工程监理工作总结集合15篇

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xxxx年x月我被调入西过境大路西段第一驻地办试验室担当工程监理试验检测工程师，在领导的支持和同事的主动协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，主动购置试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工预备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工奠定基础。

2、开工前，首先根据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验根据。

3、材料质量掌握，是我们试验监理质量掌握的重点，

合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事大路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检掌握，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量掌握工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程掌握，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观看砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量掌握指标之一。

xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么冗杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患

的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有关心，必将有力推动我们的工作。虽然我们始终努力扎实的去做每一项工作，但是还存在缺乏之处，外业掌握监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，依据存在的问题提示我们连续仔细学习施工规范、试验规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检频率，随时把握施工动态，掌握施工质量。

在西过境大路项目办、总监办的大力支持下和承包商的主动协作下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务艰难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前掌握，杜绝事后处理，持仔细负责的工作看法，具有较强的责任心，充分熟识并把握业务学问和技能，弥补过去的缺乏，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为××大路工程技术询问有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

工程监理工作总结2

一、工程项目概况

工程名称：高校城公共绿化升级改造工程

工程地点：×××街

建设单位：×××管理委员会

监理单位：快省优建设监理有限公司

设计单位：×××园林建筑规划设计院

施工单位：×××园艺绿化工程有限公司

二、监理组织机构、监理人员和监理设施

1.监理组织机构、监理人员

依据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的详细工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1。

监理机构组织型式、人员执业资格和数目表1

欧阳旺云

〔执业资格：建筑结构高级工程师、注册监理工程师〕

〔职务：总监理工程师、组织协调、合同管理〕

刘东东〔园林工程师〕

质量掌握、进度掌握

王南南〔土建工程师〕

信息管理、平安生产与文明施工

郑西北〔造价工程师〕

投资掌握

2.监理设施

监理单位在现场配台式电脑一台、打印机一台，办公桌5台；配汽车一台、电单车3台。以上设施基本能满意工程监理需要。

三、质量掌握工作

接到该工程后，我们马上对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必需符合设计规格，必需施足基肥。

园建工程的质量是质量掌握的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工，要求充分夯实地基，要求水泥石粉配比符合设计要求，要求垫层混凝土振捣密实。尽管对施工单位进行了交底，检查发觉水泥石粉厚度不够、地基夯实不够，垫层混凝土振捣不密实，我们准时下达停工令。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。4月25日，中环路工业高校段鹅卵石路面鹅卵石下面的混凝土面低于波打线的高度，不能有效排水，要求返工，施工单位已做返工处理。

乔木种植的质量是本工程监理的重点之一，监理人员参与了验苗，保证了绿叶榄仁的树径要求，由于该省大搞建设，绿化工程项目多，苗木供应紧急，绿叶榄仁假植苗的选购存在相当大的困难，严峻影响了工期，我们依据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的状况下，我们同意施工单位采纳地苗，但要求施工单位在清明节前种下去，结算按地苗进行。仁面子苗找不到，我们与建设单位、设计单位、施工单位协商，最终确定采纳秋风树假植苗，规定采纳新苗结算，且新苗的单价不能高于原苗单价。下达监理通知，要求施工单位同一地点苗木规格基本全都，要求施工单位准时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，依据工程特点、土质状况，同意使用蘑菇肥，要求施工单位在电信大楼四周做一块施肥样板，经过同意后再大面积施肥。检查发觉有些树歪了，我们要求施工单位马上扶正，并用竹子坚固固定，对于部分成活不好的绿叶榄仁，我们要求施工单位改种其假植苗。

逐颗检查绿叶榄仁等的成活状况，对未成活的绿叶榄仁等列表统计，记录数量和详细位置，下达监理通知要求施工单位更换，更换的苗木要求假植苗。协作街道办、园林所工作，催促每个标段施工单位配备洒水车一台，每天至少在9：00之前洒水一次，对长势不好的草木要求施肥。

四、投资掌握工作

项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付掌握

工程监理工作总结3

一、工程概况：

xx分局六楼室内装饰工程位于杭州市江干区太平门直街269号，此次装修结构类型为框架结构；建筑面积为330平方米；室内设计强调办公空间的使用功能，同时考虑经济用材。总体风格现代简洁、表达了高效率的办公气氛。平面布局有办公室、会议室、更衣室、贮存室、该工程公共部位和办公室内墙均为乳胶漆墙面、会议室采纳吸音板饰面，外墙采纳白色乳胶漆；门为采纳夹板饰面木门，所用木门安装不锈钢合页及定门器，柜子采纳夹板饰面，柜门则安装不锈钢合页，公共部位和办公室内为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，板缝用腻子嵌缝。办公室和会议室、更衣室、贮存室地面为强化地板、公共部位及走廊采纳800×800防滑地砖；局部窗台铺设中国黑石材。该工程于20xx年月8月28日开工，于20xx年10月28日竣工。

二、建设各方单位：

建设单位：xx分局

设计单位：xxx有限公司施工单位：xxx有限公司

监理单位：上海华金工程询问监理有限公司

三、本工程监理范围

1、xx分局六楼室内装饰工程全部内容的工程质量、进度、投资掌握。

2、施工过程中的平安生产、文明施工监督管理。

四、监理根据

1、国家颁发的建筑法、建设工程质量管理条例、监理规范、建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、建筑装饰装修管理规定及验收规范。2、xx分局与施工承包单位签订的施工合同。

3、xx分局与上海华金工程询问监理有限公司签订的托付监理合同。

4、工程招投标及补充说明等文件。

五、监理合同履行状况

受业主xx分局托付与授权，我公司承当对本工程施工阶段全过程的施工监理。

本监理项目部接到该工程业务后，组织专人尽快熟识图纸内容，帮助业主作好工程预备工作，并依据工程现场实际状况准时编写了本工程的监理规划及细则，定期编写监理工作小结，并在现场对施工单位管理人员说明了我项目监理部对本工程实施监理的工作程序、方法和要求。为监理工作的顺当开展制造了有利条件，在整个监理过程中，我项目监理部仔细履行合同的质量掌握、进度掌握及投资掌握、平安文明施工的监督管理，全面组织协调各方面的工作，并针对现场状况准时组织召开监理例会。

六、施工过程的监理掌握及管理

1、质量掌握：在施工过程中随时巡察检查施工现场，发觉问题准时用口头或书面形式通知施工单位，严格掌握进场材料的质量，全部进场材料必需符合招标补充说明和设计图纸等要求，而且材料进场时对施工单位供应的合格证和检测报告严格审核，有疑问的材料作复试送检，检验合格后方可用于工程，从而确保工程质量，避开不必要的返工。

2、进度掌握：工程开工前要求施工单位准时编制工程总进度打算，施工过程中，催促施工单位管理人员、施工机械和工程材料准时到位。在工程中要求施工单位合理支配人力、物力的投入，确保施工打算的顺当实施。

3、平安文明施工的监督：

严格审核施工单位编写的平安、文明施工专项方案，并要求施工单位加强对进场人员的平安文明教育，要求现场装饰材料分类堆放、专人管理。针对施工用电存在的问题，准时要求施工方进行整改落实。

七、监理工作成效

在xx分局指导下，在施工单位的大力协作下，经过不到二个月的紧急施工，各方主动协作，施工单位自觉地按图纸和规范施工，在施工过程中，有问题都能准时和xx分局联系，听从监理管理，对施工质量存在的问题准时整改落实，尽管参建各方做了许多工作，但难免存在这样、那样的问题，还望各位领导及专家多提珍贵看法，以便我们在今后工作中改良。

八、监理验收结论

工程各项主控项目、一般项目施工方自检合格，监理验收合格。我监理人员对本工程的监理验收结论为合格。

工程监理工作总结4

一.概况：

1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点：

首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。

其次是我们是改造项目，开工比较仓促，是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了许多连接不到位，给工程组织带来了极大的困难。

第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。

第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场实际差距大，造成工程量大增；如料仓12米、17米、28米平台以及1-6号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。

第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有阅历的人员，完成大量的设计协调工作。

2.该工程的目前状态：

该工程自20xx年12月31日开头第一剪撤除至今，已近两年，目前该工程进入收尾验收阶段。

二.监理的施工进度管理

1．对工期掌握目标进行分解:工程开工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度打算审核专题会，审核了二级网络进度打算，提出了分阶段掌握目标，确定了关键节点和关键线路。

2．进度过程掌握

A.建立了反映工程进度的监理日记：

打算实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施状况做出记录，实施动态掌握，逐日照实记载每日形象部位及完成的实物量，照实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。

B.工程进度的检查：

每月月底对月进度打算完成状况进行了检查总结和分析，并对下一步打算实施中可能消失的问题进行预警。

每周监理例会检查分析上一周打算完成状况，对下周打算支配进行预警，并协调解决施工单位提出确实保条件，确保施工顺当进行；平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更，与甲方沟通进行协调

C.每月对工程进度完成状况进行评价分析：

发觉偏离签发了《监理通知》，要求总承包单位准时实行措施主动赶工；如：去年

四、五月份进度拖后严峻时，向首建总

公司反映了状况，催促其加强了组织，收到了肯定的效果。

发觉赶工有可能造成质量和平安失控时准时进行了制止，如：去年七八月份疯抢，可能造成平安事故和不行逆质量问题时，准时进行了制止。

D.每月向业主报告有关工程进度状况，对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消退；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。

E、实行提前预警方式，要求施工单位提前做好技术预备工作等，如：对检验周期长的原材料，提示施工单位提前做好检试验工作，避开材料影响工程顺当进行，施工难度大的帮助施工单位制定施工方案。

三.监理的工程质量管理

1.监理部对质量掌握进行了具体的策划

编写了包括监理规划，土建、钢结构、强电、弱点、通风空调、给排水管道等工程的监理细则；

对关键部位，特别部位编写了旁站方案，明确旁站部位和方案完成时间以及旁站掌握的重点内容。

2.审查承包单位的质量保证和质量管理体系，施工单位保证体系不健全，或不能满意工程需要，要求施工单位准时更换，如：针对项目经理资质和力量问题要求施工单位进行了更换。

3.对工程使用的材料、半成品和设备严格执行报验制，并

依据相关规定作见证检验等，检验、验收不合格的材料、构件、设备等不得使用；未经报验的工程材料、构件、设备等不得使用，一旦发觉使用未经报验的材料、构件、设备马上发暂停指令。

如：幕墙封闭用的水泥板，未经报验即使用且监理发觉材料不合格，已安装部位全部撤除进行了更换。

4.审查了主要分部(分项)工程施工方案，重点审核施工方案的报审程序是否正确，工序支配是否合理，重要节点处理是否满意质量要求，施工机械的选择能否满意工程需要，施工方法的选择能否保证工程质量、平安，技术质量保证措施是否有针对性和可操作性。

如:能源楼地基处理，设计方案是CFG桩，施工单位报来了施工方案，我们认为现场实际状况无需做CFG桩，业主单位发文要求做强夯处理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场不具备做强夯的施工条件，建议采纳局部换填的方法处理，最终在地勘院的帮助下采纳了我们的建议，只用了两天时间就完成了地基处理，同时也节省了投资。

5.对关键部位、特别部位进行了旁站，并仔细填写旁站记录，同时对隐藏的关键部位拍照，保存图像资料，并对图像资料进行分析有问题部位每周发布。

6.根本本工程的特点和施工单位的总体管理水平，总监、

监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用的工程用料是否经报验、在施部位是否根据方案施工、操作工艺是否正确，是否存在未经隐藏即进行掩盖的状况等等；对巡检中发觉的问题，准时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整改，并对整改状况跟踪检查，该工程中的大量的质量问题均是在巡检中发觉的，削减了返工本钱和时间，对工程进度起到了促进作用。

7.对规范、标准、设计要求以及质量有疑义的接头、材料、部位等需要检验的部位，由监理工程师进行了抽检，并依据抽检状况进行处理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发觉了缺钉的状况，即要求施工单位进行了剥离抽检。

8.对混凝土结构强度进行了平行检验，依据北京地标规定，监理部在承包单位自检的基础上，根据规定的比例进行了混凝土工程回弹检测。

9.工程进度款的支付签署质量认证看法，对违背程序施工、后道工序会对已完成工程造成破坏、不合格或未经报验的工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设备安装的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不执行，造成地砖大面积不合格，监理部未予以工程进度款支付。

10.每月向业主提交工程监理月报，报告有关工程质量动态状况，对业主决策可能对工程质量造成影响部位准时予以提示。

11.每周监理例会以幻灯片的形式发布上周质量状况，对上期发布问题整改处理状况进行总结，同时对上周存在质量问题进行发布，对于消失的质量通病和一般问题进行分析，并提出整改要求，同时提出质量预警。

四、工程款支付签认：

本工程，监理公司对程投资的管理工作，主要包括现场发生的设计外工程量的计量工作和工程量清单完成确认工作。

1.工程量增量确实认：

该部分工作量包括设计与实际不符，需依据实际状况确认以及设计变更造成的返工所带来的工程量的增加；该部分工程量确实认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及监理工程师等四方共同签认。

2.工程量清单完成量确实认

该部分工作，是在清单得到业主单位批准后，施工单位根据图纸施工完成，原材料质量合格，具备验收条件，施工质量合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违背程序施工下道工序施工会对已完工程造成破坏的工程，不予支付工程款。

3.按合同支付条件，准时对已到场设备进行验量。五.监理平安管理工作

1.审查施工单位资质和平安生产答应证是否合法有效。

2.检查施工单位在工程项目上的平安生产规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安生产管理人员配备状况，催促施工单位检查各分包单位的平安生产规章制度的建立状况；检查总包和分包单位的平安协议。

3.审查项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相全都。

4.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效并进行定期抽查。

5.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，对不能保证平安的方案不予批准。

如：转运站与1号仓连廊撤除方案，施工单位实行空中解体方案，在方案审核中我们发觉该方案不符合原结构工作原理，空中解体很有可能造成结构垮塌，我们要求施工单位重新编写了施工方案，避开了重大平安事故的发生。

6.平安管理工作的重点是危急性较大工程，杜绝重大平安事故；该工程我们对以下部位进行了的重点掌握：

深基坑、高大脚手架〔8米以上〕及高大模板支撑体系、塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、临时用电、“三宝”、7

“四口”平安防护状况、30m以上高空作业工程平安措施落实状况。

7.日常巡检

依据该工程的特点以及施工单位的管理力量，监理部加大了日常巡检的力度，监理部每日对施工现场进行巡检，全面检查平安防护措施落实状况，施工单位平安员到岗工作状况，特种作业人员持证作业状况，，平安技术措施和专项施工方案落实状况，并对日常巡查过程的部位进行具体记录，存在问题部位拍摄图片资料，并依据问题状况，准时发监理通知直至暂停施工并报业主单位和相关部门。

8.平安联检、平安发布

每月月底和节假日前均组织了平安联合大查，坚持每周监理例会以幻灯片形式发布上周平安与文明施工问题，提出下周平安与文明施工预警，会后催促施工单位整改完善并进行复查，直至隐患消退。

9.监理通知及暂停施工

对于多次口头催促仍不整改的问题发监理通知，存在较大隐患时、及消失平安事故时发暂停指令。

六.监理工作缺乏

1.在工程管理上，在总包不能很好的发挥作用的状况下，在多次要求总包加强管理无果的状况下，没有理直气壮向上级

单位反映，直接对分包单位进行了管理，大大增加了监理工作量，还得到了业主单位的批判。

2.对施工单位技术力气配备缺乏问题上，同为首钢人，没有坚持原则究竟，有迁就现象。

3.针对业主单位现场管理工作存在的问题实行回避的看法。

4.在工程管理上，依据施工单位的管理力量和工期要求，有时不得不放弃一些程序，这给监理增加了大量的工作，同时对业主单位的提示未予以高度重视，造成一些误会；

如：根据规程要求全部验收工作，应坚持先由施工单位自检合格后监理工程师方进行验收，有时为了工期，不得不在施工单位没有自检的状况下进行验收。

由于工期压力大，为避开返工影响工期，我们不得不加大巡检力度，充当了施工单位的质量员和平安员。

5.在设计变更手续上未能坚持原则，根据规定施工过程中需要修改设计的工程，要先办理变更手续，这一点执行的不到位，有时甚至给施工单位出处理看法，后补手续的状况时有发生。

6.监理人员配备上，年龄结构不够合理；监理公司在用人上主要考核专业技能、责任意识、组织协调力量、职业道德意识等，在满意前四项条件的前提下，我们配备了肯定数量的退

休返聘人员。

八.对业主单位的几点建议

〔一〕.工程设计管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位应当在方案设计阶段完成，业主单位关于工程的设想应当在此阶段充分表达，应避开施工图阶段对方案进行颠覆性的修改；全部的建设工程的管理工作，应围绕实现建筑功能定位的实现来进行。

目前我们的功能定位存在不确定因素，如我们做样板间的目的，我们的出租对象等等。

2.方案设计的深度和可行性的充分论证：方案设计的深度要能够掩盖工程的基本功能，可行性要进行充分论证，方案设计一旦批准不应任凭修改；该工程启动明显仓促，料仓和筒仓仓顶通廊的设计方案以及转运站的方案设计等论证不够充分。

3.施工图设计与方案设计的关系：该工程设计单位较多，方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改良；

我们认为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要确保设计方案得到充分落实。

为此，施工图纸设计阶段要充分与方案方设计沟通，施工图特殊是建筑图，应当设定审查程序，应得到方案设计方的签认。

4.建筑设计与结构设计的关系：结构设计要为建筑设计服

务，要听从建筑造型需要。

5.暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖通、空调、消防、电气等设计的功能包括本专业的使用功能，满意建筑观感也是其功能的一部分，不能只强调本专业的使用功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的不同之处。

本工程3#、4#筒仓的通风与消防专业设计，没有充分理解建筑师的设计思想，在20xx年9月6日监理部提出问题后，经过一周的讨论仍确定根据原设计施工，11月初总工公司领导看后不满足，造成了全面返工的损失。

6.施工图设计的深度:本工程施工图纸的深度不够，造成施工前后连接漏洞较大，缺少节点详图，与现场实际结合缺乏。

如：料仓幕墙设计缺少节点详图，节点施工粗糙，降低工程品尝。

7.建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深度要保证明施需要，避开或削减实施过程对原设计修改；精装设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。

8.业主单位的现场的管理，重点应是施工条件的开拓，如设计图纸的到位、设计方案确实认、甲供材的准时供应等。

〔二〕.关于工程利旧

1.利旧的必要性：现有建构筑物如何利用，应首先有一个整体设想，对确定为工业遗产的建构筑物，与一般的建构筑物

要区分对待。

利旧要在鉴定的基础上做可行性评价；建议评价应从施工技术、施工工期、施工质量与后期使用维护、施工经济等因素综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓20米平台利旧等问题上留有圆满。

2.结构鉴定与设计鉴定工作与设计工作充分结合，设计不能仅凭一个鉴定结论做施工图，施工图要保证明施的可行性、经济性以及建筑美观等。

本工程在料仓12米、17米、28米平台利旧问题上鉴定与设计连接不畅，影响了工程顺当进行。

〔三〕.管理体系的建立与运行

首钢的工程建设不同于建筑市场的其他工程，在总公司领导下的甲乙丙丁各单位如何有效运行，应建立一个有效的体系，即分工也要有协作，职责界定要清楚，也要避开缺位，提高办事效率。

工程启动初期，废钢的问题、排渣的问题、进出厂门的问题以及后期施工图纸及设计协作问题等，均对工程顺当进行造成了肯定的影响，均与组织机构的建立与运行相关；工程的组织机构，应当代表首钢总公司，应得到任命和授权，应得到首钢各单位的大力支持，而不是相互制约。

〔四〕.施工过程的管理

1.目标确实定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工程只有二级网络图，无一级网络掌握节点图；二级网审核时应进行有效掌握，落实到书面，避开事后无原则要求。

2.过程中的综合会议：首钢的特点确定，需要定期召开综合例会，协调进度、质量、平安、投资等设计方和业主方的保的条件；并依据一级网络节点完成状况，分阶段进行分析总结，必要时可做奖惩鼓舞和戒告；建议总公司领导级别的会议只针对重大问题专题会议。

3.敢于担当：过程中大量的问题要得到准时决策解决，各级的决策权限要清楚，各级应在职责范围内行驶职责，责任担当意识有待提高。

4.工程组应进行综合管理：该工程的重大制约因素是设计问题，对设计的管理工作要与现场的实际要结合起来，避开脱节。

5.业主行驶权利要规范，避开口头指令造成失误。

〔五〕.特别专业分包

建筑法规定不允许肢解分包，但可以指定分包；对特别专业可根据指定分包来处理，避开施工总包的制约；如：电梯等。

首建虽然是总承包资质，但其擅长冶金建设工程，公共工程是短板，幕墙工程效果直接关系工程的品位，需要站在较高的位置进行设计；该工程幕墙设计，方案方的作用发挥不充分，

首建的思维受工程经济的影响，制约工程的整体效果。

该工程部分是业主指定分包，但业主却不执行指定分包的管理，消失了部分的分包，总包单位无力管理不管，监理不得不按指定分包管理，但又受到业主单位的批判的尴尬现象。

〔六〕.其他管理

合同与工程量清单，应在工程开工前确定，即可消退施工单位的顾虑，也避开施工单位事中停工要挟，事后漫天要价。

该工程至20xx年8月才签订合同，施工单位组织工程在清单确定前顾虑重重，是工程进展不抱负的缘由之一。

工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题；改造工程变更多，一些变更涉及工程量的`增减，清单不能准时跟进，直接影响工程进度款的支付。

工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏严谨性，建议建立一个清单形成程序，变更图纸发放后一周内，清单应到位。

九.对施工单位的几点建议

1.观念的转型：首建的管理工作，首先思想观念要转型，由工业建筑粗放型管理向公共工程精细化管理转型，由服务生产功能为核心向服务社会精英人员需要转型；依据工程特点有针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精细管理，精细才能造就高品位。

2.项目经理部的组建和责权利的落实及人员的资质：项目经理负责制落实不到位，项目经理部的组织机构及人员配备不充分等应当很好总结。

3.工程施工组织的策划：工程施工组织的策划是工程组织的基础，这部分有较大的提升空间。

4.关于技术和质量管理：技术和质量管理是改造工程的重点和难点，是工程顺当进行的保证，从业者要具备肯定的理论基础同时还要有肯定的实践阅历，要保证工作有肯定的前瞻性。

本工程技术人员特殊是一线技术人员投入缺乏，管理机构运行疲于应付；如许多部位确定了修改设计，不能准时形成文字资料，靠口头传达施工，很简单造成失误。

5.关于劳务分包：劳务队伍应建制齐全，保持基本稳定，应具备基本素养；劳务人员要具备相关工程施工阅历。

本工程劳务队伍流淌性大，建制不全，整体素养差。以上是我部一些不成熟的总结，不当之处请各方批判指正，感谢。

北京诚信工程监理有限公司

工程监理工作总结5

受业主湖南省浏醴高速建设开发有限公司和湖南省汇林工程建设监理有限公司的信任和托付，本人于xx年x月xx日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到如今深感肩上责任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的掌握与管理工作。现总结如下：

一、工作状况

1、审查单位工程开工报告，检查各项预备工作(如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等)，确认具备开工条件后，向总监理工程师提交审查结论。

2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况，检查检验证书以及特别作业人员的资格证书，全部检验证书(资格证书)均在有效期内。

3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件根据相关规程、规范的规定进行进场复试(见证取样)监督，并检查复核复试结果，对满意规程、规范的材料的同意在本工程上使用;为了准时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用状况，我们建立了材料见证取样台账。

4、催促并参与施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员熟识图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完好。

5、催促施工单位根据规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未到达质量要求的，准时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理。

6、施工过程中，我们加大现场巡察力度，全面收集工程质量信息，准时处理施工中的有关问题。

7、通过审查、审核、巡察、旁站、见证、平行检验、验收掌握、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查，使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态，实现了监理工作目标。

8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量掌握点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并准时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格根据设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。

9、监督施工单位仔细作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予验收，并在工地周例会上提出批判。

10、参与工程的竣工验收，协作质量监督部门的监督检查，监督并复查施工单位对缺陷的整改状况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。

11、在进度方面，除保证正常的施工进度外，针对关键节点，实行“节点掌握”的方法，起到了有效的进度掌握效果。如：由于建设单位在总体进度的时间支配上多次发生改变，在监理工程师的组织下参加进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度打算，并对各单位进度打算统一协调，共同商量，制定整体进度打算，由各方签字后执行;我们每天按打算进行催促检查，即保证了工程质量又到达了进度掌握的效果。

16、和监理部的同事共同做好日常平安文明施工检查管理工作，帮助建设单位组织平安大检查，监理部每月组织平安检查一次，对查出的平安隐患均准时下发整改单并催促施工单位整改落实。

二、监理合同履行状况

1、工程质量掌握

工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1)对施工单位及施工人员的掌握

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2)对原材料、构配件的质量掌握

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3)施工方法、技术措施的质量掌握

在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位根据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。

4)对施工机械设备及环境的掌握

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。在环境掌握方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

2、施工进度掌握

1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度打算进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度打算满意实际工程需要。

2)现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度打算，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位制造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员准时对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按打算完成。

3、投资掌握

项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付掌握。

4、合同管理

现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料选购合同的订立，监督设备合同的履行;把握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。

依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。

5、信息管理

项目监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。

6、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2)现场的内业资料管理过程中，依据实际状况需要，监理公司编制了有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、催促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。

3)项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部准时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

三、工作小结

1、工作谨慎负责，仔细履行监理职责

在工程开工前仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要准时提出，向领导汇报，提出看法。检查现场机械设备、人员、施工组织打算，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并准时向领导汇报。

在平常的日常工作中，根据自己的岗位职责认仔细真做事，老狡猾实做人，少出纰漏，把事情做好，根据监理规范，注意动机和效果的统一尽量有效地工作，并常常与监理部同事讨论监理工作的关键环节和关键部位。

2、加强日常学习，努力提高业务素养

业务素养是监理履职职责的基础条件。作为一名有阅历的监理工，我喜爱自己的职业，喜爱钻研工程监理中消失问题产生的缘由及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。常常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何互相协作，取长补短。

3、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和关心表示深深的谢意!

随着基本建设事业的蓬勃进展，下一阶段，我项目监理部将会连续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增添监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力气。

一、项目概况

xxxx陕西省图书馆装修改造项目主要包含有：吊顶装修改造、墙面装修改造、舞台及灯光改造、观众席座椅更换、休息厅及洗手间改造以及地面改造，本次改造新增三个LED显示屏，本次改造在保持原设计的格局前提下主要进行了灯光节能改造提升场内档次提升。

该项目打算从20xx年x月开头至20xx年x月底结束，共60天，实际完成时间是x月底(工程工期顺延主要是新增项目和设计变更造成)。

二、监理机构

我公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的专业水公平条件，实行直线制组织形式。公司派驻总监理工程师1名常驻施工现场，其他专业如电气等专业依据现场开展实际工作需要临时支配到现场进行进行相关专业监理工作。为保证项目监理的连续性从项目开工至项目结束，我项目部未变更监理人员。

三、监理过程中的质量掌握状况

1、监理规划和监理细则的简要介绍：

在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后，由总监组织监理人员编制了《监理规划》，并向施工单位进行了交底。

在监理规划中确定监理工作目标为在合同商定的工期、造价范围内完成合格工程。重点内容为：对施工单位的资质审核、施工组织设计、施工方案的审核;施工过程中的巡察检查及对关键工序的旁站监理。针对本项目编制了监理实施细则，重点描述专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施，资料核查，平安监理的内容。

2、监理方式：

在监理工作中，实行巡察、旁站、技术方案先行的监理工作方式。

(1)旁站监理

在工程施工过程中，对灯组吊装等关键工序，项目监理根据施工打算及实际发生的旁站监理范围时段，由总监理工程师准时支配实施旁站监理作业，将监理人员落实到位。在旁站监理过程中发觉的平安问题，马上通知施工单位项目负责人现场协调。

旁站监理人员的主要职责：检查施工单位现场管理人员到岗、平安员到岗以及施工机械、待吊装构件预备状况;平安文明施工状况。

(2)巡察

监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理工作的日常程序。

1).施工过程对分部分项工程及工序的质量检查与掌握中，监理人员必需做到对正在施工的作业区每日进行巡察检查。总监理工程师必需按打算定期组织各专业监理人员进行全面的拉网式巡察检查，形成制度化。

2).现场巡察检查的主要内容如下：是否根据设计文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、构配件和设备;

施工现场管理人员，尤其是平安员是否到岗到位;施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗;施工环境是否对工程质量产生不利影响;已施工部位是否存在质量缺陷。

3).监理人员要将每日的巡察检查状况按实记入当天的监理记录中，不得缺、漏，对较大质量问题或质量隐患。宜采纳照相、摄影等手段予以记录。

4).对检查出的工程质量或施工平安问题除做记录外，要准时签发监理工程师通知单。同时抄报建设单位。

3、对原材料的掌握

(1).对进场工程材料、构配件、设备的检查、检测和复验根据各专业施工质量验收规范规定的抽样方案和合同商定的方式进行。

(2).专业监理工程师应对承包单位报送的工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物根据监理托付合同商定或有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进行抽检。

4、对平安文明施工的管理

(1).审查施工单位编制的施工方案中的起重吊装、脚手架安装、临时用电、防火及文物爱护措施是否建立健全。

(2).检查施工单位在工程项目上的平安生产规章制度和平安监管机构是否健全，专职平安员是否到岗。

(3).审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(4).对现场的钢管、扣件进行抽样检测，不合格的不允许使用，重点掌握支撑杆纵横间距和剪刀撑，水平拉杆、扫地杆设置，承重架验收合格后，方可进入下道工序。

(5).施工用电严格按方案实施，要求符合《施工现场临时用电平安技术规范》用电规范。实施三相五线制供电;设置从配电房到分路总箱、分路电箱及机具专用开关箱(电箱具有生产答应证、产品合格证、三C强制认证书);动力照明电箱分设，到达三级配电、三级漏电爱护;采纳接零爱护和在各分路线路中间、末端设置重复接地爱护;配专职电工负责电气安装、检查修理以及对专业分包单位用电统一管理。

(6).严格防火平安管理。施工作业区全面实现严禁烟火制度;按要求配置灭火器;电焊气割实行二证一器一监(即焊工证、动火证、灭火器、现场防火监护)。

四、结束语

本项目部监理人员是具有多年监理工作阅历的专业工程师，工作仔细，原则性较强。

在项目施工过程中，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，准时发觉存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中消失的问题，马上着手解决，不拖不靠，并且事后仔细分析消失问题的缘由。

再次对工程质量进行严格监督、掌握，确保工程不消失任何质量缺陷。

最终，要把“平安”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必需保证平安。平安措施没有落实的，停止施工。

所以本工程从施工开头到竣工，没有消失大的质量事故，也没有消失平安事故。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主供应全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要依据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综冗杂关系，同时完成业主托付的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

工程监理工作总结6

县xx中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺当完工。在此，我代表四川正菱建设监理询问有限公司xx监理项目部，将本工程监理工作状况，总结如下：

一、工程概况：

xx中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原xx中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，同学公寓楼为四层，同学食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717、57m2，总造价为4000万元。

二、监理组织机构：

我司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20__年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作状况：

在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，根据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，根据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。根据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展制造了条件。

工程监理工作总结7

一、工程概况

xx市xx工程1栋—6栋及商铺工程，由xx市xx置地有限分司兴建，xx建筑艺术设计院有限公司设计，xx四局第一建筑工程有限公司。该工程xx市xx镇xx路与xx路交汇处，结构为钢筋混凝土框剪结构，基础设计为预应力高强混凝土管桩基础，总建筑面积：117832。24㎡，建筑高度：85。5m，最大跨度：15。00m，层高为12—18层，一般房屋建筑工程。工程质量等级：合格工程。本工程项目总投资约9900万元，合同工期为16个月。

二、监理组织机构职

务姓名职称联系电话备注：xx

三、监理设施

项目监理部监理设施一览表名：xxx

四、监理合同履行状况

已按监理合同要求帮助业主完成有关招标工作，通过招标确定土建总包单位。已按监理合同要求完成施工阶段监理工作，并完成了额外监理工作〔由于非监理工程师缘由造成工期延误而引起监理工作的延长〕和附加监理工作。

五、监理工作成效

六、施工过程中消失的问题及处理状况和建议

施工单位在施工过程中应进一步加强施工质量的掌握和管理，熟识新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避开消失返工和窝工现象，提高工作效益。xx工程2、3、5栋工程，在施工、监理过程中，得到了建设单位、使用单位、设计单位、质监部门等各参建单位的大力支持、关心与协作，使本工程得以圆满竣工验收并交付小业主使用，在此，陆城华廷项目部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意！

工程监理工作总结8

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出自身的缺乏之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，恳切盼望大家对本人总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的关心，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我的仔细坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想坚固树立”，确保每个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

一、对工程施工建设的质量掌握，在事前掌握中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟识图纸后，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采纳书面形式进行记录，实行相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场全部进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作是否到位，并旁站施工全过程，准时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题时准时采纳口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。

四、对平安文明施工掌握方面的工作，通过学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防，而不行以预报的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发觉平安隐患准时整改，监理在施工现场对平安有不行推卸的职责，做好日常平安检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，主动工作，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20xx年新的一年里我会更加专心的学习专业的业务学问，争取为公司供应有效的利益。

工程监理工作总结9

来安县七里安置小区三期工程，于20xx年10月10日正式破土开工，合同工期为19个月，现主体已基本完工。在施工监理过程中，我们主动贯彻“服务客户，奉献社会”的企业宗旨，坚持“诚信、创新、一流、高效”的企业精神；努力掌握好工程的质量、进度和投资，准时组织协调施工中方方面面关系，催促施工单位搞好现场平安文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

一、工程概况

来安七里安置小区三期工程总投资为3.4亿元，总用地面积138608公顷，总建筑面积207502平方米。其中多层建筑面积117096平方米，共50栋；高层建筑面积76998平方米，共11栋；商业建筑面积8800平方米；幼儿园建筑面积1168平方米；社区中心建筑面积1028平方米；地下车库建筑面积9000平方米，4个地下车库。容积率为1.49，绿地率32.5%，总户数20xx户。

二、质量掌握

1、严把材料质量关。

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们准时催促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特别工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。

2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。

在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员支配、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法准时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣其次次砼。施工单位经受了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查掌握。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也准时鼓舞与支持他们。随后，在与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的主动性；在质量方面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作。

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显表现他们省去了自检这一环节。对于这种状况，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。准时发觉施工过程中存在的问题，准时为其指出，可以避开施工单位消失大面积的返工，加快工程进程。例如，在钢筋绑扎过程中，常常发觉施工单位将悬挑鸭筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都准时进行了订正。抽检工作是我们掌握工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砼的坍落度及协作比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差。通过跟踪检查和抽检工作，我们准时发觉了施工中存在的许多问题，并准时为施工单位出看法，想方法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是帮助他们工作。

三、进度掌握

进度和工期也是我们掌握的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度打算后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月打算、周打算。周打算在每周的例会上检查落实，月打算在审核施工单位每月进度款时落实。周打算、月打算未如期完成时，请施工单位先分析缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到肯定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排打算。监理人员也常常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，准时为施工单位出想法，想方法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们准时施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。

四、投资掌握

在工程实施的过程中，监理部严格审查承包单位报送的工程计量，按实际完成的工程量签字盖章。对于各方提出的设计变更，慎重对待，仔细把关，有效地掌握投资的增加。

五、协调工作

我们协调各单位之间的工作联系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面绽开，施工队伍许多，互相间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要互相协作，相互沟通；另一方面，我们准时把握各单位的进度支配，总体考虑，统筹调整。

六、各方案审批及落实状况

工程开工到如今总共审批方案22份。对于施工单位所报的各种方案我部准时审批，施工现场严格根据施工方案进行施工。对消失质量缺陷的我们监理通知单的形式告知施工方，共发质量监理通知单31份；上级监管部门来七里三期检查时我监理部主动伴随，共收到质量平安整改通知书25份，对提出的问题严格根据上级领导的要求整改到位。总公司到我部检查共3次，提出相关问题我部要求施工单位整改到位后上报总公司复查。

七、平安文明生产

平安管理也是我们工作的重点，我们在管理中坚持平安第一预防为主群防群治的原则和以人为本的方针，加大现场平安管理的力度。特殊对重大危急源进行掌握，对现场加大巡察力度，发觉平安隐患准时下达整改通知14份。对重大隐患下达停工整改通知3份，并现场指导整改跟踪服务，并主动协作上级主管部门及总公司的检查，对发觉的问题主动催促施工单位进行整改并准时回复，坚持工地例会及专题会议制度，对整改不力的赐予严峻批判，并责令停工整改并停止验收，通过以上的一些管理手段致使我们七里三期至今没有消失一起平安事故并得到上级主管部门的好评，在以后的工作中我们将一如既往加大平安管理力度将努力做好自己的本职工作，将保质保量的把工程平安的交给业主。

八、重要工序及分项、分部工程质量认证状况

对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，现有各种状况详细如下：

基槽验收记录及基础验收记录23份,分部工程质量验收记录11份主体结构中的拆模砼抗压强度检测报告408份；标养砼抗压强度检测报告616份；同条件砼抗压强度检测报告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸压砌块各44份；隐藏工程验收记录748份。

九、结束语

来安县七里安置小区三期工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使来安县七里安置小区三期工程保质保量，在为业主提交了一份满足答卷的同时，也充分表达了我监理人员较高的技术素养和思想素养，工作成果得到了业主的充分确定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

工程监理工作总结10

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出自身的缺乏之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，恳切盼望大家对本人总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的关心，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我的仔细坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想坚固树立”，确保每个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

1、对工程施工建设的质量掌握，在事前掌握中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟识图纸后，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采纳书面形式进行记录，实行相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

2、对现场全部进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作是否到位，并旁站施工全过程，准时的做好书面旁站记录。

3、对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题时准时采纳口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。

4、对平安文明施工掌握方面的工作，通过学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防，而不行以预报的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发觉平安隐患准时整改，监理在施工现场对平安有不行推卸的职责，做好日常平安检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，主动工作，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20xx年新的一年里我会更加专心的学习专业的业务学问，争取为公司供应有效的利益。

20xx年我被调入xx大路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师，在领导的支持和同事的主动协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将20xx年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，主动购置试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工预备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工奠定基础。

2、开工前，首先根据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验根据。

3、材料质量掌握，是我们试验监理质量掌握的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事大路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检掌握，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量掌握工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程掌握，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观看砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量掌握指标之一。

20xx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么冗杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有关心，必将有力推动我