工程建设QC小组活动知识讲座

广西工程建设QC小组活动知识讲座2013.1212第一章

工程建设质量管理概述3什么是QCQ就是quality中文意思：质量C就是control中文意思：控制QC就是：质量控制4什么是质量【质量】：一组固有特性满足要求的程度。国家标准GB/T19000—2000idtISO9000：20055质量的特征“质量”可使用形容词，如：差、好或优秀来修饰；“固有的”——就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。特性：可区分的特征：

1：特性可以是赋予的或固有的；

2：特性可以是定性的或定量的；63：质量有各种类型的特性：

------物理的（如：机械的、电的、化学的或生物学的特性）

------感官的（如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉）

------行为的（如：礼貌的、诚实、正直等）

------时间的（如：准时性、可靠性、可用性）

------人体工效的（如：生理的特性或有关人身安全的特性）

------功能的（如：汽车的最高速度、手机接收信号的能力）

建设工程质量：是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。78工程建设产品质量1、工程质量2、工序质量3、工作质量针对工程质量开展QC小组活动的例子：——“提高现浇钢筋混凝土楼板一次压光质量”“大坡度斜屋面现浇混凝土板渗漏防治”“攻克大口径弧形管道弯扁变形”。。。。。。9针对工序质量开展QC小组活动的例子：——“确保深基坑顺利开挖”“攻克弧形曲面幕墙安装施工难点”“钢筋统计与加工的管理创新”。。。。。。。。10针对工作质量开展展QC小组活动的例子：：——“提高职工食堂饭饭菜满意度”“提高公文审批流流转率”“降低业主投诉率率”“及时有效发放农农民工工资”。。。。。。1112影响建筑工程质量量的因素“5M1E”——人(men)——人员素质机(machine)——机械设备料(material)——工程材料法(method)——施工工艺、方法环(environment)———环境条件测(measure)——测量人(men)——人员素质如：操作工人素质质差工种培训不足操作人员技术不熟熟练工人工作过度疲劳劳质量检查不到位施工员无无施工经经验。。。。。。。13机(machine)——机械设备如：施工机机具不齐全全机械故障率率高施工电梯与与防护门不不匹配千斤顶读数数不准钻机钻头老老化磨损。。。。。。。14料(material)——工程材料如：水泥过过期砂子含泥量量大石灰膏未完完全熟化塌落度不合合理胶水不相容容石材尺寸不不标准。。。。。。。15法(method)———施工工艺、、方法如：焊接接接头处置不不当砌砖一天砌砌到梁底钢筋网绑扎扎密度点不不够石材封边顺顺序错误拆模时间过过早。。。。。。。16环(environment)——环境条件如：场地不不平整施工时气温温过高交通堵塞照明不足业主拖欠工工程款各专业管线线复杂交错错17测(measure)——测量如：钻头钻钻进深度测测量误差大大高程测量未未闭合钢卷尺读数数不清水准塔尺距距离水准仪仪过远。。。。。。。1819质量管理的的发展阶段段：1、质量检验验阶段2、统计质量量控制阶段段3、全面质量量管理阶段段——全员、全过过程、全企企业、多方方法的质量量管理质量管理与与QC的关系20日本的质量量管理历史史•二战前的日日本产品：：便宜•品质低质量管理：：企业的体体制改善通过高质量量提高出口口竞争力•20世纪末的日日本产品：：以高品质质•适当的价格格进行出口口质量管理与与QC的关系211940年：导入质质量管理的的概念与手手法（后期）开开始质量管管理的调查查研究•1949年：正式开开始质量管管理制定“工业业标准化””，开始JIS的标识制度度22•1950年：日本的的科学家与与工程师联联合会邀请请戴明博士士举办8天质量讲座座。内容是：管管理图和抽抽样检查的的基础内容容日日本技技术人员对对统计控制制手法表现现了极大的的关心•1951年：日本创创设“戴明明奖”（纪纪念戴明博博士来日））表彰实施了卓越越质量管理的企企业、个人及团团体231954年：朱兰博士赴赴日。强调质量量管理是经营的的一个工具。通过这些活动，，在产业界正式式导入质量管理理，迈出了质量量管理的第一步步。•1960年：导入在美国国得到提倡的全全面质量管理。。摸索出一套适合合日本国情的全全员参与的质量量管理推进办法法，其中之一就就是QC小组活动。24•1970年：日本式的全全公司性的质量量管理确立了涉涉及企业、开发发、销售、服务务在内的独自的的质量保证体制制。并确立了QC小组活动、方针针、管理、分职职能管理体系。。•1980年：实行质量管管理有组织运营营的日本全公司司性质量管理的的作法受到海外外各国的关注。。25•1984年6月：美国国NBC电台以：：“IfJapancan，whycan’twe.”为题目播播放了日日本TQC的实况，，指出日日本的发发展正是是在于日日本的TQC。NHK电台也进进行了播播放，在在日本的的产业界界引起了了很大的的反响。。26•在日本发发展起来来的全面面质量控控制20世纪80年代返销销美国，，并且为为美国的的工业复复兴做出出了贡献献，但在在西方国国家使用用时，这这个词被被翻译为为全面质质量管理理，为了了与国际际实践相相衔接，，日本把把这一词词语从TQC（全面面质量量控制制）改改为TQM（全面面质量量管理理）。。27•1990年：日日本对对以欧欧洲为为中心心的国国际规规格““ISO9000系列””要求求的质质量保保证体体系的的重视视进入入高潮潮，从从美国国引进进全面面质量量经营营的思思想。。于是：：日本本的质质量管管理通通过TQM（全面面质量量管理理）等等一些些新的的摸索索，跨跨入了了下一一步的的飞越越阶段段。“大质质量””的概概念大质量量包含含——符合性性质量量适用性性质量量顾客和和其他他相关关方综综合满满意的的质量量2829小组名称黑龙江东辉建筑工程有限公司六公司QC小组课题名称提高地下防水工程施工质量合格率注册编号1005成立时间2010年5月25日课题类型现场型小组人员10人活动频率2次/周小组活动时间2010年6月1日至2010年8月31日出勤率100%小组接受TQC教育情况本活动小组成员均经过TQC教育学习课时36小时成员简介序号姓名性别文化程度职务职称组内职务小组分工1谭延龙男本科总工程师高级工程师组长总体策划，指挥决策2杜福强男本科质检部长高级工程师副组长制定解决方案，质量监督，分析问题3王喜坤男专科技术负责高级工程师组员组织施工生产，落实方案实施4刘晓东男专科项目经理高级工程师组员方案实施5陈彦斌男大专技术员工程师组员方案实施6杨勇男大专技术员工程师组员方案实施7王德奎男大专质检负责工程师组员质量验收8薛龙飞女大专施工员助理工程师组员方案实施9孙萍女大专技术员助理工程师组员方案实施10杨华女大专预算员助理工程师组员经济成本核算301962年，日日本首首创了了QC小组，，并把把广泛泛开展展QC小组活活动作作为全全面质质量管管理的的一项项重要要工作作。之之后，，世界界各国国也相相续开开展了了这一一活动动，名名称有有所不不同，，比如如：日日本和和中国国称为为“QC小组””，新新加坡坡称为为“品品管圈圈”，，香港港和台台湾叫叫作““品质质圈””，还还有一一些国国家称称之为为“质质量小小组””、““改进进小组组”等等。我国从从1978年开始始推行行全面面质量量管理理和开开展QC小组活活动，，到今今天，，各行行业各各领域域都有有QC小组的的活动动。31第二章章QC小组活活动概概述32一、QC小组的的概念念和目目的QC小组活活动的的概念念：中国质质量管管理协协会——QC小组是是在生生产或或工作作岗位位上从从事各各种劳劳动的的职工工，围围绕企企业的的经营营战略略、方方针目目标和和现场场存在在的问问题，，以改改进质质量、、降低低消耗耗、提提高人人的素素质和和经济济效益益为目目的组组织起起来，，运用用质量量管理理的理理论和和方法法开展展活动动的小小组。。33QC小组活动与与工法的关关系建设工程工工法的定义义：以工程程为对象，，工艺为核核心，运用用系统工程程原理，把把先进技术术和科学管管理结合起起来，经过过一定的工工程实践形形成的综合合配套的施施工方法。。QC小组活动与与工法开发发，两者是是相互依存存、相互促促进、相得得益彰的。。34QC小组的概念念和目的QC小组活动的的目的：1、改进质量量2、降低消耗耗3、提高人的的素质4、产生经济济效益35一、QC小组的特点点和作用QC小组活动的的主要特点点：1、自主性2、广泛的群群众性3、高度的民民主性4、严密的科科学性二、QC小组的组建建QC小组组建的的原则：1、自愿参加加、自由组组合2、灵活多样样，不拘一一格3、实事求是是，联系实实际4、自上而下下，上下结结合3637二、QC小组的组建建QC小组组建的的三种情况况：1、自下而上上的组建程程序2、自上而而下的组组建程序序3、上下结结合的组组建程序序38QC小组成员员主要包包括组长长和组员员。1、组长：：是QC小组活动动的组织织领导者者2、组员：：参与活活动的成成员3、人数（（5—10人）4、小组概概况（小小组历史史、成员员介绍、、学习培培训情况况。。。。）391、小组的的注册登登记2、活动课课题的注注册登记记小组的注注册登记记40小组名称广西民族大学相思湖学生公寓楼施工进度控制QC小组活动课题科学管理、确保工程按时交付使用小组类型现场型注册号建技-2007-02组建时间2007年3月25日活动次数11次活动时间2007年3月25日—10月8日平均接受TQM培训72课时序号姓名性别年龄学历职务职称小组职务组内分工1庞文新男37本科项目经理高级工程师组长全面负责2张玉辉男43本科技术负责人

工程师

副组长技术指导3谭伟宁男30大专总工长助理工程师副组长技术措施4赵鸿界男44大专施工员助理工程师组员技术措施5唐思伟男30本科施工员工程师组员对策实施6钟春亮男32大专施工员工程师组员对策实施7冼秉奎男52高中质检员助理工程师组员检查验证8韦程男26大专机械管理员助理工程师组员检查验证9黄红卫女47大专材料员助理工程师组员对策实施10彭勇男26大专安全员助理工程师组员对策实施11苏璇女26本科资料员助理工程师组员资料收集41三、QC小组活动动涉及的的管理技技术QC小组解决决课题所所涉及的的管理技技术主要要有三个个方面：：1、遵循PDCA循环2、以事实实为依据据，用数数据说话话3、应用统统计方法法42戴明博士士最早提提出了PDCA循环的概概念，所所以又称称其为““戴明环环”。PDCA循环是能能使任何何一项活活动有效效进行的的一种合合乎逻辑辑的工作作程序，，特别是是在质量量管理中中得到了了广泛的的应用。。P、D、C、A四个英文文字母所所代表的的意义如如下：PDCA循环43◆P（Plan）--计划。包包括方针针和目标标的确定定以及活活动计划划的制定定；◆D（Do）--执行。执执行就是是具体运运作，实实现计划划中的内内容；◆C（Check）--检查。就就是要总总结执行行计划的的结果，，分清哪哪些对了了，哪些些错了，，明确效效果，找找出问题题；◆A（Action）--处理。对对总结检检查的结结果进行行处理，，成功的的经验加加以肯定定，并予予以标准准化，或或制定作作业指导导书，便便于以后后工作时时遵循；；对于失失败的教教训也要要总结，，以免重重现。对对于没有有解决的的问题，，应提给给下一个个PDCA循环中去去解决。。44APCDAPCD循环前进进，阶梯梯上升APCDAPCDAPCDAPCD大环套小小环，带带动前进进45PDCA循环的模模式典型的模模式被称称为“四四个阶段段”、““十个步步骤”和和“应用用统计工工具”。。四个阶段是：：P、D、C、A46十个步骤是：：P阶段步骤1◆选择课题；P阶段步骤2◆现状调查，找找出主要问题题；P阶段步骤3◆确定目标；P阶段步骤4◆分析质量问题题中各种影响响因素；P阶段步骤5◆分析影响质量量问题的主要要原因；P阶段步骤6◆针对主要原因因，制定对策策；W?为什么要制定定这个措施？？W?达到什么目标标？W?在何处执行？？W?由谁负责完成成？W?什么时间完成成？H?怎样执行？47D阶段1步骤◆执行，按制定定的对策实施施；C阶段1步骤◆检查，检查取得的的效果，把执行结结果与要求达到的的目标进行对比；；A阶段步骤1◆制定巩固措施；A阶段步骤2◆提出遗留问题，及及下一步打算。48“老七种工具”是：：在质量管理中广广泛应用的直方图图、控制图、因果果图、排列图、散散布图、分层法和和调查表等。““新七种工工具”是：关联图图、系统图（树图图）、亲和图、PDPC法（过程决策程序序图法）、矩阵图图、矩阵数据分析析法、矢线图等。。还有一些简易图表表，包括柱状图、、饼分图、折线图图、带状图、雷达达图等。统计工具的简单介介绍49轻质空心隔墙板抹抹灰裂纹调查表检查项（墙面裂缝）不合格点数

特点、原因分析室内南向墙面板“T”型结点构造裂缝

25

冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响，重复产生温度变形，墙体承受温度应力作用，导致的直接原因。墙板面抹灰产生“菱形”裂缝

15

墙板上下两端受楼层结构的约束变形小，墙体中间相应较大、裂缝也较大，因此，墙体抹灰产生“菱形”裂缝。组装竖向拼缝重合缝5墙板组装、板拼缝恰好在“T”结点处，粘结砂浆抗拉能力低，易开缝。室内北向墙板3墙体受昼夜温度变化较小。其它

2个别不利因素。50饼分图51活动效果雷达图52活动目标柱状图53成品保护不当基层潮湿含水量大大基层灰尘未清理干干净管道边补缝不严实实温差造成管道与混混凝土楼板产生缝缝隙防水涂料厚度不够够施工方案针对性不不强卷材粘结不牢固混凝土裂缝未处理理好混凝土开裂漏水卷材搭接不好施工人员素质低防水材料遭损坏防水涂料起鼓、离离壳楼板裂缝渗漏过楼板管道边渗漏漏工人操作错误卷材起鼓防水涂料不连续54QC小组活动课题类型型1、问题解决型——现场型、攻关型、、管理型、服务型型2、创新型55现场型课题——提高复合风管安装装一次合格率加快钢管敷设速度度现浇钢筋混凝土坡坡屋面施工质量控控制施工电梯临边层门门防护的改进与应应用56攻关型课题——攻克弧形曲面下下壳幕墙安装施施工难点解决悬挑式倒料料平台技术安全全关键问题57管理型、服务型型课题——降低宣传文稿的的辞章性错误率率降低办公耗材损损耗率增强企业员工归归宿感降低食堂饭菜质质量投诉率58创新型课题——型钢混凝土组合合结构施工技术术创新沥青砂浆灌注方方法研究钢筋统计与加工工的管理创新59问题解决型QC小组活动1-1、自选目标QC小组的十个步骤骤：步骤1：选择课题步骤2：现状调查步骤3：设定目标步骤4：分析原因步骤5：确定主要原因因步骤6：制定对策步骤7：实施对策步骤8：检查效果步骤9：制定巩固措施施步骤10：总结和下一步步打算60问题解决型QC小组活动1-2、指令性目标QC小组的十个步骤骤：步骤1：选择课题步骤2：设定目标步骤3：目标可行性分分析步骤4：分析原因步骤5：确定主要原因因步骤6：制定对策步骤7：实施对策步骤8：检查效果步骤9：制定巩固措施施步骤10：总结和下一步步打算61创新型QC小组活动创新型QC小组的活动步骤骤——P阶段步骤1——选择课题P阶段步骤2——设定目标P阶段步骤3——提出各种方案，，并确定最佳方方案P阶段步骤4——制定对策表D阶段——按对策表实施C阶段——确认效果A阶段——标准化，总结及及今后打算62QC成果的整理P12663QC小组

活动程程序6465一、选择课题661、课题来源1、指令性课题2、自选课题3、指导性课题4、选题范围672、选择课题要点点1)课题宜小不宜大大2)课题的名称应一一目了然3)关于选题理由，，应直接写出选选此课题的目的的和必要性4）常用的方法有有：调查表、排排列图和一些简简易图表683、确定课题容易易出现的问题1、课题“口号式式”，大而空2、课题名称穿靴靴戴帽，不够精精炼3、课题“手段+目的”4、课题包含多个个内容69公司质量方针及及要求笃志诚信、筑就就精品、和谐双双赢。项目质量量目标管理——南宁市“结构杯”。墙面抹抹灰观观感质质量——精品样样板。。安装陶陶粒轻轻质空空心隔隔墙板板为新新工艺艺、新新材料料，公公司首首次应应用一一次成成优，，确保保工程程“结构杯杯”。改进其其结点点构造造，防防止板板面抹抹灰层层裂纹纹。业主要要求项目要要求确定课课题70二、现现状调调查1、现状状调查查的方方式：：1）、从从工程程技术术档案案、统统计报报表以以及记记录中中进行行调查查2）、进进行现现场调调查712、现状状调查查的要要求1)用数据据说话话2)对现状状调查查取得得的数数据要要整理理、分分类，，进行行分层层分析析3)不仅收收集已已有记记录的的数据据，更更需亲亲自到到现场场去观观察、、去测测量、、去跟跟踪4）现状状调查查为设设定目目标提提供依依据5)常用的的方法法有：：调查查表、、简易易图表表、排排列图图、直直方图图、控控制图图、散散布图图、分分层法法等72影响工工程顺顺利交交付使使用因因素统统计表表：序号因素频数（点）频率（%）累计频率（%）1工期拖延2273.373.32工程资料跟不上31083.33质量欠缺26.7904业主手续未完善26.796.75其他13.31006合计3073302724211815129630工期拖延工程资料跟不上质量缺陷业主手续未完善其它10504030201009070806073.3%96.7%C类90%83.3%2232212混凝土土外观观质量量缺陷陷排列列图743、现状状调查查常见见的问问题1）、把调查查的现象当当成了原因因2）、直接对对课题进行行分析3）、对取得得的数据不不进行分析析4）、统计工工具、方法法过于简单单或者使用用错误75三、设定目目标1)目标要与问问题相对应应2)目标要明确确表示，尽尽可能量化化。3)“一个为宜”的原则4)设定目标所所用的方法法，通常可可用柱状图图、折线图图等简易图图表76设定目标容容易出现的的问题1)不设目标，，或者目标标没有量化化2）还未做现现状调查就就设定了目目标3）设定的目目标过多4）关于指令令性目标77目标满足业主的的办学要求求，在10月8日之前顺利将将工程交付付业主使用用。课题确定：：科学管理、、确保工程程按时交付付使用现状调查：：影响工程顺顺利交付使使用的的主主要问题为为：工期拖延延78四、分析析原因1)要针对所所存在的的主要问问题分析析原因2)分析原因因要展示示问题的的全貌3)分析原因因要彻底底4)要正确、、恰当地地应用统统计方法法5)分析原因因常用的的方法有有因果图图、系统统图与关关联图等等79工期拖延

机料法环人施工机械不足井架、塔吊安装不及时施工人员对施工工艺不熟练施工人员不足材料供应不及时施工区段划分不合理流水作业各工种间搭接出现窝工现象下雨停工因下雨造成工地进出运输道路无法行车资金不到位80成品保护护不当基层潮湿湿含水量量大基层灰尘尘未清理理干净管道边补补缝不严严实温差造成成管道与与混凝土土楼板产产生缝隙隙防水涂料料厚度不不够施工方案案针对性性不强卷材粘结结不牢固固混凝土裂裂缝未处处理好混凝土开开裂漏水水卷材搭接接不好施工人员员素质低低防水材料料遭损坏坏防水涂料料起鼓、、离壳楼板裂缝缝渗漏过楼板管管道边渗渗漏工人操作作错误卷材起鼓鼓防水涂料料不连续续81原因分析析常见问问题1)针对课题题进行分分析2）分析不不全面、、不彻底底3）原因分分析工具具运用不不当4）绘制不不规范82五、确定定要因确定主要要原因可可按以下下两个步步骤进行行：1)把因果图图、系统统图或关关联图中中的末端端因素收收集起来来2)在末端因因素逐条条确认，，以找出出真正影影响问题题的主要要原因确认常用用的方法法有以下下几种：：1)现场验证证2)现场测试试、测量量3)调查、分析83序号末端因素确认方法标准负责人完成日期备注1工人缺乏专业培训现场检查内业检查工人必须培训黄杰2009.11.10详见以下要因确认表2打磨机精度存在偏差现场检查打磨机检测精度要达到0.2mm李云飞2009.11.133磨轮磨损严重现场检查磨轮磨损量＜0.5mm，且要随时调整刀补量魏军2009.11.94打磨进刀量太大现场检查进刀量不宜大于1.5mm赵勇强2009.11.135扫描仪器测量时承轨台表面有积水现场检查扫描仪测量时承轨台表面无积水刘昌忠2009.11.106冷却用水喷淋不充分现场检查充分喷淋吴建成2009.11.127打磨机工作及检测时，环境温度不符合要求现场检查环境温度允许范围10℃～40℃杨伟2009.11.108检测工装精度存在偏差现场检查内业检查精度必须达到0.2mm崔恺纬2009.11.1084确认方法现场检查确认标准磨轮磨损量＜0.5mm确认时间2009.11.9确认人占运平确认内容经现场实测，发现轮磨损量为0.9mm，超过了允许的最大值0.5mm；询问操作人员得知打磨机的刀补量设定值为0.2mm，没有根据磨轮磨损量进行调整。

确认结论要因85序号末端因素确认内容目标责任人日期确认结果1施工人员不足由于开工准备时间较短，在开工的一个月内，可能会存在施工人员不足的问题。保每个工种的施工人数达到计划人数。庞文新谭伟宁2007年4月5日要因2施工人员对施工工艺不熟练农民工的素质不高，而且人员流动性较大，不能确保每一个班组的每个人员都对其工作的施工工艺熟练，需要在进场后进行再交底、教育。施工人员熟悉本工种的施工工艺，避免因出现质量不合格造成返工，从而延长施工周期。张玉辉赵鸿界2007年4月5日非要因3施工区段划分不合理、流水作业各工种间搭接出现窝工现象由于施工组织设计与现场施工存在一定差异，有可能原先设计的施工段和流水施工安排不符合现场场地或施工队组的要求，需要根据现场情况及时进行调整。现场施工区段划分合理，流水施工各个工序合理搭接，最大限度的发挥施工人员的劳动力。张玉辉唐思伟钟春亮2007年4月5日要因4井架、塔吊安装不及时主要是井架基础需要工程基础施工完毕，回填土施工完成后才能进行施工，所以有可能影响井架的安装时间。在进行二层施工前完成井架安装及其备案手续。韦程谭伟宁2007年4月5日要因5材料供应不及时材料计划人与材料采购之间的联系不及时，或材料供应商供不了货造成窝工的现象。材料供应及时，不耽误工人进行工程施工。黄红卫庞文新2007年4月5日要因6下雨停工由于下雨，直接影响工程施工。克服天气对施工的影响赵鸿界钟春亮2007年4月5日非要因7因下雨造成工地进出运输道路无法行车现场施工道路未硬化，下雨后造成道路泥泞，重型运输车辆不能驶入，造成材料不能及时运入。主要施工道路及材料场地硬化，确保道路畅通。唐思伟彭勇2007年4月5日非要因8资金不到位由于资金短缺，造成材料采购无法进行，工人工资无法支付，造成停工。保证工程正常运作的各项资金到位。庞文新谭伟宁2007年4月5日要因86要因确认常见的的问题1)不进行要因确认认，直接认定要要因。2）未收集完所有有的末端原因。。3）确认方法不当当，过于主观。。4）要因确认的依依据错误。5）确认过程过于于简单。87六、制订对策制定对策通常可可以分三个步骤骤进行:1)提出对策2)研究、确定所采采取的对策3)制订对策表对策表要注意按按“5W1H”是六个英文单词词的第一个字母母，即What(对策)、Why(目标)、Who(负责人)、Where(地点)、When(时间)、How(措施)。制定对策常用的的方法有：简易易图表、矩阵图图、PDPC法、矢线图、优优选法、正交试试验设计法等88序号要因对策(WHAT)目标(WHY)措施(HOW)地点(WHERE)时间(WHEN)负责人(WHO)1施工人员不足与信誉好的劳务公司建立用工关系确保每个工种的施工人数达到计划人数。与建德劳务公司签订劳务用工合同，确保施工人数满足现场需求。劳务市场现场施工全过程庞文新谭伟宁2施工区段划分不合理、流水作业各工种间搭接出现窝工现象合理编制施工组织设计，合理安排施工流水现场施工区段划分合理，流水施工各个工序合理搭接，最大限度的发挥施工人员的劳动力。加强施工组织设计的审核，严格按计划安排施工，发现有与实际情况不符合的，及时的进行合理的调整。现场施工全过程张玉辉唐思伟钟春亮3井架、塔吊安装不及时加强管理、寻求服务良好的机械租赁方在进行二层施工前完成井架安装及其备案手续。回填土施工完成后，尽快进行井架基础施工，使用加有早强剂的高标号商品砼。在砼强度达到设计要求后，尽快安装井架。现场施工前期韦程谭伟宁4材料供应不及时合理、及时组织施工材料材料供应及时，不耽误工人进行工程施工。施工员根据进度计划及时向材料员提供材料需求计划，计划必须详细到每天的材料使用量。材料员及时采购材料，在场地及资金允许的情况下，可提前采购部分材料。现场施工全过程黄红卫庞文新5资金不到位多方解决、多头筹措、保证资金使用保证工程正常运作的各项资金到位。由项目经理全盘把握工程资金的使用情况，并及时申报进度款。制定资金使用方案，寻求公司的资金支持。项目部现场施工全过程庞文新谭伟宁89七、实施对策每条对策实施完完毕，要再次收收集数据，与对对策表中所定的的目标比较，以以检查对策是否否已彻底实施并并达到了要求。。90对策实施（举例例）实施二：合理编编制施工组织设设计，合理安排排施工流水由张玉辉负责，，召集项目部管管理人员进行研研究讨论，根据据项目现场实际际情况编制切实实可行的施工组组织设计，科学学、周密地部署署各流水施工段段，使基础、主主体、装饰等各各分部工程能够够衔接合理。按按照建筑物的伸伸缩缝为分界线线，将工程分为为I、II、III个施工段，进行行人工、材料、、机械等要素的的流水作业。由唐思伟、钟春春亮负责，根据据合同签订的交交工日期及施工工部署倒排施工工进度计划，并并做好实时跟踪踪纠正计划的措措施。91实施一：确定套壳料中中掺入膨闰土的的配比参数为防止袖阀管在在注浆过程中变变形、变位或破破损，保证注浆浆料通过，在注注浆段范围内先先浇注套壳料，，套壳料的配比比严格按参数控控制。套壳料的配制及及用料：水泥:膨润土:水=1:1.6:2,其性能为：粘度度26s，稳定性0.007，析水率9%，7d龄期抗压强度0.3-0.5Mpa。实施效果：套壳料的配比比按照确定的参参数施工后，袖袖阀管注浆质量量得到了有效保保障。未发现注注浆料不通过现现象。92八、效果检查1)把对策实施后的的数据与对策实实施前的现状以以及小组制定的的目标进行比较较2)计算经济效益3)对无形成果进行行总结931、质量通过QC小组的有效活动动，预期目标得得以实现，有效效的解决了陶粒粒混凝土轻质墙墙体“T”型结点位置墙面面裂缝的问题，，达到了控制裂裂缝的效果。在在业主、监理、、市质检站组织织现场检查验收收中得到了大家家一致好评。编编制的施工方法法得到了市质检检站的认可。优化了板面抹面面裂缝施工方案案，根据墙面裂裂缝的具体情况况，合理选择施施工方法，安排排好各项工序的的衔接，减少了了返工重复处理理，按业主要求求确保工程质量量按期竣工。由由于安排施工合合理，加强成本本管理，减少了了重复维修次数数，节约人工费费和材料费以及及其它费用3万元陶粒混凝土轻质质板隔墙板墙体体在我市建筑中中广泛利用，为为公司在板体抹抹灰施工中探索索了一条新路，，很好的解决了了板体抹面裂缝缝的难题，为今今后设计与施工工方面提供借鉴鉴经验。2、经济效益3、社会效益94九、巩固措施1)把对策表中通过过实施已证明了了的有效对策,初步纳入有关标标准，报经有关关主管部门认可可，批准后，制制定或修订有关关的标准和管理理办法、制度。。2)再到现场确认，，是否按新的方方法操作(工作)和执行了新的标标准。3)在取得效果后的的一段时期内(巩固期一般以2-3个月为宜)要做好记录，进进行统计，用数数据说明成果的的巩固状况。95十、总结回顾及及今后打算1)通过QC活动，除了解决决本课题外还解解决了哪些相关关问题，还需要要抓住哪些还没没有解决的问题题。2)检查在活动程序序方面，在以事事实为依据，用用数据说话方面面，在方法的应应用方面，明确确哪些方面是成成功的，用得好好，哪些方面还还不大成功，尚尚有不足需要改改进，还有哪些些心得体会.963)认真总结，通过过此次活动所取取得的无形效果果。可从“四个个意识(质量意识、问题题意识、改进意意识，参与意识识”的提高，个个人能力的提高高、QC知识的掌握、解解决问题的信心心、团队精神的的增强等方面来来总结，这些效效果虽然不直接接产生经济效益益，但却是非常常宝贵的精神财财富。有的小组组在这方面做得得很好，他们对对上述各项分别别就活动前的状状态和活动的状状态进行了自我我评价，并作出出了雷达图。(4)在做到以上几点点的基础上提出出下次活动要解解决的课题，以以便把QC小组活动持续地地开展下去97创新型课题QC小组活动创新型与问题解解决型QC小组活动的区别别1）立意不同2）过程不同3）结果不同4）选用的统计方方法有所不同98创新型QC小组的活动步骤骤——选择课题—设定目标—提出各种方案，，并确定最佳方方案—制定对策—实施对策—确认效果——制定巩固措施（（标准化）—总结和下一步打打算99创新型QC小组活动存在的的问题1）选题不符合““创新”的要求求。2）活动程序不规规范。3）目标设定不量量化、具体，目目标过多。4）方案选择不彻彻底。5）各阶段缺少数数据分析