市场营销的战略与战术幻灯_第1页
市场营销的战略与战术幻灯_第2页
市场营销的战略与战术幻灯_第3页
市场营销的战略与战术幻灯_第4页
市场营销的战略与战术幻灯_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

市场营销的

战略与战术

一、市场营销思想的发展

(一)营销学的基本概念

1、核心概念:交换2、营销学基本概念:需要、欲望和需求;产品;价值;市场;营销;营销者;营销管理(二)公司对待市场的几种导向(三)近几十年出现的营销学新概念

1、50年代产生了六个里程碑式的概念2、60年代产生了两个4P理论3、70年代产生“社会营销”和“定位”4、80年代产生了关系营销和直接营销理论5、90年代产生了整合营销传播理论

二、产品生命周期各阶段的营销战略

1、涵义

2、四个阶段(1)导入期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期

二、产品生命周期各阶段的营销战略

2、成长期企业情况:容易组织生产、成本降低、生产效率提高、有利改进产品;经营环境:扩展市场、分销渠道增多、竞争者多、价格开始下降。营销策略:产品——提高质量、增加服务、扩大产品、延伸利益。促销:宣传品牌;价格——适当调价;通路——选择有利的销售渠道;促销——宣传本企业品牌。产品生命周期各阶段的营销战略

3、成熟期企业情况:效益高、利于改进产品、毛利降低、经营环境:竞争激烈、市场扩展快、分销渠道稳定、需求不稳定;营销策略:产品——改进工艺、降低成本、扩大用途;价格——价格竞争;通路——充分利用并扩大分销网络;促销:突出企业形象。产品生命周期各阶段的营销战略

4、衰退期企业情况:成本回升;经营环境:需求减少、竞争者减少、价格趋于稳定;营销策略:产品——有计划地淘汰滞销品种;价格——削价或大幅度削价;通路——处理好淘汰产品,保证协作;促销——维护声誉。四、市场竞争角色与作战思路

(一)领先者1、涵义2、领先者的危机3、领先者的作战思路(二)挑战者1、涵义2、挑战者的目标选择四、市场竞争角色与作战思路(三)追随者1、涵义:2、战略选择的思路3、追随战略(四)补缺者1、涵义2、理想的补缺基点3、补缺者与专门化五、各种战略战术的原则和应用

(一)防御战1、原则(1)只有市场领先者才应当考虑处于守势(2)最好的防御战略就是勇于攻击自己(3)在进攻者立足未稳之前迅速加以阻止五、各种战略战术的原则和应用(二)进攻战1、原则(1)充分考虑到领导者的力量状况。(2)寻找领导者的薄弱之处发起攻击。(3)尽可能在一条线上发起攻击。五、各种战略战术的原则和应用2、类型(1)正面进攻:集中兵力正面攻击对手。(2)侧翼进攻:攻击对手未防备的一面。(3)包围进攻:在几条战线上同时发动一个大进攻。(4)绕道进攻:避开直接指向敌方现行领域的交战行动。它是最间接的进攻战略。(5)游击进攻:对竞争对手的不同领域进行小的、断断续续的攻击,以骚扰对方使士气衰落,并最终获得永久据点。五、各种战略战术的原则和应用(三)侧翼战1、原则(1)必须有创新和独到之处。(2)战术奇袭应成为计划重点(3)追击与进攻本身同等重要五、各种战略战术的原则和应用(四)游击战1、原则(1)在市场上寻找一小块立足之地。即“使自己变成小池塘里的一条大鱼。”(2)尽可能使所有人员都成为作战人员。(3)一旦被注意,就要准备撤退。五、各种战略战术的原则和应用2、类型(1)地域游击战:任何一个全国性产品(服务),都有可能在某地域攻破,这是一种典型的游击战术。(2)顾客游击战:吸引一部分顾客(比如按年龄、收入、职业、行业和分布区域等因素划分)。(3)行业游击战:集中在某一特定行业中发展。(4)产品游击战:通过某一产品,集中在一些小的市场上。(5)面向高消费者的游击战。(6)同盟游击战:如特殊连锁。六、市场营销战略与战术的关系

(一)战略服从于战术。(二)战略容忍平庸的战术。(三)战略指导战术。(四)重点进攻。(五)战略应充分考虑对手的可能的反应。(六)企业精力应主要集中于战术目标上。七、从战术到战略的逆向市场营销

(二)市场营销战术选定原则1、战术应该是竞争者导向而非公司、顾客导向的。2、简洁要比复杂好。3、有别而无须更好。4、一个概念比一个产品更好。七、从战术到战略的逆向市场营销

(三)市场营销战略选定原则1、单

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论