汽车维修企业生产管理制度

汽车维修企业生产管理制度第一条管理职责1．生产部门的员工必须按时上下班。2．员工进入车间必须穿着规定的工作服，佩带企业标志，并保持仪容整洁。3．工作期间，维修人员必须绝对服从统一调度，做到令行禁止，一切行动听指挥。4．工作期间，生产部门的员工必须坚守本职岗位，不得脱岗、串岗、闲聊、会客、吃东西以及做一些与本职工作无关的事情。待工、待料期间应在员工休息区休息待命，不能无故返回宿舍休息。5．车间内严禁吸烟，严禁任何人携带易燃、易爆危险物品进入生产车间。生产车间内的防火安全设备必须完好无损，使用状况必须正常，并要定期进行维护或调整。全体员工必须知道防火安全设备的存放位置，并准确掌握其使用方法。6．维护生产车间的整洁卫生是全体员工的基本职责。7．维修人员要爱护企业的各种设备、仪表、仪器和工具，要按章操作，严禁违规乱用。上班前必须对设备进行常规检查，下班后必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱、设备复位、场地清洁”。8．禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。9．维修人员必须按《派工单》的要求执行维修任务，禁止无单施工或随意扩大、缩小《派工单》的内容。10．送修车辆统一由生产主管安排调度和驾驶移位，任何员工未经准许，不得擅自开动车辆。非技术检验人员和生产主管不得外出路检车辆，没有驾驶证的人员不得移动车辆。11．工作期间，不准接打私人电话。若遇到个人家庭或亲友的紧急情况，由执行经理批准后方可回复电话；属于工作问题，也必须经有关部门负责人批准后方可回复电话。12．员工出入生产车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。13．企业的仪器、仪表、设备或工具，未经企业领导批准，不得带出企业或借给本企业以外的人员使用。14．生产车间实行封闭式管理，谢绝外人参观，经企业领导批准的人员由企业领导或部门经理陪同参观。员工不得主动与参观者攀谈，有关技术问题可以在陪同领导或部门经理的许可下为客户解答。15．班前会、周六夕会、临时工作会等由主管领导负责主持，不得占用生产时间。班前会10分钟，周六夕会30分钟（如果安排培训，不超过2小时），临时工作会20分钟，最多不超过40分钟。第二条生产组织1．维修车间为企业生产管理部门，负责维修任务的计划、调度、监控、协调和考核的全面管理工作。其日常事务由部门经理负责。2．维修班组为企业基本生产单位，维修作业一般以班组为单位进行，即班组接到《派工单》后，才能按要求进行生产。其日常事务由班组长负责。3．维修班组一般由3-5人组成，其中主修兼班组长1人，主修技工1-2人，辅助工或学徒工2-3人。4．工作期间，班组成员直属班组长领导，班组长有权批评、纠正、制止班组内的不良现象和行为，组员必须无条件服从班组长的调度和指挥。一般情况下，组员不得越级请示报告，更不得擅自行动。5．部门经理和班组长要对自己的组织指挥行为承担相应的责任。6．班组长应善于发挥全组成员的力量，同时，还要善于关心本组成员，善于团结员工，善于与人合作，要经常与员工谈心、交心，要主动解决员工的思想问题，向上级部门反映员工的实际困难。7．维修班组所负责的生产场地和维修设备，由全体成员共同负责，任何成员都必须积极履行自己职责。8．维修班组的成员表现及存在问题，一般由班组成员民主评定或公开讨论，由班组长集中意见后向上级部门汇报。第三条生产调度1．生产调度管理就是以生产作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务。2．每日上班前，生产主管应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。3．根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行生产作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再提出各自的意见，必要时可向总经理报告。4．上班期间，生产主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于25分钟。5．生产主管要根据生产需要，合理组织和调剂生产作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。6．生产主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。7．出现维修增加项目情况时，生产主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。8．生产主管要检查督促生产班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。9．生产主管要认真做好生产作业的调度记录、生产情况的统计和分析，以及总结生产过程中的问题与经验。10．生产主管要负责生产区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。11．生产主管要组织好生产调度会，对生产过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。12．生产主管在生产调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和号召力。第四条事故处理1．出现维修事故的车辆应在第一时间内进行返工维修，维修事故责任人要向车主道歉，并赔偿企业相应的经济损失。企业要给予事故责任人一定的行政处分及经济处罚。2．生产部门要会同技术部门认真分析维修事故的原因，确定相应的事故责任人。3．生产部门要根据事故损失情况，会同技术部门制定出合理的维修范围，并在合理的条件下更换配件。4．相关人员要认真填写《事故处理意见表》。5．生产部门负责拟定维修事故的处理报告，并警示其他员工。6．出现维修质量问题者，应受到相应处罚。机电工岗位：“油”或“水”不足，漏水、漏油、漏气，“三格”未换，螺丝未紧到位，方向球头、转向节、十字轴等联结件出现松动、错装，电瓶液不足、电瓶桩头不清洁，电瓶表面未清洁，电路接线不规范、出现松动等。钣金喷漆岗位：喷漆前未除锈，喷漆时出现漏喷，内饰件安装不到位或漏装等。车辆保养岗位：润滑点漏注，底盘转向、传动联结件未调整到位而出现松动，“三格”未清洁或更换，制动片未调整、应更换的未更换，电瓶液、冷却水、刹车油、方向助力泵油未检查或补充到位，风扇皮带、电机皮带未调整到位，发动机外表清洁不力。7．受处罚的当事人如有不服，可以在五日内向企业行政人事部门提出申诉。行政人事部门在五日内代表企业做出最后处理意见。8．如果当月有3名生产人员因一般质量问题受到书面检查处分，则生产主管负有连带责任，同样也要受到书面检查处分，并扣发其当月30%奖金。若生产主管隐瞒事实、弄虚作假、故意包庇质量问题当事人，则对生产主管和质量问题当事人均予以加倍处罚。一般质量问题处罚表违规项目行政处分经济处罚单车次1-2项口头批评扣发责任人当月5-10%奖金单车次3项以上书面检杳扣发责任人当月15-30%奖金一月内2车次书面检杳另扣发责任人当月20-30%奖金一月内3车次及以上警告处分扣发责任人两个月全部奖金第五条工作考核1．企业通过《工作绩效考核表》、《文明服务考核表》和《设备责任卡》等对生产人员进行考核2．每日早会，企业责成有关管理人员对上述考核情况进行现场公布，并记录在案。3．部门经理的考核由企业行政人事部门负责，班组长考核由本部门经理负责，考核的结果和原始记录由企业行政人事部门统一汇总和存档。4．考核记录中有责任人填报的内容，责任人应如实填报。月度考核时，如有一项工作未达标，即处以10-30元罚款，两项未达标，即处以20-50元罚款，以此类推。当月考核全部达标者，企业给予50元以上奖励。若发现考核填报不实，或弄虚作假的，每次每项扣罚10元。5．考核记录是考核工作的重要凭证，并作为其计发工资奖金的重要依据之一。第六条安全生产1．为保证企业生产的正常进行，保障企业员工的身体健康，全体员工必须严格遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违犯。2．工作期间，员工不得随便离开本职岗位，不得在职场内追逐打闹、大声喧哗，非工作需要不得到其它部门，不准带小孩进入工作区域。3．必须按规定使用劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。4．工作区域内严禁吸烟。5•非工作需要不得动用任何车辆，车辆在企业内行驶速度不得超过5KM/H，不准在企业内试刹车。6．要加强对易燃易爆物品的管理，除在用的以外，应存放在指定位置，并由专人保管。7．在企业内应配备充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好状态，所有员工应会正确使用灭火器材。8．工作时应使用低压（36伏以下）安全灯，但不得冒雨或拖经有水的地面使用，并要经常检查导线及插座是否良好。9．手湿时不得扳动电力开关、插拔电源及接触带电插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线或铁钱代替。10．非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。11．下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。12．生产作业结束后，要及时清除场地油污和杂物，并将设备机具整齐摆放在指定位置，以保持施工场地整洁和消防通道的畅通。附件附件#派工单Nq：00001维修车辆牌号进厂时间月日时分车型维修班组主修人诊断结果完工期限月日时分作业内容项目具体要求检验意见自检人：年月曰生产主管：年月曰质检员：年月曰备注发生事故单位发生事故地点事故经过:事故处理意见表事故性质事故原因分析:维修意见:发生事故时间事故类型鉴定人意见：维修组长意见:维修部经理意见:备注:工作绩效考核表被匕导主冃加55®Z/VA7分11扣一□□态度维度(20)A74zt'感同认为行的度制章规司公反违无有寧策政制章规项各司公行执彻贯并悉熟否生是发□□否是工的付交成完定确否是感任责A74zt'ft敬激有富否损不気4)担(僚肥诚公任责担是「第隘否乩中□□A7能力维度(45A78zt'力匕匕厶冃习富丰匕匕厶冃行执划M实匕匕乍厶冃彳并X计迟作导工领的成求完要时所按位否岗能本；定行制执夫口织七匕nn厶冃勿nn意乐完否手!{海□□甬-A7迴O备具否合□□2—AJZ旧角5ny/(.知提案能能方否否的是是题匕匕厶冃否是#,瞻有具否是中作工工的定规内围范议责建职化任理胜合能出否提是并绩效维度30)zt'A7工O、11每兄组77□□率成完作0)工(1要重□□度意>满6作工导nn计合

文明服务考核表姓名岗位维修班长说明：1、考核项后人员姓名为数据来源者，请评分者主动索要数据，并依此客观、公正打分，被评者也需积极提供依据。2、若考核结果栏内不够写，可写在考核表下方事实依据处序号考核项目指标定义/计算方法权重考核结果实际完成值主任经理1班组满意度加权平均分/100*权重202服务投诉数电话、书面等有效投诉，每次扣3分，情节严重的扣5分/次243检查各项检查低于其他班组平均分1分，相应扣除1分。若需整改，在规定时间内未整改每项扣2分。104维修记录未按要求预防性维修（按规定周期上下不得超过2周）每次扣2分。维修后不记录每次扣2分。记录不完整每次扣1分。105纪律不服从工作安排5分/次，情节严重每次扣10分。下属人员包括自身由于违反公司规章制度通报一次扣2分。106安全及清场每发生一次有伤残等级的安全与环保事故扣10分；若发现一次维修后清场（废旧灯管、保温、螺栓等等）不彻底扣2分/次。107培训学习公司、部