人力资源规划执行

人力资源规划的执行范围月度采购计划包包含公司范围围内的年度人人员需求计划划、人员调整整计划、薪资资福利计划、培培训需求计划划的月度调整整控制目标确保公司人力资资源整体工作作计划符合公公司整体战略略和业务发展展的需求，优优化人力资源源配置确保人员需求计计划满足各部部门人力资源源需要；确保保人员调整计计划满足部门门功能和业务务发展需要；；确保员工培培训计划满足足岗位技能发发展需要；确确保薪资福利利计划具有内内部平衡激励励性与外部市市场竞争性主要控制点各分管副总经理理审核部门提提交的人力资资源规划调整整申请的必要要性人力资源部经理理审核各部门门人力资源规规划调整申请请，并在部门门间进行协调调总经理审核人力力资源规划调调整申请特定政策对人力资源规划划的调整，都都需要交财务务部查看，如如不超过工资资、福利、培培训等单项费费用的预算，由由总经理直接接审批生效，如如超过工资、福福利、培训等等单项费用的的预算，则参参考部门工作作计划及资金金计划管理流流程各部门每月155日前反馈确确认和调整信信息上级教育工作会会议布置培训训工作，若为为长期的培训训工作，可以以在今后几年年的年度培训训需求计划中中加以体现，不不必调整当年年的人员培训训计划人力资源规划的的执行流程说说明C-11-001-0022步骤涉及部门步骤说明人力资源部招聘聘管理员、培培训中心主任任根据人力资源规规划流程，招招聘管理员和和培训中心主主任每月查看看人力资源规规划的执行情情况，包括人人员需求计划划、人员晋升升计划、人员员调整计划、人人员培训计划划，掌握人力力资源规划的的内容人力资源部招聘聘管理员、培培训中心主任任招聘管理员、培培训中心主任任每月10日前分别通通知各部门确确认下两个月月人力资源规规划中人员需需求计划、人人员晋升计划划、人员调整整计划和人员员培训计划是是否有变化各部门经理核实本部门的实实际需求和人人力资源规划划是否有差异异各部门经理若本部门人力资资源实际需求求和人力资源源规划有差异异，部门经理理提出人力资资源规划调整整申请并于5个工作日内内起草人力资资源规划调整整申请报分管管副总经理审审核各部门经理若本部门人力资资源实际需求求和人力资源源规划没有差差异，将确认认信息在规定定反馈期内，反反馈给人力资资源部的招聘聘管理员和培培训中心主任任分管副总经理在2个工作日内内审核各部门门提出的人力力资源规划调调整申请是否否有必要各部门经理若分管副总经理理不同意人力力资源规划调调整申请，各各部门经理重重新调整申请请各部门如果分管副总经经理同意部门门调整申请，分分管副总经理理签字后，各各部门将调整整申请表在规规定时间内送送达人力资源源部的招聘管管理员和培训训中心主任招聘管理员和培培训中心主任任确认经分管副总总经理签字后后的调整申请请或各部门按按原人力资源源规划执行的的信息反馈是是否在规定时时间内送达招聘管理员和培培训中心主任任如果某部门人力力资源规划调调整申请或原原规划方案确确认信息未在在规定时间内内送达，则按按原人力资源源规划执行人力资源部经理理如果人力资源规规划调整申请请或原规划方方案确认信息息在规定时间间内送达，则则审核调整申申请的合理性性，在申请部部门间进行协协调，协调后后对部门的人人力资源规划划调整申请进进行审批人力资源部经理理如果部门人力资资源规划调整整申请被批准准，则接资金金计划管理流流程人力资源部经理理如果申请部门人人力资源规划划调整申请未未被批准，则则将情况反馈馈给申请部门门并说明申请请未被批准原原因总经理总经理审批人力力资源规划调调整申请的整整体平衡性，如