工程造价建议及方法

第页工程造价建议及方法1、认清形势、把握机遇、革新发展;

2、实施人才兴业战略;

3、加快信息化建设，努力提升企业执业能力和水平。

4、树立品牌发展战略

品牌战略是为了树立企业品牌而采用的种种方法和创造力的一系列活动。树立企业品牌战略是争夺市场份额，谋求企业生存与发展的根本手段之一。树立品牌应抓好几件大事：一是要有激烈的品牌意识。二是要选好市场定位，确立品牌，如造价咨询是以编审概预算、检察结(决)算为主兼顾其余，还是以施工全过程造价咨询、编审预结算为主兼顾其他。这就要依据企业自身特点，在分析市场形势后，合理选准市场定位。三是要实施规模化、集约化经营。品牌战略本身就是一种规模化、集约化经营，没有一定规模、粗放型经营不可能创出品牌。四是要采纳现代技术，以信息化技术为支撑实施综合型经营。五是要开发、革新出同类咨询服务中的具有鲜的优质服务成果，即异质性成果(产品)，使企业在造价咨询竞争市场以优质的服务取胜。

5、强化企业诚信自律建设，不断提升公信度

市场经济从本质上讲就是诚信经济。诚信是企业发展之道，自律是企业发展之本。中国建设工程造价管理协会于2015年已在江西、广东和天津开展工程造价咨询企业信用评价试点工作，取得了优良效果，江西省129家造价咨询企业参加评定，30家企业被评为3A信用等级，35家企业被评为3A信用等级，64家被为2A信用等级。从评定结果可见，江西省参评企业等级是不错的。下步要巩固这一评定成果，总结评定看法，取其之长，补其之短，发扬成绩，克服不够，持续努力争取达到最好。造价咨询企业可以按照中国建造价协会《关于开展信用评价试点工作的函》(中价协函〔2015〕11号)及3个附件《工程造价咨询企业信用评价办法(试行)》、《工程造价咨询企业信用评价标准》和《信用评价试点工作实施办法(试行)》的规定抓好、抓实、巩固、发展评价成果，还应按江西省工程造价协会制定的《江西省工程造价咨询企业自律公约》(赣价协〔2008〕第12号)的规定做好企业自律建设，以推动江西省造价咨询企业健康继续发展。

6、逐步走向建设项目全过程管理咨询

建筑业发展至今，无论是政府部门还是投资者，都希望由一家公司负责建设项目的全过程的全面造价管理咨询，尤其是PPP项目的问世，就更加注重建设项目全过程工程造价咨询服务。因此，走向建设项目全过程咨询，实质就是项目管理咨询，这是大势所趋。造价咨询企业应抓住这个机遇，努力创造条件，及早过渡到建设项目管理咨询轨道上来。建设项目管理咨询按现代项目管理内容，应抓好三大系统的管理，一是目标管理，包括造价(投资)管理，工期管理和质量管理，正确处理好三者之间的辩证关系，在保证工程质量的前提下，尽可能达成工期短、造价低的最正确目标。二是资源管理系统，包括人力资源管理、采购管理(包括物力和劳务资源)和信息管理。三是综合管理系统(现代项目管理新内容，包括项目范围管理、项目风险管理和项目集成管理)。通过这三大系统实现建设项目管理全覆盖，最终使建设项目管理目标顺利完成。建设项目管理从内容上、深度上、范围上都要比全过程造价管理的内容增加、深度加大、范围更广，这是工程造价咨询企业的发展方向，应逐步实施。

2工程造价审计的经验与技巧

一、施工合同中存在的问题

关于执行工程量清单招标的工程，签订的合同不符合《湖南省建设工程工程量清单计价办法》的规定，主要存在两个方面的问题：

问题：中标结果未作合同依据

签订合同应该以中标结果为依据，有的项目签订合同时，抛开了中标单价，全部按实结算。

执行工程量清单招标的工程，合同内容的主要条款有背离招标文件、中标人的投标文件，避开中标清单方面实质性内容，签订按实结算的合同现象较为普遍，不符合《湖南省建设工程工程量清单计价办法》的规定。

对策：依据《湖南省建设工程工程量清单计价办法》的规定，执行工程量清单招标的工程应采纳单价合同，工程量的风险由建设单位承当，应按实计算，单价风险由施工方承当，不能签订按实结算合同。

对策：依据《湖南省建设工程工程量清单计价办法》的规定，合同中的变更计价条款应明确以下计价原则：

1.中标价格的工程量清单中有适用于变更项目的单价时

(1)当工程量变更增量小于原工程量的15%(含15%)时，其单价采纳原综合单价;

(2)当工程量变更增量大于15%以上部份，其综合单价应按照建设行政主管部分颁发的建设工程量消耗量标准取费标准、计费程序、综合人工工资单价及工程造价管理机构发布的工程造价信息确定，但投标人投标报价时的优惠比例应予以坚持。

(3)当工程量变更后减少了工程量或取消了该项目时，其单价采纳原单价核减工程造价。

2.中标价格的工程量清单中无适用于变更的子目，但有类似子目的，可在合适范围内参照类似子目的单价确定变更工程的单价。

二、工程造价存在的主要问题

从〔制定〕变更、高套定额、签证单等三个方面来显示工程造价存在的主要问题。

问题：变更手续不完善，完工图与现场实际不符

一是确必须变更的项目未通过法定程序批准，随意提升建设标准、扩展建设规模、增加建设内容，虚增造假。二是施工方没有严格按照监理程序及时办理工程签证手续，报送工程结算资料时，通常以制定图加盖完工图章作为项目的完工图，未实施的项目也在完工图中一并体现。三是完工图中部分工程内容的工程签证未通过业主、监理批准，以完工图替代工程签证，无依据和批复手续，完工图不能真实反映现场实际状况，特别是隐蔽工程，审计查证难度相当大。

方法：完善制定变更，提升投资效益

一是现行的《湘阴县政府性投资项目管理暂行办法》规定"工程确必须变更的，应当将预算变更文件送行业主管部门审核、县财政局评审、县审计局检察，再报领导小组审定，由县发改局办理相关手续。;预算变更金额在10万元以上的，必须常常务副县长审核、县长审批同意后，方可变更。'

二是明确变更及签证的审批程序，规范签证权限，健全相关监督及责任追究制度;

三是要完善工程变更手续。在项目建设过程中，依据实际状况确必须变更的，涉及变更内容的相关单位应在变更签证中签字盖章，必要时要签出看法。

3提升工程造价编制水平的建议

工程造价管理工作的现状

我国现行的工程造价管理制度是在上世纪50年代形成、80年代完善起来的。由于历史原因，基本上是从前苏联全盘引进的基本建设概预算制度。这套制度是高度集中的计划经济体制下的产物。表现形式为直接参加和管理经济活动。规定在不同制定阶段必须编制概算或预算并对政府负责;有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用标准和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们对项目投资进行猜测和控制，传统〔会计〕记账式的事后管理制度越来越暴露出僵化的一面而不能适应形势的必须要。

近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前猜测、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡泊，使得造价管理人员的素养难于提升。工程造价的控制目标长期难以实现。针对上述状况，我〔国学〕术界最先于上世纪80年代提出了全过程造价管理和控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定，把我国造价管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，努力提升工程造价的编制水平。

改变落后观念，确立全过程控制投资的意识

工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、制定阶段和建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，依据项目的进展状况随时改正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。依据工程建设的科学内涵，每一个阶段都存在造价控制问题。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、检察、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分的利用，以取得较好的投资效益和社会效益，也是必须要研究的问题。

有效控制工程造价

有效地控制工程造价，应该做好以下几点：首先在项目建设前期阶段执行监理(含造价监理)制度。应该说这是一种较为客观公正的方法。通过对制定过程的监理，使制定趋于合理，通过对造价的监理，使造价控制在限额范围内，同时也可以促使制定单位改善管理，优化结构，提升制定水平，真正做到用最小的投入取得最大的产出。其次是积极推行限额制定方法，这是被施行证实的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。限额制定是将整个项目按设施部位或功能等不同分解成假设干个单位工程或分部工程，制定人员依据各单位工程或分部工程的投资限额进行方案筛选与制定。限额制定能有效地控制整个项目的工程造价。为使限额制定达到预期目的，应该做到参加制定人员必须是有经验懂技术经济的制定师。他们制定的成果必须有用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是应该进行多方案比较，因为制定成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其有用性、先进性和经济性的重要手段。

4如何学习安装造价

第一步，熟悉工程建设概预算的一些专业概念。推举《〔建筑工程〕造价管理基础知识》一书，大概过一遍，知道书里讲了什么即可，等必须要具体了解时再深入阅读。

第二步，熟悉图纸制定说明。不看图纸而学的造价都是纸上谈兵，因为你根本就不知道你在算什么，所以算出来毫无意义。图纸拿在手里先学制定说明，同上步骤，大概读一遍梦之岛讲了什么东西，等你看图看到时有隐形即可。

第三步，学会识别平面图与系统图，建立立体建筑模型。平面图旨在告诉你布局，而立体图将整个系统结合在一起。这里建议先学手算，对你之后用安装锁