北京市某建筑工程监理规划示范本

施工阶段工程建设监理规划（示范本）总总监理工程师师：**区工程建设设监理有限公司年月施工阶段工程建建设监理规划划（示范本）目录工程项目概况工程项目特征项目名称建设地点建设规模及工程程特点、类型型工程造价1.2工程程项目建设实实施的相关单单位2.监理工工作依据3.监理范范围和目标3.1监理理工作范围3.2监理理工作目标4.施工监监理工作总程程序5.项目监监理部组织机机构及设备、资资料配置5.1项目目监理部组织织机构图5.2设备备、资料配置置6.监理人人员岗位职责责6.1总监监理工程师岗岗位职责6.2总监监理工程师代代表岗位职责责6.3专业业监理工程师师岗位职责7.施工监监理工作主要要内容和职责责监理工作制度会议制度检验规定监理日记监理月报监理常用的表格格9.工程质质量控制9.1质量量控制目标分分解9.2质量量控制原则9.3质量量控制程序9.4质量量控制要点9.5控制制质量的措施施工程质量的的事前控制施工过程中中的质量控制制工程竣工验验收的质量控控制监理行使质质量否决权9.6质量量问题和质量量事故处理10.工程程进度控制10.1工工程进度控制制的原则10.2进进度控制目标标分解10.3工工程进度控制制程序10.4工工程进度控制制的内容与方方法11.工程程造价控制11.1工工程造价控制制的依据11.2工工程造价控制制的原则11.3工工程造价控制制目标分解11.4工工程造价控制制的基本程序序11.5工工程造价的控控制方法12.合同同管理13.信息息管理施工阶段工程建建设监理规划划（示范本）1.工程项项目概况1.1工程程项目特征项目名称建设地点建设规模及及工程特点、类类型（结结构特点及装装饰标准或工工厂项目特点点等）工程造价1.2工程程项目建设实实施的相关单单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位位主要分包单位勘察单位2.监理工工作依据2.1建设设单位（业主主）与北京***工程建设设监理公司签签定的工程建建设监理合同同。2.2建设设单位（业主主）与施工承承包单位签定定的工程施工工合同。2.3建设设单位提供的的具有设计资资质的设计施施工图纸及有有关技术文件件资料。2.4国家家和当地政府府颁布的有关关法规如《中中华人民共和和国建筑法》和和当地政府《建建筑工程质量量管理监督办办法》等。2.5当地地现行的《建建设概算定额额》及《建设设工程间接费费及其他费用用定额》等概概预算资料和和规定。2.6国家家或当地现行行的建筑工程程质量评定标标准及验收规规范2.7建设设部和当地政政府或建委发发布的有关工工程建设施工工阶段监理行行政法规和文文件如北京市市《工程建设设监理规程》。3.监理范范围和目标3.1监理理工作范围按监理理合同规定本本工程为施工工阶段监理。监理范范围是本工程程建筑红线以以内，施工图图纸所包括的的土建工程、采采暖卫生工程程、建筑电气气安装工程、通通风与空调工工程、电讯工工程。（根据据监理合同具具体情况增减减范围）3.2监理理工作目标监理服务：：积极贯彻本本公司“严格监理，优优质服务”的质量方针针。以守法、诚诚信、公正、科科学的监理原原则，有效的的运行本公司司的质量体系系，赢得业主主的信任和满满意；遵遵守职业道德德，维护业主主的合法权益益，不从事与与所监理项目目的施工承包包、建筑材料料、建筑构配配件和设备供供应有关的直直接或间接的的中介活动；；业业主的意见和和要求在24小时（有效效工作日）内内答复。工程质量等等级：优良或或合格建设单位与与承包单位签签订的合同工工期；×年×月×日开开工，×年×月×日竣工。工程造价：：工程承包合合同价款万元4.施工监监理总程序施工监理工作总总程序签定监理合同组织项目监理机机构进行监理准备工工作协助建设单位组组织施工招标、评标和优选选中标单位施工准备阶段的的监理召开第一次工地地会议施工监理交底会会审批《工程动工工报审表》((A5)签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在在<单位工工程验收记录录>上签字建设设单位与承包包单位签发《竣工移交交证书》(B6)签订工工程保修合同同建设单位向向政府监督审核工程竣工结结算工程保修修期的监理部部门申办有关关手续注：表格编号（如A5、B6）均引自北京市地方标准《工程建设监理规程》DBJ01-41-98。以下均同。5.项目监监理部组织机机构及设备、资资料配置5.1项目目监理部组织织机构(a)项目监理部部组织机构图图总监理工程程师总监理工程程师代表土建水暖暖空调电气造价信息员监理工程师监理理工程师监理工程师师监理工程师师注：可根据项目目具体情况对对框图调整(b)监理人员基基本情况表姓名专业职称备注×××结构高级工程师北京市注册一级级总总监×××电气高级工程师国家注册监理工工程程师×××给排水工程师北京市注册监理理工工程师设备、资料配置置(a)项目监理部部所配置的检检验、测量设设备(1))计算机（含含软件）一台(2))砼强度回弹弹仪一台(3))多功能建筑筑工程质量检检测仪一套(4))2m靠尺1(5))水平尺1(6))游标卡尺11(7))接地电阻测测试仪1(8))绝缘电阻测测量仪1(9))漏电开关检检测器2(100)风速仪1(111)测温仪1(122)声级计1(133)照度计1(144)数字式万用用表1(b)质量体系文文件质量手册1质量体系程序文文件1质量体系作业文文件1(c)法规文件(1)中华华人民共和国国建筑法1(2)建筑筑工程质量管管理条例1(3)工程程建设监理规规程（北京市市）1(4)建设设工程质量管管理监督法规规文件汇编（1－4）1套(d)技术资料(1)现行行建筑施工规规范大全1(2)现行行建筑材料规规范大全1(3)建筑筑安装分项工工程施工工艺艺规程（1－5）1套(4)电气气装置安装工工程施工及验验收规范1(5)建筑筑设备施工安安装通用图集集91SBB1－91SB9911套(6)建筑筑构构造通用图图集集88J1－88J811套(7)建筑筑电电气通用图图集集92DQQ1－92DQ1131套(8)给水水排排水标准图图集集合订本S1－S31套(9)建筑筑工工程冬季施施工工规程JGJ1104－97116.监理人人员员岗位责任任制制6.1总监监理理工程师岗岗位位职责对工程建设监理理合合同的履行行负负全面责任任，并并定期向公公司司报告工作作；；组织编制工程项项目目监理规划划和和审核批准准监监理实施细细则则；主持施工监理交交底底等监理工工作作会议，签签发发项目监理理部部重要文件，下下达重要指指令令；审批、签署承包包单单位申报的的重重要申请和和工工程费用支支付付证书；组织编制并签发发监监理月报；；组织项目监理部部各各专业监理理人人员对工程程的的质量、进进度度、造价进进行行控制，按按合合同进行管管理理；负责公司质量体体系系文件在项项目目监理部的的实实施；组织审查承包单单位位的竣工申申请请，在认定定承承包单位完完成成施工合同同规规定的工作作内内容并达到到合合同规定的的标标准后，向向建建设单位办办理理工程交付付；；组织整理工程项项目目竣工监理理资资料档案，对对对工程项目目的的监理工作作做做全面总结结；；就工程项目的主主要要监理工作作和和工程情况况记记好“总监理工程程师日志”6.2总监监理理工程师代代表表当总监理工程师师不不在工作岗岗位位时，按总总监监理工程师师的的授权，行行使使总监理工工程程师授权范范围围内的职责责和和权力；协助总监理工程程师师工作6.3监理理工工程师岗位位职职责在总监理工程师师的的领导下，负负负责“质量手册”和“质量体系程程序”等质量体系系文件在本本专专业监理工工作作中的贯彻彻实实施；熟悉本项目有关关的的图纸和文文件件，明确本本专专业监理工工作作的特点和和要要求并按总总监监理工程师师的的要求编写写监监理细则；；参加图纸会审，审审核本专业的的各类施工计计划、方案并并监督其实施施；做好本专业的质质量量和进度控控制制、主要材材料料及设备的的报报验核查、分分分项、分部部及及隐蔽工程程的的验收；每天巡视工地，与与有关部门研研究处理本专专业的重大技技术问题及质质量事故并应应及时向总监监理工程师汇汇报，对重点点工序、关键键部位进行旁旁站监理；审核设计变更或或工工程洽商、核核核定月付款款申申请中本专专业业的工程量量；；协助总监理工程程师师做好工程程竣竣工验收工工作作；按公司要求认真真记记好监理日日志志7.施工监监理理工作主要要内内容及职责责7.1审查查施施工承包单单位位及各分包包单单位的资质质、技技术管理制制度度和质量保保证证体系。7.2参加加设设计图纸会会审审及设计交交底底。7.3审查查承承包单位编编制制的施工组组织织设计及施施工工技术方案案。提提出审查意意见见，签署审审定定结论，并并监监督检查其其实实施。7.4核查查开开工条件，批批批准签署《工工工程动工报报审审表》。7.5检查查工工程建筑材材料料、构配件件的的出厂合格格证证、准用证证、复复试/检验报告等等。审查合合格格的材料、构构构配件签署署审审查结论，准准准予在工程程中中使用，否否则则不准用于于工工程，并限限期期清运出场场。7.6检查查工工程采用的的主主要设备及及关关键材料是是否否符合设计计文文件或标书书规规定的型号号、规规格及质量量标标准，检查查产产品合格证证、进进口设备商商检检证明。项目监监理理部对设备备质质量及施工工质质量发生疑疑问问认为必须须进进行复试检检测测，商请建建设设单位同意意，责责成承包单单位位送指定检检测测单位复试试检检测。7.7督促促检检查承包单单位位执行合同同和和严格按照照国国家技术规规范范、标准，本本本市建筑安安装装规程及设设计计图纸文件件要要求进行施施工工和安装。检查施施工工的主要部部位位及隐蔽工工程程，控制工工程程质量。对对违违反规范、标标标准及安全全规规定者，有有权权向承包单单位位签发工程程暂暂停令。停停工工期发生的的费费用由承包包单单位负责，并并并及时向建建设设单位报告告情情况。7.8验收收分分项、分部部工工程。承包包单单位对分项项、分分部工程自自检检合格进行行申申报。监理理工工程师到现现场场检查并对对质质量保证资资料料进行审核核，签签署审查意意见见，确定质质量量等级。7.9审查查承承包单位按按施施工合同约约定定编制的施施工工进度计划划，签签署意见并并报报送建设单单位位。7.10根根据据施工合同同的的付款规定定，对对已完工程程的的质量、数数量量进行核实实，签签发《月工工程程款支付证证书书》。7.11设设计计变更、洽洽商商记录需经经监监理工程师师签签认。设计计修修改由原设设计计单位负责责。7.12按按照照《建筑安安装装工程质量量评评定标准》及及及相应的施施工工验收规范范组组织竣工初初验验。验收结结果果符合施工工合合同要求，由由由建设单位位、监监理单位、设设设计单位、施施施工单位四四方方在《单位位工工程验收记记录录》单上签字字，并认定定质质量等级。竣工验验收收后由项目目总总监理工程程师师和建设单单位位代表共同同签签署《竣工工移移交证书》，并并送承包单位位一份。7.13监监理理人员常驻驻现现场把质量量控控制、进度度控控制、造价价控控制落到实实处处，做好合合同同管理、信信息息管理。每每月月向建设单单位位报送有关关监监理工作的的《监监理月报》。7.14督督促促承包单位位履履行与建设设单单位签订的的合合同。调节节合合同双方的的争争议，处理理违违约索赔事事宜宜。8.监理工工作作制度8.1会议议制制度监理例会每周召召开开一次，由由总总监理工程程师师或总监代代表表主持。参参加加人员有项项目目监理部成成员员、建设单单位位驻工地代代表表、施工承承包包单位项目目经经理或副经经理理及项目经经理理部主管技技术术、生产计计划划、质量、材材材料、安全全的的有关人员员。各种专题会议（如如工程进度协协调会、质量量问题调查处处理会、施工工技术方案审审核会等），由由项目监理部部在适当时机机主持召开。监理例会和专题题会会议要编写写会会议纪要，定定定稿后请建建设设单位代表表及及施工承包包单单位项目经经理理或指定人人员员、项目总总监监或总监代代表表签字确认认，形形成工程文文件件。(c)项目目监监理部内部部工工作会议每每月月召开一次次。全全体监理人人员员参加，由由总总监理工程程师师负责主持持。8.2检验验规规定(a)公公司工程部部定定期（每半半年年）对项目目部部进行考核核，定定期巡检（二二二个月）及及不不定期抽检检项项目部各项项工工作，如发发现现不合格服服务务将开列“不合格报告”，并要求项项目部制订订切切实可行的的纠纠正预防措措施施，公司将将派派专职验证证人人员检查所所订订措施的执执行行情况；(b)总总监理工程程师师定期（三三个个月）对本本项项目部监理理人人员提出考考评评意见，在在平平时的巡视视检检查中对服服务务合格者予予以以肯定，对对不不合格者按按《不不合格控制制程程序》执行行。8.3监理理日日记监理日日记记是项目监监理理部的工作作记记录，是重重要要的工程档档案案材料。监监理理工程师要要在在当日填写写。监监理日记的的内内容要真实实、准准确。8.4监理理月月报监理月月报报每月一份份，时时间在下月5日发出或根根据建设单单位位要求来确确定定，按监理理公公司统一规规定定的内容和和格格式编写。一般监监理理月报一式式三三份，建设设单单位一份，项项项目监理部部和和监理公司司各各一份。8.5监理理常常用的表格格承包单位用用表AA11施工组织设设计（施工工方方案）报审审表表AA22施工测量放放线报验单单AA33施工进度计计划报审表表AA44材料/构配件/设备报验单单AA55工程动工报报审表AA66分包单位资资格报审表表AA77分项/分部工程质质量报验认认可可单AA88（）月工、料料、机动态态表表AA99复工报审表表AA110（）月完成工工程量报审审表表AA110.1（）月完成工工程量统计计报报表AA111（）月付款报报审表AA111.1（）月完成工工作量统计计报报表AA112工程预付款款报审表及及工工程预付款款支支付证书AA113（）月支付款款汇总表及及工工程款支付付证证书AA114设计变更、洽洽洽商费用报报审审表AA115承包单位通通用申请表表AA116工程延期申申请表AA117费用索赔申申请表监理单位用用表BB11监理通知BB22不合格工程程项目通知知BB33工程延期审审批表BB44费用索赔审审批表BB55工程部分暂暂停指令BB66竣工移交证证书9.工程质质量量控制9.1质量量控控制目标分分解解根据建建设设单位与承承包包单位签定定的的施工合同同约约定的本工工程程质量目标标。如如工程质量量等等级为优良良，监监理工作的的工工程质量目目标标也为优良良。根据《建建筑安装工工程程质量检验验评评定标准》GBJ3001-88的要求，为为了保证单单位位工程质量量优优良，分部部工工程必须全全部部合格，其其中中50％以上的分分部工程为为优优良。（建建筑筑工程必须须含含主体和装装饰饰分部工程程）。质量目标分解如如下下：质量目标分解表表序号分部工程名称质量目标目标要求求1地基与基础工程优良⑴所有分项工程程必须须符合GBJ301--88验评标标准规定。其其其中50％以上的分分项工程达达到到优良。⑵地下卷材防水水工程程及防水混混凝凝土必须优优良良,保证不渗不不漏。2主体工程优良⑴所有分项工程程必须须符合GBJJ301--888验评标准准规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程程,模板工程必必须优良,优良项目≥50%。⑵现浇砼一律按按清水水砼施工。⑶主体结构保安安全必必须优良。3地面与楼面工程合格程须J-8准⑵面层与基层的的结合合必须牢固固,,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。⑶混凝土楼地面面要求求一次压光光成成活。4门窗工程合格程须J-8准⑵门窗表面平整整光洁洁,无搓、刨痕痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗窗表面洁净净,,无划痕碰伤伤,无锈蚀。5装修工程优良⑴所有分项工程程必须须全部合格格,,优良项目＞＞50%。⑵装饰每一道工工序先先作样板,鉴定合格后后,方能大面积积施工。6屋面工程优良⑴所有分项工程程必须须符合GBJJ301--888验评标准准规定,且分项工程程优良项目≥50%。⑵屋面防水层完完成后后,对整个层面面进行浇水水试试验,时间＞2小时,然后进行渗渗漏观察。7采暖卫生工程合格必须J-8准8建筑电气安装工工程优良⑴所程符388的分达到⑵成套配电柜((盘))及动力开关关柜安装,避雷针(网)及接地装置置安装分项项工工程必须优优良良。9通风与空调工程合格程须J-8准⑵有关的空气洁洁净的的分项工程程必必须优良。9.2质量量控控制的原则则以施工验收收规范、工工程质量验验评评标准为依依据据，督促承承包包单位全面面实实现工程项项目目合同约定定的的质量目标标。坚持百年大大计、质质量第一，以以以质量控制制为为核心，进进行行施工全过过程程监理。质量控制以以预防为为主，事前前控控制为重点点，加加强事中、事事事后控制。对工程项目目的人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面的质质量量控制。监监督督承建单位位的的质量保证证体体系落实到到位位。严格要求承承包单位位执行有关关材材料试验制制度度和设备检检验验制度。坚坚持持不合格的的建建筑材料、构构构配件和设设备备不准在工工程程上使用。坚持本工序序质量不不合格或未未进进行验收不不予予签认，下下道道工序不得得施施工。9.3质量量控控制的程序序工程材料、构配配件件和设备质质量量控制程序序承包单位填写《工程材料/构构配配件/设备报验单单》(A4)承包单位不合格格方方法另选监理工程师师审审核1..审核证明资资料22..到厂家考察察合3..进场场材料检验验格4.进行验验证复试承包单位使用分包单位资格审审查查程序选择分包单位总承包单位填写写《分包单位资格格报报审表》(A6)监理工程师审查查、协协调不同意意签认审查意见同意总承包单位与分分包包单位签订分包合合同同分包单位进场施施工工分项、分部工程程签签认程序承包单位达到分项工程报报验验条件进行自检纠正承包单位填写写《分分项/分部工程质质量报验认认可可单》(A7)不合格监理工程师审核核合格监理工程师签认认分分项工程承包单位继续施施工工达到分部工程验验收收条件自检纠承包单位填写写《分分项/分部工程质质量报验认认可可单》(A7)正（附：分部工工程程质量评定定表表）不合格监理工程师审核核合格总监理工程师签签认认分部工程程设计变更、洽商商管管理程序承包单位、设计计单单位、建设设单单位任何一方提出设设计计变更、洽洽商商承包单位、设计计单单位、建设设单单位和监理理单单位分别在<设计变变更更、洽商记记录录>上签字认可可承包单位按设计计变变更、洽商商施施工承包单位提交《设计变更、洽洽商商费用报审审表表》(A14)不同监理工程师审核核意意总监理工程师签签认认意见同意建设单位审批单位工程质量控控制制验收程序序参加图纸会会审和设计计交交底审批施工组织设设计计签发表(A-11))核定结构原材料料、参加隐蔽工工程分部/分项工程装饰工程样样构配件、设备质质量量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能能和和签发表(A7)签发表表(A7)签发表(A7)观感的材料进行行质质不合格签发发表不合格签发发表不合格签发发表量予控。(B22))((BB2)(BB22)签发表(A4))承包单位自检合合格格填报<单位工程程验验收记录>承包单位进进行整改监理工程师核查查质质量保证资资料料项目监理部签发发《监理通知知》(B1)项目监理部进行行竣竣工验收有有缺缺陷项目监理部组织织建建设单位、设计单位、承包包单单位四方验验收收合格项目总监理工程程师师签发《竣工移交证书书》(B6)9.4质量量控控制要点本工程质量量控制的的重点部位位及及控制要点点.1由于本本工工程所处位位置置的地质条条件件复杂，地地耐耐力较差。因因因此，如何何对对地基进行行既既经济又合合理理的处理，成成成为本工程程的的质量控制制重重点部位，对对对此重点部部位位的控制要要点点：……………….2本工程程336m跨度的的预应力梁梁施施工技术难难度度较大，对对此此部位的质质量量控制要点点是是：…….3综合楼楼的的弱电系统统分分包单位较较多多，设备较较精精密，对施施工工要求又较较高高，对这一一环环节的控制制要要点为：(a)严严格审查各各分分包商的资资质质、技术力力量量、管理水水平平，已有业业绩绩及售后服服务务情况；(b)建建立“弱电总承包”制度由某一一有相应资资质质及实力的的单单位承担；；(c)弱弱电总承包包，统统一协调及及管管理各弱电电分分包商施工工的的进度及质质量量；(d)………(e)………其它分部工工程的质质量控制要要点点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线线、高高程测量基础工程高程测量位置准确性（轴轴线线及高度）测量外形尺寸测量钢筋预留插筋、钢钢筋型号、直直径、数量位位置准确现场检查混凝土强度现场作试证取核试地下防水检查、试验地下管线预留孔孔道道及预埋现场检查、量测测钢筋混凝土主体体工工程轴线，高程及垂垂直直度测量断面尺寸量测钢筋：数量、直直径径、位置、接接接头现场检查、量测测施工缝处理旁站混凝土强度：配配合合比，塌落落度度，强度现场制作试块，审审核实验报告告预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固现场检查、量测测钢结构工程构件加工尺寸准准确确、表面平平整整观察、量测焊缝均匀无气泡泡夹夹渣、无裂裂缝缝观察、超声波探探伤伤安装位置，标高高正正确、节点点构构造符合要要求求观察、量测装修工程材料配合比试验室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度要求作样板间室内地坪厚度、平平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段楼地面工程材料配合比、基基层层处理试验、检查坡度、厚度、平平整整度符合设设计计要求要求做样板间表面洁净、无裂裂纹纹、脱皮、麻麻麻石和起砂砂等等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料料、基基层处理符符合合要求；净颜线线方正检查、量测罩面质品规规要求大大小龙位置直无无变挂件件符组合罩面平整颜颜无无反锈；罩缝形设计拉缝宽窄平直接缝检查门窗工程木门窗：位置准准确确、安装牢牢固固、门窗框框与与墙体间需需填填塞保温材材料料时，应填填塞塞饱满，均均匀匀；门窗扇扇安安装截口顺顺直直，刨面平平整整光滑开关关灵灵活、稳定定、无无回弹和倒倒翘翘；小五金金位位置适宜，槽槽槽深一致，边边边缘整齐，尺尺尺寸准确，规规规格符合要要求求；门窗坡坡水水、盖口条条、压压缝条、密密封封条安装尺尺寸寸一致，平平直直光滑，与与门门窗结合牢牢固固严密，无无缝缝隙。检查钢、铝门窗、铝铝合合金门窗及及其其附件必须须符符合设计要要求求，并具有有节节能试验报报告告安装位置、开启启方方向必须符符合合设计要求求、安安装必须牢牢固固；铝合金金门门窗与非不不锈锈钢紧固件件接接触面之间间必必须做防腐腐处处理，严禁禁用用水泥砂浆浆作作门窗框与与墙墙体之间的的填填塞材料；；平平开窗扇开开闭闭严密，间间隙隙均匀，开开闭闭灵活；推推接接门窗扇与与框框搭接量符符合合设计要求求；；铝合金弹弹簧簧门自动定定位位准确，开开启启角度90°±11.5°，关闭时间间在6～10S范围内；附附件齐全，安安安装位置正正确确、牢固、灵灵灵活适试验、检查工作项目质量控制要点控制手段门窗工程用；门窗框与墙墙体体门缝隙填填嵌嵌饱满、表表面面平整，光光滑滑，填塞材材料料方法符合合设设计要求；；铝铝合金门窗窗表表面洁净，无无无划痕、碰碰伤伤、无锈蚀蚀、塞塞胶表面光光滑滑平整、厚厚度度均匀、无无气气孔。观察、量测屋面工程找平层：原材料料、配配合比符合合要要求；厚度度坡坡度、平整整度度符合要求求；；无脱皮和和起起砂等缺陷陷；；沥青砂浆浆找找平层拌和和均均匀，表面面密密实，无蜂蜂窝窝等缺陷；；找找平层与凸凸出出屋面结构构的的连接处和和转转角处应做做成成弧开或钝钝角角，且整齐齐平平顺。分格格缝缝的留设、位位位置、间距距符符合要求。检查、量测保温层：保温材材料料的强度，表表表观密度、导导导热系数和和含含水率以及及配配合比必须须符符合要求；；松松散保温材材料料分层铺设设，压压实适当、表表表面平整，找找找坡正确；；板板装保温材材料料应紧贴基基层层，铺平垫垫稳稳，找坡正正确确，上下层层错错缝铺砌并并嵌嵌填严密。检查、量测防水层：防水材材料料符合设计计要要求，并现现场场取样复试试；；卷材防水水层层及变形缝缝檐檐口、泛水水、水水落口、预预埋埋件细部做做法法符合设计计要要求及施工工规规范要求，无无无渗漏；底底涂涂及防水附附加加层涂刷均均匀匀，铺贴符符合合要求；防防水水层铺贴、搭搭搭接、收头头符符合要求，粘粘粘结牢固，无无无空鼓损伤伤，滑滑移、翘边边、起起泡、皱折折；；防水保护护层层粘结牢固固、覆覆盖均匀严严密密。试验、检查外墙装饰饰面板材：饰面面板板材、骨架架、配配件、胶、防防防火材料等等符符合设计规规范范及有关规规定定；固架位位置置准确，安安装装牢固，防防腐腐处理符合合要要求；饰面面板板材表面平平整整、接缝严严密密、平直，几几几何尺寸正正确确，节点处处理理符合设计计要要求。检查墙面喷涂：基层层处处理符合要要求求，外墙孔孔洞洞堵塞严密密；；喷涂表面面质质感清晰，颜颜颜色均匀协协调调，无接头头痕痕迹检查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水、暖暖气气管道工程程管道安装位置、坡坡度、接头、管管材、管径观察、量测、测测量量管阀型号、规格格、连连接位置、连连连接方向观察、量测、测测量量水压试验水压试验水表、消栓、卫卫生生洁具、器器件件安装位置置，水水平度观察、测量自动喷洒、水幕幕位位置、间距距方方向观察、量测水泵安装位置、标标高、试运转转温升观察、量测排水系统灌水、通通风试验灌水、通风试验验管道冲洗观察通风空调系统安安装装工程风管、风机盘管管、位位置、标高高坡坡向、坡度度、接接头观察、量测风管、制冷管道道保保温观察、量测管道穿墙或楼板板缝缝隙嵌填严严密密观察阀门型号、规格格、连连接位置、方方方向观察冷冻机安装、位位置置、标高、平平平整度观察、测量水泵安装位置、标标高、试运转转轴承温升观察、测量水压试验水压试验气密性及检漏试试验验、真空试试验验观察、量测、测测量量风机安装、位置置、标标高、平整整度度、风机叶叶轮轮旋转方向向观察、测量管道冲洗、吹污污观察、测量工作项目质量控制要点控制手段电气工程埋管：位置、标标高高、线管的的质质材、连接接、弯弯管、跨接接及及固定、过过线线盒的设置置正正确观察、量测穿线：导线的型型号号、规格、管管管口保护、绝绝绝缘电阻符符合合要求观察、绝缘摇测测盘、箱、柜安装装：：位置、标标高高、固定，线线线路连接正正确确观察接地：柱内引下下钢钢筋、均压压环环等电位连连接接、金属窗窗及及外挂金属属板板预埋铁的的接接地焊接；；控控制中心、总总总机室、变变、配配电所接地地干干线引入正正确确观察9.5质量量控控制的措施施工程质量的的事前控控制质量控制以事前前控控制（预防防）为为主。.1核查承承包包单位的质质量量保证和质质量量管理体系系。核查承包单位的的机机构设置、人人人员配备、职职职责分工的的落落实，督促促配配齐各级专专职职质量检查查员员，查验各各级级管理人员员及及专业操作作人人员持证上上岗岗情况，检检查查质量管理理制制度是否健健全全。.2审查分分包单位的营营营业执照、企企企业资质证证书书、专业许许可可证、岗位位证证书、外地地施施工企业进进京京施工许可可证证等。签发发《分分包单位资资格格报审表》。.3查验施施工工控制网（平平平面和高程程）和和施工轴线线，签签认《施工工单单位测量放放线线报验单》。.4签认材材料料报验承包单位将主要要原原材料的复复试试结果及材材料料准用证、出出出厂质量证证明明等，随《材材材料/构配件/设备报验单单》报项目目监监理部签认认。监理工程师对进进厂厂的材料进进行行抽样复试试，必必要时会同同建建设单位到到材材料厂家进进行行实地考察察，考考察费用由由供供货单位承承担担。审查混凝土、砌砌筑筑砂浆《配配合合比申请单单和和配合比通通知知单》。签签认认《混凝土土浇浇筑申请书书》。.5签认建建筑筑构配件、设设设备报验核查构配件和设设备备厂家的资资质质证明及产产品品合格证、进进进口设备商商检检证明。承包单位对进场场的的构配件和和设设备进行检检验验、测试判判断断合格后填填写写《材料/构配件/设备报验单单》报项目目监监理部。.6检查进进场场主要施工工设设备的规格格、型型号是否符符合合施工组织织设设计的要求求。承承建单位将将《月月、工、料料、机机动态表》报报报项目监理理部部。.7审查施施工工组织设计计工工程施工方方案案，对承建建单单位报审的的《施施工组织设设计计（施工方方案案）报审表表》签签发审定结结论论。9.5.2施施工过程中中的的质量控制制9.5.2.11对施工现场场进行巡视视检检查，对关关键键工序、重重点点部位和关关键键控制点进进行行旁站监理理。及及时纠正违违规规操作，消消除除质量隐患患。跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果。9.5.2.22采用必要的的检查、测测量量和试验手手段段，验证施施工工质量。严严格格执行现场场有有见证取样样和和送检制度度。9.5.2.33验收隐蔽工工程根据承包单位报报送送的《隐蔽蔽工工程检查记记录录》监理工工程程师到现场场进进行检测核核查查。合格的的工工程予以签签认认，并准予予进进行下一道道工工序。不合合格格的工程限限期期整改，合合格格后重新报报验验。9.5.2.44分项分部工工程验收承包单位填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部，监监理工程师到到现场核验并并对报验的资资料进行审查查。对符合要要求的进行签签认，对不符符合要求的签签发《不合格格工程项目通通知》，承包包单位整改合合格后再报验验。9.5.2.55建筑采暖、卫卫卫生、燃气气、电电气、通风风与与空调等分分项项工程的签签认认，必须在在施施工试验、检检检测完成，合合合格后进行行。工程竣工验验收的质质量控制当工程达到交验验条条件时，各各专专业监理工工程程师对工程程质质量、使用用功功能进行全全面面检查。需需要要进行试验验的的项目（包包括括无负荷试试车车），督促促承承包单位及及时时进行，并并对对重要项目目进进行现场监监督督。对承包单位自检检合合格后填写写的的《单位工工程程验收记录录》和和全部竣工工资资料进行核核查查，提出初初验验意见。承承建建单位整改改后后进行竣工工验验收。验收结果符合合合同同要求，四四方方在《单位位工工程验收记记录录》上签字字，并并认定质量量等等级。监理行使质质量否决决权施工中出现下列列情情况之一时时，指指令承包单单位位立即停工工整整顿。(a)未未经检验即即进进行下道工工序序作业；(b)工工程质量达达不不到规定要要求求，经提出出未未采取有效效措措施改正；；擅自采用未经认认可可或批准的的材材料；(d)擅擅自变更设设计计图纸的要要求求；(e)擅擅自让未经经同同意的分包包单单位进场施施工工。（注：控制质量量的的风险措施施，根根据各项目目具具体情况提提出出。）9.6质量量问问题和质量量事事故处理监理工工程程师对施工工中中的质量问问题题除在日常常巡巡视、重点点旁旁站、分项项、分分部工程检检验验过程中解解决决外，可针针对对质量问题题的的严重程度度分分别处理。对可以通过过返修弥弥补的质量量缺缺陷，责成成承承包单位先先写写出质量问问题题调查报告告，提提出处理方方案案；监理工工程程师审核后后（必必要时经建建设设单位和设设计计单位认可可），批批复承包单单位位处理；处处理理结果应重重新新进行验收收。对需要返工工处理或或加固补强强的的质量问题题，除除应责成承承包包单位先写写出出质量问题题调调查报告，提提提出处理意意见见外，总监监理理工程师应应签签发《工程程部部分暂停指指令令》，再与与建建设单位和和设设计单位研研究究，经设计计单单位提出处处理理方案，批批复复承包单位位处处理；处理理结结果应重新新进进行验收。10.工程程进进度控制10.1工工程程进度控制制的的原则工程进度控控制的依依据是建设设工工程施工合合同同所约定的的工工期目标。在确保工程程质量和和安全的原原则则下，控制制进进度。采用动态的的控制方方法，对工工程程进度进行行主主动控制。10.2工工程程进度控制制目目标分解：：序号形象部位名称形象进度1完成±0.000以下建建筑工程2完成±0.000以上建建筑工程，结结结构封顶3完成建筑安装及及装装饰工程4完成本工程验收收10.3工工程程进度控制制程程序工程进度控制程程序序承包单位编制施施工工总进度计计划划填写《施工进度度计计划报审表表》(A3)否注：如总进度度计计划为总监理工程师审审批批施工组织织设设计的一部部分，可不单独审审批批承包单位编制年年、季季、月进度度计计划填写《施工进度度计计划报审表表》(A3)总监理工程师审审批批按计划组织实施施监理工程师对进进度度实施情况进行检查、分分析基本实现计划目目标标严重偏离离计计划目标承包单位编制总总监监理工程师师签签发《监理理通通知》(B1)下一期计划指示示承承包单位采采取取调整措施施10.4工工程程进度控制制的的内容与方方法法审批进度计划(a)承承包单位应应根根据建设工工程程施工合同同的的约定按时时编编制施工总总进进度计划、季季季度进度计计划划、月进度度计计划，并按按时时填写《施施工工进度计划划报报审表》，报报报项目监理理部部审批；(b)监监理工程师师根根据本工程程的的条件（工工程程的规模、质质质量标准、工工工艺复杂程程度度、施工的的现现场条件、施施施工队伍的的条条件等），全全全面分析承承包包单位编制制的的施工总进进度度计划的合合理理性、可行行性性。(c)监监理工程师师审审查进度网网络络计划的关关键键线路并进进行行分析。对对季季度及年度度进进度计划，分分分析承包单单位位主要工程程材材料及设备备供供应等方面面的的配套安排排。(d)进进度计划由由总总监理工程程师师签署意见见批批准实施并并报报送建设单单位位。进度计划的实施施监监督(a)在在计划的过过程程中，监理理工工程师对承承包包单位实际际进进度进行跟跟踪踪监督，并并对对实施情况况做做出记录；；(b)根根据检查的的结结果对工程程进进度进行评评价价和分析。发发发现严重偏偏离离计划时，签签签发《监理理通通知》要求求承承包单位及及时时采取措施施，实实现计划进进度度的安排；；必必要时对计计划划进行修正正，报报项目监理理部部审批。(c)必必须延长工工期期时承建单单位位应填报《工工工程延期申申请请表》，报报项项目监理部部审审批。控制进度风风险的措措施.1本工程程在在以下环节节存存在进度风风险险：…….2控制进进度度风险的措措施施如下：……（注：控制进度度风风险的措施施，根根据各工程程项项目具体情情况况提出。）11.工程程造造价控制11.1工工程程造价控制制的的依据工程设计图图纸、设设计说明及及设设计变更、洽洽洽商；市场价格信信息；北京市工程程概（预预）算定额额、取取费标准、工工工期定额等等；；分项/分部部工程质量报报验验认可单；；国家和本市市有关经经济法规和和规规定；建设工程施施工合同同或协议条条款款。11.2工工程程造价控制制的的原则严格执行双双方签订订的建筑工工程程施工合同同中中所确定的的合合同价、单单价价和约定的的工工程款支付付方方法。坚持在报验验资料不不全、与合合同同文件的约约定定不符、未未经经质量签认认合合格或有违违约约的不予审审核核和计量。工程量与工工作量的的计算应符符合合有关的计计算算规则。处理由于设设计变更更、合同变变更更和违约索索赔赔引起的费费用用增减，坚坚持持合理、公公正正。对有争议的的工程量量计量和工工程程款，采取取协协商的方法法确确定，在协协商商无效时，由由由总监理工工程程师做出决决定定。对工程量及及工作款款的审核在在建建设工程施施工工合同所约约定定的时限内内。11.3工工程程造价控制制目目标分解序号子项目名称合同价（万元）1±0.00以下下建建筑工程2±0.00以上上建建筑工程3建筑安装及公用用工工程4合计11.4工工程程造价控制制的的基本程序序月工程计量和支支付付程序监理工程师对分分项项、分部工程已签认认承包单位填写双《月完成工程程量量报审表》(((A10)方协商监理工程师审审批批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批批的的工程量填写《月付款报报审审表》(A11)、《月支付汇总表表》(A13)三方监理工程师审审核核协商修总监理工程师师签签发改《工程款支付付证证书》(A13)建设单位负责人人审审批建设单位向承包包单单位支付工程款竣工结算算程程序工程经各方竣工工验验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核核总监理工程师签签发发工程结算款支付付证证书建设单位审核建设单位向承包包单单位付款保修阶段结束时时进行工程款最终终结结算11.5工工程程造价的控控制制方法审核承包单单位编制制的工程项项目目各阶段及及年年、季、月月度度资金使用用计计划。通过风险分分析，找找出工程造造价价最易突破破的的部分、最最易易发生费用用索索赔的原因因及及部位，并并制制定防范性性对对策。经常检查工工程计量量和工程款款支支付的情况况，对对实际发生生值值与计划控控制制值进行分分析析、比较。严格执行工程计计量量和工程款款支支付的程序序和和时限要求求。(a)工工程程量计量原原则则上每月计计量量一次，计计量量周期为上上月月26日至本月25日。承包包单单位每月26日前，根据据工程实际际进进度及监理理工工程师签认认的的分项工程程，填填写《（）月完成工工程量报审审表表》，报项项目目监理部审审核核。(b)工工程预付款款承包包单单位填写《工工工程预付款款报报审表》，报报报项目监理理部部；项目目监监理部工程程师师审核是否否符符合建设工工程程施工合同同的的规定，然然后后签发《工工程程预付款支支付付证书》。监理理工工程师按合合同同的约定，及及及时抵扣工工程程预付款。(c)月月支付工程程款款按按月月支付工程程款款（包括工工程程进度款、设设设计变更及及洽洽商款、索索赔赔款等）时时，承承包单位应应根根据监理工工程程师审批的的工工程量，按按施施工承包合合同同的规定（或或或工程量清清单单），计算算工工程款，并并填填写《月付付款款报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部审核；；监监理理工程师依依据据合同及北北京京市有关定定额额进行审核核，确确认应支付付的的工程进度度款款、设计变变更更及洽商款款、索索赔款等；；监监理理工程师审审核核后，由项项目目总监理工工程程师签发《工工工程款支付付证证书》，报报建建设单位。(d)竣竣工结算工程程竣竣工，经建建设设单位、监监理理单位、承承包包单位验收收合合格后，承承包包单位应在在规规定的时间间内内向项目监监理理部提交竣竣工工结算资料料。监理理工工程师及时时进进行审核，并并并与承包单单位位、建设单单位位协商和协协调调，提出审审核核意见。总监监理理工程根据据各各方协商的的结结论，签发发竣竣工结算《工工工程款支付证证书》。12.合同