兰新线某段总监上半年个人工作总结

2011年上半年个人工作总结表部门/项目名称称：公司管理理层、兰新铁铁路xx段监理站姓名xxx性别男岗位公司管理层、兰兰新铁路xx段监理站总总监在岗时间175天年中工作总结2011年上半半年，本人坚坚决贯彻中铁铁xx院和监理公公司2011年工作会议议精神，紧紧紧围绕院年初初下达的安全全质量控制目目标，督促公公司项目管理理部和各项目目监理机构以以建立健全内内控制度为基基础，以细化化责任落实为为载体，在“用制度管人人、按制度办办事”上狠下功夫夫，卓有成效效地开展了安安全管理工作作。半年来，公公司安全质量量管理形势总总体平稳，较较好的实现了了年初制定的的控制目标。一、2011年年上半年工作作开展基本情情况（一）公司管理理安全生产管管理方面1、所面临的严严峻形势目前，公司累计计在监项目42个。其中：：铁路项目22个、地铁项项目16个、市政及及其他项目4个，遍布23个省、市、自自治区。（1）风险控制制重难点项目目多面广。经经分析，在这这些项目实施施过程中，隧隧道工程的防防坍、防涌突突水、防有害害气体，桥梁梁高墩大跨的的防坠及物体体打击，地铁铁深基坑的边边坡稳定性与与地表陷落，以以及季节性施施工安全隐患患（如台风、洪洪水、泥石流流、高原病、高高温等）和交交通安全管制制是公司安全全控制的重难难点，如何落落实有针对性性的预控措施施非常关键。（2）管理跨度度大、负荷高高。目前在监监的这42个项目，分分布全国各地地，且逐步进进入施工高峰峰期，不仅路路途遥远，分分布零散，而而且管控任务务量极大，如如何提升管理理工效至关重重要。2、生产安全控控制结果2011年上半半年，公司所所辖各项目安安全质量总体体可控，除xx铁路xx大桥发生了了一起因临时时拱架坍塌而而导致2人死亡、1人失踪的较较大安全事故故（事故性质质尚未定论）外外，未发生其其他安全质量量事故，较好好的实现了中中铁西南院年年初院下达的的安全生产目目标。3、为抓好生产产管理所做的的主要工作（1）适时开展展具针对性的的专项治理活活动。2011年上半年，为为督促各项目目监理机构抓抓好生产管理理，安排项目目管理部共行行文开展了“班前讲话与与班后总结”、“隧道和地下下工程防坍方方专项检查”、“安全生产年年（月）”以及“为期10天的季节性性施工安全专专项整治”等7次专项整治治活动，平均均每月达到1次。这些专专项治理活动动，不仅提升升了员工的安安全管理技能能，而且及时时整治了当期期出现的严重重安全质量隐隐患，为确保保上半年安全全生产的平稳稳和杜绝重大大及以上安全全质量事故发发挥了重要作作用。实践证明，定期期、适时开展展有针对性的的安质专项治治理活动，是是加大公司对对各项目的驾驾驭力度的重重要途径，应应在以后的工工作中继续坚坚持和发扬。（2）安全质量量意识教育常常抓不懈。2011年6月，督促项项目管理部组组织各项目开开展了以“安全责任，重重在落实”为主题的安安全意识教育育活动，责成成各项目监理理机构组织所所属监理人员员学习《建设设工程安全生生产管理条例例》、《生产产安全事故的的报告和调查查处理》、《建建设工程质量量管理条例》、《国国务院关于进进一步加强企企业安全生产产工作的通知知》等核心建建设法律法规规，观看《安安全责任、重重在落实》、《血血的代价—重大事故案案例剖析》等等宣传、警示示教育片，并并要求写观后后感，借此进进一步提升了了全体员工的的安质意识，做做到警钟长鸣鸣，为夯实现现场基础保障障能力不断充充实政策储备备。（3）督促项目目管理部安排排开展了应急急预案演练。针针对重大危险险源，安排各各项目督促所所属施工单位位开展了应急急预案演练，其其中：张唐、沪沪昆、关角、兰兰渝9标、西秦岭岭、南广、向向莆、渝利、兰兰新铁路等项项目监理机构构已将演练照照片传回公司司项目管理部部。这些活动动，进一步提提升了现场应应对突发性事事件的能力，是是化解事件或或事故损害的的综合治理手手段。（4）适时深入入项目检查、指指导。经统计计，上半年公公司到各西北北片区项目施施工现场进行行了12次核查，及及时指导和督督促相关项目目处治了现场场发生的各类类安质问题和和管理缺陷。（5）督促项目目管理部继续续完善管理制制度。上半年年，项目管理理部在既有管管理制度基础础上，出台了了《公司铁路路项目监理信信用评价管理理办法（试行行）》，并于于3月28日下发至各各项目监理机机构，为提高高项目监理工工作标准化水水平和公司影影响力夯实了了制度基础。（二）所直管的的兰新铁路LXJL--3标项目监理理板块上半年，针对管管段年内隧道道施工风险更更高的具体实实际（对应施施工LXS-4、5、7标，I级风险隧道3座、Ⅱ风险隧道2座），组织织、督促项目目监理人员以以狠抓隧道施施工组织控制制为主线，以以强化安质技技术措施监管管为载体，以以隧道施工技技术进步为依依托，硬化主主动监理意识识，强化过程程控管，较好好地实现了xx公司下达的的上半年建设设目标。1、2011年年上半年隧道道施工监控效效果简述上半年，在xxx公司坚强领领导下，我站站充分依靠隧隧道工程技术术进步，通过过实施主动监监理措施，切切实、认真地地开展了“质量安全稳稳定专项整治治活动”和“三整治一提提高活动”，会同管段段施工单位有有效开展了标标准化工地建建设，继续演演绎着管段隧隧道施工进度度、安全、质质量三大核心心控制目标协协调发展的良良好局面，基基本实现了xx公司年初下下达的工作目目标。（1）管段隧道道工程施工持持续受控。尽尽管我们的面面临高风险隧隧道众多，施施工风险高，风风险点多而分分散，不可遇遇见因素多以以及部分工点点施工资源配配置不到位等等诸多不利因因素，但通过过全体员工卓卓有成效的工工作，隧道施施工持续受控控，未发生任任何安全事故故，隧道施工工基本步入了了安全有序状状态。（2）及时、果果敢的处理了了一系列异常常性突发事件件，保障了隧隧道施工安全全。半年来，监监理站针对隧隧道施工中遭遭遇的瓦斯涌涌出、涌水以以及衬砌结构构大变形等突突发事件，依依托隧道施工工技术优势，及及时解决了施施工中出现的的系列敏感问问题。一是指指导和监控施施工单位19次成功应对对了上旧桩隧隧道出口、陈陈家山隧道进进出口、大坂坂山隧道进出出口正洞和进进口平导、大大梁隧道斜井井和出口以及及祁连山隧道道进口正洞、硫硫磺沟斜井等等工点发生的的大变形，有有效避免了塌塌方危害的发发生；二是及及时落实了大大坂山隧道出出口3#斜井防范瓦瓦斯危害的针针对性施工技技术措施，保保障了煤系地地层地段的隧隧道施工安全全；三是针对对陈家山隧道道出口、大坂坂山隧道进口口平导与1#斜井以及祁祁连山隧道进进口和硫磺沟沟斜井遭遇的的涌水情况，采采取了合理的的排堵结合方方略和恰当的的预支护措施施，安全通过过了涌水地段段。（3）xx公司司和西宁指挥挥部3次在管段展展开现场观摩摩会，从侧面面展示了管段段隧道施工的的规范化程度度。如：20111年3月17日，在7标xxx隧道进口组组织召开了施施工标准化管管理示范观摩摩会推动了管管段标准化建建设进程；5月18日，在xxx隧道进口及及时举行了“四电观摩及及现场培训会会”以点带面，纠纠正了“四电接口”工程中存在在的问题；6月28日在xxx隧道进口开开展了“隧道质量安安全保证体系系现场观摩暨暨经验交流会会”，促进了隧隧道质量安全全管理体系的的进一步完善善等。（4）再次获得得xx公司2011年上半年“先进监理站”称号，两名名同志或xx公司“优秀监理人人员”称号。2、开展隧道施施工监理工作作的基本做法法（1）持续提升升现场一线的的整体控制能能力欲及时消除重大大安全质量隐隐患，保障隧隧道施工安全全有序进行，其其根基在于提提高现场一线线的控管能力力。对此，监监理站从实行行标准化管理理、规范施工工行为、配置置合格监理力力量、依靠科科技进步、加加强技能培训训等诸方面入入手，全方位位夯实现场一一线的基础保保障能力。1）与时俱进，适时开展针对性施工技术培训。上半年，针对隧道施工中出现的新情况，组织开展了对现场一线施工技术和监理人员的针对性技术培训，累计举办了8期专题讲座，其分别是：《隧道隧道技术要点讲座》、《隧道施工防坍技术专题讲座》、《隧道超前地质预测预报及运用技术讲座》、《围岩监控量测技术专题讲座》、《无损检测监控技术讲座》、《新奥法在各类围岩中的运用专题讲座》、《瓦期隧道施工技术专题讲座》以及《隧道施工防涌突水技术措施讲座》等。这些讲座，提高了现场一线施工技术人员和监理人员对现代隧道施工技术的理解，应变能力得到了积极提升。2）更加注重强强化学习制度度的执行情况况卡控。在平平时的监理工工作中，督促促所属监理人人员上半年保保持了每月集集中或分单元元学习4次的频次，形形成学习记录录共65份。3）组织编制《监监理工作手册册》，继续规规范监理工作作行为。为进进一步约束所所属监理人员员工作行为，于6月上旬发布了《监理工作手册》，并组织各分站对手册进行了1次集中系统学习和考核。以后将督促分站每月集中学习2次以上，此举必将对监理工作行为起到积极的规范作用。4）安全意识教教育常抓不懈懈。我针对全全员的安全意意识教育固定定在每月1次，做到了了警钟长鸣，力力促“安全重于泰泰山、隐患可可能就在身边边”的理念逐步步深入人心。所所做的重点工工作主要有：：一是组织学学习国发〔2010〕23号文“国务院关于于进一步加强强企业安全生生产工作的通通知”、《建设工程程质量管理条条例》和《建建设工程安全全生产管理条条例》等核心心建设管理法法规，反复讲讲明新形势下下提升安全质质量意识的重重要性；二是是针对隧道施施工风险特点点（当前围岩岩条件），讲讲明可能发生生的灾害类别别及防范技术术措施；三是是适时结合xx段发生的安安全事故或重重大异常事件件，剖析问题题原因，吸取取教训，落实实针对性防范范措施。5）配置和打造造效能合格的的监理团队。一是结合今年施工工作面增加的实际，增配监理人员15名，进一步打造责权明确、行为规范、工作有力的监理队伍，使之满足施工监理需求；二是加大项目监理人员政治思想工作力度、奖罚力度兑现和安全质量意识、职业道德教育，对不思进取的监理人员要予以坚决调整（据统计，今年累计处罚监理人员3人，更换监理人员8人）；三是强化监理人员的实用性业务学习、培训和考核，频率上做到每月1次，确保一线监理人员对当前工作要求、作业工艺、验收标准能熟练掌握；四是集中开展隧道施工技术培训和分站间的监管经验交流活动，持续提升监理技能；五是通过狠抓旁站管理、24小时值班制度、巡视制度和业绩考核制度落实情况检查，保证细节控制、过程控制达到预置效果。（2）落实具针针对性的现场场监控制度、实实行制度化管管理1）继续落实隧隧道施工安全全风险预评估估制度。年内内对各隧道施施工过程中可可能存在的重重大风险均进进行了再次评评估，对xxx隧道出口、xxx隧道进口、xxx隧道2#与3#斜井、xx隧道斜井与与出口正洞以以及xxx隧道硫磺沟沟斜井与进口口正洞等高风风险点均预置置了预防措施施，作为施工工控制的重要要依据。2）启动了隧道道工法变更申申报制度。该该制度是施工工单位根据围围岩条件的变变化，认为需需要变更施工工工法的，必必须事先征得得监理站同意意，禁止随意意变更。其目目的是确保工工法的严肃性性，确保与当当前围岩条件件相适应。实实践证明，认认真执行此项项制度，隧道道安全、进度度均能得到保保证，反之则则不安全，进进度无保障。3）实行检验批批、工序报验验对比分析制制度。此项制制度是将施工工单位自检情情况与监理工工程师的验收收结果进行对对比分析，查查找出施工、监监理在检验批批、工序验收收工作中的差差距或不足，增增强施工、监监理双方现场场人员的责任任心。该制度度的执行，对对常见的钢架架连接质量、钢钢筋焊接质量量、初支背后后空洞、衬砌砌施工缝清理理、止水带安安装等诸方面面的质量通病病起到了良好好的遏制作用用。4）明确了四电电接口工程监监控管理程序序。自4月底以来，督督促“四电”监理工程师师和施工人员员严格执行四四电接口工程程监理程序，实实行双控把关关，收到了良良好效果。5）实施围岩监监控量测结果果分级控管制制度。针对围围岩监控量测测结果，落实实了专业监理理工程师、监监理分站长、副副总监以及总总监四级卡控控制度，做到到了责权分明明、重点明确确、处置有力力，及时抑制制了多工点的的衬砌变形发发展。6）落实了重大大异常性突发发事件的总监监卡控制度。针针对于隧道净净空变化速率率>5.0㎜/d或位移累计计达100mm或初支开裂裂开裂脱落、隧隧道内发现异异常响声以及及洞外地表严严重开裂、陷陷落和滑动等等可能发生围围岩及初期支支护系统面临临失稳以及瓦瓦斯涌出、涌涌水等重大异异常性突发事事件时，均由由总监或指定定副总监及时时进行了处理理，确保了隧隧道施工安全全。（3）加强隧道道施工现场控控管的一些措措施1）质量安全隐隐患整治活动动经常化。上上半年，除按按xx公司统一部部署开展了“质量安全稳稳定大检查大大整治活动”、“过程控制标标准化专项整整治活动”、“三整治一提提高活动”以及“围岩量测、超超前地质预报报、初期支护护无损检测专专项整治活动动”外，还在4月份集中开开展了“隧道工程施施工实施为期期30天的严管活活动”和逐月专项项排查活动，形形成书面整治治记录32份，下发施施工单位限期期整改。2）督促加大总总监、副总监监的突击检查查、夜查和全全面巡检力度度。这类不事事先通知的突突击检查、夜夜查，保持在在每月不少于于5次，管段全全面巡视保持持在每月不少少于3次，及时整整治和解决了了陈家山隧道道出口、照壁壁山隧道进口口、大坂山隧隧道出口2#与3#斜井、祁连连山隧道进口口正洞和硫磺磺沟斜井现场场存在的安全全质量问题和和施工技术难难题。3）狠抓质量控控制重点部位位、安全风险险较大地段的的施工过程旁旁站控管。一一是督促现场场监理人员做做好了隧道初初支和二衬施施作过程的旁旁站控制，确确保实体质量量达标。二是是健全了《安安全质量管理理台帐》，实实行了督办制制，及时处治治了现场发现现的安全质量量问题，根除除了安全隐患患。三是及时时落实了应对对大变形、涌涌水、瓦斯涌涌出等严重安安全隐患的技技术措施，实实施追踪落实实制和总监、副副总监旁站制制，有效规避避了诸如照壁壁山隧道进口口2011年1月掉快、大大梁隧道出口口2011年3月～4月发生的三三次软岩大变变形、陈家山山隧道出口４４～６月发生生的两次软岩岩大变形和硫硫磺沟斜井2011年4月连续发生生两次大变形形等焦点难题题。4）合理使用指指令手段。合合理使用指令令是监理站强强化安全质量量控制的重要要手段。至6月30日，监理站站半年来共下下发监理工程程师通知单53份，暂停令18份，总监巡巡视检查记录录70份，现场专专题会议纪要要18份。这些书书面通知对施施工现场存在在严重安全质质量问题的及及时整改起到到了有效督办办作用。5）利用计价手手段大力规范范施工行为和和整治现场突突出问题。一一是通过验工工计价手段进进一步加强安安全质量控制制；二是对严严重违规的工工点实施暂停停验工计价处处理，直至施施工行为得到到纠正为止。6）督促施工单单位处理好安安全与质量、进进度的关系，保保持三大目标标协调发展。一一是就隧道施施工而言，质质量与安全的的关系更显密密切，对衬砌砌质量达标的的时效性要求求更高；二是是隧道施工安安全与进度也也存在着某种种内在联系。进进度水平不仅仅体现施工能能力，在一些些特定情况下下也与安全直直接相关，没没有进度也就就没有安全，比比如：隧道支支护进度、隧隧道衬砌大变变形应对速度度、突发性事事件应急处置置进度等都事事关隧道施工工安全。（三）存在的主主要问题1、所分管的公公司安全生产产管理能力与与实际需求仍仍不匹配半年来的工作时时间表明，公公司各项目安安全意识和控控制能力依然然参差不齐，安安全控制效果果反差较大，诸诸如向莆铁路路尤溪大桥发发生了一起因因临时拱架坍坍塌而导致2人死亡、1人失踪的较较大安全事故故便是其典型型例证。之所以形成如此此局面，经本本人分析，主主要有如下原原因：一是公司项目管管理部管理人人员配置不足足。公司安全全质量环保部部目前共配置置人员3名，其中有有一定管理经经验的工作人人员仅2名，且1人身兼一房房建项目总监监之职。无论论从数量还是是以素质论，均均与当期的生生产管理负荷荷不相匹配。二是公司各部门门合力未形成成。由于认识识上存在偏差差，各职能部部门间的沟通通不够，对现现场项目监理理机构、人员员违规或失职职行为的处罚罚执行力度偏偏低，责任追追究不彻底，齐齐抓共管的合合力未形成，全全员重视安全全生产的意识识和气氛皆显显不足。三是现场监理人人员技能总体体不足。公司司目前拥有的的专业技术人人员的数量和和质量，均不不能满足铁路路建设标准化化管理的需求求。因人员配配备标准化难难以保证，现现场管理标准准化和过程控控制标准化与与业主的要求求还存在差距距。四是项目监管过过程存在盲区区。部分项目目监理机构对对现场的安全全、质量空管管细节检查不不深入、不到到位，监管工工作存在盲区区，个别工点点还比较突出出，安质隐患患未除。五是管理上缺乏乏创新。由于于大部分项目目总监的认识识和能力的限限制，项目管管理技术的创创新严重不足足，与目前高高强度、高难难度、高标准准的工程建设设管理实际相相悖。2、所直管的兰兰新铁路xxx标、xxx标项目监理理站总体控管管能力仍需提提升（1）吃苦耐劳劳精神不足。面面对高喊缺氧氧、大半年雪雪灾等恶劣自自然条件，部部分人员吃苦苦耐劳精神严严重不足。（2）部分骨干干监理人员学学习制度执行行不力，掌握握新技术的节节拍偏慢，致致使部分骨干干监理人员的的综合能力仍仍不满足现场场要求。（3）个别工点点监理人员观观念转变不够够，标准不够够高，把关不不够严，执行行程序力度不不到位。（4）少量监理理人员执行总总监指令不彻彻底、不坚决决，存在发现现问题处理不不及时或无力力处理也不及及时报告的现现象。二、2011年年下半年工作作策划（一）公司安全全质量管理层层面加大管理力度，督督促公司项目目管理部和各各项目监理机机构进一步认认清新形势，进进一步提高全全体员工质量量认识和风险险控制能力，硬硬化安全安全全质量保障措措施监管，杜杜绝较大及以以上等级安全全质量责任事事故。重点要要做好下列工工作：1、完善生产安安全管理人员员一是协调经理层层强化片区生生产安全管理理力度，落实实分片包保责责任制；二是是落实公司职职能部门专职职管理人员，落落实日常稽查查工作，确保保对各项目监监理机构实施施有效的动态态管理；三是是引进项目质质量安全管理理人员。2、协调对安全全控制实施全全员控管要协调公司各职职能部门的职职责和加强沟沟通，协助重重新梳理管理理职能，使用用制度、经济济、组织、合合同、技术等等综合手段，形形成各部门的的强大管理合合力和全员抓抓好安全控制制的浓厚氛围围。3、完善生产安安全管理制度度在2011年88月15日前，督促促项目管理部部完成对现有有安全及信息息传输管理办办法的更新和和补充，根据据《中国中铁铁股份有限公公司安全质量量事故责任追追究办法》（中中铁股份安[20111]331号文件），制制定覆盖全公公司各部门及及各驻地项目目监理机构的的安全质量事事故责任追究究办法。4、继续提升现现场一线基础础保障能力1）督促各项目目监理机构每每月组织学习习一次国务院院、中铁总公公司、中铁西西南院的有关关安全质量生生产的法律、法法规、文件，做做到熟练掌握握和运用，为为抓好安全生生产提供强大大政策储备，借借以提升全体体员工的安全全意识和责任任感、紧迫感感、使命感。2）督促各驻地地项目监理机机构配置合格格的监理人员员，尽力满足足合同的要求求和现场监理理工作的需要要。禁止越级级使用监理人人员，有效规规避监理责任任。3）督促个项目目进一步加强强项目监理团团队建设，每每月不少于一一次进行监理理人员实用性性业务学习、培培训和考核工工作。4）加大对项目目各级监理员员工的职业道道德教育力度度，总监应以以身作则，起起好模范带头头作用。各级级监理人员都都应以良好的的职业道德和和精湛的技术术水平赢得业业主的信任和和承包人的尊尊重。对不合合格的监理人人员，应予以以辞退或开除除并录入不良良信誉记录。5、督促各项目目规范安全监监理工作行为为、有效规避避安全监理责责任1）高度重视和和加强各项目目开工前的安安全监理工作作。2）按照强标、监监理规范和合合同文件的规规定，完善监监理规划，明明确安全监理理的范围、内内容、工作程程序和制度措措施，以及配配备资质合格格的安全监理理人员。3）对危险性较较大的分部分分项工程，单单独编制具有有针对性的安安全监理实施施细则，明确确安全监理的的方法、措施施和控制要点点，以及日常常检查方案。4）严格落实施施组、专项方方案和应急预预案的编制、审审批和专家论论证制度。确确保施组、专专项方案和应应急预案的科科学性、合理理性和可靠性性。5）检查施工单单位安全保障障条件并做好好记录（含检查记录录、整改通知知、复查结果果、图片资料料、专题报告告等），及时时将各类安全全监理技术资资料分类整理理归档备查，以以保持安全监监理工作具可可追溯性。以以电话形式报报告的，应有有通话记录，并并及时补充书书面报告，做做到程序合规规。6、督促各项目目强化管理细细节控管安全质量管理无无小事，公司司经理层和职职能部门继续续督促、检查查、指导各项项目监理机构构，切实做好好安全质量管管理的细节工工作。1）紧密结合项项目风险特点点，规范重大大风险项目的的分级管控。各项目监理机构要建立分级管控体系，进一步健全和完善重大风险项目的监控机制，通过评估、预控和事先防范、预警信息发布、现场过程监控实施对重大风险项目作业的动态监理。督促承包人消除重大安全质量隐患，杜绝各类恶性生产安全事故的发生。2）在重大风险险项目和危险险工序强制推推行项目总监监、副总监、安安全监理工程程师跟班作业业制度，公司司视情况给予予奖励或处罚罚。3）继续全面开开展标准化建建设，督促承承包单位规范范劳务分包模模式，规避项项目安全风险险。4）继续开展安安全质量专项项整治活动，及及时排查治理理安全隐患。督督促承包人切切实做到整改改措施、责任任、资金、时时限和预案“五到位”。确保安全全生产。5）继续督促各各项目监理机机构切实做好好汛期安全生生产管理工作作，杜绝自然然灾害引发的的各类安全质质量事故的发发生。6）督促各项目目监理机构（特特别是铁路项项目）严格要要求承包单位位按照《中国国中铁股份有有限公司隧道道施工防坍卡卡控红线》的的通知（中铁铁股份安[20111]337号）要求进进行施工作业业，确保隧道道施工安全。7）