生产车间承包管理制度_第1页
生产车间承包管理制度_第2页
生产车间承包管理制度_第3页
生产车间承包管理制度_第4页
生产车间承包管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.生产车间承包管理制度、承包费用兑现支付方式①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。实行量化生产报酬分配。人报酬。化功效报酬的25%的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考际经济考核做出浮动调整。..的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。2、安全①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天元对安排负责人处以罚款。用按实际费用的1.2于1000元时，公司不予报销。3、技术①公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。②承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产..公司相关人员提出。确定正确后再生产实施。对项目文件有疑点的，的损失由承包者承担。励或加分。4、原材料材质、规格、型号、外观等自检，严禁用错料、下错料。屈料使用，承包责任人按屈料折算损失，向公司赔偿。③在生产过程中，要严格按领料单领料，不得随意取料、下料。报辅耗材的采购。⑤在无偷工减料的情况下，辅耗材有节余，公司给予辅耗材结余价值%耗材超出部分%的经济考核。⑥对于人为浪费者，公司处以材料2倍价值的罚款。..值20%的奖励。5、质量员终身质量负责。②杜绝偷工减料和粗制滥造现象，严格避免不合格工件流入下到工序。件）不合格。序生产质量目标生产或施工。⑤严禁出现不合格产品出厂。6、生产、安装、时效据生产任务订单的交货期统筹调度生产。货延误，则生产工期相应顺延。产品交货工期提前，则相应加分，产品交货期延误，则相应减分。出现生产过程中各工序生产安排不合理现象。..按规定办理各种手续。⑤生产人员的操作技能和相应工件的生产工艺工序的技术含量相匹配，相应的岗位安排相应的工种。7、生产（安装）现场管理。②现场环境卫生应分区量化，责任到人，不遗漏、不留死角。③公司做好现场定置管理规划。生产人员擅自不得越区存放任何物品。回收。⑤完工后，现场水、电、气门窗要关闭。运。8

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论