导论选做作业

上海中心大厦工程项目管理工作1.按要求处理项目公文和日常行政事务，协调各部门之间的关系，当好领导的参谋和助手2.协助总包项目领导贯彻执行集团领导的指示精神，督促检查项目有关文件、制度、决议和工作计划的执行情况3.负责起草项目综合性计划、总结和文件，完成领导交办的其他文字工作4.负责管理和使用总包项目部印鉴5.负责总包项目经理部《管理大纲》的编制和修改6.负责总包项目内部文件和材料的核稿、送审、分发工作；负责来文的接收、拟办、传阅、催办工作7.提出人员定编定岗方案；具体负责项目部员工的选聘、考核、培训和管理工作8.建立项目办公平台、远程监控系统和数据库，负责计算机软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理9.做好总包项目经营、技术档案资料的组卷、归档并监督指导各部门资料管理工作10.会签技术部编制的项目管理计划，并负责相关要素的实施和监控11.制定项目CI策划方案，并做好实施、维护工作12.负责项目对外宣传工作及项目建设影像资料的收集、整理工作；负责对外宣传网站内容更新13.负责筹备总包项目组织的大型活动、仪式和综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作；负责对外接待工作14.负责协调与项目施工有关的周边关系15.负责项目办公设备、用品的采购、发放和维护16.负责项目办公区域、总包食堂、环境卫生、车辆调度管理等17.负责总包项目部党务工作、综合治理和共建、监察工作18.完成项目经理部领导交办的其他工作施工项目的难点、重点1.主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4次体型变化，垂直度控制和结构变形控制难度大2.工程钢结构总量在10万吨以上，造型复杂，制作，安装精度要求高，施工组织、安全控制难度大3.施工过程中垂直运输的协调施工临时电梯和永久电梯置换难度大4.机电安装工程采用多项环保节能高新技术，各系统的技术接口和连锁控制复杂，其安装、调试专业性强，技术要求高5.主楼22层以下及裙房将提前开业，对整个施工场地布置、垂直运输等影响较大，提前开业区域的机电系统需提前安装并独立运行，使上部结构同时施工的组织管理、成品保护、安全控制难度增大BIM技术的运用上海中心大厦项目存在参与方众多、分支系统复杂、信息量大、有效传递困难、成本控制难度大等问题。项目从全生命周期角度出发，以“BIM”技术为手段，应用AutodeskRevit建立模型，并在三维的环境里面完成对项目的修改和深化设计，针对项目的设计、施工以及运营的全过程，有效地控制工程信息的采集、加工、存储和交流，从而帮助项目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划和控制BIM技术的使用设计阶段参数化设计可视化设计可持续设计多专业协同设计协调施工阶段施工3D协调施工方案可视化探讨4D施工模拟施工深化图机电安装模拟工程量自动统计运营阶段物业管理数据集成设备应急维护绿色施工1.建筑群室风环境设计设计通过优化建筑的整体形态及采用CFD软件对场地综合风环境进行模拟，最终将人行区的各季节风速控制在5m/s以下2.建筑光污染防治设计采用计算机模拟分析，最终采用退台式幕墙构造形式，并采用了反射比为12%的玻璃3.幕墙被动式节能设计4.能源综合节能利用5.雨/中水收集回用6.建筑结构优化设计综合考虑经济性及对抗侧刚度贡献