工厂目视化治理方式培训课程大纲

工厂目视化治理方式》培训课程大纲目录错误!未定义书签。错误!错误!未定义书签。错误!未定义书签二、讲师介绍（Trainer）三、提交需求（Needs）错误!未定义书签。四、联系咱们（Contact）错误!未定义书签。附、淘课介绍三、提交需求（Needs）错误!未定义书签。四、联系咱们（Contact）错误!未定义书签。附、淘课介绍（Taoke）错误!未定义书签。附1淘课商城错误!未定义书签。附2培训宝工具错误!未定义书签。附3培训人社区错误!未定义书签。附4淘课企业学习研究院错误!未定义书签。一、课程介绍（Course）概要信息课程时长:6小时讲课讲师：宋小平课程价钱：课程编号：216054培训受众企业副总领导、生产、行政、质量、采购、设备、财务等部门治理人员和车间主任、班组长和生产一线员工；课程收益学习收成：通过一天的学习，让你完全把握企业实施目视治理的全套实战技法。一、让你深刻领会目视治理的真理，知晓目视治理是企业治理标准化的基础，是企业投入最少、方式最易、应用最广、成效最正确、生效最快的治理方式；二、让你明白得目视治理、看板治理的大体理念、原那么、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视治理；3、让你学会运用目视治理的各类工具和方式，采纳不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、利用目视治理方式；4、通过实施目视治理，使员工对企业的要求、标准、警示、一目了然，让员工自己就明白应该做什么，应该如何做，极大地提高员工工作的主动性、自觉性；五、通过实施目视治理，使企业把所有的治理要求、标准、制度、指令都尽可能地公布、夺目地展现出来，使你的企业治理面貌面目一新，员工士气大增，生产效率大增；六、让你的企业实施目视治理后，所有规章、纪律、标准透明、公布，使员工违规、违纪、违章行为大为减少，工作业绩步步提升、治理工作井然有序课程大纲《工厂的目视化治理方式》课程大纲主讲人：宋小平培训目标：通过该课程的学习，使企业治理人员和员工提高对实施目视治理重要意义的熟悉，明白得目视治理的大体要求，把握目视治理的实施步骤和方式，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方式进行治理；实现企业治理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与治理、自主治理的热情，极大地标准生产治理、改善生产治理。课程特色：没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量有效、实战的图片；培训方式：PPT课件展现+课程讲解+案例研讨+现场照片+工具介绍+治理典故+问题答疑。培训大纲第一讲：传统生产治理方式的五大短处一、家长制，老板一言堂；二、制度朝令夕改，企业治理无打算、无标准；3、封锁治理，治理规那么、行为标准不透明；4、愚民政策，员工不参与治理；五、缺少标识，生产现场秩序混乱；第二讲：目视化治理的概念一、目视治理的由来；二、目视治理概念、特点、作用；3、目视治理的原那么：4、目视治理的工具和方式；1）目视治理工具：颜色治理、标识治理、看板治理、PDCA改良；2）目视治理的方式：①定位法：②分区法：③颜色法：④标示法：⑤图形法：⑥方向法：⑦影绘法/痕迹法：⑧监察法：⑨地图法：⑩透明法：（11）公告法；（12）备忘法：4、目视治理的应用范围；第三讲：目视化治理的作用一、目视治理的形式；特殊符号；样品件；可见的记号标识（视觉）；表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案；班组工作目视板；显示器；工作服。二、目视治理的组成：3、目视治理的功能：4、目视治理的五大作用。第四讲：生产治理的目标一、现场治理的六大治理目标；二、现场治理的内容；3、生产治理混乱的表现。第五讲：目视治理的应用一、目视治理的典型应用：1）6S治理内容公布、透明化；2）快速换线、换模；3）全员生产保护；4）标准操作流程；5）解决问题：二、目视治理的典型方式：1）显示识别标识和方式；2）显示状态；3）转达标准流程；4）展现业绩；5）转达变革和改善；6）平安警示。第六讲：看板治理；一、看板治理的概念；二、看板的类别：1）按形状分；2）按材质分；3）按用途分；4）按状态分；5）按适应分；3、看板的特点：直观、夺目、简单、方便。4、看板治理作用；五、看板治理的内容：六、看板制作的要求：7、治理目视看板；第七讲：目视治理的标准一、车间目视治理的标准：一、地面标识；二、车位标识；3、工装、工具标识；4、设备标识；二、物流的目视治理标准；一、看板治理卡；二、物品货架标识；3、目视图片；4、库房区域标识；五、库房货架标识。3、仓库目视治理标准；4、办公室目视治理标准；第八讲：目视治理的实施步骤一、工作场所目视治理组成要件；1.班组工作目视板2.料架标识3.工位标识板；4.班组园地5.工位器具的固定位置6.物料的预备筹措7.干净整洁8.地面标识；9.工作职位的装备配置10.打算作业板11.工作服。二、目视治理的应用要领：1）治理标识；2）透明化；3）视觉化；4）图表化：3、目视治理推动的五个步骤：第九讲：目视治理的应用一、可视化治理图片、案例；二、厂区的目视治理；3、人员目视治理；4、设备目视治理；五、品质目视治理；六、材料目视治理；第十讲、目视治理应用实例一、状态识别；二、位置识别；3、标准展现；4、生产动态；五、业绩信息；六、治理看板；终止语：

二讲师介绍（Trainer）宋小平常驻地烟台市性别男价格12000编号14903擅长类别生产管理，擅长行业汽车机械制造，食品餐饮，擅长方向现场管理，班组建设擅长课程讲师简介高级经济师、统计师，生产质量管理专家。淘课网注册高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，培训在线认证讲师，赢家大讲堂签约讲师，中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任车间主任、人力资源管理部部长、质量部部长、管理者代表、生产运营经理和常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。*******擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设。自2007年10月从事管理咨询和管理培训工作以来洗后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州和江苏省镇江丹阳市、河北沧州、邢台、辽宁大连、四川德阳、上海、北京市等地参与指导了一十多家企业，先后为企业提供人力

资源管理整合、营销组织系统再造、质量提档升级、企业管理规范化的管理咨询和培训服务；行业涉及机械、机床、汽车（包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、刹车片、检测设备）、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、电线电缆、建筑、建材、铜材等；积淀了比较丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。授课风格：课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。培训方式：课程讲解+案例研讨+现场照片+工具介绍+管理典故+问题答疑。培训特长：宋小平培训老师：汽车行业资深管理顾问，专注于生产管理和质量管理，主讲培训课程如下：（一）生产现场管理系列：1《生产现场管理的提升与改善》；2、《7S管理一精细化管理的起点》；3、《工厂定置管理方法》；4、《工厂目视化管理方法》；5、《TPM管理一从这里提升设备管理》；（_）车间班组管理系列：1《优秀班组长一奠定现代生产管理的基石》；2、《TWI—线生产主管管理技能提升》；3、《车间主任生产管理实务》；4、《优秀生产班组的创建与提升》；

（二）现场质量管理系列.1《质量管理提升一破解企业质量管理的困局》；2、《车间质量管理与技能提升》；3、《现场工序质量管理与控制》；4、《品管七大工具一开启卓越质量的金钥匙》；5、《重塑员工的质量意识》、6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》；7、《优秀质检员培训》；8、《建立QRQC质量控制快速反应机制》。（四）生产问题解决系列：1《生产问题分析一降低生产成本的途径》；2、《作业计划制订的步骤与方法》；3、《SMED快速切换方法》；4、《解决质量问题的8D方法》；5、《作业指导书的编写方法》；（五）生产管理技能系列：1《员工七大修炼一为企业培育员工队伍》；2、《中高层修炼一提升团队的领导力》；3、《统计核算一为企业构建数据分析系统》。工作与培训经历经典客户月服务过的主要客户有：山东省烟台、威海、淄博、济南、泰安、聊城、德州、江苏丹阳市、河北沧州、邢台、上海、北京市等地区的30多家民营辽宁大连、四川德阳、企业，行业涉及机械、化工、机床、汽车（包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、散热器、变速器、检测设备等）、化工、农机、塑料、塑胶、食品、调味品、玻璃、电线电缆、包装等。更多信息，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择

提交需求（Needs）若是该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，咱们将有专业顾问为您免费推荐适合的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求

补充信息企业信息*企业名称所在行业企业，性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱10、联系咱们（10、联系咱们（Contact）联系人：淘课客服电话：传真：电邮：网址：地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务!

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