工程建设监理概论

工程建设监理概论第6章工程建设监理规划

建设工程监理规划

监理规划是监理企业接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的作用（1）指导项目监理机构全面开展监理工作（2）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据（3）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

（4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料监理规划的编制依据

监理规划必须根据监理合同和监理项目的实际情况来制订，编制前应收集工程项目和其他有关资料，这样才能使编制的监理规划详细而符合实际，从而正确地指导监理工作的实施。一般在编制监理规划前应具备表所列条件。表

监理规划的编制依据编制依据资料名称反映项目特征的资料设计阶段监理（1）可行性研究报告或设计任务书；（2）项目立项批文；（3）规划红线范围；（4）用地许可证；（5）设计条件通知书；（6）地形图施工阶段监理（1）设计图纸和施工说明书；（2）地形图反映业主对项目要求的资料监理委托合同编制依据资料名称项目建设的条件（1）当地的气象资料和工程地质及水文资料；（2）当地建筑材料供应状况的资料；（3）当地勘测设计和土建安装力量的资料；（4）当地交通、能源和市政公用设施反映当地建设工程政策、法规方面的资料（1）建设工程程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理制度等建设规范、标准包括勘测、设计、施工、质量评定等方面的法定规范、规程、标准

监理规划是监理单位如何实现项目目标管理的一份内部文件。监理单位接受监理任务后，根据工程情况组成项目监理班子，在总监理工程师领导下组织各专业监理工程师对工程项目分析研究，根据工程特点及监理程序制定内部管理办法及目标。它的重点在于分析工程的重点部位及可能出现的隐患，制定有预见性的监控方法，建立相应的监理工作制度。监理规划较监理大纲更详细、具体，如同设计文件中“初步设计”的作用，它的着眼点是监理方法及技术要求。4.3.3监理规划的编制建设工程概况部分主要编写以下内容：

（1）建设工程名称。

（2）建设工程地点。（3）建设工程组成及建筑规模。

（4）主要建筑结构类型。（5）预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列：①建设工程投资总额；

②建设工程投资组成简表。

建设工程概况（6）建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：

①以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“××个月”或“××天”；

②以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由

年

月

日至

年

月

日。

（7）工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。

（8）建设工程设计单位及施工单位名称。

（9）建设工程项目结构图与编码系统。监理工作范围围是指监理单位位所承担的监监理任务的工工程范围。如如果监理单位位承担全部建建设工程的监监理任务，监监理范围为全全部建设工程程；否则，应应按监理单位位所承担的建建设工程的建建设标段或子子项目划分确确定建设工程程监理范围。。监理工作范围围（1）建设工程立项项阶段建设监监理工作的主主要内容①协助业主准备备工程报建手手续；②可行性研究咨咨询/监理；③技术经济论证证；④编制建设工程程投资估算。。监理工作内容容（2）设计阶段建设设监理工作的的主要内容①结合建设工程程特点，收集集设计所需的的技术经济资资料；②编写设计要求求文件；③组织建设工程程设计方案竞竞赛或设计招招标，协助业业主选择好勘勘察设计单位位；④拟定和商谈设设计委托合同同内容；⑤向设计单位提提供设计所需需的基础资料料；⑥配合设计单位位开展技术经经济分析，搞搞好设计方案案的比选，优优化设计；⑦配合设计进度度，组织设计计单位与消防防、环保、土土地、人防、、防汛、园林林以及供水、、供电、供气气、供热、电电信等有关部部门的协调工工作；⑧做好各设计单单位之间的协协调工作；⑨参与主要设备备、材料的选选型；⑩审核工程估算算、概算、施施工图预算；；(11)审核主要设备备、材料清单单；(12)审核工程设计计图纸，检查查设计文件是是否符合设计计规范及标准准，检查施工工图纸是否能能满足施工需需要；(13)检查和控制设设计进度；(14)组织设计文件件的报批。（3）施工招标阶段段建设监理工工作的主要内内容①拟定建设工程程施工招标方方案并征得业业主同意；②准备建设工程程施工招标文文件；③办理施工招标标申请；④协助业主编写写施工招标文文件；⑤标底经业主认认可后，报送送所在地建设设行政主管部部门审核；⑥协助业主组织织建设工程施施工招标工作作⑦组织现场勘察察与答疑会，，回答投标人人提出的问题题；⑧协助业主组织织开标、评标标及定标工作作；⑨协助业主与中中标单位商签签施工合同。。（4）材料、设备采采购供应建设设监理工作的的主要内容对于由业主负负责采购供应应的材料、设设备等物资，，监理工程师师应负责制定定计划，监督督合同的执行行和供应工作作。具体内容包括括：①制定材料、设设备供应计划划和相应的资资金需求计划划；②通过质量、价价格、供货期期、售后服务务等条件的分分析和比选，，确定材料、、设备等物资资的供应单位位。③拟定并商签材材料、设备的的订货合同；；④监督合同的实实施，确保材材料、设备的的及时供应。。（5）施工准备阶段建设设监理工作的主要要内容①审查施工单位选择择的分包单位的资资质；②监督检查施工单位位质量保证体系及及安全技术措施，，完善质量管理程程序与制度；③参加设计单位向施施工单位的技术交交底；④审查施工单位上报报的实施性施工组组织设计，重点对对施工方案、劳动动力、材料、机械械设备的组织及保保证工程质量、安安全、工期和控制制造价等方面的措措施进行监督，并并向业主提出监理理意见；⑤在单位工程开工前前检查施工单位的的复测资料，特别别是两个相邻施工工单位之间的测量量资料、控制桩橛橛是否交接清楚，，手续是否完善，，质量有无问题，，并对贯通测量、、中线及水准桩的的设置、固桩情况况进行审查；⑥对重点工程部位的的中线、水平控制制进行复查；⑦监督落实各项施工工条件，审批一般般单项工程、单位位工程的开工报告告，并报业主备查查。（6）施工阶段建设监理理工作的主要内容容①施工阶段的质量控控制②施工阶段的进度控控制③施工阶段的投资控控制（7）施工验收阶段建设设监理工作的主要要内容①督促、检查施工单单位及时整理竣工工文件和验收资料料，受理单位工程程竣工验收报告，，提出监理意见；；②根据施工单位的竣竣工报告，提出工工程质量检验报告告；③组织工程预验收，，参加业主组织的的竣工验收。（8）建设监理合同管理理工作的主要内容容①拟定本建设工程合合同体系及合同管管理制度，包括合合同草案的拟定、、会签、协商、修修改、审批、签署署、保管等工作制制度及流程；②协助业主拟定工程程的各类合同条款款，并参与各类合合同的商谈；③合同执行情况的分分析和跟踪管理；；④协助业主处理与与工程有关的索赔赔事宜及合同争议议事宜。（9）委托的其他服务监理单位及其监理理工程师受业主委委托，还可承担以以下几方面的服务务：①协助业主准备工程程条件，办理供水水、供电、供气、、电信线路等申请请或签订协议；②协助业主制定产品品营销方案；③为业主培训技术人人员。建设工程监理目标标是指监理单位所承承担的建设工程的的监理控制预期达达到的目标。通常常以建设工程的投投资、进度、质量量三大目标的控制制值来表示。（1）投资控制目标，以年预算为基价，静静态投资为万元（或合同价为为万元）；（2）工期控制目标：个月或自年月日至年月日；（3）质量控制目标：建设工程质量合合格及业主的其他他要求。监理工作目标（1）建设工程方面的法法律、法规；（2）政府批准的建设工工程文件；（3）建设工程监监理合同；；（4）其他建设工工程合同。。监理工作依依据项目监理机机构的组织织形式应根根据建设工工程监理的的要求选择择。项目监理机机构可用组组织结构图图表示。项目监理机机构的组织织形式项目监理机机构的人员员配备应根根据建设工工程监理的的进程合理理安排，如表所示。项目监理机机构的人员员配备计划划表时间3月4月5月…12月监理工程师910116监理员24283020文秘人员3444监理工作程程序比较简简单明了的的表达方式式是监理工工作流程图图。一般可可对不同