企业生命周期理论

Paei企业生命周期

内容

A. 企业生命周期概述 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 C. 生命周期内在推动因素分析 D. 生命周期各阶段的企业理财策略

A.企业生命周期概述出生期少年期青年期成年期死亡期婴儿期成长阶段未老先衰创业者陷阱创业空想夭折老化阶段…同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式企业成长是第一位成长阶段个人在企业中的地位是第一位衰退阶段B.生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢，并将产品概念付注于实施出生期发展模型领导人的勇气和风险意识是发展的关键此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的特征以及可能问题流于空想出生期婴儿期处于少年期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上少年期发展模型过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控特征以及可能问题少年期青年期多元化投资陷阱企业失控处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制青年期发展模型处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾过份的权力斗争会使企业产生离心力特征以及可能问题青年期成熟期管理体系的完善此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入成年期表示新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏发展动力，从而步入成年期特征以及可能问题进入成年期步入企业衰退阶段保持创新进入死亡期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下制度严重亏损派系斗争企业重新面临生存的问题死亡期的企业特征C.生命周期内在推动因素分析企业成长与衰退主要由以下四个因素决定生命周期内在

推动因素想法付注实施行为规则创新的想法整合资源(Purpose)(Administration)(Entreprenureship)(Integration)Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱实干精神(P)的变化曲线出生期婴儿期少年期青年期成年期死亡期Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退创新精神(E)的变化曲线出生期婴儿期少年期青年期成年期死亡期几乎消除Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业规则(A)的变化曲线出生期婴儿期少年期青年期成年期死亡期完全“统治”企业企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性市场：强调创新和执行销售：强调执行和规则人事：强调规则和整合各部门的特征研究开发、市场生命周期各阶段的重点部门婴儿期出生期少年期青年期成年期死亡期

销售市场、销售

财务、人事市场、财务、

财务企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制错误的组织设计将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资金投入，而少年期由于自身发展的需要而无法予以支持分析少年期业务(PaEi)婴儿期业务(Paei)无法资金支持理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展理想的组织安排出生期、婴儿期业务可以放在成年年期业务之下进行管理，一方面可以帮助成年年期业务保持创新精神，另一方面，出生期和婴儿期业务还可以得到成年期业务的业务支持和功能支持少年期业务可以进行独立发展分析业务指导少年期业务资金支持公司出生期、婴儿期业务面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略婴儿期出生期少年期青年期123456成年期死亡期选择合适的领导人销售扩张业务范围控制创新精神巩固活化创新精神企业再造出生期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人确定盈利模式市场导向的产品发展敢于承担风险企业领导人的素质要求保证产品的市场可行性确保企业顺利诞生青年期企业应引入规范的组织管理体系创新精神

巩固建立创新机制强化创新部门建设强化市场部门建立建立加速创新的新品开发和推广流程成年期的企业需要再次活化创新精神创新精神的活化创新人才的引入和任用鼓励授权扩大相关市场定义