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文档简介

沟通管理培训(精益生产系列)2011-3-12目录前言-------------------------------3一、沟通的定义－－－－－4二、沟通与管理的关系------5三、沟通的几个要素----------7四、沟通的原则---------------8五、沟通的类型-----------------13六、沟通的障碍----------------15七、有效沟通的三个条件-------17八、团队沟通的六个步骤--------19前言一、沟通游戏二、(美)哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。

二、沟通与管理的关系企业管理有五种职能：计划、组织、领导、控制、激励，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

事前事中事后

计划领导组织控制

激励

通通沟沟三、沟通的几个要素主体编码媒体译码反馈客体发送者接受者3.1沟通的六个要素3.2各要素介绍主体:信息的发出者编码:信息的内容媒体:信息传播的路径译码：对主体的信息的理解客体：信息的接收者b.有效性原则------沟通需要达到您的目的；买东西的故事．c.重点性原则------而在于关键点、敏感区间；沟通需要抓住重点．d.完整性原则------是过程，不仅仅是结果；五、沟通的类型１、言语沟通（书面沟通、口头沟通）２、、体语沟通沟通语言非语言口头书面声音语气肢体语言身体动作六、沟通的障碍１、沟通的障碍有主观障碍及客观障碍两种。1.1主观障碍主要有a)个人性格、气质、态度、情绪、见解等的差别；b)经验水平、知识结构上的差异；c)环境的差异d)互不信任；e)畏惧感也会造成障碍七、有效沟通应具备的三个条件1、理性：本质上是对语言的要求感情：是否和你的听众心意相通道德品质：维护组织利益、遵守承诺•••有效沟通的特征准确：不准确的典型形式包括数据不足资料解释错误对关键因素的无知没有意识到的偏见夸张清晰：“KISS”原则——KeepItSimpleandStupid逻辑清晰表达清晰简洁：繁琐的沟通意味着重点不突出活力：沟通应该生动并易于记忆八、学会在团队中沟通的六个步骤步骤一 事前准备步骤二 确认需求步骤三 阐述观点步骤四 处理异议步骤五 达成协议步骤六 共同实施第一步：有效提问第二步：积极聆听第三步：及时确认步骤二：确认需求

自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底

阐述计划

简单描述符合既定需求的建议

描述细节

阐述你的建议的原因和实施方法步骤三：阐述观点1．忽视法（刺耳的声音只当没听见）2．转化法（把坏话当补药吃）3．太极法（不跟你认真）4．询问

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