习题班监理案例精讲-案例模拟题一

2009年监理工程师—习题班---练习题目11、精讲班，冲冲刺班，习题题班三者关系系2、习题班的安安排（案例练练习，典型考考题，大纲总总结）【案例1】考核知识点：参建各方：业主主，监理，设设计，总包单单位，分包单单位合同关系系。合同关系系决定了处理理事件的程序序。监理人员职责分分工。善于总总结理解和记记忆。注意关关于总监代表表的5项不可委托托的事宜。监理机构的建立立———直线制某工程项目分为为三个相对独独立的标段，业业主组织了招招标并分别和和三家施工单单位签订了施施工承包合同同。根据第三三标段的施工工合同约定，合合同内的打桩桩工程由施工工单位分包给专业基基础工程公司司施工。工程程项目施工前前，业主委托托一家监理公公司承担施工工监理任务。总总监理工程师师根据本项目目合同结构的的特点，组建建了监理组织织机构，绘制制了业主、监监理、被监理理单位三方关关系示意图，并且列出出了监理机构构各类人员的的基本职责如如下：(1)确定项目目监理机构人人员的分工及及岗位职责；；(2)主持编写写监理规划，审审批项目监理理实施细则；；(3)负责主持持监理机构日日常工作；(4)审查承包包单位提交有有关专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；(5)主持监理理工作会议，签签发监理机构构的文件指令令；(6)检查承包包单位投入的的人力、材料料、主要设备备及其使用与与运行情况，做做好检查记录录；(7)负责有关关专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；(8)按设计图图纸和有关标标准检查、记记录承包单位位的施工工序序或工艺过程程，检查加工工制作及施工工质量并记录录；(9)主持或参参与工程质量量事故调查；；(10)检查进进场材料、设设备、构配件件等的有关质质量文件及其其质量情况，对对合格者予以以签认；(11)组织编编写和签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和监理理工作总结；；(12)负责有有关的工程计计量工作，审审核工程计量量数据及原始始凭证；(13)做好监监理日记及有有关记录。[问题]1、如果准备建建立一个机构构简单，命令令统一、权利利集中，职责责分明、隶属属关系明确，决决策及信息传传递迅速的监监理机构，则则总监理工程程师应建立什什么样的监理理组织形式?并请绘出组组织结构示意意图。2、图1示的业业主、监理和和被监理单位位三方关系是是否正确?为什么?请用文字加加以说明。3、以上所列监监理职责中哪哪些属于总监监理工程师?哪些属于监监理工程师?哪些属于监监理员？[参考答案]1、总监理工程程师应建立直直线制监理组组织机构，如如图2所示。2、图示表达的的三方关系不不正确(正确关系如如下图3所示)。(1)业主与分分包单位之间间不是合同关关系。(2)因是施工工阶段监理，故故监理单位与与设计单位之之间无监理与与被监理关系系。(3)因业主与与分包单位之之间无直接合合同关系，故故监理单位与与分包单位之之间不是直接接的监理与被监理关关系。3．各类人员职职责归属为：：属于总监理工程程师的职责：：(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11)；属于监理工程师师的职责：(4)、(7)、(10)、(12)；属于监理员的职职责：(6)、(8)、(13)。【案例2】考核知识点：网络图计算。关关键线路和总总时差。网络图的工期索索赔有几个事事件发生后，不能只计算总时差累积作为索赔工期。工程量增减风险险系数的应用用。关于索赔：清单和206#（具体用那个计算会说明）。网络图，合同每年出一道索赔题目。某建设单位（甲甲方）与某施施工单位（乙乙方）订立了了某工程项目目的施工合同同。合同规定定：采用单价价合同，每一一分项工程的的工程量增减减风险系数为为10%，合同工期25天，工期每每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在在开工前及时时提交了施工工网络进度计计划如图1所示，并得得到甲方代表表的批准。工程施工中发生生如下几项事事件：事件11：因甲方提提供的电源出出故障造成施施工现场停电电，使工作A和工作B的工效降低，作作业时间分别别拖延2天和1天；多用人人工8个和10个工日；租租赁的工作A的需用电的施工工机械每天租租赁费为560元，工作B的需用电的自有有机械每天折折旧费280元。事件22：为保证施工工质量，乙方方在施工中将将工作C原设计尺寸寸扩大，增加加工程量16m3,该工作综合合单价为87元/m3，作业时间间增加2天。事件3：因设计计变更，工作作E工程量由3000m3增至360m3,该工作原综综合单价为65元/m3,经协商调整整单价为58元/m3。事件4：鉴于该该工作工期较较紧，经监理理机构同意乙乙方在工作G和工作I作业过程中采采取了加快施施工的技术组组织措施，使使这两项工作作作业时间均均缩短了2天，该两项加加快施工的技技术组织措施施费分别为2000元、2500元。其余各各项工作实际际作业时间和和费用均与原原计划相符。问题：1．上上述哪些事件件乙方可以提提出工期和费费用补偿要求求？哪些事件件不能提出工工作和费用补补偿要求？说说明其原因。2．每每项事件的工工期补偿是多多少？总工期期补偿多少天天？3．假假设人工工日日单价为25元/工日，应由由甲方补偿的的人工窝工和和降效费12元/工日，管理理费、利润等等不予补偿。试试计算甲方应应给予乙方的的新增费用补补偿总额为多多少。[参考答案案]问题1：答：事件1：可可以提出工期期和费用补偿偿要求，因为为提供可靠电电源是甲方的的责任。事件2：不可以以提出工期和和费用补偿要要求，因为保保证工程质量量是乙方的责责任，其措施施费由乙方自自行承担。事件3：可以提提出工期和费费用补偿要求求，因为设计计变更是甲方方的责任，且且工作E的工程量增增加了60mm3，超过了工工程量风险系系数10%的约定定。事件4：不可以以提出工期和和费用补偿要要求，因为加加快施工的技技术组织措施施费应由乙方方承担，因加加快施工而工工期提前应按按工期奖励处处理。问题2：答：事件1：工工期补偿1天，因为工作作B在关键线路路上其作业时时间拖延的11天影响了工工期；但工作作A不在关键线线路上其作业业时间拖延的的2天，总时差是5天，没有超过过其总时差，不不影响工期。事件2：工期补补偿为0天。事件3：工期补补偿为0天，因工作作E不是关键工工作，增加工工程量后作业业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，总时差是8天，不影响工期。事件4：工期补补偿0天。采取加加快施工措施施后使工期提提前按工期提提前奖励处理理。该工程工工期提前3天。因工作作G是关键工作作，采取加快快施工后工期期提前2天，工作I亦为关键工工作，采取加加快施工后虽虽然该工作作作业时间缩短短2天，H总时差是1天，但受工作作H时差的约束束，工期仅提提前1天。总计工期补偿：：1天。问题3：答：事件1：人人工费补偿：：（8+100）工日×12元/工日=216元机械费补偿：22台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元事件3：按原单单位结算的工工程量：300m3×(1+10%%)=3300m3按新单价结算的的工程量：3360m3-330mm3=30m3结算价：3300m3×65元/m3+30m3×58元/m3=231990元变更新增费费用：239100-300m3×65=44410元事件4：工期提前前奖励：3天×3000元/天=9000元合计新增费用补补偿总额为：：216元+1400元+4410元+9000元=150266元。【案例3】考核知识点：付款计算。工程停止后的余余款处理某工程项目施工工合同价为560万元。合同同工期为6个月，施工工合同中规定定:1、开工前业主主向施工单位位支付合同价20%的预付款。2、业主自第一一个月起，从从施工单位的的应得工程款款中按10%的比例扣留留保留金，保保留金额暂定定为合同价的的5%，保留金到到第三个月底底全部扣完。3、预付额在最最后两个月扣扣除，每月扣扣50%。4、工程进度额额按月结算，不不考虑调价。5、业主供料价价额在发生当当月的工程额额中扣回。6、若施工单位位每月实际完完成值不足计计划产值的90%时，业主可可按实际完成成值的8%的比例扣留留工程进度款款，在工程竣工工结算时将扣扣留的工程进进度额退还施施工单位。经业主签订的施施工进度计划划和实际完成成值如表1。表1单位：万元元该工程施工进入入第四个月时时，由于业主主资金出现困困难，合同被被迫终止。为为此，施工单单位提出以下下费用补偿要要求:1、施工现场存存有为本工程程购买的特殊殊工程材料，计50万元。2、因设备撤回回基地发生的的费用10万元。3、人员遣返费费用8万元。问题：1、该工程的工工程预付款是是多少万元??应扣留的保保留金为多少少万元?2、第一个月到到第三个月造造价工程师各各月签证的工工程款是多少少?应签发的付付款凭证金额额是多少?3、合同终止时时业主已支付付施工单位各各类工程款多多少万元?4、合同终止后后施工单位提提出的补偿要要求是否合理理?业主应补偿偿多少万元??试题五：问题1：工程预付款为；；560×20%=1112（万元元）保留金为；5660×5%=288（万元）问题2：第一个月：签证的工程款为为：70×(1－0.1)==63（万元元）应签发的付款凭凭证金额为：：63－8=55（万万元）第二个月：本月实际完成产产值不足计划划产值的900%，即(90－80)/990=11..1%签证的工程款为为：80×(1－0.1)－80×8%=655.00（万万元）应签发的付款凭凭证金额为：：65.6--12＝53.600（万元）第三个月：本月扣保留金为为：28-（70+800）×10％＝13（万元）签证的工程款为为：120--13＝107（万元元）应签发的付款凭凭证金额为：：107-115＝92（万元）问题3：112+55＋＋５3.6++92＝312.660（万元）问题4：（1）已购特殊殊工程材料价价款补偿500万元的要求求合理。（2）施工设备备遣返费补偿偿10万元的要要求不合理。应补偿（5600-70-880-1200）÷560×10＝5.18（万万元）（3）施工人员员遣返费补偿偿8万元的要求求不合理。应补偿：（5660-70--80-1220）÷560×8＝4.14（万万元）合计：59.332万元【案例4】考核知识点：项目开工的审批批程序和需要要的资料安全生产管理条条例的应用。隐蔽工程重新检检验。某施工单位承包包子一项公路路桥梁建设工工程项目。施施工单位进场场后进行施工工准备工作，开开工前向监理方提提交了该工程程的施工组织织设计和基础础施工方案。监监理工程师审审核后，分析析了基础施工工方案可能出出现的问题及及其后果，提提出了修改建建议，然后以以书面形式回回复施工单位位并报业主。该工程的室外埋埋地给水管施施工完毕后，经经过专业监理理工程师验收收后，施工单单位覆盖了给给水管。在第第三天工地例例会上，总监监理工程师提提出专业监理理工程的检验验可能不准确确，需要重新新检验，施工工单位认为都都是按照国家家规范施工和和验收的，不不同意重新检检验。问题：1．施工工单位认为监监理方所提建建议合理，同同意修改原施施工方案，提提交了新的施施工方案。同同时，施工单单位申请开工工。你认为监监理方按程序序应如何办理理?按照监理规规范规定专业业工程师需要要审查那些资资料？2．开工工后，监理工工程师发现施施工单位并未未按新施工方方案组织施工工，现场组织织不力。对此此，监理工程程师应如何处处理?3．施施工单位坚持持按原施工方方案进行施工工，施工明显显不符合工程程建设强制性性标准要求，现现场出现不安安全现象。此此时，依据《建建筑工程安全全管理条例》监理工程师应如何处理问题?4、施工单单位对重新检检验问题说法法是否正确？？合同示范文文本对此有何何规定？[参考答案案]问题l答案：1．监理理工程师检查查施工单位的的开工报审表表及相关资料料和施工准备备情况，判断断是否已具备备开工条件；；若已具备开开工条件，报报总监理工程程师签发开工工报审表，并并报建设单位位备案。2．按照监监理规范规定定专业工程师师需要审查以以下资料：1）施工许可可证已获政府府主管部门批批准；2）征地地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；；3）施工组组织设计已获获总监理工程程师批准；4）承包单单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；5）进场道道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求；问题2答案：1．监理理工程师发监监理通知，要要求施工单位位按新施工方方案施工，避避免出现施工工质量问题；；2．向业业主报告，召召开现场协调调会，要求施施工单位整改改，发备忘录录。问题3答案：依据《建筑工程程安全管理条条例》，工程程监理单位在在实施监理过过程中，发现现存在安全事事故隐患的，应应当要求施工工单位整改；；情况严重的的，应当要求求施工单位暂暂时停止施工工，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程监理单位应应当及时向有有关主管部门门报告。问题4答案：施施工单位说法法不正确。合同示范文本有有以下规定：：无论工程师师是否进行验验收，当其要要求对已经隐隐蔽的工程重重新检验时，承承包人应按要要求进行剥离离或开孔，并并在检验后重重新覆盖或修修复。检验合合格，发包人人承担由此发发生的全部追追加合同价款款，赔偿承包包人损失，并并相应顺延工工期。检验不不合格，承包包人承担发生生的全部费用用，工期不予予顺延。【案例5】考核知识点：招投标过程挑错错联合体的问题国有资金投资，邀邀请招标需经经过批准某国企单位将一一钢筋混凝土土结构35层宾馆建设设工程项目的的施工招标和和施工阶段监监理任务委托托给某一建设设监理公司，并并签订了建设设工程委托监监理合同。该监理单位建议议业主采取公公开招标方式式，并在招标标公告中要求求投标者应具具有一级资质质等级的施工工单位参加投投标。经过资资格预审，参参加投标的施施工单位与施施工联合体共共有9家。在开标会上，与与会人员除参参与投标的施施工单位与施施工联合体的的有关人员外外，还有市招招标办公室、市市公证处法律律顾问以及建建设单位的招招标委员会全全体成员和监监理单位的有有关人员。开标前，公证处处提出要对各各投标单位的的资质进行审审查。在开标标中，对参与与投标的A建筑公司的的资质提出了了质疑，该公公司资质材料料齐全，文件件中缺少投标标保函，但是是有一封盖有有公章和公司司法定代表人人章的承诺信信，承诺评标标结束前会递递交符合要求求的投标保函函。另一投标的B建筑施工联联合体是由三三家建筑公司司联合组成的的施工联合体体，其中甲、乙乙建筑公司为为一级施工企企业，丙建筑筑公司为二级级施工企业。该该施工联合体体也被认定为为不符合投标标资格要求，撤撤销了其标书书。最后选择了参加加投标的E单位中标，招招标人开会宣宣布了中标结结果并当场发发出中标通知知书，未中标单位位接到中标结结果通知书后后都提出，要要求5日内退还投投标保证金。另外，该公司还还有1个六层砖混混结构的办公公楼工程需要要招标，也委委托给监理公公司负责施工工招标和施工工阶段监理任任务，监理公公司准备找前前面投过标的的9家单位进行行邀请招标，监监理单位起草草的招标文件件中，要求投投标者应具有有一级资质等等级的施工单单位参加投标标。招标文件件还明确，评评标时可能采用经评评审后的最低低投标价法。问题1．A建筑公公司是否应被被取消?为什么？2．为什么B建建筑施工联合合体也被认定定不符合投标标资格?3、未中标单位位接到中标结结果通知书后后都提出，要要求5日内退还投投标保证金是是否正确？应应如何处理？？4、在办公楼工工程招标中，监监理单位做法法有何不妥。请请更正。[参考答案案]问题1答案：A建筑公司应被被取消。因为为A建筑公司的的没有投标保保函。投标保函函是投标文件件的组成部分分。投标截止止日前要递交交给业主。问题2答案：根据《建筑法》第第二十七条第第二款，“两个以上不不同资质等级级的单位实行行联合共同承承包的，应当当按照资质等等级低的单位位的业务许可可范围承揽工工程”，即对该联联合体应视为为相当于二级级施工企业，不不符合招标要要求一级企业业投标的资质质规定。问题3答案：未中标单位要求求5日内退还投投标保证金不不正确。应当当是招标人和和中标人签订订合同后5日内向投标标人和中标人人退还投标保保证金。问题4答案：准备要求招标不不妥。因为该该企业是国有有企业，国有有投资要公开开招投标，如如果需要改为为邀请招标，须须经过有关部部门批准。要求投标者应具具有一级资质质等级的施工工单位参加投投标不妥，这这是抬高门槛槛，限制潜在在投标人的条条款。应当重重新核定适合合承包该楼施施工的企业等等级，并在招招标文件中明明示。评标文件编制不不妥。不能说说“评标时可能能采用经评审审后的最低投投标价法”，必须明确确评标方法。【案例6】考核知识点：主动控制和被动动控制四大综合措施监理人员的职责责分工某监理公司承担担了一项综合合建设项目实施阶段的的监理任务，监监理机构设置置了3个项目组，各各项目组设置置了负责人。总总监理工程师师在实施过程程中发现一些些问题，于是是组织召开了了项目监理部部专题工作会会议，会议结结束时总监理理工程师总结结了大家的意意见，提出：：1．纠纠正目标控制制的不规范行行为，制定目目标控制基本本程序框图；；2，处处理好主动控控制和被动控控制的关系，不不可偏废任何何一面，应将将主动控制和和被动控制相相结合；3．目标控制的的措施不可单单一，应采取取综合性措施施进行控制。4、针对风险问问题，建立起起防范机制，建建立损失控制制计划系统。5、各项目组负负责人和总监监理工程师代代表有权力撤撤换监理员，但但是对监理工工程师的撤换换，须通知总总监理工程师师备案。[问题]若总监理工程师师责成你具体体落实：1．请请你绘出目标标控制流程框框图；王双增讲解2．请请讲述主动控控制与被动控控制的关系，并并给出两者关关系的示意图图；3．你认为：“综合措施”的基本内容容是什么?4、损失控制计计划系统包括括那些？5、对人员的撤撤换处理有那那些不妥?请更正。[参考答案]目标控制流程框框图见图：主动控制与被动动控制是控制制实现项目目目标必须采用用的控制方式式，两者应紧紧密结合起来来，在重点做做好主动控制制的同时，必必须在实施过过程中进行定定期连续的被被动控制。如如图所示：3．目目标控制的综综合措施包括括：：(1))组织措施包括完完善组织机构构，落实监理理人员职责，建建立考核、考考评体系，采采取激励措施施发挥、调动动人员积极性性、创造性和和工作潜力。(2)技术措施施包括对技术方案案的论证、分分析、采用，科科学试验与检检验，技术开开发创新与技技术总结等。(3))经济措施技术、经经济的可行性性分析，论证证、优化，以以及工程概预预算审核资金金使用计划，付付款等的审查查，有效处理理索赔等。(4))合同措施对合同签订、变变更履行等的的管理，依据据合同条款建建立相互约束束。损失控制计划系系统包括：预预防计划，灾灾难计划，应应急计划。（1）各项目组组负责人和总总监理工程师师代表有权力力撤换监理员员，不妥。只有总监理理工程师有权权力撤换监理理员。（2）对监理理工程师的撤撤换，须通知知总监理工程程师备案，不不妥。只有总总监理工程师师有权力撤换换监理工程师师。【案例7】考核知识点：S曲线，直方图图，排列图，施工单位安排某某工程的基坑坑挖土工作为为：用两台正正向铲挖土机机挖土，并配配备相应的汽汽车配套运土土。挖土工程程量共12000立方方米。挖土速速度平均每天天300立方米米，工期400天。监理工工程师确认了了施工单位的的这一土方工工程计划，并并