的的支付支支付证书反索赔赔一、反索赔的概概念特点：频率低；；业主的主动地地位二、反索赔的种种类和内容1工程质量缺陷反反索赔（1）由承包商负负责涉及的部分分永久工程和细细部构造，虽然然经过监理工程程师的复核和审审查批准，仍出出现了质量缺陷陷或事故；（2）承包商的临时时工程或模板支支架涉及安排不不当，造成了施施工后的永久工工程的缺陷，如如：挠度；（3）承包商使用的的工程材料和机机械设备等部符符合合同规定的的质量和要求，，从而使工程质质量产生缺陷；；（4）承包商施工的的分项分部工程程，由于施工工工艺或方法问题题，造成严重开开裂、下挠、倾倾斜等缺陷；（5）承包商没有完完成按照合同条条件规定的工作作或隐含的工作作，如：对工程程的保护和照管管、安全及环境境保护。2拖延工期反索赔赔3经济担保的反索索赔（1）预付款的担保保反索赔承包商违约，担担保款额；留置置权。（2）履约担保反索索赔4保留金的反索赔赔5其他损坏道路路工程保险失失效三业主的反索索赔方法（1）承包商未按合合同要求办理任任何保险或保险险失效，业主可可以直接去办理理相关的保险并并保持其有效；；（2）承包商或分包包商在运输工程程材料设备和临临时工程实施过过程中损害已有有的道路或桥梁梁，由业主赔付付，扣款；（3）材料或设备检检验不合格，重重新检验的费用用；（4）未将不合格的的工程材料或设设备从工程现场场运走及未将不不合格工程返工工，另行雇佣承承包商的费用；；（5）因承包商原因因引起的施工加加速导致业主发发生的费用；（6）拖期违约损害害赔偿金；（7）缺陷责任期内