协调配合措施

时间：二O二一年七月二十九日协分配合举措之邯郸勺丸创作时间：二O二一年七月二十九日一,与发包人的配合与协调举措我企业一旦中标后,立刻与发包人获得联系,筹备合同签订文档相随等有关事宜,并依据招标许诺做好人员、施工设备等施薪资源的组织任务.合同协议签订后,将赶快与现场发包人代表获得联系,依据发包人代表在本项目中各办理部分的职能和任务权限,成立相应的组织办理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和交流.工程进点后,按合同规定实时接收由发包人供给的施工厂地、施工阵营、施工通道、施工电源、生活用水接口、通信接口及测量控制网.详细落实与本标有关的任务程序与要求.与供电、供水办理部分联系落实与本标有关的任务程序与要求,为各部分在现场展开的各项任务供给便利.与发包人磋商确定工程协调例会制度、两方文件收发及信息传达方法等.施工过程中实时向发包人或发包人代表通告施工状况,磋商任务事项,解决施工中存在的问题.5、施工过程中踊跃介入发包人组织的工程协调会,任务例会,实时圆满达成发包人分配的各项任务；施工中踊跃派员介入发包人组织的设备出厂查收,并辅助发包人和监理人对由本标担当装置的金属构造设备进行查收,并担当接收、保存和保护.一致从命发包人对阵营的办理,主动与其余承包人和当地政府及居民配合办理好关系,特别是尊敬当地民族的风俗.二,与其余承包人的协分配合举措从命发包方分配、成立有关制度：因为其余承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,所以在整体上应一致排布施工进度,并从命业主一致安插.施工局指派定专人担当与其余承包人的任务协调,作为平时任务协调举措.成立例会制度,每周按期与其余承包人召开一次协调会,解决施工过程中产生的问题和存在的困难.成立业务联系制度,与其余承包人之间工序上的施家产务交往均应采纳业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,担保施工行为的规范,有据可查.施工厂地协调：严格按招标文件界定的场所进行施工安插,在发包人、监理人的一致协调下办理打扰问题.关于规划不尽合理的场所,本着脚踏实地、公正合理的原则协时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日商办理.不占用其余承建单位的施工厂地,在知足本标使用的前提下为其余标段供给便当.依据使用时段的不合,有些施工厂地的使用权可能会进行调整,为此我方从命发包人、监理人的协调,准时交接不再使用的施工厂地,利于其余单位施工.交通协调：场内道路为各承包人共用,增强本工程规模内的交统统道的运转保护,保证疏导.遇特别状况从命发包人和监理人对使用交通道路的协调.提升运输设备的完满率,增强车况办理,提升车辆的安全性,增强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,担保安全行驶与文明行驶,减少事故与打扰的产生.科学合理地安插施工通道和交通线路,从实质上解决好施工通道的打扰要素,解决交通的打扰问题.施工进度协调方面,依据发包方整体施工进度要乞降其余承包人一同对进度进行协调,并相互监察调整施工行为,保证不影响总工期.在施工质量上,配合从命于业主、监理的施工质量监察,做好施工工序的交接配合任务.其余配合协调：如施工用水、用电,施工便道的使用等,我方将尽量授予便利.三,与监理人的配合与协调举措工程动工后,实时联系监理人,以便监理人展开现场监理任务.仔细学习并严格执行监理人的各项办理程序和制度,使监理人的全部指令获得全面贯彻执行.踊跃介入监理人组织的工程任务例会,实时圆满达成监理人安插的各项任务.按合同规定的时间向监理人供给本标实行性施工组织设计和由承包人担当设计部分的施工图纸（包括暂时工程与设备等设计）,施工中按监理人要求供给单位工程或分部工程的施工组织设计、施工举措、计划等.签订协议后在规准时间内,严格按监理人同意的计划,向监理人提交各种图纸和文件,内容包括：施工总进度计划、施工总安插设计、暂时设备设计、主要工程建筑物的施工方法和举措、施工图纸、竣工查收资料.严格依据经监理人同意的图纸、文件施工和过程控制,并按合同规定和监理人的指示实时供给试验成就、施工样品和需要的文字说明,以及工程照片、录像、会议纪要等.各施工工序均在作业队自检和项目部质检部分终检的基础上,接受监理人的检查和查收,如未经过查收,则按监理人的要求予以整顿.7.一定由监理人检查和查收的施工工序及其工艺,提早24小时通知监理人查验的地址、时间,并准备好记录表格,达成查收后实时执行签认手续.时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日8.全部进入现场使用的成品、半成品、设备、资料、用具,均主动向监理人提交产品合格证和质保书,实时报验.施工过程中,工程各部位严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理人能顺利展开任务.当两方出现建议不合时,依据“先执行监理指令,后磋商一致”的原则,在现场质量办理任务中,保护监理人的威望性.担保监理人及其受权人员可以在任何时候进入施工厂合及施工设备制造、装置车间、资料库及工程设备库进行检查,并担保监理工程师的安全.监理工程师到现场检查时,各任务面施工担当人员主动介绍状况和解答问题,并在检查仪器设备、测量控制网点等方面供给辅助.项目部设专职计量工程师担当计量任务,辅助监理工程师进行计量审查,并供给监理工程师计量所要求的全部有关资料.四,与设计单位的配合与协调举措1.工程中标后实时经过发包人、监理人与设计单位获得联系,详尽认识设计企图及工程要求,在仔细审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议,辅助完美施工图纸设计.经过发包人、监理人与设计单位磋商拟订供图计划,依据现场施工的实质进度实时向发包人、设计单位供给调整供图计划,以知足施工进度的要求.严格依据设计图施工,施工过程中坚持与设计代表的联系,对施工中出现的设计问题实时与设计代