施工企业企业制度15篇

施工企业企业制度15篇名目

【第1篇】大路施工企业安全检查和应急救援制度

一、安全检查制度

安全检查是揭示和消退安全管理缺陷、事故隐患，沟通阅历，促进安全生产的有效措施。因此，企业必需建立、完善安全检查制度。安全检查制度应包括：检查的目的、要求、依据、标准、内容、分工职责、频次、整改以及对检查效果的评价等。

1、安全检查的依据

大路施工安全检查应分为安全管理和专项安全技术两部分。

2、安全检查的形式。

（1）安全检查有常常性的、定期制度性的、突击性的和季节性的等各种形式。

（2）定期安全检查，生产经营单位内部必需建立其分级检查的制度。

（3）专业性安全检查应由生产经营单位有关业务部门组织有关专业人员对某项专业安全问题，或在施工生产中存在的普遍性的安全问题进行单项检查。

（4）常常性安全检查是在施工生产过程中进行常常性的预防检查，能准时发觉隐患，消退隐患，保证施工生产正常进行。

（5）季节性及节假日前后安全检查是针对气候特点，可能给安全生产带来危害而组织的安全检查，或节假日前、后防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，预防各类事故隐患等进行的检查。

3、安全检查的方法

随着安全管理科学化、标准化、规范化，安全检查基本上都是采纳安全检查和实测实量的检验手段，进行定性定量的安全评价。

4、大路工程施工安全检查的重点

大路工程施工安全检查的重点一般分三个大方面：一是领导的安全生产思想和行为状况；二是安全生产法律、法规、规范、标准等在单位的安全基础管理工作中是否加以了仔细贯彻，得以全面、充分的体现；三是施工现场及其安全管理中的隐患和违章。

二、生产安全事故应急救援制度

"预防为主'是安全生产的原则。然而无论预防工作如何周密，事故和灾难总是难以根本杜绝。根据安全生产法等有关法律、法规的要求，为了避开或削减事故或灾难的损失，应付紧急状况，我们应仔细建立和执行生产安全事故应急救援制度。

大路工程施工中危急因素较多且为野外露天作业，各种恶劣的自然环境，如台风、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能对工程施工人员、工程施工设备乃至工程本身的安全造成威逼，因此，建立并严格执行生产安全事故应急救援制度是非常必要，不行或缺的。

【第2篇】施工企业方案管理制度

1.总则

(1)为了更好地为公司的进展方向、进展规模和进展速度供应依据,使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的方案下协调进行,特制定本制度。

(2)公司各级领导的主要精力,应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。

(3)公司的方案管理依据“统一领导,归口管理”的原则,由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司方案工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业方案的归口部门。

(4)为保证公司方案工作的正常开展,应加强综合方案,提高其在公司中应有的地位和作用。各级方案部门和归口部门也必需依据方案工作的要求配备专职(兼职)的方案人员。

(5)公司方案必需仔细进行综合平�,坚持“乐观平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打潜伏”。

(6)公司的各项方案是公司生产经营活动的依据,方案一经下达,各级部门都必需发动员工,实行切实有效的措施,保证方案的实现。

2.长远规划

(1)长远规划是确定公司将来进展方向和奋斗目标的战略方案,它通过年度方案的支配逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:

①公司产品的进展方向。

②公司生产的进展规模。

③公司技术改造方向。

④公司技术经济指标将要达到的水平。

⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

⑥职工教育培训及文化设施建议。

⑦职工生活福利设施的改造和提高。

⑧能源及原材料的节省。

(2)长远规划的编辑工作由分管方案工作的副总经理主持,经营部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料,提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

3.年度综合方案

(1)年度综合方案是公司全体职工在方案年度内的行动纲领,又是支配季度、月方案的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按年度综合方案执行。

(2)年度综合方案的指定实行统一领导,分工负责,综合平�的方案进行编制,即由分管方案工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务,就编什么方案”的原则,依据规定的方案表式,负责编制各专业方案,经营部负责拟定编制方案的总进度。

(3)年度综合方案编制的主要依据:

①上级主管部门下达指令及指导性方案。

②总经理提出的年度方针目标。

③产品订货合同和市场猜测资料。

④长远进展规划。

⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

⑥经审定过的各种技术经济定额。

(4)编制方案所需资料由各部门相互供应,任何单位都不得拒绝。

(5)专业方案的编制,各部门负责人要亲自主持,方案草案应仔细听取分管公司领导和有关部门的看法,并按规定的时间报经营部。报送的几哈必需附文字说明,经负责人和编制人签章后方才有效。

4.指标管理

(1)年度综合方案所规定的各项方案任务是通过肯定的方案指标来实现的。方案指标就是公司在方案期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进方案管理工作。

(2)方案指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到水平,并经过一翻努力才能实现的。

(3)为使方案任务层层落实,方案指标必需进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解到什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路线进行反馈。

(4)公司级指标的充置,由经营部依据上级要求和公司内管理工作的需要,同指标归口部门商定。

(5)必需在当年11月底下达其次年的公司年度经营综合方案。

5.方案指标的调整

(1)为维护方案的严厉 性,企业方案经上级主管机关及厂领导批准下达后,必需严格执行,各归口部门和执行单位均不得随便修改。如确属客观缘由影响,经主观努力仍不能完成方案时,在有利于调动广阔职工完成方案乐观性的前提下,调整方案直播袄必需办理审批手续。

①公司级方案指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部门签署看法后,报公司领导审批。属国家下达的方案指标,还要报上级主观机关审批,在未批准前仍按原方案执行。

②调整年度方案指标应提前一个季度申请,调整季度方案应提前一个月申请,调整月方案指标提前10天申请。

③调整某一项方案指标,如需同时相应调整其他有关方案指标时,应一并上报,呈请审批,以保证方案的平�、协调。

④调整方案指标一律以书面批复为准,在未接到书面批复以前,一律按原方案考核。

6.方案的检查和考核

(1)各级领导必需随时监督检查方案的执行状况,准时发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证方案的顺当完成。

(2)检查方案执行状况,应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查方案的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

(3)方案的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的方案数,一律以上一级部门批准或下达的方案数为依据。

【第3篇】某施工企业安全保证金制度

一、目的

依据公司2023年总体进展目标,为了保证公司及项目的健康持续进展,结合公司项目管理制度及工作中存在的问题,特制订本条例。本条例所指项目保证金用途为项目违约保证金及农夫工工资保证金。

二、适用范围

1、新项目

2023年元月一日以后新签订合同项目,包含2023年以前签订合同但始终未开工项目。以上项目均适用此条例。

开工日期以项目部组建、项目正式移交日期为准。

2、在建项目依据实际状况参照本条例执行。对于列入风险项目应严格执行。风险项目由工程管理部门、经营部门共同确定。

三、保证金收取标准及方法:

1、500万以下项目:根据合同造价%(或元)收取;最低不少于元;

2、500万~1000万项目:根据合同造价%(或元)收取;

3、1000万~5000万项目:根据合同造价%(或元)收取;

4、5000万以上项目:根据合同造价%(或元)收取;

5、完工后补手续项目:根据合同造价%(或元)收取。

6、牵涉后期审计项目:保证金根据收取。

收取方法:项目合同签订、项目部组建完毕进场施工1周内向公司财务部门缴纳。

四、保证金的收缴管理:

保证金由财务部门负责收缴和保管工作。应开设保证金专用账户,专项存储,专款专用,严禁挪用。

五、保证金的返还

1、项目大合同因故经甲乙双方认可解除。

终止合同前项目负责人负责协调解决与业主方和其他各方由于中止合同所产生的一切经济问题和其他相关影响。并供应相关凭证资料。所供应资料经公司认可后可予以全额返还。如存在其他经济纠纷或隐患未解决,依据造成影响大小扣除违约款后,返还剩余部分。

2、项目竣工并办理完正规竣工验收手续。如工程余款含有合同质保金,则质保金根据合同商定保修期限到期经业主书面确认后予以退还。

项目保证金则根据竣工验收之日起一年内无任何纠纷消失,且项目供应具体的工程款支付明细及证明后予以退还。(纠纷包括相关单位及人员投诉、*等)

3、对于无法供应正规竣工验收手续或不存在项目质保金,应有业主单位供应书面验收证明(验收证名内容参照工程竣工验收证明出具)。

以业主单位出具的验收证明之日起满一年且无纠纷消失,项目可提出退还申请予以退还。退还项目保证金前应供应业主单位出具的合同履约状况证明,同时供应工程款支付明细及相关凭证。

4、对于完工补手续项目,如牵涉到对外以公司名义签订有劳务、材料、设备等经济合同关系的,以竣工之日起(书面证明)一年内无纠纷方可予以退还。

5、牵涉后期审计的项目,竣工一年后无纠纷且协作公司完成相关部门审计后,项目可申请予以退还。

六、本方法经公司常务办公会议通过后,与年月日起施行。由公司工程管理部门负责解释。

。河南**建设工程有限公司

2023年3月10日

【第4篇】建筑施工企业方案管理制度

1．

总则

（1）

为了更好地为公司的进展方向、进展规模和进展速度供应依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的方案下协调进行，特制定本制度。

（2）

公司各级领导的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。

（3）

公司的方案管理依据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司方案工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业方案的归口部门。

（4）

为保证公司方案工作的正常开展，应加强综合方案，提高其在公司中应有的地位和作用。各级方案部门和归口部门也必需依据方案工作的要求配备专职（兼职）的方案人员。

（5）

公司方案必需仔细进行综合平衡，坚持“乐观平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打潜伏”。

（6）

公司的各项方案是公司生产经营活动的依据，方案一经下达，各级部门都必需发动员工，实行切实有效的措施，保证方案的实现。

2．

长远规划

（1）

长远规划是确定公司将来进展方向和奋斗目标的战略方案，它通过年度方案的支配逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

①

公司产品的进展方向。

②

公司生产的进展规模。

③

公司技术改造方向。

④

公司技术经济指标将要达到的水平。

⑤

公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

⑥

职工教育培训及文化设施建议。

⑦

职工生活福利设施的改造和提高。

⑧

能源及原材料的节省。

（2）

长远规划的编辑工作由分管方案工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

3．

年度综合方案

（1）

年度综合方案是公司全体职工在方案年度内的行动纲领，又是支配季度、月方案的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必需严格按年度综合方案执行。

（2）

年度综合方案的指定实行统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管方案工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么方案”的原则，依据规定的方案表式，负责编制各专业方案，经营部负责拟定编制方案的总进度。

（3）

年度综合方案编制的主要依据：

①

上级主管部门下达指令及指导性方案。

②

总经理提出的年度方针目标。

③

产品订货合同和市场猜测资料。

④

长远进展规划。

⑤

前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

【第5篇】z建筑施工企业安全管理规章制度

【应届毕业生党团制度网-讯】

企业经理法人安全生产责任制

一、建立、健全本单位安全生产责任制;

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

三、保证本单位安全生产投入的有效实施;

四、督促、检查本单位的安全生产工作,准时消退生产安全事故隐患;

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

六、准时、照实报告生产安全事故。

安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理的领导下,仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任,仔细贯彻“管生产必需管安全”的原则,帮助经理组织本公司的安全生产检查工作,对查出的问题督促有关人员准时整改,对违章者进行批判教育和处理。

三、定期召开安全生产会议,准时总结推广安全生产先进阅历。

四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育,并检查其落实执行状况。

五、在深化基层,现场检查施工进展状况的同时,仔细检查安全生产状况,并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查,对查出的问题,责成有关人员准时整改。

六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。

七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用状况。

总工(技术负责人)安全生产责任制

一、仔细贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范,结合单位技术状况,制订贯彻实施的详细措施,并检查落实执行状况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责,常常把安全技术工作列入重要议事日程。每次讨论,支配施工生产技术工作时,必需同时讨论,支配安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备,垂直运输设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,有用效果好,成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目,有方案,有步骤地下达科研任务,组织力气攻克技术难关,彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程,制定特别施工工艺的技术措施,督促各生产单位实施和采纳新技术,新设备,新工工艺时,必需制定相应的安全技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必需同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施状况。

安全科长安全生产责任制

一、仔细贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度,搞好公司的安全生产工作。

二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和使用,以及安全生产执行落实状况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育,对新工人进行安全规章制度,操作规程,劳动纪律的教育,编写教育材料。

四、定期组织安全大检查,对查出的问题提出限期整改看法,并进行复查,常常深化工地进行安全检查指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计,并检查监督执行状况。

六、组织好安全方面的会议,总结安全管理工作的先进阅历,推广安全管理先进典型。

七、根据伤亡事故管理方法规定,做好事故的处理,分析总结和上报工作。

总会计师安全生产责任制

一、在总经理的领导下,仔细贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入方案。

三、帮助安全部门编制安全教育方案。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金准时拨付。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动爱护和安全生产工作负详细领导责任,仔细督促检查工地安全生产规章制度的落实,不违章指挥。

二、定期讨论分析工地的安全状况,定期组织安全检查和开展竞赛活动,对安全检查查出的隐患要实行措施、落实人员、落实经费、限期整改。

三、组织工人学习劳动爱护和安全生产学问,进行遵章守纪和安全技术教育,坚持对新工人进行三级安全教育。

四、发生重伤、死亡和重大设备事故,应快速报告主管部门、劳动部门和检察院,并根据“四不放过”的原则,仔细查清缘由,拟定防范措施。

【第6篇】施工企业安全检查制度

一、安全生产检查内容：

详细内容如下：

查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。

二、安全生产检查标准：

全部检查都以jgj59-99为标准。

三、安全生产检查的方法

1、定期安全生产检查

2、专业安全生产检查

3、季节性安全生产检查

4、特别性安全生产检查

四、安全生产检查实施：

1、定期安全生产检查

分为日检查、周检查、月检查、季度检查。

（1）、日检查：项目安全员每天对施工现场进行安全巡察检查。填写日检表

（2）、周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进行一次安全生产检查。填写《不符合订正通知单》

（3）、月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进行一次安全生产检查。

（4）、季度检查：由公司安全科组织，公司文明施工检查小组成员参与,对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写《不符合订正通知单》。

2、专业性检查

由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。《填写不符合订正通知单》

3、季节性安全生产检查

由主管领导组织，安全科及相关部门参与。详细内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。《填写不符合订正通知单》

4、特别性检查

由各级领导带队,相关部门参与,在元旦、春节、五.一、十.一等特别节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实状况的检查。

【第7篇】施工企业公司财务管理制度

建筑施工企业公司财务管理制度

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:

1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支方案;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、根据会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、帮助帐准时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,掌握成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,准时、正确地为成本猜测、掌握、分析供应资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,协作工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本帮助帐的设置,健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,推断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策供应依据。

5、协作公司内部审计。

依据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付,须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司,3000元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章,公司法人章及支票必需分开保管,公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必需对印章的使用状况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并供应经办人身份证复印件)。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特别状况需要公司予以协作支付给第三者,必需有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的冲转(指非正常经营业务),须经公司董事会讨论批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会讨论批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必需保存原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特别状况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付,其程序按以下'施工工程专用款支付审批工作流程'执行

⑴承包单位提出付款申请,并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后,报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后,财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行,不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通,有分歧的报领导解决,禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销,须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用,须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差依据需要,由经理打算选用交通工具。

⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行。

a房租标准:一般职员,房租标准为60元/日。

b出差补贴:市内补贴每人20元/日,市外补贴每人25元/日。

c职工出差来回车费实报实销,出租车不在报销范围内。

d驾驶员出差补贴按每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明缘由,经公司董事长审批后支付。

5、车辆修理费及汽油费管理制度

⑴公司车辆修理保养由办公室统一管理,应指定修理点,修理费用一般实行银行转帐的方式结算。

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用,会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一选购,管理。

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报懂事长批准,其会务工作由办公室统一支配。

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核后报懂事长签字,并按本章第1条的规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必需填写借款单,借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单,借款单必需由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失,有关责任人应准时向财务部和开户银行报告,如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

其次章工程成本管理制度

1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权托付签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的猜测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备,材料进行选购,确保设备材料准时供应,乐观进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体掌握工作。

>⑴参加有关工程经济合同的谈判工作,准时精确     地了解公司各项工程成本的构成及用款方案。

⑵负责工程进度款的复核工作,参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月1到3日,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度方案以及其他文件资料提出审核看法,并在每月5日内送财务部会签。

⑵财务部依据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等状况,并参考公司财务状况提出付款看法,报送公司主管领导审批。

6,工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。

⑵财务部依据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准。

⑶大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,根据上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度

1、公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责公司全部财产的会计核算。

⑴公司本部使用的全部固定资产及公司全部办公用品用具由办公室归口管理。

⑵公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理。

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司财产的购入,使用及库存状况,负责组织公司财产的保管,修理并制定相应的措施、方法。

3、财产的购置与调拨

⑴办公室依据公司进展需要编制财产选购方案及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可选购。

⑵财产购回后,应填写财产收入验收单,财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单,财物发票及选购方案办理报销手续,财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准。

⑷固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联,一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案。

4、财产的清查、盘点。

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必需进行一次全面的盘点清查。

⑵各部门的年终财产盘点必需有财务人员参与。

⑶财产盘点清查后发觉盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏,损缘由,对因个人失职造成财产损失的,必需追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估状况上报公司主管领导,由公司主管领导打算处理看法。

【第8篇】施工企业安全例会制度

一、公司安全领导小组工作会议，每月召开一次，由安全领导小组组长主持，主要学习贯彻上级文件，讨论制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，准时解决存在的问题，落实防范措施，部署下阶段工作，并打算有关安全工作重大事宜。每年召开一次安全工作大会，对上年度安全工作全面总结和表彰，并且方案部署下年度安全工作。

二、公司安全设备部每季度召开一次全公司设备安全例会，总结汇报安全生产及设备管、用、养修状况，提出本月方案，传达贯彻落实上级有关会议及文件精神，争论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，实行有效措施，提前做好预防工作。

三、各工程处安全领导小组每月不得少于一次安全会议，总结当月安全生产状况，部署下月的工作。

四、各工程处的驾驶员和特别工种人员安全例会每月不少于一次，主要内容为：传达上级精神，学习安全规程，开展安全竞赛活动，总结沟通安全动态，进行车辆、设备维护和安全性能检查。

五、施工工地施工队安全会在仔细组织，队长在支配总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际状况，进出安全防范措施和安全留意点，要对生产工作中消失的担心全因素及事故隐患进行分析，解决处理看法。

【第9篇】建筑施工企业规章制度

第一节

概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各

项工作的要求、规章、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践阅历基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随便变动。规章制度具有规范性这一特点打算了它不行能用于一切管理活动，只能用于常常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随便改动。常常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应依据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。假如一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违反了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。随着管理科学的进展，人们发觉，单凭个人阅历无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，削减工作中的随便性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调全都的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避开各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避开各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避开事事请示汇报，讨论对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类

企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是依据国家有关的规定和企业经营管理的需要而详细制定的。

建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。

1、

基本制度

建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业

党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。

2、

工作制度

建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。

企业经营管理制度

经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合

同管理等方面的规定。

方案管理制度。包括企业中长期方案、年季方案的编制、实施、检查评价

等工作的规定。

预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。

施工管理制度。包括施工预备、施工方案（施工组织设计、施工作业计

划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。

技术管理制度。包括技术资料管理方法、图纸会审制度、施工组织设计

编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。

工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法，隐藏工程验收

方法、质量事故处理和报告制度等。

安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、

安全事故处理报告制度等。

人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培

训制度，职工调配制度，职工的工资、嘉奖、升级、退休离休等各项制度。

材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资选购、验收制度，仓

库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。

（8）机械设备管理制度。包括装备方案、购置、验收、保管、保养、修理、使用及操作等管理制度。

（9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算方法、固定资产、流淌资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、责任制

责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。主要包括：

岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责

任制、生产工人岗位责任制等。

管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任

制等。

交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责

任制等。

四、企业规章制度的管理

1、规章制度的制定

制定规章制度应贯彻实事求是的原则。由于并不是全部的管理工作都能用规章制度管理，应依据客观条件分别采纳不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度肯定要符合客观实际状况，否则行不通。

规章制度的执行

建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：

（1）

规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随便违反。各级领导要带头遵守，带头执行。

（2）

加强对职工的思想教育，宣扬遵守规章制度的重要性，对违反规章制度的行为要准时处理，使职工知法守法。

（3）

提高职工技术业务水平，使之把握执行规章制度所必需具备的技术业务学问，同时要为贯彻执行规章制度供应必要的物质条件。

（4）

要有常常性的监督检查。对于执行不仔细、贯彻不力的单位和个人，应当批判、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应依据情节轻重和损失大小给以相应处分。

（5）

制定规章制度时要经过群众争论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要准时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。

其次节建筑施工企业经理负责制

极力负责制是全民全部制建筑企业最基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。

一、实行经理负责制的意义

（1）

解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参加行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。

（2）

形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越简单，一项工程的建筑往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必需建立统一指挥的系统。

（3）

解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有肯定权力，就应担当相应的责任；谁担当了肯定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又给予经理相应的经营管理权限。

（4）

明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。

二、建筑施工企业经理的产生

建筑施工企业经理有以下几种产生方式：

（1）

政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的看法）。

（2）

政府主管部门组织聘请。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表看法的基础上，组织公开聘请。

（3）

企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。

三、建筑施工企业经理的开除

建筑施工企业经理的开除有以下几种方式：

（1）

政府主管部门委任的经理，由委任机关开除，但开除前应征求职工代表的看法。

（2）

政府主管部门组织聘请的经理，在征求职工代表看法后，由聘请机关开除。

（3）

职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。

（4）

建筑施工企业经理的职权

依据《公司法》的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：

（1）

依照法律和国务院规定，打算或者报请审查批准企业的方案。

（2）

打算企业行政机构的设置。

（3）

提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。

（4）

任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。

（5）

提出工资调整方案、奖金安排方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议打算。

（6）

依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。

第三节

建筑施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

（1）仔细贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和打算。

（3）加强对员工的安全、服务意识教育，坚固树立安全和文明生产观念。

（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。

（5）负责组织制定企业的进展规划、编报公司年度工作方案和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

（8）负责组织、领导本企业全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效。

（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

（11）负责对企业各种生产、生活物资选购方案进行审核。

（12）负责组织、参加项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行状况和施工完成状况。

（13）了解和把握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注意科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。

（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、讨论企业现阶段生产、经营及管理状况。

2、副总经理岗位责任制

（1）帮助、协作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营方案及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。

【第10篇】某建筑施工企业生产安全事故报告处理制度

生产安全事故报告和处理

一、建筑施工企业生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。

二、生产安全事故发生后,建筑施工企业应根据有关规定准时、照实上报,实行施工总承包的,应由总承包企业负责上报。

三、生产安全事故报告的内容应包括:

1事故的时间、地点和工程项目有关单位名称;

2事故的简要经过;

3事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估量的直接经济损失;

4事故的初步缘由;

5事故发生后实行的措施及事故掌握状况;

6事故报告单位或报告人员;

四、生产安全事故报告后消失新状况的,应准时补报。

五、建筑施工企业应建立生产安全事故档案,事故档案应包括以下内容:

1企业职工伤亡事故月报表;

2企业职工伤亡事故年统计表;

3生产安全事故快报表;

4事故调查状况报告、对事故责任者的处理打算、伤残鉴定、政府的事故处理批复资料及相关影像资料;

5其他有关的资料

六、生产安全事故调查和处理,应做到事故缘由不查清晰不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受处处理不放过,没有实行防范事故再发生的措施不放过。

【第11篇】电力施工企业安全奖惩制度

电力施工企业安全奖惩制度

1目的和适用范围

把激励机制引入安全管理,不断提高职工安全工作的自觉性。

本方法适用于对公司内部各部门及职工个人的嘉奖。

2职责

2.1安全部负责组织本方法的实施。

2.2各有关部门领导和安全工作负责人根据规定的原则进行安全奖的安排和发放。

3嘉奖细则

3.1安全管理的嘉奖,根据精神鼓舞为主物质嘉奖为辅的原则,嘉奖方式包括:通报表扬;奖金或奖品;嘉奖或晋级。

3.2安全奖的分类

3.2.1反违章除隐患嘉奖

a在施工过程中,发觉违章操作、违章指挥,向责任者提出看法,说明违章行为讲情危急性的;

b在施工过程中,能够指出违章,并制止其工作的;

c发觉工具、设备或影响安全的各类事故隐患,直接报告主管负责人,说明隐患危急性的;

d能对隐患赐予主动解决的。

3.2.2安全生产实现目标嘉奖

a公司实现150天长周期安全生产奖。在公司规定的期间内(150天)全公司未发生重伤及以上人身事故、设备运行考核事故、火灾事故、重大交通事故、重大设备损坏事故时;

b公司实现阶段安全生产奖,在公司规定期间内未发生破坏安全生产长周期记录的各类事故时;

c年度交通安全责任书兑现奖。全年未发生甲、乙方责任各类上报交通事故,并鉴定安全责任书的单位和个人。

3.3反违章除隐患嘉奖依据所发觉违章或隐患的严峻程度,经安全部或公司主管领导批准可赐予一次性嘉奖。

3.4安全生产实现目标嘉奖的安排依据各施工专业危急性和事故率的不同,以及岗位对安全生产所负责任的大小赐予区分。

3.5交通安全责任书兑现奖根据职工对公司交通安全工作贡献的大小赐予一次性嘉奖,每个职工依据状况享受一种:

a专职机动车驾驶员1200元/年;

b兼职机动车驾驶员、机动车修理及管理人员800元/年;

c其他人员500元/年。

4安全嘉奖的审批

4.1反违章除隐患嘉奖,人均嘉奖在300元及以下时,由项目部提出申请,安全部审批;超过人均300元时由公司经理或安全负责人审批。

4.2公司实现安全生产目标时,由安全部提出请奖报告,经理或安全负责人审批。

【第12篇】施工企业安全生产管理措施

施工企业安全生产管理详细措施

安全生产对施工企业来说是一个非常重要的管理内容,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量。我司将依据项目的详细状况,制定齐全的安全生产制度和牢靠的安全管理网络,实现安全生产的目标,提高企业的形象。

一)安全管理制度

1、安全生产责任制:建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总、分包之间必需签订安全生产协议书。

2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育;工人变换工种,须进新工种的安全技术教育。工人应掌据本工种操作技能,熟识本工种安全技术操作规程。仔细建立'职工劳动爱护记录卡',准时做好记录。

3、分部分项工程安全技术交底:进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗:特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗,操作证必需按期复审,不得超期使用,名册齐全。

5、安全检查:必需建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危急岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应准时整改,做到定人、定时间、定措施。

6、班组'三上岗、一讲评'活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的'三上岗'和每周一次的'一讲评'安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。

7、遵章守纪、佩戴标记:严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

8、工伤事故处理:建立事故档案,按调查分析规章、规定进行处理报告,仔细做好'三不放过'工作。

9、'五牌一图'与安全标牌

施工现场必需张挂'五牌一图':即(1)施工单位及工地名称牌,即工程概况牌;(2)安全生产牌;(3)消防保卫牌;(4)文明施工牌;(5)工地主要管理人员名单及监督电话牌;(6)施工总平面图。

施工工地必需有安全生产宣扬牌。在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口都必需挂有安全宣扬标语或安全警告牌。

二)脚手架安全使用技术措施

1、本工程搭设悬挑式双排钢管架。依照《扣件式钢管脚手架搭设规范》进行搭设。

2、脚手板材质标准

项次缺陷名称材质要求所能容许的程度

1腐朽不容许

2木节:在构件任一面任何150mm长度上全部木节尺寸总和不得大于所在面宽的1/3

3斜纹:任何1m长上平均倾斜高度,不得大于80mm

4髓心:不允许

5裂缝:在连接部位的受剪面及其四周不容许

7虫蛀容许有表面虫沟,不得有虫眼

2.1钢管材质要求

一般采纳φ48mm、50φmm,壁厚为3.5mm的焊接钢管,并要符合yb242-63标准。扣件一般应用gb978-67《可锻铸铁分类及技术条件》的规定。用机械性能不低于kt33-8的可锻铸铁制造。而扣件的附件(t形螺栓、螺母、垫圈)所采纳的材料符合gb700-75《一般碳素结构钢技术条件》中a3的规定,螺纹均符合gb196-81《一般螺纹》规定;垫圈则要符合gb96-76《垫圈》的规定。扣件不应有裂纹、气孔;不应有疏松、砂眼或其影响使用性能的铸造缺陷。扣件的开口处的最小距离要不小于5mm,扣件的活动部位应敏捷,旋转扣件的两件旋转面间隙要小于1mm。

3外架搭设技术要求:(一般要求,具体见外架施工方案)

3.1脚手架横向距为1.0-1.3m,纵向间距1.3-1.5m9建筑用途)。

3.2脚手架坚立杆离墙体的距离为30-50mm,小横杆离墙体为10-20cm。

3.3阴、阳角处立杆距墙体的距离不得大于40cm。

4、软硬拉结

4.1各类拉结、支撑点应符合规范要求。

4.2软拉结应双股并联,不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上。

4.3设置预埋硬拉结处,混凝土强度应达到设计标准。

4.4硬拉结与脚手架里立杆连接点不准采纳电焊焊接。

5、搭接:脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4m,且不少于2只扣件紧固。

6、竹篱笆、栏杆

6.1施工操作层必需满铺篱笆,四角绑扎坚固。

6.2铺设竹笆层时,应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼安全网。

7、登高设施

7.1斜道(直上、之字形):走人的斜道坡度不得大于1/3'运料的斜道坡度不得大于1/4。并应铺设特别竹笆(竹黄一律向上)或加设防滑措施。

7.2斜道应设置不小于3.4m2的平台。

7.3斜道纵向外侧及横向两终端应设置剪力撑。

7.4登高挂梯不得设置在脚手架通道中间。

7.5登高挂梯架子纵向外侧应设置剪力撑。

7.6斜道坡度两侧应设两道防护栏杆。

7.7斜道平台、登高平台临边应设竹笆防护,不得采纳40cm踢脚笆或安全网。

8、验收

8.1脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收报告。

8.2各种脚手架应在验收合格后挂牌使用。

8.3扣件的扭力矩应按规范要求测试,抽点验收。

三)'三宝''四口'安全爱护措施

1安全帽

1.1安全帽购买时必需是国家或地方安全监督部门指定的品牌。

1.2安全帽在按gb2812-81规定批量抽验时,如不合格,应再取双倍复验。

2安全带:购买安全带时,必需按(gb6095-85)标准执行,出厂资料、归档。

3安全网:购买安全网必需按(gb5725-85)标准执行,采纳容目式安全网,其标准1cm×1cm目数为2000目以上。施工现场的管理人员必需根据有关规范督促工人正确佩戴防护用品。

4预留洞口

4.1边长或直径在20~25cm的洞口,可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。

4.260~150cm的洞口,可用混凝土板内钢筋贯空洞径,网格一般不得大于20cm。

4.3150cm以上的洞口,四周应设护栏,洞口下张安全网,按栏高1m设两道水平杆。

4.4预制构件的洞口(包括缺件临时形成的洞口),参

照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆,固定防护。

5楼梯口

5.1分层施工楼梯口应装临时防护。

5.2梯段边设临时防护栏杆(用钢管)。

5.3顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时防护栏杆。

5.4临边防护经有关部门验收后,方可使用。

四)施工用电

1、支线架设

1.1配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

1.2支线绝缘好,无老化、破损和漏电。

1.3支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。

1.4过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记。

1.5室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明

2.1一般场所采纳220v电压。危急、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采纳符合要求的安全电压。

2.2照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

2.3照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器。

2.4室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设,要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、架空线

3.1架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。

3.2架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

3.3架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。

4、电箱(配电箱、开关箱)

4.1电箱应有门、锁、色标和统一编号,使用标准电箱。

4.2电箱内开关电器必需完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏牢靠,绝缘良好。无积灰、杂物,箱体不得歪斜。

4.3电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

4.4电箱内应设置漏电爱护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极协作。

4.5配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

4.6配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应协作,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

4.7开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

4.8同一移动开关箱严禁配有380v和220v两种电压等级。

5、接地接零

5.1接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。

5.2橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线;手持式民用电设备应采纳不小于1.5mm2的多股铜芯线。

5.3电杆转角杆、终端杆及总箱、安排电箱必需有重复接地。

6、变配电装置

6.1配电间面积不小于3m×3m,单列配电柜(板)通道;正面不小于1.5m,侧面不小于1m,背面不小于0.8m;双列配电柜正面不小于2m。

6.2配电间必需符合'四防一通'的要求

6.3变配电间应配有安全防护用品和消防器材,并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标志。保持室内清洁无杂物。

五)中小型机具

1、搅拌机及砂浆机

1.1必需搭设防雨防砸操作棚,机体安装坚实平稳。

1.2各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必需安全牢靠有效。

1.3操作人员应持证上岗操作。

1.4必需有良好的单独接地,接地电阻应符合规定。

1.5搅拌机操作杆必需装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。

1.6搅拌机拉铲必需使用安全电压。

1.7砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘式手转盘。

2、木工平(压)刨

2.1外露传动部位必需装有防护装置。

2.2刨面必需有靠山

2.3平刨刀刃处必需设护手防护装置。

2.4压刨设有刀口防回弹装置。

2.5必需单独重复接地爱护,并安装漏电爱护器。

3、木工圆锯

3.1传动部位必需有牢靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。

3.2圆锯要设松口刀(分料器)。

3.3操作必需使用单向电动开关。

3.4要有良好的接地爱护,并安装漏电爱护器。

4、手持电动机具

4.1必需单独安装漏电爱护器。

4.2防护罩壳齐全有效。

4.3外壳必需有效接地或接零。

4.4橡皮电线不得破损。

5、电焊机

5.1有牢靠的防雨措施。

5.2一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子。

5.3有良好的接地或接零爱护。

5.4配线不得乱拉乱搭,焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器

6.1距明火距离应大于10m。

6.2必需装有回火防止器。

6.3应有保险链、防爆膜,保险装置必需灵敏牢靠,使用合理。

7、气瓶

7.1各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。

7.2乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

7.3乙炔气瓶在使用时必需装回火防止器。

7.4皮管应用夹头紧固。

7.5操作人员应持有效证上岗操作。

8、水泵

8.1电源线不得破损。

8.2有良好的接零爱护装置。

8.3应单独安装漏电爱护器,灵敏牢靠。

六)、塔吊(起重)

1.1塔吊司机应受过专业训练,按有关部门规定进行考核合格并取得操作证,要求其了解操作塔吊的工作原理,熟识该机械的构造、各安全装置的作用及其调整方法,把握该机械各项性能的操作方法及修理保养技术。

1.2塔吊必需有持证的专业人员进行操作,非司机人员不得操作,作业时应有专人指挥,司机酒后及患病时,不得进行操作。

1.3作业前应检查各转动机构应正常,主要部位连接螺栓无松动,钢丝绳磨损状况及穿绕滑轮应符合规定。

1.4起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全爱护装置,必需齐全完整、灵敏牢靠,不得随便调整和拆除,严禁用限位装置代替操纵机构。

1.5起吊前应进行空载运转,检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限位器。防护装置等,确认正常后方可作业。

1.6操纵各掌握器时应依次逐级操作,严禁越档操作。在变换运转方向时,应将掌握器转到零位,待电机停止转动后,再转向另一方向,操作时力求平稳,严禁急开急停。

1.7作业时,应将驾驶室窗户打开,留意指挥信号,驾驶室内应有防火防触电安全措施。

1.8起重作业时,重物下方不得有人停留或通过,严禁超荷载和起吊不明重量的物件。

1.9起吊重物时绑扎应平稳、坚固,不准斜拉斜吊物品,不准抽吊交叉挤压物品,不准起吊埋在土里或冻粘在地上的物品,不得在重物上堆放或悬挂零星物件,零星物料和物件必需用帛笼或钢丝绳绑fl＄固后方可起吊。

2.0雨天起吊,应先试吊,确认制动器灵敏牢靠后方可进行作业。

2.1有物品悬挂在空中时,司机与起重工不得离开工作岗位。

2.2起重机行走到接近轨道限位开关时,应提前减速缓行至停止位置,吊钩距臂杆顶端不得小于互米。

2.3多机作业时,应留意保持各机的操作距离。各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。

2.4通有六级以上大风或大雨、大雾、雷雨天,应停止作业。

2.5作业完毕后,吊钩、小车应移到吊臂根部,臂杆不应过高,应须向风源,放松回转制动器,卡紧轨钳,切断电源。

2.6司机必需仔细做好起重机的使用、修理、保养和交接班的记录工作,定期对机械进行修理保养,做好设备'十字'作业(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。

2.7自升塔式起重机还应遵守下列规定:

2.7.1(回)吊运物件时,平衡重心必需移至规定位置。

2.7.2顶升前必需检查液压顶升系统各部件的连接状况,并调整好爬升架滚轮与塔身的间隙,然后放松电缆,其长度略大于顶上升度,并紧固好电缆卷筒。

2.7.3顶升作业,必需有专人指挥,非作业人员不得登上顶升套架的操作台,操作室内只准一人操作,应严格听从信号指挥。

2.7.4顶升时,应把起重小车和平衡重移近塔帽,并使吊臂和平衡臂处于平衡状态,将回转部分制动住,严禁回转臂杆及其他作业。

2.7.5顶升到规定高度时,必需先将塔身附着在建筑物上方可连续顶升。

2.7.6顶升完毕后,各连接螺栓应按规定的力距紧固,爬升套架滚轮与塔身应吻合良好,左右操纵杆应在中间位置,并切断液压顶升机构电源。

七)、施工电梯

1.1电梯操作工必需经有关部门培训考核,取证后方可操作。

1.2电梯司机应按规定检查电梯是否单独安装接地爱护和避雷装置。

1.3操作前应按规定进行调试检查,检查限速器、制动器等安全装置是否灵敏牢靠。

1.4操作前应检查,电梯底笼四周2.5米范围内的防护栏杆必需具备,各停靠层的过桥和运输通道必需平整坚固,出人口栏杆必需安全牢靠。

1.5电梯每班首次运行时,应空载和满载运行,将梯笼升离地面互米左右停车,检查制动器的灵敏性,确认正常后方可投人运行。

1.6梯笼乘人、载物时应使载荷匀称分布,严禁超载使用。

1.7操作工必需做好外用电梯设备使用。修理、保养、运转和交接班的记录工作。定期对机械进行修理、保养和做好设备'十字作业'(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。

八)防火安全

1、工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练方案和管理方法。

3、重点部位(危急仓库、油漆间、木库、木工间等)必需建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。

5、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍,明确用火审批手续,并有监护措施。

6、焊割作业应严格执行'十不