xxx小区施工组织设计

中国铁建青秀城项目弱电专业分包工程

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编制人：郝飞审核人：李威

北京联讯伟业科技发展有限公司2011年2月目录

TOC\o”1-4"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc286047145”第一章工程简介 PAGEREF_Toc286047145\h5HYPERLINK\l"_Toc286047146"1。1项目概况 PAGEREF_Toc286047146\h5HYPERLINK\l”_Toc286047147”第二章工程施工范围 PAGEREF_Toc286047147\h5HYPERLINK\l”_Toc286047148”2.1弱电专业分包工程承包内容 PAGEREF_Toc286047148\h5HYPERLINK\l"_Toc286047149”2.2弱电专业分包与各专业施工界面划分 PAGEREF_Toc286047149\h5HYPERLINK\l"_Toc286047150"2。2。1青秀城小区弱电施工需要总包配合的工作 PAGEREF_Toc286047150\h5HYPERLINK\l"_Toc286047151"2.2.2青秀城小区弱电施工方包含工作 PAGEREF_Toc286047151\h5HYPERLINK\l"_Toc286047152”第三章工程内容 PAGEREF_Toc286047152\h6HYPERLINK\l”_Toc286047153”3。1施工组织部署及管理方案 PAGEREF_Toc286047153\h6HYPERLINK\l"_Toc286047154"3。1.1工程特点及难点 PAGEREF_Toc286047154\h6HYPERLINK\l"_Toc286047155”3。1.1.1工程特点 PAGEREF_Toc286047155\h6HYPERLINK\l"_Toc286047156”3.1.1。2工程难点 PAGEREF_Toc286047156\h6HYPERLINK\l”_Toc286047157"3.2。施工组织 PAGEREF_Toc286047157\h7HYPERLINK\l"_Toc286047158"3.2.1项目部组织结构图 PAGEREF_Toc286047158\h8HYPERLINK\l”_Toc286047159”3.2.2部门岗位要求、分工及职责 PAGEREF_Toc286047159\h8HYPERLINK\l"_Toc286047160"3.2.3管理流程 PAGEREF_Toc286047160\h17HYPERLINK\l"_Toc286047161"3.2。3施工计划 PAGEREF_Toc286047161\h22HYPERLINK\l"_Toc286047162”3.2。4施工步骤 PAGEREF_Toc286047162\h23HYPERLINK\l"_Toc286047163”3。2.5规章制度 PAGEREF_Toc286047163\h24HYPERLINK\l"_Toc286047164”3.3系统施工方案 PAGEREF_Toc286047164\h25HYPERLINK\l"_Toc286047165”3。3。1视频监控系统施工方案 PAGEREF_Toc286047165\h40HYPERLINK\l”_Toc286047166”3。3。1。1视频监控系统的线缆敷设要求 PAGEREF_Toc286047166\h40HYPERLINK\l"_Toc286047167”3.3。1.2中央控制室内设备安装要求 PAGEREF_Toc286047167\h40HYPERLINK\l”_Toc286047168"3。3.1。2摄像机安装要求 PAGEREF_Toc286047168\h41HYPERLINK\l”_Toc286047169”3。3.1.3监控系统调试前准备工作 PAGEREF_Toc286047169\h42HYPERLINK\l”_Toc286047170"3。3.1.4监控系统单机调试要求 PAGEREF_Toc286047170\h42HYPERLINK\l"_Toc286047171"3.3.1.5监控系统整体联调要求 PAGEREF_Toc286047171\h42HYPERLINK\l”_Toc286047172"3。3。2入侵报警系统施工方案 PAGEREF_Toc286047172\h43HYPERLINK\l"_Toc286047173"3.3。2.1入侵报警系统线缆敷设要求 PAGEREF_Toc286047173\h43HYPERLINK\l”_Toc286047174”3。3。2。2中心控制室设备安装要求 PAGEREF_Toc286047174\h43HYPERLINK\l"_Toc286047175"3.3.2。3前端各类探测器安装要求 PAGEREF_Toc286047175\h43HYPERLINK\l"_Toc286047176"3。3。2。4入侵报警系统调试前的准备工作 PAGEREF_Toc286047176\h44HYPERLINK\l”_Toc286047177”3.3.2。5入侵报警系统单机调试要求 PAGEREF_Toc286047177\h44HYPERLINK\l”_Toc286047178"3。3.2。6入侵报警系统整体联调要求 PAGEREF_Toc286047178\h45HYPERLINK\l"_Toc286047179”3.3。3对讲系统施工方案 PAGEREF_Toc286047179\h45HYPERLINK\l”_Toc286047180”3.3.3。1对讲系统的施工范围 PAGEREF_Toc286047180\h45HYPERLINK\l”_Toc286047181"3。3.3.2对讲系统施工要求 PAGEREF_Toc286047181\h45HYPERLINK\l”_Toc286047182"3.3。3。3对讲系统的室内配线要求 PAGEREF_Toc286047182\h46HYPERLINK\l”_Toc286047183”3.3。3.4主机与控制器安装要求 PAGEREF_Toc286047183\h46HYPERLINK\l”_Toc286047184”3.3.3.5对讲系统调试要求 PAGEREF_Toc286047184\h46HYPERLINK\l”_Toc286047185”3。3。4停车场管理系统施工方案 PAGEREF_Toc286047185\h47HYPERLINK\l”_Toc286047186"3.3。4。1停车场管理系统施工前准备工作 PAGEREF_Toc286047186\h47HYPERLINK\l"_Toc286047187"3.3。4。2车辆进出管理系统施工要求 PAGEREF_Toc286047187\h47HYPERLINK\l”_Toc286047188"3.3。4.3车辆进出管理系统调试要求 PAGEREF_Toc286047188\h48HYPERLINK\l"_Toc286047189”3.3。5电子巡更系统施工方案 PAGEREF_Toc286047189\h48HYPERLINK\l”_Toc286047190"3。3.5。1巡更系统信息钮安装要求 PAGEREF_Toc286047190\h48HYPERLINK\l"_Toc286047191”3。3。5。2巡更系统通讯座安装要求 PAGEREF_Toc286047191\h48HYPERLINK\l”_Toc286047192”3。3.6门禁系统施工方案 PAGEREF_Toc286047192\h49HYPERLINK\l”_Toc286047193”3。3.6。1门禁系统的施工范围 PAGEREF_Toc286047193\h49HYPERLINK\l"_Toc286047194”3.3。6。2门禁系统施工要求 PAGEREF_Toc286047194\h49HYPERLINK\l”_Toc286047195”3。3.6。3门禁系统的室内配线要求 PAGEREF_Toc286047195\h49HYPERLINK\l”_Toc286047196"3.3.6。4门禁控制箱安装要求 PAGEREF_Toc286047196\h49HYPERLINK\l”_Toc286047197"3.3。6。5门禁系统调试要求 PAGEREF_Toc286047197\h50HYPERLINK\l"_Toc286047198"3.3.7电梯对讲系统施工方案 PAGEREF_Toc286047198\h50HYPERLINK\l"_Toc286047199”3。3。7.1电梯对讲线敷设要求 PAGEREF_Toc286047199\h51HYPERLINK\l”_Toc286047200”3。3。8LED大屏（电子公告)施工方案 PAGEREF_Toc286047200\h53HYPERLINK\l"_Toc286047201”3。3.8.1LED管线敷设要求 PAGEREF_Toc286047201\h53HYPERLINK\l”_Toc286047202"3.3.8。2LED屏安装方式 PAGEREF_Toc286047202\h55HYPERLINK\l”_Toc286047203"3.9质量保证体系统及保证措施 PAGEREF_Toc286047203\h55HYPERLINK\l”_Toc286047204"3。9.1质量保证体系基础 PAGEREF_Toc286047204\h55HYPERLINK\l"_Toc286047205”3.9.2施工质量保证体系方案 PAGEREF_Toc286047205\h56HYPERLINK\l”_Toc286047206"3。9.2.1加强中间过程的质量查验与验收 PAGEREF_Toc286047206\h56HYPERLINK\l"_Toc286047207"3。9.2.2施工全面质量跟踪 PAGEREF_Toc286047207\h57HYPERLINK\l"_Toc286047208”3.9.2。3制定保证质量体系大纲 PAGEREF_Toc286047208\h57HYPERLINK\l”_Toc286047209"3。9。2.4工程材料及工序管理 PAGEREF_Toc286047209\h57HYPERLINK\l"_Toc286047210”3。9.2.5计量检测管理 PAGEREF_Toc286047210\h58HYPERLINK\l”_Toc286047211”3。9.2.6施工过程管理 PAGEREF_Toc286047211\h58HYPERLINK\l”_Toc286047212”3。9.2.7工艺与技术管理 PAGEREF_Toc286047212\h58HYPERLINK\l"_Toc286047213”3.9。2。8设备及成品保护 PAGEREF_Toc286047213\h59HYPERLINK\l"_Toc286047214”3.9.2.9关键工序及关键质量控制点 PAGEREF_Toc286047214\h59HYPERLINK\l"_Toc286047215"3。9.2。10现场质量保证三级检查 PAGEREF_Toc286047215\h59HYPERLINK\l"_Toc286047216”3.9。2。11质量检查程序 PAGEREF_Toc286047216\h59HYPERLINK\l”_Toc286047217”3.9。2.12质量回访和保修 PAGEREF_Toc286047217\h59HYPERLINK\l”_Toc286047218”3.9.3质量保证及措施 PAGEREF_Toc286047218\h60HYPERLINK\l”_Toc286047219"3。9.3.1主要质量保证措施 PAGEREF_Toc286047219\h60HYPERLINK\l”_Toc286047220"3。9。3。2可能发生的问题及对策 PAGEREF_Toc286047220\h62HYPERLINK\l”_Toc286047221"3。9.3.3采用项目经理责任制 PAGEREF_Toc286047221\h62HYPERLINK\l"_Toc286047222”3.9.3.4提高自身技术素质 PAGEREF_Toc286047222\h63HYPERLINK\l”_Toc286047223"3.9。3。5管理和技术管理 PAGEREF_Toc286047223\h63HYPERLINK\l”_Toc286047224”3。9.3。6管理网络图 PAGEREF_Toc286047224\h65HYPERLINK\l”_Toc286047225"3.9.3.7项目经理部框架结构图及人员名单 PAGEREF_Toc286047225\h66HYPERLINK\l"_Toc286047226”3.9.3.8隐蔽工程的质量保证措施 PAGEREF_Toc286047226\h66HYPERLINK\l”_Toc286047227"3。9。3。9设备材料检验试验要求 PAGEREF_Toc286047227\h67HYPERLINK\l”_Toc286047228"3.9。3.10关键工艺过程控制措施 PAGEREF_Toc286047228\h68HYPERLINK\l”_Toc286047229”3.10文明施工措施 PAGEREF_Toc286047229\h68HYPERLINK\l"_Toc286047230"3.11防扬尘污染措施 PAGEREF_Toc286047230\h69HYPERLINK\l”_Toc286047231”3.12安全施工措施 PAGEREF_Toc286047231\h70HYPERLINK\l"_Toc286047232”3.12。1安全用电措施制度 PAGEREF_Toc286047232\h71HYPERLINK\l"_Toc286047233"3.12。2电气安全防火措施制度 PAGEREF_Toc286047233\h72HYPERLINK\l”_Toc286047234”3.12.3安全生产方案 PAGEREF_Toc286047234\h72HYPERLINK\l"_Toc286047235”3.12.3。1施工现场安全管理组织机构 PAGEREF_Toc286047235\h72HYPERLINK\l"_Toc286047236”3。12。3。2安全管理机构人员职责 PAGEREF_Toc286047236\h73HYPERLINK\l”_Toc286047237”3。12.3。3安全管理工作总体要求 PAGEREF_Toc286047237\h74HYPERLINK\l”_Toc286047238”3.12。3.4安全管理工作施工措施 PAGEREF_Toc286047238\h74HYPERLINK\l"_Toc286047239”3.13分包计划和对分包队伍的管理措施 PAGEREF_Toc286047239\h75HYPERLINK\l"_Toc286047240”3。13。1总则 PAGEREF_Toc286047240\h75HYPERLINK\l”_Toc286047241"3.13.2进场须知 PAGEREF_Toc286047241\h75HYPERLINK\l"_Toc286047242"3.13.3教育培训（见下表） PAGEREF_Toc286047242\h76HYPERLINK\l"_Toc286047243"3.13.4组织管理规定 PAGEREF_Toc286047243\h77HYPERLINK\l”_Toc286047244"3.14施工专业间的协调配合（建议） PAGEREF_Toc286047244\h77HYPERLINK\l”_Toc286047245"3.14。1总包对弱电分包的配合 PAGEREF_Toc286047245\h77HYPERLINK\l"_Toc286047246"3.14.2弱电与各相关专业的配合 PAGEREF_Toc286047246\h78HYPERLINK\l"_Toc286047247”3.14.2.1与强电专业的配合 PAGEREF_Toc286047247\h78HYPERLINK\l”_Toc286047248”3.14。2。2与电信、网通、市政及景观专业的配合 PAGEREF_Toc286047248\h78HYPERLINK\l”_Toc286047249"3。15施工中的合理化建议 PAGEREF_Toc286047249\h78HYPERLINK\l"_Toc286047250"3。16消防措施 PAGEREF_Toc286047250\h79HYPERLINK\l”_Toc286047251"3。17工程质量标准 PAGEREF_Toc286047251\h79HYPERLINK\l”_Toc286047252"3。17。1一般准则和规定 PAGEREF_Toc286047252\h79HYPERLINK\l”_Toc286047253"3。17.2设计.施工.验收规范及验评标准 PAGEREF_Toc286047253\h80HYPERLINK\l"_Toc286047254”3.17。3工程原始记录资料及竣工资料 PAGEREF_Toc286047254\h81HYPERLINK\l"_Toc286047255”3.17.4质量组织管理控制措施 PAGEREF_Toc286047255\h81HYPERLINK\l"_Toc286047256”3.17。5合同管理控制措施 PAGEREF_Toc286047256\h82HYPERLINK\l"_Toc286047257"3。18主要材料及设备供应计划 PAGEREF_Toc286047257\h83HYPERLINK\l"_Toc286047258”3.18。1设备材料进场计划 PAGEREF_Toc286047258\h83HYPERLINK\l"_Toc286047259"3.18.1。1进场管理规定 PAGEREF_Toc286047259\h83HYPERLINK\l”_Toc286047260”3.18。1。2设备及材料进场计划 PAGEREF_Toc286047260\h83HYPERLINK\l”_Toc286047261”3。18。1.3设备检验计划 PAGEREF_Toc286047261\h84HYPERLINK\l”_Toc286047262”3.18。1。4主设备及安装设备计划表 PAGEREF_Toc286047262\h84HYPERLINK\l"_Toc286047263”3.18。1。5进场保证措施 PAGEREF_Toc286047263\h86HYPERLINK\l"_Toc286047264"3.18.2设备材料质量控制方法 PAGEREF_Toc286047264\h86HYPERLINK\l"_Toc286047265”3。18。2。1基本措施 PAGEREF_Toc286047265\h86HYPERLINK\l"_Toc286047266”3。18.2.2控制方法 PAGEREF_Toc286047266\h87HYPERLINK\l”_Toc286047267"3。19劳动力计划 PAGEREF_Toc286047267\h88HYPERLINK\l"_Toc286047268"3。19.1劳动力的投入 PAGEREF_Toc286047268\h88HYPERLINK\l"_Toc286047269”3。19.2劳动力计划表 PAGEREF_Toc286047269\h88HYPERLINK\l"_Toc286047270"3.20施工进度计划及保证措施 PAGEREF_Toc286047270\h89HYPERLINK\l"_Toc286047271"3。20。1施工进度计划 PAGEREF_Toc286047271\h89HYPERLINK\l”_Toc286047272"3。20。1.1整体控制目标 PAGEREF_Toc286047272\h89HYPERLINK\l”_Toc286047273"3.20。1。2主要工期控制措施 PAGEREF_Toc286047273\h90HYPERLINK\l”_Toc286047274”3.20.1。3施工进度计划 PAGEREF_Toc286047274\h90HYPERLINK\l”_Toc286047275”3.20。2工期保证措施 PAGEREF_Toc286047275\h90HYPERLINK\l"_Toc286047276"3.20。2。1应急性措施 PAGEREF_Toc286047276\h91HYPERLINK\l"_Toc286047277”3.20.2。2阶段性措施 PAGEREF_Toc286047277\h92HYPERLINK\l”_Toc286047278”3。20.2。3总体控制措施 PAGEREF_Toc286047278\h93HYPERLINK\l"_Toc286047279"3。15.2.4分项工程工期保证措施 PAGEREF_Toc286047279\h94HYPERLINK\l"_Toc286047280"3.15。2。5工程的主要阶段 PAGEREF_Toc286047280\h95HYPERLINK\l"_Toc286047281"3.20。2。6主要分项工程施工方法 PAGEREF_Toc286047281\h95HYPERLINK\l”_Toc286047282”3.20.3秋冬季施工措施 PAGEREF_Toc286047282\h98HYPERLINK\l"_Toc286047283"3.21成本降低措施及信息资料管理措施 PAGEREF_Toc286047283\h99HYPERLINK\l"_Toc286047284"3。21。1信息资料管理措施 PAGEREF_Toc286047284\h99HYPERLINK\l”_Toc286047285”3.21.2信息资料管理措施 PAGEREF_Toc286047285\h99HYPERLINK\l"_Toc286047286”3.21。3资料归档管理措施 PAGEREF_Toc286047286\h99HYPERLINK\l"_Toc286047287”3。21。4技术交底管理措施 PAGEREF_Toc286047287\h101HYPERLINK\l”_Toc286047288"第四章施工协调配合机制 PAGEREF_Toc286047288\h102HYPERLINK\l”_Toc286047289"4.1。与业主方面的配合 PAGEREF_Toc286047289\h103HYPERLINK\l"_Toc286047290”4.2。与土建总包方面的配合 PAGEREF_Toc286047290\h103HYPERLINK\l”_Toc286047291”4。3.与行业管理部门方面的配合 PAGEREF_Toc286047291\h105HYPERLINK\l"_Toc286047292"4。4.与建筑内装饰承包方的施工配合 PAGEREF_Toc286047292\h105HYPERLINK\l”_Toc286047293”4。5。与监理单位的配合 PAGEREF_Toc286047293\h105HYPERLINK\l”_Toc286047294”4。6。与设计单位的配合 PAGEREF_Toc286047294\h105HYPERLINK\l”_Toc286047295”第五章售后服务计划及措施 PAGEREF_Toc286047295\h106HYPERLINK\l"_Toc286047296"5。1质量保修期 PAGEREF_Toc286047296\h106HYPERLINK\l”_Toc286047297"5。1.1提供两年的免费保修服务 PAGEREF_Toc286047297\h106HYPERLINK\l"_Toc286047298”5.1.2质量保修期内 PAGEREF_Toc286047298\h106HYPERLINK\l"_Toc286047299"5.1。3质量保修期外 PAGEREF_Toc286047299\h106HYPERLINK\l"_Toc286047300”5.2售后保障内容 PAGEREF_Toc286047300\h106HYPERLINK\l”_Toc286047301"5。2.1服务总则 PAGEREF_Toc286047301\h107HYPERLINK\l”_Toc286047302”5.2.2试运行报修响应时间 PAGEREF_Toc286047302\h107HYPERLINK\l”_Toc286047303"5.2。3验收后的报修响应时间 PAGEREF_Toc286047303\h107HYPERLINK\l"_Toc286047304”5。3服务保障措施 PAGEREF_Toc286047304\h108HYPERLINK\l"_Toc286047305"5。3。1技术服务 PAGEREF_Toc286047305\h108HYPERLINK\l"_Toc286047306"5.3。2人员培训 PAGEREF_Toc286047306\h109HYPERLINK\l”_Toc286047307”5。3。3维护服务 PAGEREF_Toc286047307\h111第一章工程简介1.1项目概况项目位于北京市丰台区黄土岗南四环马家楼桥西北角，京开高速西侧,小区总建筑面积:约312643平米，其中A区(西区，第一部分）202548平米，B区（东区,第二部分）110095平米；建筑高度：约60米，共计26栋楼.第二章 工程施工范围2.1弱电专业分包工程承包内容中国铁建青秀城项目弱电专业分包工程主要有以下弱电承包施工内容:视频监控系统入侵报警系统对讲系统（包括红外幕帘探测器)停车场管理系统电子巡更系统门禁系统电梯对讲系统LED大屏显示系统（电子公告屏系统）机房工程弱电线槽及室外管网工程2。2弱电专业分包与各专业施工界面划分2。2.1、青秀城小区弱电施工需要总包配合的工作主体预留(过墙及穿楼板孔、洞）、预埋（穿线管、暗装接线盒、箱体）由总包施工,总包负责预埋电管穿带线.2。2.2、青秀城小区弱电施工方包含工作以上弱电承包施工的各系统中的穿线缆、并头、做头、线缆测试、器具安装、设备安装、各种调试与运行；室外弱电施工包括配管、做盒、挖填土、砼实、铺砂、室外管井施工等通过以上各系统的建设，为住户提供一个安全、舒适、节能、高效的生活环境，提高社区的竞争力和生命力，实现可持续发展,面向二十一世纪的智能化社区.本篇是我公司技术人员为本工程施工全过程组织及管理所编制的施工组织设计。我公司将本着针对性、科学性、指导性、合理性、可操作性的原则，根据施工招标文件和施工图的要求以及我公司多年从事智能建筑系统集成的经验，从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作，保证本工程的顺利完工，交付使用。考虑到该项目为中高档住宅为主的特性，我公司制作了智能化系统的施工方案,在本篇中将做以详尽阐述。第三章 工程内容 3。1施工组织部署及管理方案3。1。1工程特点及难点3。1.1.1工程特点占地面积大、子系统多，施工难度大——本次工程涉及23栋住宅楼，总建筑面积约312643万平方米，并且分为A区（西区）、B区（东区）；其中A区涉及到的弱电施工楼栋包含：1#、3#、5＃～12#楼,A区所有涉及到弱电施工的楼盘都为商品房；B区涉及到的弱电施工楼栋包含：13#～15＃、17#～25#，其中13＃、15#、17＃楼为双限房，14#（托老所）、18#~22#、25＃楼为商品房,23＃24#为公租房。因占地面积大,其施工展开面较大，相应节点施工难度较大。面对约312643万平米的建筑群,根据房屋的性质不同，给商品房、双限房、公租房设计的弱电的等级和配置也不同;社区共包含了9个弱电子系统，且各系统相互关联性较强,系统施工衔接与统筹部署难度很大；施工组织、质量管理、人力安排、相互协调都将是施工单位应重点考虑的内容。以人为本科技需求强烈——该工程地处北京市丰台区黄土岗南四环,此位置为北京市南城重点发展地段,本楼盘为中铁打造的中高档品牌住宅社区,以人为本的高科技需求就显得格外强烈.以实用为核心追求理性——建设单位投资理念极其理性,要求智能化系统以实用为核心，力求实用、易用、人性化。智能现代与优雅节奏整合—-建设单位要求集成商提供最优化智能系统方案，希望将优雅、舒适、简捷、迅速的现代化生活节奏与高科技的智能化系统相整合，使实用、风尚、智能进行有机地结合。3。1。1。2工程难点通过对工程特点的分析，技术人员认为该工程的施工展开面无论从水平还是垂直系统其覆盖面较大，相应子系统施工难度较大,存在如下几个方面的工程难点：设备采购材料供应方面—-该工程智能化系统涉及到监控设备、对讲设备、停车场设备、入侵报警设备、门禁系统、电子巡更、电梯对讲、LED显示屏、各类光纤线缆及接插件、箱体等各种智能化设备和材料，如何确保正常的采购供应渠道就是一个难点？公司管理部门将推行“工程专项采购计划"，有计划有步骤地开展设备采购和材料供应活动。我方将配合甲方及监理严把质量关，将不合格产品拒之门外,选取高性价比设备材料提供给该工程，实现建设单位启用智能化系统要确保实用、舒适、现代的投资初衷.智能化系统施工方面——涉及本标的9个子系统即是构成整个社区智能化的基础神经系统，也是实现智能化建筑群体的呈现系统.子系统多，系统间相互关联大，面对如此众多设备众多线型的线缆如何施工就是一个难点？公司将合理调配人工对线缆进行套管、标记、穿线等方式，采取集中式管理，便于维护和功能扩展,方便智能化系统灵活充分的利用每根“神经”，实现建设单位对智能化设备的集中管理。施工质量工期控制方面——面对312643万平方米的建筑群、9个智能子系统，如何确保工程质量和工期就是一个难点？智能化工程不同于通用工程，它更多地是高智能化预留预埋工程，一旦隐蔽工程发生问题，返工造成的浪费将是巨大的.因此公司将对项目部开展工程施工过程质量控制方面的培训，严格项目人员按照公司各项规章制度完成工程的每一道工序，严禁上一道不合格工序转入下一道工序施工，以确保整体工程质量。对各种影响工程工期的因素提前予以考虑，依靠建设单位和总包积极主动地协调各专业承包单位的施工进度,增加不同地块不同楼体的开工面以确保整体智能化系统工程按期完工。安全文明生产方面——如何将我们的目标“创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故”贯彻到底也是个难点?毕竟这么大的工程，坚持质量第一,确保安全文明施工不是一句话的问题，我们不能纸上谈兵，公司将把已经制定的安全生产举措贯彻到底，严格执行基本建设程序，从细小入微，将安全文明施工生产的意识注入到每个人的头脑中去。系统调试售后服务方面——技术人员希望建成后的智能化系统具有广泛的兼容性,那么如何积极采用新技术，节约投资、降低成本、提高质量，确保高性能价格比就成为了技术人员重点攻克的难点。我们将派出最精干的技术人员做系统调试和售后服务,保证投入运转的智能化系统具有稳定可靠性。通过对工程特点以及分析到的施工难点，我们进行了有针对性地施工组织设计，主要包括各分部分项工程施工方案、质量保证措施以及安全文明施工措施,将在以下篇章中进行具体阐述。3.2。施工组织针对本次智能化系统工程，我司将成立专门的工程领导小组。正副组长分别由公司副总经理担任,工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作.该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。3.2.1项目部组织结构图

3。2.2部门岗位要求、分工及职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术部1、项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》.各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证"手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议,考核检查情况应有记录.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。（1)项目负责人要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续,由施工员填写工序交接表，工序完成后,请业主或监理对分项工程进行验评。施工过程中必须填写施工日记。对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。负责项目经理部施工过程试验的申请,配合常规取样与见证取样的实施工作。负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定,办理有关隐蔽工程验收签证。监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检.每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训。（2）施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训;负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业;监督施工质量;负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核； 负责移交施工质量记录;负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；2、工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面,负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送有关部门审核,经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用"标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题,按图纸更改、制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络.参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施.保修工作完成后,负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司总工程师审核.(1)系统设计工程师系统设计工程师直接向项目技术经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录（2)安装指导工程师直接向项目技术经理汇报,负责完成项目安装计划,其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者,保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理（3）测试工程师直接向项目技术经理报告测试和检验结果，主要职责如下:建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录QHSE部1、质量安全经理要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。工序完成后,检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交业主保管.每个部分工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督.负责工程项目过程标识的具体实施工作,在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作,对检查符合要求和规范规定的分项工程,由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求,应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平;严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下.2。质检/安全/文明检查员直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下:建立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划,保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人对材料设备进行检验； 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明,并提出纠正要求； 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；采购部 1、人员组成材料控制管理员、采办催交管理员2、工作职责制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核;材料设备采购、申请验收、进场; 负责施工中材料的供应和保管； 做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单;合同部1、文档/合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备/原材料发货确保设备/原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理项目协调部1、人员组成由项目协调员、现场协调员组成，直接向项目经理汇报2、工作职责协调与土建、装修、业主、监理、行业管理部门的关系；协调工程现场各方工作；计划控制部1、人员组成成本工程师、预算员组成，直接向项目经理汇报。2、工作职责工程项目概预算工作,成本分析和经营分析.项目任务分解施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划;建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度,制定施工技术方案;负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验,审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试;参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；系统设计工程师根据实际情况，对工程设计进一步优化;完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；安装督导工程师参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核;采购部负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；系统测试工程师负责拟订系统调试方案，报技术经理审定;负责进行系统调试，并提出整改意见；

项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系;对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定;审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定;参与竣工验收及移交工作；组团负责人根据本组团实际情况，对施工计划进行分解细化，并与施工队长作好沟通；做好工作计划，对本组团的施工进度、质量负责；与施工经理保持良好的沟通;检查、整理竣工施工资料,并交施工经理审核；组织对本组团的工程竣工自检，并监督整改;参与第三方检验;施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底,并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工,合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改;对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录;负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改;施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论,并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训;对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；3。2.3管理流程施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理,由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审,图纸会审过后,报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图详细施工图相关工种施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图

施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改,由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图

设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工.对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。

各分系统的设备验货流程图验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此,这些工程在下道工序施工前,应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续.隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案.各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、分项工程验收 工程在某阶段工程结束,或某一分项工程完工后,由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续,归入工程技术档案.不合格的工程不能验收和交付使用。

验收流程图3。2.3施工计划现场勘察:确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备.依照设计施工方案进行管线安装。设备安装及各系统接线.单机试运行及各系统调试。交工资料整理及验收。组织甲方人员培训。3.2.4施工步骤总体实施流程

组团细化实施流程

3.2。5规章制度协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。合同与资料管理制度凡是与天博舫大厦智能控制系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等,情况检查，并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上,应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.3系统施工方案中国铁建青秀城项目弱电专业分包工程主要包含有;视频监控系统、入侵报警系统、对讲系统、停车场管理系统、电子巡查系统、门禁系统、电梯对讲系统、(LED大屏显示系统）电子公告屏系统、机房工程，下面针对每一个子系统施工进行做详细说明。施工规范各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：《金属线槽配线安装工艺标准》（313—1998）《钢管敷设工艺标准》（305—1998）《安全防范工程程序与要求》(GB—T75—94)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑电气安装工程图集》第二版《30MHz—1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86)《30MHz—1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》(YDJ44—89）《GBJ》民用建筑电缆电视系统工程技术规范《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GBT/T50311-2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312—2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89：97《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—93）《计算机软件开发规范》（GB8566-88)《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663—90)《商用建筑电气设计规范》(GBJ/T16-92）《商用建筑物电信布线标准》（EIA/TIA—568)《商用建筑布线系统管道及空间位置标准》（EIA/TIA-569）《安全防范工程程序与要求》(GA/T75—94）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA38-92）《中国电气装置安全工程施工及验收规范》(GBJ232—90。92)《建筑物防雷设计规范》（GB50057—94）《以太网100BASE-T标准》（IEEE802.3U)《大楼通信综合布线系统》(YD/T926。1-97）《城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计规范》（YD/T2008-93）施工布署原则集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各有关部门的全面协调配合.分阶段施工由于施工工序多且工程量大的特点,我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆敷设阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工,确保工程按期投入使用.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。采用先进、完善的测试、调试仪器及机具采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。施工配合安装各工种之间的配合管槽工程与其它专业的配合：图纸深化设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度。各个子系统之间的配合:本工程与其他弱电工程子系统交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序。强、弱电的配合：弱电信息口出口附近如有电源插座,其高度要求一致，间距控制在40厘米±2厘米之内。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。安装与土建的配合因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要予留予埋的部位必须抢在土建之前完成,要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制.面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面.施工用电与场地使用配合：施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与业主有关部门协调解决。注意成品的保护,安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞，应与业主有关部门协商,确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护,避免污染。暗设箱盒与装饰板面安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在装饰板面的各类面板，应配合装修施工而进行。与业主、监理单位的配合严格按照业主及监理的管理要求进行施工,按照工程监理制度进行相关的各种作业(工程变更、进度报批等）对能节约业主投资，改进提高使用效能的方案及时提出建议.施工布署中国铁建青秀城项目弱电工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。弱电系统工程施工主要有:配管、桥架敷设期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房装修期;机房设备安装施工期；子系统调试和弱电系统调试施工期。桥架和配管敷设期间,以综合布线和有线电视及背景音乐系统为主要进度控制项目。

线缆敷设施工期间,以综合布线系统为主要进度控制项目，其它子系统的线缆敷设应以此为主线.前端设备安装施工期间,以网络系统、监控系统、门禁一卡通系统及会议系统设备安装为重点。机房装修和机房设备安装施工期间，以网络及监控系统设备安装为重点。子系统调试和弱电系统调试施工期间，以系统集成为主.施工阶段划分第一阶段:施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：桥架和配管底盒敷设安装施工第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端设备安装;第五阶段：机房装修和机房设备安装;第六阶段：分系统调试和弱电系统调试第七阶段：系统试运行第八阶段：系统验收第九阶段：售后服务施工准备项目部在中标后两天内成立，配备必要的管理人员到位。在施工现场筹建现场办公，配备必要的办公设施。在业主、监理及建设总承包单位的领导下，按照统一的部署和安排展开弱电系统的各项工作.施工准备工作充分可以使施工过程连续注、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用,在保证施工质量的前提下，施工效率,降低工种成本。按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。按图做出、人力、机具和测试设备计划,安排施工场地，根据施工预测进场时间.编制工程施工综合进度表。向工程施工部门下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工部署和进度要求。制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度.组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；工期保证和质量目标的专题介绍等。各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场,检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。桥架、线槽及管线敷设施工（此部分由我方负责完成）弹线定位根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。盒箱固定盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔.盒箱固定要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。管路敷设管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅,禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；暗管敷设工艺流程为预埋暗管和线槽的检查属于隐蔽工程，一般应在土建施工中或验收时一并检查，并做好隐蔽工程的签证工作。(1）暗管的铺设暗管可采用钢管或硬质塑料管预埋在建筑物中，综合布线系统宜采用钢管.一般预埋在楼板中的暗管外径不宜超过25mm，预埋在墙体中的暗管外径不宜超过50mm，预埋在建筑物中的暗管不宜超过100mm。(指室外管道进入建筑物内时)在同一路径中，两个检查箱之间暗管的弯角不得多于2个,有弯头的管段长度不宜超过20m，一般暗管的转弯角度宜大于90°.直线布暗管超过30m，弯管超过20m或有2个弯角的暗管大于15m处应设置过线盒，有利于方便地布放缆线.暗管管口伸出建筑物的部位应在25～50mm之间。暗管的利用率暗管中如布放的缆线为多层屏蔽电缆、扁平缆线、大对数主干电缆或光缆时，直线管道的利用率为50％～60%，弯曲管道应为40％～50%；如布放4对对绞水平电缆或4芯光缆时,管道的截面利用率应为25%～30％.暗管的利用率可采用管径利用率和截面利用率的计算公式加以计算，然后来确定暗管中布放缆线的根数。暗管管径利用率的计算公式:管径利用率=d/D式中d——缆线的外径；D—-管道的内径。暗管截面利用率的计算公式：截面利用率=A1/A式中A-—管的内截面积；A1——穿在管内缆线的总截面积。一般在暗管中布放多层屏蔽的电缆或扁平缆线,主干电缆的对数为25对、50对、100对时，光缆为12芯以上时，宜采用管径利用率的计算公式进行计算，选用合适管径的暗管。在暗管中布放4对对绞电缆及4芯以下光缆时,为了保证线对的扭绞状态在施工的过程中受到挤压而产生性能的改变,宜采用管截面利用率的计算公式进行计算，选用合适的暗管。(2）明管敷设配合土建结构安装好预埋件.配合土建内装修油漆、泵活完成后进行明配管.采用胀管安装时，必须在土建抹灰后进行。吊顶内或及护墙板内管路敷设:结构施工时，配合土建安装好预件，内部装修施工时，配合土建做好吊顶设备安装位置。管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器;管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接。支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺;支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2。0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点；支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm＊3mm，扁钢25mm＊25mm＊3mm明管、吊顶内、护墙板内管路敷设工艺流程为：（3）、金属线槽安装槽道（桥架）的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计规定和施工图的要求。封闭型槽道顶面距天花板下缘不应小于0。8m，距地面高度保持2.2m,若槽道下不是通行地段，其净高度可不小于1.8m.安装位置的上下左右保持端正平直，偏差度尽量降低，左右偏差不应超过50mm；与地面必须垂直，其垂直度的偏差不得超过3mm。在设备间和干线交接间中，垂直安装的槽道穿越楼板的洞孔及水平安装的槽道穿越墙壁的洞孔，要求其位置配合相互适应，尺寸大小合适.在设备间内如有多条平行或垂直安装的槽道时,应注意房间内的整体布置，做到美观有序，便于缆线连接和敷设，并要求槽道间留有一定间距，以便于施工和维护.槽道的水平度偏差每米不超过2mm。槽道与设备和机架的安装位置应互相平行或直角相交，两段直线段的槽道相接处应采用连接件连接，要求装置牢固、端正，其水平度偏差每米不超过2mm。槽道采用吊架方式安装时，吊架与槽道要垂直形成直角，各吊装件应在同一直线上安装，间隔均匀、牢固可靠，无歪斜和晃动现象.沿墙装设的槽道，要求墙上支持铁件的位置保持水平、间隔均匀、牢固可靠，不应有起伏不平或扭曲歪斜现象。水平度偏差每米也应不大于2mm。为了保证金属槽道的电气连接性能良好,除要求连接必须牢固外，节与节之间也应接触良好，必要时应增设电气连接线（采用编织铜线），并应有可靠的接地装置。如利用槽道构成接地回路时，须测量其接头电阻,按标准规定不得大于0。33×10-3Ω。槽道穿越楼板或墙壁的洞孔处应加装木框保护。缆线敷设完毕后，除盖板盖严外，还应用防火涂料密封洞孔口的所有空隙，以利于防火。槽道的油漆颜色应尽量与环境色彩协调一致，并采用防火涂料。配合土建的结构施工、预留孔洞、预埋和预埋吊杆、吊架等全部完成.顶栅和墙面的浇漆及壁纸全部完成后，方可进行线槽敷设。线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺,各种附件齐全。线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确。线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接,使之成为一连续导体，并做好整体接地。线槽安装工艺流程：

线缆敷设施工1、一般线缆的敷设管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及土建施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。穿线流程：2、安防布线工程的光缆施工敷设光缆与电缆同是通信线路的传输媒质，其施工方法虽基本相似，但因其所用材质和传输信号原理、方式有根本区别，对于安装施工的要求自然有所差异。现分光缆敷设和光缆接续与终端两部分介绍。（1）光缆敷设施工前对光缆的入日端应予以正确判定，从网络枢纽至用户侧,敷设一般为A端至日端,不得使顺序混乱.光缆敷设顺序应与合理配盘相结合，充分利用光缆的盘长，以减少中间接头，防止产生任意切断光缆的现象。在弱电建筑中,主干光缆通常采用由顶层向底层垂直布放的人工牵拉敷设方式。敷设光缆时,如采用机械牵引，牵引时应用拉力计监视,牵引力不得大于规定值。要求光缆盘转动速度与光缆布放速度同步，牵引力的最大速度为15m／min，并保持匀速，严禁硬拉猛拽,避免使光纤受力过大而产生损伤。在建筑群主干布线系统中的光缆敷设与本地线路网的光缆敷设要求完全相同(包括管道、直埋和架空等光缆建筑方式），因内容较多，这里予以简略。可参考该部分要求执行.（2）光缆接续与终端光纤接续目前采用熔接法.为了降低连接损耗，无论采用哪种接续方法，在光纤接续的全部过程中都应采取质量监视（如采用光时域反射仪监视），具体监视方法可参见《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89).光纤接续后应排列整齐、布置合理，将光纤接头固定、光纤余长盘放一致、松紧适度，无扭绞受压现象,其光纤余留长度不应小于1.2m。光缆接头套管的封合若采用热可缩套管时,应按规定的工艺要求进行，封合后应测试和检查有无问题，并作记录备查。光缆终端接头或设备的布置应合理有序，安装位置须安全稳定,其附近不应有可能损害它的外界设施，例如热源和易燃物质等.从光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆的光纤所带的连接器，应按设计要求插入光配线架上的连接部件中。如暂时不用的连接器可不插接，但应套上塑料帽，以保证其不受污染，便于今后连接.在机架或设备（如光纤接头盒）内，应对光纤和光纤接头加以保护,光纤盘绕方向要一致，要有足够的空间和符合规定的曲率半径。屋外光缆的光纤接续时,应严格按操作规程执行。光纤芯径与连接器接头中心位置的同心度偏差要求如下:①多模光纤同心度偏差应小于或等于3μm；②单模光纤同心度偏差应小于或等于1μm.凡达不到规定指标，尤其超过光纤接续损耗时,不得使用。应剪掉接头重新接续，务必经测试合格才准使用。光缆中的铜导线、金属屏蔽层、金属加强心和金属铠装层均应按设计要求，采取终端连接和接地，并要求检查和测试其是否符合标准规定,如有问题必须补救纠正。光缆传输系统中的光纤跳线或光纤连接器在插入适配器或耦合器前，应用丙醇酒精棉签擦拭连接器插头和适配器内部，要求清洁干净后才能插接，插接必须紧密、牢固可靠.光纤终端连接处均应设