改造工程-888监理大纲

...wd......wd......wd...监理大纲目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"第一章工程概况及特点分析11.1工程基本情况11.2建设单位11.3工程特点分析1第二章监理工作依据22.1相关文件22.2主要法规32.3主要标准、规程42.4其他依据5第三章工程监理工作总体方案及工作流程63.1监理服务范围和监理内容63.1.1监理服务范围63.1.2监理工作内容63.2工程监理工作目标63.2.1工程质量目标63.2.2工程进度目标73.2.3工程造价目标73.2.4其他工程目标73.3监理工作实施方案83.3.1组织工程监理机构配置监理资源83.3.2施工阶段监理工作方案93.3.3监理工作方案表113.3.4监理工作方案保证措施163.4监理方案实施工作方法163.5工程监理组织机构及人员配备、职责243.5.1工程监理部组织机构243.5.2监理人员配备263.5.3监理人员职责273.6监理工作流程293.6.1监理工作程序的划分293.6.2工程监理工作总程序303.6.3施工准备阶段监理工作程序313.6.4施工阶段监理工作程序343.7工程监理工作制度353.7.1旁站监理制度353.7.2现场安全监理制度353.7.3监理例会制度363.7.4监理月报制度383.7.5信息和资料管理制度393.7.6监理工作总结制度403.7.7对工程监理部定期检查制度413.7.8监理保密工作制度433.7.9其他监理工作制度43第四章工程质量控制重点及监理措施454.1工程质量控制的目标、依据及原那么454.1.1质量控制目标确实定454.1.2工程质量控制的依据454.1.3工程质量控制的原那么464.2质量控制的主要工作内容464.2.1工程质量的施工前控制464.2.2工程质量的施工过程控制494.2.3工程施工后的质量控制524.3工程质量控制的管理措施544.4工程质量控制基本程序574.5施工阶段质量控制重点634.5.1钢筋工程634.5.2上部钢筋混凝土构造634.5.3钢构造施工654.5.4构造加固工程654.5.5室内装修674.5.6设备安装阶段674.6钢构造工程监理措施684.6施工测量监理控制措施714.7混凝土构造工程监理措施714.8电气及设备安装工程质量控制804.9针对本工程的重点专业的监理措施844.9.1抗震加固工程质量监理措施844.9.2建筑装饰工程质量监理措施914.9.3弱电工程监理措施944.9.4航站旧楼改造工程建筑自动化系统及监理要点984.9.5消防报警系统及监理要点984.9.6玻璃幕墙施工监理重点及措施1004.9.7重要设备的监理措施1024.9.8设施订货、加工及施工监理措施107第五章工程进度控制重点及监理措施1195.1工程进度控制原那么1195.2对进度控制的重点、难点分析和对策1195.3工程进度控制的内容1205.3.1工程进度的施工前控制1205.3.2工程进度的施工过程控制1215.3.3工程进度的施工后控制1225.4建设工程进度控制及管理体系1235.5监视进度方案实施及现场跟踪和调整1255.6进度控制的方法及监理措施1265.6.1进度控制的方法1265.6.2进度控制的监理措施1275.7工程进度控制程序132第六章工程造价控制重点及监理措施1346.1航站旧楼改造工程造价控制重点及建议1346.1.1本工程造价控制建议1346.1.2本工程造价控制的重点1356.2工程造价控制依据1366.3工程造价控制原那么1376.4造价控制目标分解和风险分析1376.4.1造价控制目标1376.4.2造价控制目标的分解1386.4.3造价风险分析1386.5造价控制的具体措施1386.5.1依据工程合同对工程造价进展有效控制1386.5.2严格控制进度款的拨付1416.5.3有效控制工程变更1416.5.4做好工程量清单管理工作1426.5.5做好工程计量的管理工作1436.5.6工程竣工结算阶段的工程造价控制1446.6工程造价的主要内容1456.6.1工程造价的施工前控制1456.6.2工程造价的施工过程控制1456.6.3工程造价费用的结算1466.7对工程量清单控制的具体措施1476.7.1控制依据1476.7.2控制原那么1476.7.3控制方法1486.8工程造价的控制程序149第七章工程合同管理措施1517.1合同的签订1517.2设计合同管理1517.2.1合同管理主要内容1527.2.2合同管理的主要方法和措施1527.3工程变更管理1537.3.1工程变更管理要点1537.3.2工程变更监理措施1537.4工程暂停及复工管理1557.4.1工程暂停及复工管理要点1557.4.2工程暂停及复工管理措施1557.5工程延期管理1567.5.1工程延期管理要点1567.5.2工程延期管理措施1567.6工程索赔管理1577.6.1工程索赔管理的要点1577.6.2工程索赔管理措施1587.7合同争议1587.8合同违约的处理1597.9合同管理的基本程序1607.10本工程中可能出现的费用索赔事件及预防措施166第八章工程信息资料管理措施1698.1工程信息资料管理原那么1698.2信息资料管理方法1698.3文件传递基本程序1708.4针对本工程向业主提交的监理资料1718.5工程信息管理措施1728.6工程监理影像资料管理173第九章工程组织协调措施1749.1工程组织协调工作内容1749.1.1设计与施工的协调1749.1.2业主与承建单位的工作协调1749.1.3总包与分包单位的关系协调1769.2工程组织协调工作原那么1769.3工程组织协调工作方法1779.4工程组织协调工作注意要点179第十章安全施工管理工作要点及措施18210.1安全施工管理工作要点18210.1.1安全控制的依据18210.1.2工程安全管理的原那么及目标18310.1.3安全施工的风险分析18310.2安全管理的工作内容18410.2.1施工前的安全管理18410.2.2施工过程中的安全管理18510.3安全监视管理的措施18810.4施工安全管理的程序194第十一章环保及文明施工管理工作要点及措施19511.1环保及明施工管理的依据19511.2环保及文明施工管理的原那么19511.3环保及文明施工管理的措施195第十二章季节性施工监理工作重点及措施20012.1雨季施工监理重点及措施20012.1.1雨季施工管理目标20012.1.2雨季施工主要监理措施20112.2高温季节施工监理重点及措施20212.4夜间施工监理重点及措施203第十三章针对本工程的重点专业的监理措施20413.1加固工程监理措施20413.2撤除工程安全监理措施20513.3重要设备的监理措施20613.4混凝土构造工程的监理措施20813.5设备订货、加工及施工监理措施21413.6防水工程施工监理措施22013.7绿色环保施工监理措施224第十四章24小时旁站监理的重要部位及工序22814.1旁站监理的方案22814.2旁站监理的程序23014.3旁站监理的主要职责及要求23214.4旁站监理的措施23414.5旁站监理的重要部位及工序清单235第一章工程概况及特点分析1.1工程基本情况〔1〕工程名称：凤凰机场国内航站旧楼改造工程；〔2〕建设地点：三亚凤凰机场内；〔3〕建设规模：改造旧航站楼，原建筑为二层框架钢屋面构造，建筑面积18000m2；〔4〕工程概算：5500万元人民币；1.2建设单位〔1〕建设单位：三亚凤凰国际机场有限责任公司；〔2〕资金来源：自筹；1.3工程特点分析按照凤凰机场开展目标的需要，对原有航站楼进展改造，重新装修，对原有设备更新改造。包括原有装修撤除、装修工程、给排水工程、消防工程、空调、弱电工程、设备更新或改造等工程内容。第二章监理工作依据在航站旧楼改造工程的施工监理中，工程监理部将根据以下的相关法律、法规、标准、标准开展监理工作。2.1相关文件〔1〕国家及当地政府有关建设工程的法律法规文件；〔2〕国家、当地政府及行业管理部门发布的工程建设的标准、规程、标准；〔3〕经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；〔4〕建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；〔5〕建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；〔6〕本工程工程的委托监理合同；〔7〕本工程工程的招标、投标文件；〔8〕本工程工程的设计概〔预〕算及施工概〔预〕算文件；〔9〕本工程工程的正式的施工图纸及说明文件；〔10〕设计变更、工程洽商文件；〔11〕当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概〔预〕算定额及取费方法、工期定额等文件。2.2主要法规主要法规表2-1序号名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国合同法4中华人民共和国反不正当竞争法5中华人民共和国担保法6建设工程质量管理条例〔国务院令第279号〕7房屋建筑和市政根基设计工程施工招标投标管理方法〔建设部令第89号〕8评标委员会和评标方法暂行规定〔国家计委、建设部等七部委第12号令〕9工程建设工程招标范围和规模标准规定〔国家计委第3号〕10关于健全和标准有形建筑市场的假设干意见〔国发办〔2002〕21号〕11建设工程工程量清单计价标准GB50500—200312建设工程安全生产管理条例国务院令第393号13工程建设标准强制性条文建标〔2002〕219号2.3主要标准、规程表2-2序号标准、规程名称编号1建设工程监理标准GB50319-20002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013砌体工程施工质量验收标准GB50203-20024混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-20025屋面工程施工质量验收标准GB50207-20026地下防水工程施工质量验收标准GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20028建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210-20029建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200210通风与空调工程施工及验收标准GB50243-200211电梯工程施工质量检验标准GB50310-200212建设工程文件归档整理标准GB50328-200113建筑与建筑群综合布线工程验收标准GB/T50312-200014建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-200115高层民用建筑钢构造技术规程JCJ99—199816建筑施工高处作业安全技术标准JGJ80-9117工程测量标准GB50026-9318建筑变形测量规程JGJ/T8—199719钢筋焊接及验收规程JGJ18-9620钢构造制作安装施工规程YB9254—199521建筑施工安全检查标准JGJ59-9922建设工程安全监理规程DB11/382-2006232.4其他依据〔1〕有关设施方面的技术标准；〔2〕其他未列入的有关施工管理、施工技术、水文地质方面的资料。第三章工程监理工作总体方案及工作流程3.1监理服务范围和监理内容3.1.1监理服务范围公司工程监理部对航站旧楼改造工程的施工监理范围为全部建筑安装工程，包括但不限于主体构造改造工程、钢构造加固工程、撤除工程、外立面工程、装饰和装修工程、防水工程等全部土建工程，给排水系统、消火栓系统、水喷淋系统、通风和空调系统、变配电、动力、照明、防雷接地、电梯工程、弱电系统等全部安装工程。本工程监理机构将在招标人及其派出机构的指导下，按照有关标准、规程、合同约定等对全部本工程进展质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理监控和工作协调，同时对质量保修期的工作承担监理责任。3.1.2监理工作内容工程监理部承担航站旧楼改造工程施工阶段的进度控制、质量控制、安全控制、投资控制和管理、合同管理、信息管理及文明安全施工监理，并进展已完工程数量计量审核和有关工程变更事实的审核签认。与工程施工有关的各方面关系的协调，工程决算前有关资料的审核及并按承包单位的承诺完成该工程工程的质量控制目标。3.2工程监理工作目标3.2.1工程质量目标凤凰机场国内航站旧楼改造工程的工程质量到达国家规定的合格标准，并按承包单位的承诺完成该工程工程的质量控制目标。3.2.2工程进度目标在业主方要求及总承包单位承诺完成该工程工程的工期内完成凤凰机场国内航站旧楼改造工程。3.2.3工程造价目标根据中标价及施工合同的有关要求，做好凤凰机场国内航站旧楼改造工程的投资控制。3.2.4其他工程目标〔1〕合同和信息管理目标：合同和信息管理到达凤凰机场国内航站旧楼改造工程招标文件要求的目标。〔2〕安全管理目标：凤凰机场国内航站旧楼改造工程杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故。①安全管理满足现行的有关标准的规定；执行中华人民共和国国务院令〔第393号〕“建设工程安全生产管理条例〞。②建议在签定施工合同文件时，约定的安全管理目标具体明确为无重大伤亡事故。〔3〕绿色环保施工目标：①绿色施工要满足相关文件要求。②到达当地文明工地标准。③建议将上述要求写入施工合同文件。3.3监理工作实施方案3.3.1组织工程监理机构配置监理资源鉴于凤凰机场国内航站旧楼改造工程工程的重要性和时间紧迫性，投标人将积极组织工程监理机构，配置工程监理资源，及时开展监理工作。〔一〕资源准备工作方案〔1〕合同签定完成后，公司将按业主审查结果和投标承诺以及监理合同的约定，针对航站旧楼改造工程工程的特点，由公司法人书面授权一名总监理工程师，实行总监理工程师负责制，总监理工程师对监理工作的实施全面负责。监理人员的配置及职责见投标文件的相关章节。〔2〕投标文件为本工程所报监理机构人员，为我公司业务骨干，我公司中标后，将由上述人员组成工程监理部。此工程部所有监理人员均是由公司针对此工程特点精心选择的。不但技术上过硬，政治上可靠，而且各专业负责人都有丰富的设计、施工管理经历，有优良的同类工程监理业绩，工作认真负责，勤奋努力扎扎实实，具有较强的团结协作及协调能力，完全能满足工程监理工作对人力资源的需求。〔3〕工程监理机构的人员组成及职责我公司将于合同签定后10日内，书面报告业主。〔4〕监理设施的配置，公司将根据投标文件及合同约定，配置满足监理工作实施的计算机设备、办公用具、工程测量及检测仪器和工程技术图书资料等。〔5〕本工程将列入本公司重点工程，在资源的配置上将按业主及工程的需要不断地充实、调整，保证满足监理工作实施的需求。〔6〕中标后在签订建设监理委托合同的同时，同招标人签订廉政责任书，明确双方在廉政建设方面的权利和义务以及应承担的违约责任，保证监理工作客观、公正。〔二〕技术管理准备方案〔1〕熟悉施工图纸及审查施工图文件，在中标后按招标人指示进场，并按招标人要求熟悉施工图及与工程施工有关的情况，将设计图纸上的问题在工程实施前解决好。〔2〕工程委托监理合同的实施准备工作，由公司技术质量部组织公司各部门对合同进展分解，并对合同中约定的监理义务及潜在的业主要求制定相应的目标方案，保证从合同实施方面做好工作准备。〔3〕编制工程工程监理规划及监理实施细则。由工程总监理工程师组织各专业工程师编制监理规划，编制的内容应具有针对性和可操作性，做到目标明确、控制措施有效、工作方法具体、程序完备、制度健全、分工明确，对监理工作起到指导作用。监理规划最终由公司总工程师审定后实施。鉴于此工程的重要性，为了具体实施工程监理规划中的各项工作，总监理工程师将组织各专业人员编制监理实施细则，经总监批准后实施。3.3.2施工阶段监理工作方案〔一〕施工阶段子项招标阶段监理工作方案投标人将配合业主编制航站旧楼改造工程子项工程的招标文件，组织施工招投标工作，如需要我公司可全过程为业主提供招标代理工作。〔二〕施工准备阶段监理工作方案〔1〕工程开工前工程监理部将协助业主组织工程设计交底。〔2〕审查施工组织设计，提出审查意见并批准实施。〔3〕查验施工测量成果,完成轴线内及高程控制网的校验工作。〔4〕检查施工现场及外部条件的准备,协助业主落实工程开工的外部条件。〔5〕开工前一周内召开第一次工地会议。〔6〕开工前进展监理工作交底。〔7〕核查工程开工条件，核准工程开工。〔三〕施工过程监理方案〔1〕投资控制工作〔详见投资控制重点及措施章节〕。〔2〕质量控制工作〔详见质量控制重点及措施章节〕。〔3〕进度控制工作〔详见进度控制重点及措施章节〕。〔4〕合同及信息管理工作〔详见合同及信息管理控制重点及措施章节〕。〔5〕安全及文明施工管理工作〔详见安全及文明施工管理重点及措施章节〕。〔四〕组织竣工验收方案〔1〕工程完工后由承包单位组织自检合格后报监理，由总监理工程师依据监理工作程序和相关制度要求组织监理、业主、施工单位进展工程预验收，并对须修补的地方提出整改意见，完成后复验合格报业主组织竣工验收。〔2〕协助业主进展竣工验收，签发竣工移交证书，完成竣工备案手续，协助业主与承包商商签保修合同。〔五〕工程结算工作方案工程竣工后两个月内组织并完成工程竣工结算。〔六〕监理工作总结方案工程竣工后十日内完成监理资料归档，编写监理工作总结。〔七〕工程保修期内工作方案投标人将在人力及物力方面为工程提供全面的保修阶段服务，在工程保修期内履行监理服务，提供工程保修期的全面服务。3.3.3监理工作方案表结合凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理招标文件合同专用条件中对监理工作内容的要求以及预计的工程进度安排，编制了工程管理总体方案方案表，见表3-1。航站旧楼改造工程监理工作总体方案〔施工阶段、保修阶段〕表3—1序号监理工作实施时间实施人员投入硬件投入软件形成文件1组建工程监理部监理合同签订后10日内总监2编制监理规划、实施细则施工图完成后20日内总监、专业监理工程师计算机办公软件监理规划实施细则3施工合同签订后总监、专业监理工程师计算机办公软件咨询意见4参加设计交底开工前总监、专业监理工程师计算机办公软件5审查施工组织设计开工前总监、专业监理工程师计算机办公软件审核意见6查验放线成果施工测量放线完成土建专业组测量仪器办公软件验线成果7核查开工条件施工单位提出申请后总监、专业监理工程师计算机办公软件核查意见8第一次工地会议具备开工条件后全体监理人员计算机办公软件会议纪要航站旧楼改造工程监理工作总体方案〔施工阶段、保修阶段〕表3—1续表序号监理工作实施时间实施人员投入硬件投入软件形成文件9工程进度控制施工全过程总监、专业监理工程师计算机Project2000监理资料10工程质量控制施工全过程总监、土建、水、暖、电、设备专业组办公软件监理资料11工程投资控制施工全过程经济专业组计算机预算软件监理资料12工程安全控制施工全过程总监、土建、水、暖、电、设备专业组计算机预算软件监理资料13合同管理施工全过程经济专业组计算机办公软件监理资料14信息管理施工全过程信息文秘组计算机办公软件监理资料15协调工作施工全过程总监、专业监理工程师计算机办公软件工作联系单16监理例会施工全过程总监、专业监理工程师计算机办公软件会议纪要17专题协调会需要时相关人员计算机办公软件会议纪要18组织竣工预验收工程内容完成总监、专业监理工程师计算机办公软件竣工验收报告19竣工结算审核工程验收完成总监、经济专业组计算机办公软件结算审核报告20协助签订保修合同竣工后经济专业组计算机办公软件合同文件21保修期内质量问题处理接到保修后相关专业工程师监理资料22定期回访定期各专业监理工程师计算机办公软件回访记录3.3.4监理工作方案保证措施为保证工程质量、高效完成凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理任务，拟采取如下监理措施：①建设适应航站旧楼改造工程特点的高效的监理组织机构。②配备资质、数量、工程经历能够满足本工程招标文件要求的强有力的监理人员组成工程监理部。③组建由业内知名权威专家构成的专家参谋组，解决本工程实施过程中遇到的技术和管理方面的问题。④结合航站旧楼改造工程特点，制订四控〔进度控制、质量控制、造价控制、安全控制〕、两管〔合同管理、信息资料管理〕、一协调〔现场协调工作〕和安全管理等几个方面的监理工作具体措施〔详见本监理大纲的内容〕。⑤结合本工程特点建设、健全各项监理工作制度〔包括保密制度，详见本监理大纲的相关内容〕。⑥对重要部位编制监理实施管理方案〔详见本监理大纲的相关内容〕。⑦建设环保监理体系和制度〔详见本监理大纲的相关内容〕。3.4监理方案实施工作方法〔一〕工程投资控制航站旧楼改造工程施工投资控制是一项全面的综合性的工作，因为工程实施的各环节都影响到最后的费用支出，合同绝大局部条款都与最终付款有关，因此，从各个可能的方面采取措施促进投资控制工作。1〕组织措施〔1〕落实投资控制的负责人和工作人员；〔2〕明确投资控制部门与其它部门的联系协调制度，其它部门在投资控制方面的职责；〔3〕明确投资控制人员的任务和职能分工；〔4〕确定投资工作的工作流程和制度。2〕经济措施〔1〕进展投资分解，编制资金使用方案；〔2〕进展投资方案值与实际值的对比和投资完成情况分析，提出调整措施；〔3〕认真审核施工单位的月报及附表，审核一切有关的根基资料和记录，确保月支付款证书的准确性；〔4〕对监理人员提出的合理化建议被采用产生的经济效益，可按监理规定给予一定的奖励。3〕技术措施〔1〕通过设计方案和施工方案的优化节约投资，包括工艺、材料、设备的优化，利用价值理论和方法，降低工程的成本费用；〔2〕参与实施阶段的合同谈判；控制材料、设备的采购价格；〔3〕审核分包商和分包合同，检查分包合同执行情况；〔4〕处理好索赔事宜；〔5〕根据合同条款进展罚款，或回收款项，处理合同利益的转让；〔6〕审查组织和保险的执行情况。〔二〕施工质量控制1〕施工质量控制的原那么与重点〔1〕一条原那么：施工质量控制是整个监理工作的核心，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师监视施工单位按承包合同，技术标准和设计图纸的要求施工，是监理工作的一条原那么；〔2〕两个重点：重要的分局部项工程和关键部位是施工质量控制的两个重点，做好检验批及分局部项工程的质量验收工作。2〕质量控制的指导思想〔1〕以预防为主，重视事前控制，加强过程控制，严格事后检查；〔2〕质量控制是一个系统工程，以系统控制方法进展全方位的质量控制工作；〔3〕对施工的“全过程、全方位〞进展严格的科学管理。3〕施工“三个阶段〞的质量控制〔1〕施工前的质量控制〔a〕对施工队伍的资质进展重新审查，包括总承包单位的各下属单位和分包单位；〔b〕熟悉合同文件，熟悉施工图纸；〔c〕确定施工材料、设备的检验方案、方法和手段，并落实试验检测单位；〔d〕审批施工单位的组织设计和施工方案；〔e〕对新型材料、工程设备的预控；〔f〕协助施工单位完善质保体系，对质保体系各岗位人员资格能力进展审核，确保其行为标准并具备岗位要求；〔g〕对施工单位在现场主要施工机械的运转质量、安全性、到位率进展评估；〔h〕组织设计咨询和图纸会审；〔i〕对施工单位进展监理程序的交底，并发送一套监理运作程序；〔j〕检查业主提供的施工场地情况。〔2〕施工过程中的质量控制主要是对工序质量的控制，具体工作如下：〔a〕对进入现场的所有材料，设备以及构配件要做检验，并按规定见证取样试验，不合格者不得在本工程使用；〔b〕在必要的情况下，对构件、设备和重要材料的生产、加工和装配要到工厂对其生产过程进展监造；〔c〕严格工序报验，上道工序验收合格方可进展下道工序；〔d〕抓好工程质量检测，对实际工程的重要部位和薄弱环节安排试验要求；〔e〕制定巡视工地的次序和周期，对重要部位或操作实行旁站监视；〔f〕审批设计变更和图纸修改；〔g〕组织现场例会，组织质量专题会议，形成现场质量管理制度；〔h〕在必要时，总监下达停工令，解决处理施工工程管理、安全及质量事故；〔i〕审批分包合同和分包内容；〔j〕严格隐蔽工程报验。〔3〕工程完成后的质量控制〔a〕按合同要求进展竣工检验和检查验收；〔b〕检查未完工作的缺陷；〔c〕审核竣工资料和竣工图；〔d〕监视试运行，及时解决存在的问题。4〕保证工程质量的方法〔1〕试验试验包括原材料、设备、构配件在进场前的必要复试，施工过程中对投入物的抽样试验，监理工程师见证取样以及在必要的时候监理工程师进展的抽检试验。试验应分专业进展，为了保证试验方法的可靠性和具有代表性，我们将在试验条件、设备选择、试验方法确实定、样品取样和试验次数确实定等方面进展严格的控制，做好周密方案。〔2〕工地检查和巡视监理工程师根据制定的监理工作实施细则，视工程进展情况，对施工现场进展检查，定期进展巡视，及时地发现问题，对施工单位提出改进或处理意见。〔3〕旁站监视对工程重要部位实行旁站监视。根据本工程的实际特点，在监理工作细则中做出方案。〔4〕工序管理工种质量监理不仅仅是建筑物本身质量控制，而是全过程和全方位的质量控制。加强和严格进展工序管理是保证成品质量的重要措施。工序管理的主要意图是对每道工序的施工质量进展过程直接控制，并进展中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。5〕质量控制措施〔1〕保证人员和责任清楚所谓人员到位是指有足够数量和素质较高的施工质量管理人员，而责任清楚是指管理人员各负其责，相互协作。反映在施工监理中，表现为协助施工单位健全质量保证体系，监理机构内部有健全的质量控制体系。〔2〕严格质量认可制度质量认可制度包括对投入物质量的认可、施工方案工艺质量的认可、施工人员资质的认可、工序质量的认可以及成品的验收，根据不同的专业，都须建设监理工作细则。〔3〕停工整顿对于严重影响质量和安全的操作，以及出现质量事故时，总监理工程师签发停工令，责令施工单位尽快改正或补救。〔4〕经济措施又叫合同措施，监理工程师根据承包合同条款制定监理方案，对施工单位出现的质量问题，监理工程师责令其改正而不改时，监理工程师不签认进度款证书。〔三〕施工进度控制本工程控制施工进度，确保施工单位完成合同工期主要是通过完善工程控制性进度方案，审查施工单位施工进度方案，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系，预防并处理好工期索赔，以求实际进度到达方案进度的要求。1〕进度控制的监理工作方法〔1〕监理工程师认真审查施工单位的进度方案，主要考虑该方案在资源使用、资源供应、外部条件、施工方案、组织安排等方面是否保证方案的可行性。根据批准的总进度方案，通过分解方案形成进度控制目标系统。包括工序的安排、工序完成的条件等，另一方面通知施工单位要加强管理、重视方案的落实。〔2〕建设进度控制制度，在施工过程中要求施工单位严格执行总进度方案报审制度，年进度方案报审、月进度方案和旬进度方案的报审制度。〔3〕了解、掌握施工单位对方案进度的落实情况，并催促施工单位确保进度方案的实现。2〕进度控制因素的处理〔1〕施工单位人力资源数量和质量的核查在实际中，施工单位往往配备的人力资源缺乏，造成施工方案不能完成，监理工程师将通过一定的途径，提醒施工单位配备足够的劳动力。〔2〕工程材料、设备构件的供应及时限性施工原材料、设备的供应方式不同，监理工程师对此的处理方式也不尽一样，根据情况制定控制程序。〔3〕施工主要机械设备完好率的控制检查施工单位主要配备的施工机械及其完好程度，是进度控制的重要环节，监理工程师制定方案，审查施工单位在这方面的工作情况。〔4〕施工方案、工艺的控制完善先进的施工方案及工艺是提高施工速度的重要保证，监理工程师不但要审查施工方案的技术可行性，还要审查施工方案是否满足进度要求的可能性。〔5〕帮助施工单位提高管理水平施工管理水平的上下，直接反映在工程施工的进度和秩序上，监理工程师催促施工单位建设完善的管理机构，合理的运行机制，保证施工进展顺利。〔6〕超前处理外界客观因素为施工顺利进展开辟道路，这些因素包括设计配合、设备选型、地方扰民、交通管理等。3〕进度控制的措施〔1〕严格施工单位进度方案的报审；〔2〕催促各种资源的到位；〔3〕提出进度延误的警告；〔4〕停发工程进度款，给予经济制裁。〔四〕现场安全施工控制〔1〕协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理；〔2〕协助施工单位建设和完善有关安全生产制度；〔3〕审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要求；〔4〕审核“四新〞方案时，要审核有关相应的安全操作规程；〔5〕旁站监理时，发现安全隐患应催促限期解决，应及时制止违章指挥、违章作业；〔6〕变有害作业为安全作业；〔7〕应研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制主体；〔8〕应重点控制“人为的不安全行为〞和“物的不安全状态〞，以杜绝或防止安全事故发生。〔五〕文明施工控制〔1〕协助承包单位按照文明施工管理方法的规定建设管理体制。〔2〕催促、检查承包单位开展文明施工达标活动。〔3〕检查、催促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进展设计，在审查施工组织设计时一并审查。〔4〕控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水、施工泥浆的处理，实行封闭施工。〔5〕控制现场场地及道路要硬地化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置。〔6〕施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电。〔7〕施工现场各区域应明确指定卫生负责人，食堂、卫生间要到达有关卫生标准等。〔8〕对不符合安全文明检查标准的工程及时催促承包单位整改〔发整改通知〕，对承包单位长期不改的报请业主协助催促，必要时在工程例会上提出停工整改要求。3.5工程监理组织机构及人员配备、职责3.5.1工程监理部组织机构①拟建“线性〞构造形式的现场工程监理部：在凤凰机场国内航站旧楼改造工程施工监理阶段组建一个精干、高效的现场工程监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程的监理目标的基本前提。为此根据航站旧楼改造工程工程的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素；考虑到本工程的特殊性、规模、复杂程度及专业的特殊需要，本工程监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“线性〞监理组织形式。并考虑到本工程工程的重要性，为确保实现本项工程的监理目标，经本投标人认真研究，航站旧楼改造工程工程监理部确定为本投标人的重点工程监理部。本工程工程监理部组织机构形式见以以下列图。航站旧楼改造工程工程监理机构工程监理部工程监理部管理决策系统总监理工程师技术保证系统公司专家参谋组总监理工程师代表土建土建监理组安全监督组安全监督组合同信息组造价预算组电气监理组水暖通风设备组②本工程监理部采用两级管理层次，即决策层〔管理决策系统〕和控制作业层〔操作实施系统〕组成。a.决策层〔管理决策系统〕：由总监理工程师及总监理工程师代表及“工程管理组〞组成，负责本工程工程的质量筹划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作，并设专家参谋组，提供全方位的咨询服务。b.控制作业层〔操作实施系统〕：由土建、构造、设备、电气、投资及安全等六个专业监理组组成。其中土建监理组分为构造、装修、测量等三个监理小组；水暖通风设备专业监理组分为给排水、暖通空调、电梯、设施等四个监理小组；安全管理组分为安全、绿色环保文明施工两个监理小组，重点负责安全、文明施工、绿色环保等方面的监理工作；投资控制组由造价师、预算员组成，分别为土建、给排水、暖通、电气和设备专业人员，注册造价师熟悉设计标准，熟练掌握工程量清单编审，熟悉市场价格行情，负责造价控制的具体实施及工程结算等合同约定的投资控制工作；合同管理组负责合同管理体系的建设和执行，此外还负责协助总监作好组织协调、对外联系工作，信息资料由资料员和文秘组成，负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作，各监理组负责本专业的“四控、两管、一协调〞全部监理工作的具体实施。③本工程监理部设有技术保证系统：为确保航站旧楼改造工程工程监理部的监理工作质量，由行业知名专家组成专家组，负责解决本工程监理过程中出现的重大技术问题。专家组成员来自于各个专业，各有专长，能够为工程中的技术问题把关，能够在解决关键技术难点方面发挥作用。3.5.2监理人员配备①配备的原那么：a、专业配套、持证上岗，土建、设备、强弱电、经济各专业皆由本专业人员负责，持有有效的监理资格证书；b、人员数量适应于本工程及各专业的需要；c、要求监理人员专人专岗，不跨工程监理；d、80％以上的监理人员能够熟练操作计算机。②本工程拟派的总监理工程师持有建设部颁发的?监理工程师岗位证书?，有担任大型公建和类似工程的丰富经历，组织协调能力强，可以保证在担任本工程工程总监期间，全身心投入工作。③本工程拟派造价控制组的造价工程师基本条件：a、熟悉重点专业(包括：钢筋混凝土构造、钢构造、机电系统等)设计标准；b、熟知工程量清单报价、有丰富的工程量清单编审经历；c、有丰富的重要设备、大宗材料采购招标经历，熟悉当地市场价格行情。3.5.3监理人员职责〔1〕总监理工程师的职责①确定工程监理部人员分工和岗位职责,并负责管理工程监理部的全面工作；②检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；③主持编写监理规划，审批监理实施细则，审查分包单位的资质，并提出审查意见；④主持监理工作会议，签发工程监理部文件和指令；主持或参与工程质量事故的调查；⑤审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；⑥审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；⑦调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑧组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；主持整理工程工程的监理资料。〔2〕总监理工程师代表的职责①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力；③完成所负责的本岗位职责，负责监理资料及监理日记。〔3〕专业监理工程师的职责①编制监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更；④负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑤根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑥参与编写监理月报；⑦核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等；⑧负责本专业的工程计量工作。〔4〕监理员的职责分工①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。3.6监理工作流程3.6.1监理工作程序的划分在航站旧楼改造工程工程中除了制定整个工程监理工作总程序以外，整个施工监理的全过程可以分为施工准备阶段监理工作程序以及施工阶段〔包括竣工验收〕监理工作程序两大阶段：①在施工准备阶段监理工作程序中：包括了工程开工控制程序、工程测量放线控制程序、施工组织设计〔施工方案〕审批程序等；②在施工过程阶段监理的工作程序中：a、航站旧楼改造工程工程划为工程质量控制工作监理程序〔包括单位工程质量控制基本程序；工程材料、构配件和设备质量控制基本程序；分包单位资质审查程序；工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序；单位工程验收基本程序、工程质量问题事故处理基本程序等〕；b、工程进度控制监理工作程序〔包括了施工进度控制总流程、监理日常进度控制流程等〕；c、工程造价控制监理工作程序〔包括了工程计量和进度款支付控制程序、工程竣工结算的基本程序等〕；d、合同管理监理工作程序〔包括了工程变更管理的基本程序、工程暂停及复工管理的基本程序、工程延期管理的基本程序、费用索赔管理的基本程序、合同争议调解的基本程序、违约处理的基本程序等〕；e、信息管理监理工作程序〔包括了信息资料传递基本流程；信息资料处理基本流程等〕。3.6.2工程监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同组织工程监理机构进展监理准备工作组织工程监理机构进展监理准备工作熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批第一次工地会议投资控制审核工程量第一次工地会议投资控制审核工程量审核洽商变更预算审批开工报告审核签发工程付款单审核洽商变更预算审批开工报告审核签发工程付款单处理索赔处理索赔质量控制签发开工指令上岗人员资格审查质量控制签发开工指令上岗人员资格审查检查施工现场的安全防护卫生设施实施监视与管理催促承包商严格按标准、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控构配件预控检查施工现场的安全防护卫生设施实施监视与管理催促承包商严格按标准、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控构配件预控进度控制设备预控进度控制设备预控组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收签署工程竣工报告提出质量评估报告参加质量事故分析签署工程竣工报告提出质量评估报告参加质量事故分析合同及信息管理参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监视事故处理方案执行审核总进度方案合同及信息管理参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监视事故处理方案执行审核总进度方案审核年、季、月施工进度方案审核年、季、月施工进度方案监理工作归档编写监理工作总结实际进度与方案进度比照分析，采取措施纠偏监理工作归档编写监理工作总结实际进度与方案进度比照分析，采取措施纠偏安全施工管理安全施工管理安全及文明施工管理合同及信息管理安全及文明施工管理合同及信息管理3.6.3施工准备阶段监理工作程序①工程开工控制程序:填表〔A1填表〔A1监〕申报施工组织设计填表申报试验室资质填表申报人员到场情况填表〔A4监〕申报材料、设备到场情况填表申报质保体系填表〔A6监〕申报分包单位资质开工准备施工单位申请开工申请开工施工单位填表〔A5监〕申请开工填表〔A5监〕申请开工不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核同意同意下达开工令下达开工令总监理工程师甲方代表签认表〔签认表〔A5监〕分项工程质量控制程序分项工程质量控制程序.②工程测量放线控制程序：建筑红线标准桩测量；建筑红线标准桩测量；水准基点桩引测及高程控制网施测；座标控制网〔控制导线〕的施测；建筑轴线桩施测；楼层高程施测；沉降观测；其它测量工程。承包单位报送测量方案、测量成果资料承包单位进展内业审核及外业复测或校核专业监理工程师复测或审核结果专业监理工程师在报审表上签认专业监理工程师进展下道工序承包单位不合格③施工组织设计〔施工技术方案〕审查程序：编制工程工程的施工组织设计〔施工方案〕编制工程工程的施工组织设计〔施工方案〕填报?施工组织设计〔方案〕报审表?承包单位组织工程监理人员进展审查工程监理部/总监理工程师审核以下重点内容：承包单位的审批、申报程序是否符合要求；施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；进度方案能否保证施工的连续性和均衡性；承包单位的质量保证体系是否健全；保证安全、文明施工、消防、卫生、环保措施；季节、专项施工方案的合理性和先进性；其它必要的内容。工程监理机构在报审表上签审核意见工程监理部/总监理工程师报送公司技术负责人审阅工程监理部按审定的施工组织设计施工承包单位不同意，修改重报