内部招聘制度

内部招聘范围月度采购计划包包含从公司内内部员工中进进行招聘的过过程，根据岗岗位描述和公公司用人标准准进行初选、面面试，协调内内部调动工作作，并办理交交接调动手续续和员工档案案信息管理的的工作控制目标确保内部招聘工工作的准确、及及时、有效和和规范，提高高内部招聘质质量和效率，保保证合理的招招聘成本，降降低人才甄用用风险确保在涉及不同同用人部门的的招聘工作中中协调各部门门、管理者的的关系，规范范招聘行为，以以招到合乎岗岗位要求、高高质量的人员员确保招聘录用人人员的特点符符合公司的内内部薪酬体系系和外部市场场的水平主要控制点人力资源部人事事主管审阅招招聘管理员拟拟定的招聘宣宣传资料招聘管理员查询询应聘人员信信息如果调入部门和和调出部门意意见有分歧，由由人力资源部部经理协调，并并由总经理审审核决定是否否调动特定政策坚持亲属回避原原则,为防止裙带带关系的滋生生，一般员工工两代以内的的直系亲属、管管理干部三代代以内的直系系亲属和两代代以内的旁系系亲属应执行行回避制度，不不允许在同部部门工作或存存在直接领导导关系内部招聘中，由由人力资源部部作为第三方方协调可能出出现的部门间间意见分歧，并并由公司总经经理进行最终终的决策各部门对初选合合格者进行笔笔试和面试时时，人力资源源部招聘管理理员应对各部部门的面试人人员提供必要要的协调、辅辅导与方法性性的培训内部招聘原则上上需应聘人员员在公司工作作一年以上招聘录用人员的的岗位级别由由人力资源部部与用人部门门经理共同确确定，部门经经理级别岗位位需由总经理理和分管副总总经理批准确确认；初步薪薪酬待遇由人人力资源部薪薪资管理员与与用人部门经经理根据公司司薪酬体系共共同确认竞争上岗员工试试用期为1－3个月内部招聘流程说说明C-111-02-0001步骤涉及部门步骤说明人力资源部招聘聘管理员根据人员需求计计划、人员调调整计划和岗岗位描述与相相关部门协调调确定每一轮轮面试的内容容、时间、地地点、参加人人数和筛选人人数人力资源部招聘聘管理员拟定招聘宣传稿稿，内容包括括招聘原因、空空缺岗位、人人数、岗位职职责、职务、初初步薪酬（根根据薪酬福利利计划）及能能力模型、具具体要求等，并并提交人力资资源部人事主主管审批人力资源部人事事主管对招聘宣传材料料所包含信息息的完全性、准准确性以及与与公司风格的的一致性进行行审核人力资源部招聘聘管理员如果人事主管不不同意该项招招聘宣传资料料内容，则招招聘管理员修修改招聘宣传传稿人力资源部招聘聘管理员如果经理同意该该项招聘宣传传资料，则招招聘管理员在在神马报、神神马电视台、宣宣传栏等内部部宣传媒介上上发布招聘广广告人力资源部招聘聘管理员接待应聘者，收收集应聘材料料，要求所有有应聘者填写写统一的应聘聘登记表，提提交相关应聘聘材料，查询询员工信息档档案库，寻找找应聘者的员员工信息，以以便对应聘人人员信息的真真实性和完整整性作初步鉴鉴定人力资源部招聘聘管理员根据岗位描述和和公司用人标标准，针对资资历条件对报报名人员进行行初选人力资源部招聘聘管理员如果初试不通过过，则在一周周内将信息反反馈应聘者，结结束对该应聘聘者的招聘工工作人力资源部招聘聘管理员如果初试通过，则则汇总初选合合格名单，通通知初选合格格人员参加面面试的时间、地地点，进入招招聘面试流程程，汇总面试试合格名单人力资源部招聘聘管理员根据面试结果，向向面试合格员员工所在部门门发出员工内内部调动申请请表，并通知知调出部门填填写调出意见见，通知调入入部门调出部门经理出具员工调出意意见各调出部门对于同意调动的的员工，转步步骤9.2各调出部门如果调出部门不不同意员工调调出，反馈人人力资源部人力资源部经理理人力资源经理与与调出调入部部门经理协调调商定处理办办法并提交总总经理总经理总经理审批内部部调动申请表表，对是否调调动作出最终终决定人力资源部招聘聘管理员如果总经理不同同意员工调动动，回复调入入部门通知员员工，对招聘聘不足的岗位位进行社会招招聘人力资源部劳动动用工管理员员对于同意调动的的员工，劳动动用工管理员员开具员工内内部调动通知知单，填写员员工调动的时时间、调出部部门止薪日期期、调入部门门起薪日期、调调动前该员工工工资水平和和调动后工资资水平人力资源部绩效效薪酬主管人力资源部经理理人力资源部绩效效薪酬主管查查看调动时间间、调动前后后薪资水平的的准确性，并并交人力资源源部经理在内内部调动通知知单上签字人力资源部劳动动用工管理员员将员工内部调动动通知单下发发到调出部门门和调入部门门，人力资源源部留存一份份各调出部门收到员工内部调调动通知单后后，拟定调出出员工工作及及物品移交清清单，通知调调出员工办理理移交手续员工员工办理工作交交接及物品移移交手续，签签署员工离职职会签单人力资源部劳动动用工管理员员根据员工离职会会签单办理调调动手续人力资源部薪资资管理员根据公司的薪酬酬福利计划和和员工调入岗岗位级别决定定是否调整员员工工资，如如需调整，则则开具员工调调资表人力资源部绩效效薪酬主管审核员工调资表表的准确性以以及与公司薪薪酬福利计划划的一致性，并并出具同意或或调整的意见见人力资源部绩效效薪酬主管如果人力资源部部绩效薪酬主主管认可员工工调资表，则则交薪资管理理员调整社保保信息人