香铺工程施工总结报告

香铺服务区改扩建工程B标段施工总结报告一、工程概略合同段工程起止时间：本合同段原计划动工时间为

年月日，完工时间为年月

日，实质动工时间为

年月日,

完工时间为年月

日，工期

月。主要工程内容：23⑴路基土石方：填前压实38863m，路基土方开挖55309m,路基3土方填筑70802m；2⑵路面构造层：水泥稳固碎石底基层8607m，水泥稳固碎石基层2235867m，砼面板35210m；（3）沥青路面：7172m2二、机构构成主要人员：项目经理：项目总工:设备投入状况：依据不一样施工节段的需求,我单位先后投入了大批的施工机械设备和试验检测设备，详细型号数目见设备投入一览表.三、质量管理状况质量控制举措:我单位在工程施工中对工程项目推行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优秀率90%以上，详细实行中有以下控制举措:⑴依照ISO9002质量系统要求,成立完美的质量管理系统和质量保证系统，拟订创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、推行全面质量管理。⑵依据工程项目特色组织聪明强干的施工队伍，明确分工，增强协作，着重上道工序与下道工序间的亲密配合。⑶各单项工程、各工种均推行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷采纳多种形式对项目全员进行质量教育,建立“百年大计,质量第一”的思想,增强项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提升施工人员的操作技术，为创优良工程创建条件。⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，增强工程质量管理，仔细履行设计图纸审查制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到成竹在胸，熟习本工程的技术要求,做到严格依照设计要求施工，严格依照施工规范作业。⑹增强试验检测工作，严格查验各样工程资料，严格依照施工配料，保证各部位强度达到设计要求。⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,推行内部质量上司管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，保证工程质量。⑻依据工程特征，供给先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。⑼搞好样板工程的试点和经验总结,用样板带路，全面推行，达到创全优工程的目标。施工中工程质量自检状况及工程质量问题的办理状况：我单位在施工中对工程质量严格依照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员查验，经检合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行查验,工程质量获得确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接查验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序.同时，项目经理部每个月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依照。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查察各项规章制度落真相况。对检查中发现的质量问题，检查组依据实质状况实时提出改良举措，限时更正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查状况，在工程会长进行通告，奖优罚劣，以示激励.对施工中发现的工程质量问题，我单位果断办理究竟，决不留质量隐患，在哪发现问题,就从哪进行办理。在工程后期的路面构造层施工中，质检站检查到水泥稳固碎石底基层存在局部厚度不够和松懈处，经仔细排查确立缺点范围后，我们完全地进行了返工，不留一点后患，进而保证了工程质量.对完工质量的评论:经过两年的努力，工程终于完工。关于完工质量,经过分项、分部、单位工程质量评定汇总,整体工程质量达到合格.。四、施工进度控制动工前,项目经理部成立工期领导小组，在施工现场成立工程施工调动室，主要负责工程进度的管理。成立健全目标责任制度、进度检查制度、工期赏罚制度等规章制度，同时与各施工队签订目标责任状。在施工过程中，领导小组依据资源装备的状况，联合公路工程的惯例做法和资料机具供给实质，宽泛征采技术人员和广大施工人员的建议，合理、可行地安排整体进度计划.此外，依据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划更改等诸多要素,不停调整进度计划，动向监控重点线路的变化,以合时调整人员分派和施工顺序,使施工生产连续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采纳先进、高效的施工机械和新工艺，提升劳动效率，加速施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采纳一些适用的新技术,提升生产效率。周祥计划和不停调整工序搭配，防止或尽可能缩散工序之间的空隙时间。五、施工安全与文明施工状况施工安全方面，项目部成立安全领导小组,设安全检查长，由项目经理担当组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人构成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持常常性的施工安全检查及监察指导。施工中，坚持正确办理安全与施工生产一致、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼备、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方向和全天侯的“四全”动向管理原则,坚持安全管理拥有明确目的性的原则.在各级明确安全管理范围，组织员工学习相关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采纳适当安全管理举措，落实安全责任,实行责任管理,成立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，按期检查落真相况。文明施工方面，我单位采纳了以下几点举措：⑴成立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传口号，采纳多种形式向项目全员进行文明施工教育,提升全员文明施工意识。⑵现场部署一致建暂时房子,一致室内装备、部署，一致现场标识。⑶施工场所、便道、各样资料、机具等部署、堆放、停置有序,并进行表记，做好文明施工。⑷教育全体员工遵纪守纪、行为规范、文明施工,争创文明工地。⑸恪守当地居民的生活习惯和民族民俗，搞好施工队伍与当地政府、人民民众的关系。六、环境保护与节俭用地举措保护环境是为当地人民,为后代后辈造福的大事。施工中，我们增强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采纳了以下举措:⑴在全体员工中仔细展开组织学习和贯彻国家《环境保护法》，联合桐城市近郊的环境特色,制定规章制度，仔细落实环保法例，增强员工环保意识。⑵为减少环境污染，施工用的粉状资料采纳袋装或其余密封方法运输,不得散装散卸，现场寄存时，严实覆盖，防备灰尘飞扬。施工产生的垃圾和荒弃物质，清理出场。施工运输道路，常常洒水除尘。⑶增强对施工区和生活区的环境卫生管理，冲洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积办理,严禁乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。⑷工程所有完工后,拆掉不再使用的暂时设备，做到工完料尽、场所洁净.七、对建设单位、设计单位和监理单位的评论建设单位:能有效地组织协调设计、监理、施工和其余单位的关系,从质量、进度、资本、安全等方面保证工程顺利进行，知足施工生产需要。设计单位：设计院供给的施工图纸,比较正确、清楚，能有效地指导现场施工。设计院比较关怀现场施工生产，踊跃主动，能按期咨询施工中存在或碰到的问题，对施工中碰到的方案调整、设计更改和图纸疑问，能实时地进行办理或澄清，为我们正常地施工创建了有益条件。监理单位：工程质量方面可以做到按《验标》、《规范》严格监察;工程进度方面，能和施工单位一道，共同商讨，踊跃出谋献策，保证工程合同工期准时达成；安全方面严格要求。详细工作中可以依照合同、管理手册和监理程序做事。九、施工领会经过两年的努力，工程按期达成，我们感觉，一个工程要