盛勤-某乳业有限公司员工职业发展矩阵附图

2003年12月附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二：专业领域之分类生产部原奶部生产厂生产设备管理原奶部畜牧技术综合管理及其他为了清晰表述员工的职业发展路线，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：生产制造及设备技术领域：包括生产部、各生产厂以及生产和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：包括原奶部及其下属单位；研发技术领域：包括科研所和质量管理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。生产制造及设备技术领域原料畜牧领域生产厂品控中心科研所质检、工艺、研发技术研发检验技术领域销售公司市调中心品牌中心营销领域财务部企审部财务审计领域总裁办人力资源部各厂/场办公室物资公司销售综合办物流公司职能管理领域服务公司原奶部经理牧场场长牧业中心主任--副场长副主任--技术室主任办公室主任饲料车间主任行销主办设备主任奶牛服务中心主任小区负责人奶站负责人设备主任综合办主任ABCD--ABABABABABABABCD部经理主管正职主管副职主办员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级浅色的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（建议牧场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；本部门内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。主管级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。主办级岗位：主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业发展矩阵科研所长--包装设计研发人员品控中心主任品控主办加工厂质检主办检验人员负责人员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、沟通能力、计划组织能力以及学习能力。附图五：研发检验技术领域岗位管理之路职业发展矩阵财务部经理财务主管结算中心主管主办会计ＡＢＣＤ制表制单银行票据出纳收款员工资核算税务会计记账员成本会计责任会计企审部经理--内审主办企管主办--内审专员企业管理信息专员部经理主管主办员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，在此允许成本会计、责任会计向内审主办转换；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级；企审部经理与财务部经理之间可根据公司发展需要进行岗位调整，但不建议进行短期的岗位轮换。部级岗位：主要考察领导能力、沟通能力、计划组织能力、准确性和效率。主管级岗位：主要考察专业技能、领导能力、计划与组织能力、准确性和效率。主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、计划和组织、领导能力。附图六：财务审计领域岗位管理之路职业发展矩阵销售公司经理副经理/经理助理业务主办配送员业务员市调中心主任--市调主办售后服务主办ABC备案登记品牌管理中心主任----策划员平面设计主管正职主管副职主办员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（市调主办可调整为售后服务主办，售后服务主办在能力未提升之前不建议调任市调主办；平面设计可向策划员岗位发展，但不建议直接向业务员和市调岗位发展，其它岗位向平面设计方向发展时必须满足该岗位对专业技能的要求；特殊情况例外）；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。主管级岗位：主要考察领导能力、协调能力、沟通能力、准确性和效率、专业技能、了解客户需求、战略思考能力。主办级岗位：主要考察领导能力、市场开拓能力、了解客户需求、沟通能力、专业技能。附图八：营销领域岗位管理之路职业发展矩阵技术职级技术职级档次各销售公司业务岗位市场调研中心市调岗位品牌管理中心各岗位适用岗位一二三资深一二三高级一二三中级一二三初级备注：营销领域员工可以选择通用管理之路或营销业务之路；配送人员、内勤以及售后服务人员不建议选择营销业务之路。除专业技能外，各级别专业岗位还须具备以下方面的能力资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；决策能力；准确性中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力；初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力附图九：营销业务之路职级调整范围表人力资源部经理主管培训主办档案管理专员薪酬考核专员保险专员企审部经理--企管主办审计主办企业管理信息专员内审专员营销综合办主任营销领域内勤人员部经理主管主办员工物资公司采购主办内勤采购库管物流公司成品库主任ABCD备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围），但不建议企业管理与人力资源部岗位之间进行直接轮换，但可相互发展；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（法律和信息专员属于专业技术岗位，其它岗位需具备相应技术资格后发可向这两个方向发展，同时允许这两个岗位在同职级范围内向其他方向发展；建议其他矩阵板块内岗位向人力资源方向发展均须从员工层开始，特殊情况例外）；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。部级岗位：主要考察战略思考能力、决策能力、沟通能力、协调