徐塘经营管理部X - 大唐江苏分公司

精细管理对标挖潜2011年12月经营管理部严控本钱效益为先2011年工作总结第一部分2011年工作存在的不足第二部分2012年工作思路第四部分2012年形势分析第三部分工作亮点2021年工作总结亮点一：电量抢字当头对标区域领先10月份替出电量3.4亿，多创造效益约300万元，基数电进度由区域倒数一跃为区域领先，1-11月份，利用小时4997小时。建立不同煤价、峰谷比、负荷率下的发电效益模型，指导做好负荷优化，提顶峰谷比，实现发电效益最大化。1-11月份，峰谷比，处于区域领先。亮点二亮点三亮点四亮点五工作亮点2021年工作总结亮点二：完善燃管系统标准燃料管理积极联系软件厂家对燃管系统进行完善，实现了整个燃料管理过程网上流转。部门增设了燃料经营管理专责，加强燃料管理的过程控制和分析。亮点三亮点四亮点五亮点一工作亮点2021年工作总结亮点三：加强对标分析严格责任追究通过对标平台、国信简报等途径，强化区域对标，加强异常分析，对八月份指标异常事件，按照“四不放过〞原那么，实施了责任追究。亮点四亮点五亮点一亮点二工作亮点2021年工作总结亮点四：优化考核体系注重考核实效重新修订绩效考核细那么，优化“两全〞考核体系。强调数据源的真实性、准确性，考核结果当面反响，确保考核公平、公正。亮点五亮点一亮点二亮点三工作亮点2021年工作总结亮点五：发挥创新优势成绩硕果盈枝荣获集团公司“方案工作先进单位〞和“青年文明号〞，并被集团公司和分公司推荐上报为“中央企业青年文明号〞。亮点一亮点二亮点三亮点四缺乏一由于各项指标劣化，公司创一流排名在集团下滑幅度较大，对创一流的分析不够。缺乏二时尔发生数据源不准现象，指标出现大起大落，造成分析异常困难，没有从源头上得到根治。2021年工作存在的缺乏形势二形势三形势四环保考核和发电考核更加严厉，面临巨额的考核压力#4、5脱硫、脱硝、电除尘和通流改造工期长，对完成年度电量目标影响较大电价上调后面临着煤价上涨预期，燃料成本支出增加2021年形势分析形势一明年上半年省内有650万千瓦机组投产，30万机组已经边缘化，竞争力进一步下降工作思路112抓住两个重点电量和燃料增强一种意识成本意识围绕一个中心经济效益为中心“112〞工作思路2021工作思路本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞2345672021年重点工作踏准市场节奏，积极争取月度电量方案，稳步推进年度电量进度，确保利用小时区域可比。抓好电量转移重头戏。抓住省内关停电量指标同比大幅减少的时机，及早谋划电量替出工作，加强与交易中心和调度的沟通协调，积极探索大客户长期合作模式，力争替出电量10亿千瓦时，实现效益最大化。积极应对新的发电考核机制，从自身源头抓起，严格执行调度指令，讲究沟通时效性，出现问题立即协调、及时补救。一、把握市场脉搏，电量转移“效益化〞本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞1345672021年重点工作完善燃管系统，实现所有模块与集团无缝对接，加强燃料精细化管理。“量〞——根据月度电量方案合理制定煤炭需求方案，指导排定采购方案，坚持重点合同为主，监控采购方案执行，保持库存在合理水平。“质〞——跟踪监测入厂、入炉煤质情况，及时纠偏，实现入厂不亏卡、入炉有保障。“价〞——提高重点合同兑现率，有效降低厂矿热值差、入厂入炉热值差及各项炉前费用，力争实现煤价区域可比。二、抓住燃料核心，本钱降低“最大化〞本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞145672021年重点工作每日跟踪主要生产经营指标，每周五组织一次周指标分析。加强区域对标工作，通过对标找差，提升机组竞争能力。重点加强燃料分析，对煤场、煤耗、热值差等指标关联分析。继续坚持“四不放过〞的原那么，强化指标的异常分析，严格责任追究。三、注重区域对标，指标分析“精细化〞2本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞15672021年重点工作进一步加强供热改造调研，分析邳州现有热力需求形势，协调政府加大供热工程招商引资，在少投资、多创效的前提下，探索与成熟热力公司合作模式，尽快实施供热改造，拓展生存空间。四、加快供热改造，拓展生存“多元化〞23本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞1672021年重点工作12月1日国家发改委对上网电价普调了2分6，苏北与苏南电厂冰火两重天状况更加凸显。将进一步加强与周边电厂的联系和交流，继续呼吁政府增加对苏北电厂的扶持，力争实现差异电价或电煤差异补贴，取消上网峰谷电价。五、加强沟通协调，政策争取“最优化〞234本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞172021年重点工作进一步优化绩效考核指标，使之更具操作性和执行性；注重考核的时效性；加强绩效部门内部对考核方法和结果的正确舆论引导，做到压力层层传递，人人吃透精神。六、凸显鼓励作用，绩效考核“常态化〞2345本钱降低“最大化〞指标分析“精细化〞拓展生存“多元化〞政策争取“最优化〞电量转移“效益化〞绩效考核“常态化〞合同管理“标准化〞12021年重点工作按照集团公司三级招标体系要求，完善公司招标体系，标准招标及合同管理流程。重点做好脱硫、脱硝、除尘及汽轮机通流改造招标工作。七、严格招标制度