组长职责与功能课件

組長職責與功能Preparedby:J.J.Fan2001/3/23

似乎是一個很有挑戰性的工作

我們到底要做什麼?怎樣做?這要從頭說起……組長─企業文化─MITAC精神管理理念組長職責後記企業文化(一)

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MITAC精神

1.神達的基本信念是責任，也是榮譽MyHonor&CommitmentCustomerSatisfaction贏得信賴a.100%EXECUTION-99分就是不及格的精神,對份內的事,毫不推諉.貫徹到底,準時完成,不做完就加班完成.b.YES,ICAN（我來幹）的精神,從自己份內的工作往外看,跨前半步接上一步的工作.c.行軍床精神-PROJECT未完成,問題未解決,就不眠不休的努力d.客戶滿意—CUSTOMERSATISFACTIONN企業文化(三)─TAKEOWNERSHIP

主動配合公司對出勤工作,場所紀律的要求.

工作態度積極,不推諉,不搶功,不批評別人.今日事今日畢,每件事情均在指定時間內完成

詳細瞭解並恪遵工作流程

專業,對其工作及技術詳熟,並積極學習企業文化(四)─工作紀律DISCIPLINE感謝“麻煩”

正因為有這麼多麻煩,公司才顧佣了我們.因為我們解決了這些麻煩,才顯示了自身的價值.員工与環境

EMPLOYEE&ENVIRONMENT企業文化(五)干部的基本條件二種知識工作上的知識職責上的知識三項技能工作上的技能工作教導技能領導統御的技能管理理念(二)行為態度知識技能三心二意素質管理理念(三)干部的角色定位上司同僚同僚部屬本人◎

新管理者的角色:掌握未來發生的事,而非事件發生後再去反應.管理理念(四)企業運作的基本管理原則(一)管理目標效率(P)/品質(Q)/成本(C)/進度(D)/安全或服務(S)/士氣(M)/彈性(F)/敏捷或速度(A)管理的內涵8M-人員/設備/材料/技術/環境/資金/市場/資訊管理的原則重點管理/走動管理/數字管理/目視管理企業運作的基本管理原則(二)管理的工具整理整頓/顏色管理/看板管理管理的基本動作專業技術/標準化/整理整頓/教育訓練/改善/安全衛生/預防保養管理的運作全面性-TQM/TPM/JIT/TOC;基礎性-ISO/IE/QC定位﹕組長級干部是各現場單位之基層干部,生產單位的中堅分子﹐負全組管理与領導之責任角色:組長級干部是管理者与實踐者的完美結合,是執行公司方針和組織目標的具体實踐者,是基礎計划的制定者,是員工与經營者的橋梁組長因須肩負的任務与使命,須能實事求是,任勞任怨,以身作則,達成上級所賦予的工作目標.組長職責一﹒任務与使命管制生產流程,已達到所需之產量與品質水平如:

組長職責三工作內容每日查核工具與機器設備之情況---那一條線(站)因機器故障而耽誤生產流程之情形機器何時停頓(故障)掌握目前狀況—在修理中或請有關部門重新set-up

預計何時可以開始生產每日查核每一條(組)之人力安排是否能夠維持生產線上之流暢,若因人力不足或材料不足須立即對策每日查核發出缺料表與ProductionEarlyWarning,並催促物料單位與相關單位,並研究會影響停線之時間對策管制人頭數以及提高人工效率如:組長職責雖然人數是由IE依每一個產品需要的時間來決定,但需每天根據材料供應情形,及機器設備情況安排每一條線(組)所需之人數若有多餘之人數,必須督導下一個工作站之訓練或依實際需要而重新安排工作每日查核作業記錄,並每日與領班檢討,若有異常現象,立即查明統計作業員出/缺席率(每周一次),超過一天一上要檢討,以便管制請假及提高出勤率和掌握領班之工作情緒與趨向加強人性管理,多給予部屬關懷與鼓勵,以提高士氣,降低離職率管制材料成本(降低材料報廢與損耗)如:組長職責督導並確定領班在下班之前(5分鐘前)將線上物料所有之不良材料/零組件清理並搬離線上,分類后送至物料員或修理員做適當處理

LineInspector所檢查出來的組件,不論良品或不良品,必須從中抽核以確定良品與不良品(須改正措施)均能符合OC檢驗標準如被QC退貨之組件、半成品、成品必須一一確認,退貨樣品不論是目視或功能,如不同意必須請工程部、QC主管或高層主管共同討論每周檢討一次在責任管轄范圍內報廢和損耗項目與數量,並須立即擬定行動計劃及督導領班/物料員立即實施以便改善在確定(認)所有不良品均依工程規定Salveage或會同工程、QC部門檢討之后才報廢管制制程與操作方法,以達成品質目標如:組長職責研讀MN、SOP、DataSheet…etc工程文件督導現有的作業程序,工具使用,改正差異,並規定/督導重檢所有有關作業改變,須督導領班若有ECO或新產品改件都須詳細研讀並知會工程部,若有必要即開訓練課程,以確保領班領能完全了解以便導入有關設備操作/定期保養隨時查核,並知會維護部門做定期保養作業員之管理---材料之取放產品之品質如:…….組長職責與IE、PE、ME研究討論工作與操作方法以生產方便、工程安全以及品質標準與原則(隨時給IE、PE、ME有沒有更好的責成領班必須在責任區域內百分之百時間巡視各工作站紀律與環境之整潔如:組長職責(五)按規定置放物品與零組件按規定穿著制服、頭巾、工作鞋、靜電環按規定帶手套,在線上未帶手套部分不得接觸到工作物品保持工作桌、工具、夾制具之清潔責成領班注意操作中之取放除了Breaktime之外,避免閒談―品質是要靠大家全神貫注做出來的鼓勵領班將工作中所遇到的困難提出或將不良品/不正常之狀況反應為保證品質起見,經常抽檢使用中工具、治具是否有磨損承接上級之工作指派,做好班內人員之工作準備、工作分配、工作調度、達成工作目標.班內人員之教育、考勤、考核、紀律、獎懲等事項之執行工作改善之執行與建議物料之領取、準備、分發、保管、盤點及異常品之處理上意下授、下情上達,並做好溝通橋梁、達成團結和諧、建議生氣蓬勃之職場其他交辦事項組長職責成事的人和