搜狐内部-产品经理的成长

---产品经理的成长历程搜狐娱乐事业部周辉2011年4月8日从产品经理到优秀的产品经理到职业产品经理人我们是一群怎样的人？我们是爱用PPT说事的人我们是好不容易抓住一个人恨不得能把所有调研方法用尽、所有问题问个精光的人我们是写着微薄心想这用户体验真差的人我们是爱在白板上涂鸦的人我们是无论什么网站都习惯性挑bug的人我们是拿块面包，能琢磨半天它除了填饱肚子还能满足什么需求的人我们是看着798墙体上的涂鸦，怎么都感觉那就是个流程图的人我们是最会“翻墙”的人我们是不管哪个环节拖延都要背黑锅的人我们是手捧Ipad心想这东西可以有这样那样几个卖点的人我们是嘴里总碎碎念“UI”“PRD”“原型图”的人我们是总被人问什么是“产品”，我们确一时不知道从哪解释起的人我们是有时候会被人和清华大学食堂大师傅画上等号的人产品就是用来解决某个问题的东西。（引自：《人人都是产品经理》）产品经理是：担负某类产品研发、运营、管理的人。产品经理的权利……执行权√产品支配权√人的支配权ⅹ官方说法需要全面负责产品的整体实现过程。私下交流因为产品经理这个职位比较新，所以具体要做哪些事情没有开发人员、测试人员明确，于是，干多干少全凭自己决定。事实真相具体的职责不清楚，就意味着事情多起来没个谱，任何与产品有关的事情都可以是你的，总是闲不下来。官方说法需要能承受压力、自我调节、自我激励，综合素质要求高。私下交流看到这条就怕了吧，产品经理做的很多事情都是更看重质量而不是数量，所以很难用工作量和工作时间来衡量绩效，经常好几天没什么产出也很正常。这时候你可千万别崩溃了。事实真相可是，产品的任何方面、团队里其他人做的任何事情如果出了问题，产品经理都很可能要背黑锅。官方说法对市场发展趋势有敏锐的洞察力，辅助决策公司战略方向。私下交流你真的可以决定公司产品长什么样。事实真相产品当然是老板生的，你也就是给它化个妆。官方说法需要很强的沟通能力，出色的团队合作精神。私下交流有很多机会展示你的想法，如果有兴趣的话，可以利用工作机会认识公司里几乎每一个人。事实真相你总是某个产品的信息交换中心，也是各方共同挤压的对象，哪边都不得罪真是一门艺术。官方说法关注业界动态，对互联网产品兴趣浓厚。私下交流因为你要了解行业的最新资讯，做竞争对手分析，所以需要不断去各种网站注册、试用，老板无法判断你是否在冲浪或瞎逛，全凭自觉。事实真相这样时间久了是很痛苦的，整天被那么多垃圾产品恶心，自己做的产品看太多了更觉得恶心……（引自《人人都是产品经理》）水深火热吧！！如果你依旧还有热情，那么我们开始成长之旅入门篇，GO先谈出身！贫农？富农？地主？资本家？Oh~~~no但是，我们都走到了产品的路上，一走就很久所以我们不成长便成仁正式进入入门篇入门秘笈第一式

学习产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart产品经理实用工具【3】-图表制作Edarwmax产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose产品经理实用工具【6】-流程需求专家visio产品经理实用工具【7】-客户端原型GUIDesignStudio产品经理实用工具【8】-pencilsketching好吧，上面的有空找着学学吧，其实还不是重点开始说重点重点是你得知道你现在的工作你学点什么会做的更好重点是你得偷偷瞄着你身边的人他们是怎么做的重点是参考、思考和用心准备大考入门秘笈第二式

沟通入门秘笈第三式

执行执行不是小问题执行是非授权领导能力积极是态度性格决定命运,态度决定成败积极是获得认可的第一步主动你才会动克服惰性入门秘笈第五式

战斗升级秘笈第一式

想想可以是名词可以是一种理想，是对产品的热爱想可以是动词可以是一种行为，是思考，是使命感和责任感。升级秘笈第二式

计划没有计划无法领导没有计划没有结果没有计划无法考核升级秘笈第三式

效率没有效率不是好的产品经理没有效率不能得到赏识没有效率注定你只能碌碌而为这是三种能力这是三种由普通转变为优秀的途径优秀的你接下来可以进入第三阶段管理篇先玩个测试游戏测试游戏摸墙角1、第一个高度—我的身高2、第二个高度—我手臂上举的高度3、第三个高度—我手臂上举+1米的高度从管理事到管理人从操作过程到控制结果从计划到规划从表态到拍板管理秘笈只有一式

结果用人的结果项目的结果产品经理的职业规划第一步专业的技能和职业的态度第