公司整体目标绩效管理方案

公司整体考核方案文件编号：版本修订：：编制：审核：批准：：日期：文件发发放号：目录公司整体方案的的说明公司整体考核规规定公司整体考核办办法公司整体考核管管理流程图公司整体考核管管理标准公司整体考核依依据和细则一、关于整体方方案的说明长期以来，绩效效考核一直是是困扰企业尤尤其是成长企企业的难题。如如何做到使绩绩效考核与薪薪酬系统挂钩钩，最大限度度的发挥各部部门的积极性性和创造性，及及时解决工作作中的问题，提提高工作效率率，并吸引到到高层次的人人才，是决策策者首先需要要考虑解决的的。本方案是在实际际运行基础上上，结合现代代企业激励机机制的原理设设计而成。旨旨在打破旱涝涝保收的心理理惯性，解决决工作积极性性不高，推委委扯皮，责任任心不强等问问题。（一）考核是组组织的系统行行为。具有以以下性质：公开性。考核结结果按时公布布，以加强监监督。公平性。公正性。真正作作到奖优罚劣劣。严肃性。对考核核结果，各部部门应严格执执行，不得打打折扣。权威性。各部门门应服从考核核部门作出的的最后决议。包容性。公司级级的考核流程程、标准、制制度等应包容容职能部门、生生产基地以及及各职能部门门的考核流程程、标准、和和制度。并能能衔接一致，当当有冲突时，以以上层考核结结果为准。（二）本方案设设计坚持以下下原则：收入与绩效挂钩钩原则——做到人人头头上有指标，人人人头上有目目标；个人效益与企业业整体效益挂挂钩原则——人人都来关关注企业整体体效益，相互互监督；动态浮动原则———人人都要关关注企业的发发展方向并为为之努力；综合考核与专项项考核相结合合的原则——努力使考核核个性化并具具有针对性。（三）该方案的的基本原理是是，各部门按按分管职能归归口考核并对对问题提出纠纠正和预防措措施监控整改改，每月汇总总报企管部。企企管部汇总各各部门绩效完完成情况并监监督考核方案案的执行情况况，最后根据据企业整体效效益完成情况况，对企业整整体经济效益益作出评价，算算出企业综合合经济效益指指数，上述结结果经主管总总监认可，交交人力资源部部，根据核定定标准动态工工资乘以效益益指数得出工工资总额，经过分配配，加减奖罚罚项目得出每每位员工应得得工资。（四）作为一个个体系，该方方案由以下部部分组成：——考核办法；；——考核流程；；——考核标准；；——考核制度；；——考核依据和和考核细则——强制性考核：现现行各类有效效的规章制度度、领导决议议等；任务目标考核：：《目标管理理责任书》。(五)作为一个个整体方案，它它包括以下子子方案：——销售公司考考核方案；——生产基地考考核方案；——职能部门考考核方案；——劳动纪律考考核方案；——动静态工资资发放方案；；各部分的内容附附后。请徐院院长、院领导导及各单位领领导指导和完完善。二、公司整体考考核若干规定定为使绩效考核工工作顺利开展展，真正起到到运营监督、督督促改进的目目的，特制定定本制度。公司整体考核是是保证各单位位各部门计划划目标得以落落实的重要措措施。公司整体考核采采用三级多等等制。职能部部门由企管部部组织、生产产基地由生产产部组织、劳劳动纪律由人人力资源部组组织，各部门门按分管职能能归口考核。考核范围：领导导层、各职能能科室、各生生产基地。考考核人员为公公司在岗所有有员工。公司整体考核内内容是各单位位各部门所分分管的各项职职能工作，包包括各单位各各部门各岗位位职责说明书书规定的部分分及领导临时时交办的部分分。考核指标标分为量化指指标和非量化化指标两部分分。绩效考核的依据据是国家及企企业各类规章章制度、领导导决议、各部部门的《目标标管理责任书书》、各部门门的考核细则则。对考核细细则没有明确确规定的，考考核部门有权权参照有关条条款决定，或或据实作出考考核决定。公司整体考核程程序及其要求求见《公司整整体考核管理理流程》和《公公司整体考核核管理标准》。院各单位各职能能科室的主管管兼有职能范范围内归口考考核的职能。企企管部负责对对各职能部门门的考核工作作进行监督、检检查。并组织织有关制度的的培训。生产产部负责对生生产基地的考考核工作进行行监督、检查查。并组织有有关制度的培培训。人力资资源部负责对对全公司劳动动纪律进行监监督、检查。并并组织有关制制度的培训。公司整体考核的的时间分为年年度考核、月月考核、日常常考核。年度度考核于次年年一月中旬举举行。月考核核于次月的16-23日进行（生生产部须同步步完成对基地地的考核）。事件发生后，考考核部门在职职能范围内应应即时下发纠纠正和预防措措施处理单和和考核通知单单，非职能范范围内的考核核应即时下发发纠正和预防防措施处理单单并填写考核核建议单报考考核主管部门门核实，结果果即时通知被被考核部门，被被考核部门接接到考核通知知单，应把考考核结果落实实到人，涉及及奖惩的，应应在相应月份份考核工资中中体现。对考核结果有异异议的，被考考核方应在接接到考核结果果通知半个工工作日内提出出申辩。复核核申请须经主主管总监认可可，交考核部部门复核。复复核后考核部部门应向被考考核方出具复复核通知单，如如若再有异议议，可向企管管部申请复核核。企管部在在权限之内，组组织成立复核核小组做最后后认定，。生产部汇总生产产基地考核结结果，报主管管总监批准认认可，企管部部汇总职能部部门考核结果果，报主管总总监批准认可可。考核结果果在主管总监监批准后予以以公布。汇总总结果一式三三份，一份留留存，一份交交人力资源部部，一份交财财务部。各单位各部门应应积极配合企企管部、生产产部、人力资资源部开展绩绩效考核，在在规定的时间间内交报本部部门的绩效考考核表。本制度自总裁批批准发布之日日起实施，企企管部负责解解释并监督执执行。三、考核办法考核办法根据我我公司的实际际情况，分销销售公司、基基地、职能部部门三类部门门：一、销售公司的的考核办法销售公司工资等等于岗位标准准工资乘以年年分解月计划划完成率加（减减）各专项奖奖罚得到。公公式如下：销售公司月工资资=月标准工资资×年分解月计计划完成率±±各专项奖罚罚年分解月计划完完成率=每月实际完完成/年分解月计计划说明：销售公司司内部考核额额度大于院整整体考核额度度，执行院整整体考核额度度；销售公司司内部考核额额度小于院整整体考核额度度，执行销售售公司内部考考核额度；二、基地月标准准工资等于岗岗位标准工资资乘以计划完完成率加（减减）各专项奖奖罚得到。公公式如下：基地月工资=月月标准工资××年分解月计计划完成率±±各专项奖罚罚年分解月计划完完成率=每月实际完完成/年分解月计计划说明：生产部考考核额度大于于院整体考核核额度，执行行院整体考核核额度；生产产部对基地考考核额度小于于院整体考核核额度，执行行生产部考核核额度；三、职能部门人人员月标准工工资等于岗位位标准工资乘乘以计划完成成率加（减）各各专项奖罚得得到。公式如如下：职能部门人员月月工资=月标准工资资×每月企业管管理综合经济济效益指数±±各专项奖罚罚企业管理综合经经济效益指数数=工业总产值值完成率×100××0.05++工业增加值值完成率×100××0.05++销售回款完完成率×100××0.25++利税完成率×100××0.25++资产保值增增值完成率×100××0.05--应收帐款目目标完成率×100××0.05++产销率×100××0.05++劳动生产率率完成率×100××0.05++新产品研发发完成率×100××0.05++顾客满意度×100××0.05++出厂合格率×100××0.05四、各类考核当当月兑现，每每季平衡。五、工资总额由由人力资源部部统一控制，各各单位节余额额度（标准工工资减工资实实发）由人力力资源部统一一管理。四、考核管理流流程图流程编号：部门名称企管部流程名称职能部门考核管管理流程层次3概要职能部门考核体体系的制定与与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考考核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112NO决策决策NO决策决策YES审核审核YESNOYES审核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始汇总职能部门考核下发考核通知单核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO职能部门接受并认可NO公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期五、公司整体考考核管理标准准编号：共2页第1页任务名称节点任务程序及重点点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门门的绩效考核核报表各部门向企管部部提供本部门门分管工作归归口考核报表表企业管理部根据据各单位绩效效考核情况，调调研结果，汇汇总综合指标标，设计月份份（季度、年年度）考核报报表任务重点资料收集，指标标选取公司整体考核体体系草案D3任务程序《绩效考核芳案案草案》《绩绩效考核流程程》，〈〈绩绩效考核制度度〉〉，〈〈〈绩效考核管管理标准〉〉〉《绩效考核核表》确定考核组织部部门，考核部部门，被考核核部门确定考核内容，设计考核表表样确定考核依据制定考核流程，考考核标准考核制度形成考核方案草草案任务重点确定考核内容和和依据提出正式绩效考考核方案D4任务程序企管部正式提出出职能部门考考核方案方案先报运营总总监审定，最最后报总裁批批准任务重点制定考核内容考考核依据职能部门日常绩绩效考核D6任务程序《关于实施绩效效考核方案的的通知》《绩绩效考核报表表》企管部负责组织织实施公司整整体考核方案案，责成企划划专员承担该该项职能。企管部负责下达达执行通知，并并报总裁办以以公司文件下下发总裁批准后一日日各部门按月份分分解年度目标标，并进行日日常绩效考核核以及按职能能归口考核。日常任务重点年度目标的分解解，日常绩效效考核的力度度考核通知、复核核、落实考核核结果D7任务程序《考核结果通知知单》《考核核结果复核通通知单》《考考核纠正预防防措施》事件发生后，考考核部门在职职能范围内应应即时下发纠纠正和预防措措施处理单和和考核通知单单，非职能范范围内的考核核应即时下发发纠正和预防防措施处理单单并填写考核核建议单报考考核主管部门门核实，结果果即时通知被被考核部门，被被考核部门接接到考核通知知单，应把考考核结果落实实到人，涉及及奖惩的，应应在相应月份份考核工资中中体现。事件发生后一天天内，责任不不宜确定的，可可延缓考核时时间对考核结果有异异议的，被考考核方应在接接到考核结果果通知半个工工作日内提出出复核。复核核申请单经主主管总监签字字，交考核部部门复核。复复核后应向被被考核方出具具复核通知单单，如若再有有异议，须向向更高一级主主管请示复核核。接到考核通知00.5个工作日内内公司整体考核的的时间分为年年度考核、月月考核。各部部门（生产部部汇总基地考考核结果后报报企管部）。每每月18号-19号汇总本部部门上个月的的考核结果并并于19号下午4：30前报企管部部。以上时间间遇节假日不不顺延。年度考核于次年年1月中旬举行行。月考核于于次月的18-23日进行。任务重点考核结果及措施施的落实，复复核。汇总提出综合报报告报批D8D9任务程序《绩效考核汇总总表》《各单单位主要考核核指标完成情情表》《企业业综合经济效效益考核表》《各各主要财务报报表》企管部按时汇总总公司整体考考核结果，并并计算企业综综合经济效益益指数。月考核次月222日，年度考考核次年元月月22日前综合报告报各自自主管总监审审批每月23日任务重点核实、汇总执行考核结果D10任务程序《绩效考核汇总总表》考核结果