费托蜡精制与切割项目施工组织设计

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]山西潞安煤基合成油有限公司费脱蜡精制与切割安装工程施工组织设计中国化学工程第九建i殳公司1JHXIX\}\(UXSERl<HUMt([(?\Ol:CHINANATIONALCliLMiCAL KtNti山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割安装工程施工组织设计编制单位（章）：中国化学工程第九建设公司山西项目部项目负责人：技术负责人：安全负责人：质量负责人：编制人：编制说明适用范围本施工组织设计适用于山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割安装工程。编制依据山西潞安煤基合成油有限公司费脱蜡精制与切割装置施工图纸；现行的有关施工验收规范和标准；施工合同；编制原则施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质高效的完成项目的建设任务，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则：坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。在组织机构、资源配备、技术方案、质量、进度控制、HSE管理和工程统计上，推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织中体现现代化施工组织设计的要求。加强质量控制，充分发挥施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程质量目标的实现。在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境；合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好内部各施工单元之间的协调工作。工程概况工程简介山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建劳务分包工程占地面积为12m*24m高18m的四层框架式结构。工程说明工程名称：山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程。工程地点：山西潞安煤基合成油有限公司。标段：土建工程。要求质量标准：竣工工程质量达到合格标准以上。要求工期：合同生效后77日历天内交工验收。主要工程内容钢筋砼独立基础制作，四层高18米钢框架结构制作安装。现场施工条件施工区域场地平整；施工现场的“四通”到装置界区，即通电、通水、通路、通讯通。施工组织机构组织原则此工程实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，现场施工组织机构代表中化九建公司履行工程承包合同中的施工内容，对工程现场施工全过程的组织、控制与管理负责。在组织机构的设置上与业主和监理单位的工作对口衔接，服从业主管理，满足业主和监理单位的要求。中化九建公司将根据业主和项目经理部的要求和现场条件、工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平和有较强的施工能力。施工组织机构施工组织机构详见下图。

项目施工管理总目标及施工部署项目施工管理总目标工期目标2013年*月*日开工，2013年*月*日工程竣工，施工总工期60天（日历日）。满足招标文件要求。质量目标单位工程合格率100%，安装工程优良率85%以上；分部、分项工程一次交验合格率为100%；焊接一次合格率：95%以上；重大质量事故：0HSE管理目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。文明施工管理目标达到文明施工工地管理标准。施工部署指导思想如中标，将把该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项目管理实施规划大纲，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。采取积极有效的方法和措施，保证工程提前完成。提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。

项目HSE管理机构图

项各施工队的任务分工序号专业施工队施工任务分工1基础施工队负责混凝土基础施工工作。2结构施工队负责钢结构的制作安装3防腐施工队负责钢结构的防腐及现场卫生工作。4吊装施工队负责钢结构的吊装及现场临时设施工作。各施工阶段的施工部署施工准备阶段我公司一旦中标，立即按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场，组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作，确保按“开工令”指定时间进行开工。施工策划经过分析该工程项目的特点，我们认为：1）本工程基础制作是打开整个工程局面的关键环节，基础施工的同时，在预制厂进行钢结构的防腐除锈。基础施工完成交付后，即进入钢结构安装的预制，它直接关系着钢结构安装工程的起始期。基础交付安装之日，也就是钢结构工程开工之时。2）钢结构预制和吊装是整个工程的关键控制点，要统筹安排，提前动手，及早准备，保证钢结构吊装万无一失，给整个安装工程创造条件。3）钢结构安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长，钢结构的安装进度直接影响到整个工程的竣工。4）为加快工程建设速度，必须加快防腐除锈的施工，同时也为钢结构安装如期竣工创造条件。钢结构施工按照先主梁、后次梁，先底层、后高层的原则组织施工。在施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。施工阶段的划分施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，完成图纸会审、设计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施工奠定坚实的基础。施工的第一阶段基础施工,基础施工的同时，在预制场进行钢结构防腐，有条件的开始预制，土建和防腐安装队伍集中优势兵力，掀起大干热潮；施工的第二阶段基础、钢结构防腐施工全面展开，钢结构预制安装，；施工的第三阶段钢结构安装工程全面开始，防腐工程同步进行；施工的第四阶段工程全面扫尾，办理中间交接，具备土建工程竣工条件。劳动力计划安排

我公司将提供经安全培训合格、满足施工需要的劳动力，以保证该工程项目施工

安全按照业主要求及该施工组织设计履行。如中标，2日后拟投入到本工程的劳动力计划安排表。山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备材料报验基础施防腐除锈结构安装检验批报审主体验收管理4466666安全员1111111材料员1111111保管员1111111电工1111111司机2222221力工44661042起重222421油漆工6101042钢筋工6木工6砼工6架子工6662焊工461242铆工4841钳工221合计：14165446583620注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。施工机械设备计划表

拟投入的主要施工机械设备计划表山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程序机械或设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1汽车起重机100t1徐州2005吊装租赁2汽车起重机50t1徐州2004吊装租赁3汽车起重机25t1徐州2008吊装4载重汽车8t1长春2010运输5焊条烘干箱ZYHX—10工程施工按工程内容和工序合理安排施工进度计划，施工计划的安排要充分利用正常工作时间，提高劳动生产率，减少加班和夜间施工，夜间施工应严格控制工作时间，保持施工人员有充沛的工作精力。.2夜间施工措施要合理、可靠，夜间施工配备足够的安全检查员，视具体情况增加安全员的数量，保证夜间施工安全检查无“盲点”。.3夜间施工应做好施工组织，任务分工明确，明确施工内容、地点及主要安全、环境危害因素和主要质量控制点、质量标准。.4安排夜间施工前应在白天做好施工准备，使白天施工与夜间施工有机地衔接在一起，保持施工的连续性。夜班收工要做好收尾工作，保持良好懂得施工秩序，使工程施工有条不紊地进行。.5安排夜间施工应按规定的时间严格进行清场，清场时对现场进行严格检查，清除现场安全隐患。.6夜间施工要有充足的照明，要能覆盖整个施工作业区，保持施工现场作业区域有足够的亮度和良好的可见度，重点部位要设专人看护。.7防止触电事故发生，检查施工用电线路的绝缘情况是否符合要求，所有线头不得有裸露地方，线路应布置合理，不得拖地敷设或用金属支架架设。6施工计划和保证措施工期计划服从并保证实现业主的施工进度总体安排，建立进度控制系统，编制进度控制计划和保证工期的技术措施。根据现场条件变化和影响因素随时对进度进行监控和计划调整，保证控制点正点到达。具体如下：施工总工期60天（日历日）1、施工进度计划详见下表：序号工序计划施工时间2013年1-5日6-10日11-25日26-30日31-35日36-40日41-45日46-50日51-55日56-60日1施工准备2材料报验3定位、放线-

4基坑整体开挖.5灰土6浇筑砼垫层7基础钢筋绑扎■8螺栓安装、支模9砼浇筑10回填土11基础验收12钢构矫形13防腐14钢构组装15钢构安装16检验批报审17精找正18附件安装19补漆120主体验收■7质量安全保证措施适用范围适用于本工程的质量安全保证与控制措施。质量安全管理目标安装工程优良率85%以上；焊接一次合格率：95%以上；重大质量事故：0质量安全保证与控制体系组织机构（见图）公司经理I电仪安装工程师公司主管经理r 公公司总工程师1r 电仪安装工程师公司主管经理r 公公司总工程师1r r材料工程师检查工程师管道安装工程师焊接工程师设备安装工程师施工班组专兼职检查员队检查员图项目经理部工程质量保证体系图职责1）项目主要管理人员的岗位质量职责执行本技术标的有关规定。2）项目经理是质量第J责任人，对质量有着不可推卸的责任。要明确职责范围，建立健全质量体系，贯彻和执行ISO9001：2000标准。3）质量管理部负责日常质量管理工作。技术人员和各专业质量检查人员负责在施工中的检查和检测工作。4）无损检测人员,由公司检测试验分公司派出，并由工程部直接管理，负责现场的质量检验。质量保证措施1）在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。2）做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量等级评定），项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。3）质量信息反馈必须快速和准确，以便提高质量、采取措施。如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。4）加强质量管理,实施奖罚措施。5）建立完善的检查制度：质量检查员负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次，项目总工程师主持检查和质量评价。6）及时解决施工中存在的质量问题。7）坚持质量管理否决权制度。在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告”；“红牌”视为“停工”。8）用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。9）严格执行原材料管理质量控制制度。10）贯彻实施全面质量管理，成立QC小组，以解决在工程出现的问题。11）在现场成立检测中心站，现场施工质量主管副经理和总工程师负责工地的检测和焊接程序的确认。12）严格按照施工组织设计平面图布置现场，工程材料要有防护措施并堆放整齐。在整个施工过程中由专人负责现场清洁。施工质量控制针对本工程施工内容及特点，项目施工的质量控制显得更为重要。本项目质量控制实行质量责任制度，施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检，对指定部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。坚持全过程的质量控制，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。受业主派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。质量控制措施施工准备阶段1）施工前向施工技术人员进行技术交底.2）根据设计图纸及标准规范要求，编写施工技术文件，并按规定报批后实施。3）做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中可能存在的问题，并做好会审记录。4）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。5）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。6）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。7）准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。施工过程的质量控制1）坚持“五通过”,即:通过原材料的检查,通过施工顺序,通过检查程序,通过隐蔽工程验收,通过施工工序交接。2）做好工程所用设备、材料的质量控制。设备、材料进场必须经设备材料部专业人员验证。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。3）建立健全原材料的保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清楚。4）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。5）施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。7）根据实际需要不定期组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面上报公司。8）现场焊接工程质量管理要严格执行焊接管理程序。9）现场检测质量管理a）为保证工程质量，根据工程需要现场配备无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。b）凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供试样，按检测项目要求认真填写委托单。c）委托接收人核对委托内容和实物，检查试样是否符合要求，及时安排测试。d）检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。e）认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。f）做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。质量控制点在施工前针对工程施工内容确定出质量控制点，施工过程中严格按质量控制点进行控制。施工质量控制点分成三个等级分别是A（AR）、B（BR）、C（CR）。A（AR）级控制点：A（AR）级控制点属重要的控制点，应由施工单位（承包商）自检合格后，通知甲方现场代表、工程监理，施工单位（承包商）QC人员会同其它双方代表进行共检确认。A级准备质量报告，AR准备质量报告并附记录。B（BR）级控制点：应由施工单位（承包商）QC人员与工程监理进行的双方检验认证、签字。B级准备报告，BR准备报告并附记录。C（CR）级控制点：属一般控制点。检查后由分承包商QC人员证实并签字。CR级应提交质量控制点的记录。质量控制点的设定：执行由建设单位（业主）、监理、施工单位（承包商）开工前共同确定的“施工质量控制点”。装置施工质量控制点可参照中化总公司企业标准《施工质量控制表》执行，当本标准中的控制点经与业主及工程监理协商认可后，将配套使用《山西建筑工程资料》中的表格文件。竣工阶段的质量控制做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。交工前，各专业、各施工队将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。在最终检验和试验合格后的产品，要有保护措施。工程交工后，项目经理部撤场时，应制定出符合文明施工和环境保护的撤场计划，并按计划撤离。工程交付使用后，计划经营部门组织进行工程回访，征求用户对工程质量、服务的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。在整个施工过程中，严格执行质量控制程序，达到设计和合同要求。工作标识和追溯控制施工准备管理程序和竣工标识如下：1）在图纸上检查连接点、图纸变更、竣工图的标识和材料交接、专业人员标识。2）在施工中严格地执行ISO9001标准和在《综合管理体系程序》中明确的“施工（产品）程序标识管理”如果程序是不明确的或无效的,不允许进行下一个工序的施工，并且检查员有权拒绝验收。施工质量控制程序文件资料控制1）为了严格实施质量体系文件，保证所使用文件、资料的适用性和有效性，本项目对质量体系文件（包括必须的外来文件和文件的各种媒体形式）进行管理和控制。2）项目经理部工程部对质量体系文件归口管理，各部门对各自业务范围的文件实施管理和控制，执行《文件和资料控制程序》。3）文件和资料控制的范围a）质量体系文件（包括质量计划、工艺标准）；b）施工法规、技术标准；c）设计文件；d）施工作业文件；e）质量记录；f）各业务部门在质量体系运行过程中形成的文件。4）文件和资料的批准和发布a）文件和资料发布前必须由授权人员审批其适用性。b）文件和资料发布（发放）部门要建立文件发布（发放）台帐，确保：c）质量体系运行的各个场所都能得到相应文件的有效版本；d）及时从所有发放和使用场所撤消失效和作废文件，防止误用。如需保留作废文件时要做适当标识。5）文件和资料的更改a）文件和资料的更改，要由原审批部门进行审批。若指定其它部门进行审批时，该部门要获得原审批部门的背景资料。需要时，要在文件或其附件上标明更改的性质。b）设计文件的更改应通过监理的审批，由原设计单位进行。工程交付1）项目部经营部负责工程交付的具体实施；2）工程施工达到合同规定的交付条件；3）工程交付时，应及时办理工程交接（包括中间交接）签证；4）工程交付后，交付范围内的工程（产品）由接收方（顾客）负责保管、使用、维护，但不解除供方对遗留问题的处理以及施工质量责任。质量记录控制总则本章对工程施工、检验、试验过程所形成的质量记录的标识、收集、归档、借阅和处理要求作出规定，以保证产品质量的可追溯性。公司工程管理部对施工质量记录归口管理，项目经理部对其工作范围的质量记录进行管理和控制，并保证其正确性和完整性。执行公司《质量记录控制程序》。质量记录的范围1）质量体系运行记录；2）设计文件（图纸、说明书、设计变更）；3）工艺文件；4）人员资格、工艺评定资料；5）材料及外购件质量证明文件，复验报告；6）工程施工过程中形成的各项记录；7）质量评定资料；8）竣工验收证书；9）监督检验部门签发的“质量监督检验证书”。工作流程1）质量记录表式的规定项目经理部应根据所承担的工作内容，选定质量记录表式。2）质量记录的填写和确认a）施工质量记录由施工队人员及时填写，专职检查员检查确认并签字。对应有建设单位以及监督检验部门进行的质量验证点，还应有这些单位的代表在规定的质量验证点检查验证，确认签字；b）其它质量记录由实施人员填写，主管部门负责人检查验证，确认签字。c）质量记录填写必须字迹清晰、书写工整、内容真实可靠。3）质量记录的收集、整理a）质量记录由施工队技术员收集、整理，并妥善保管，按施工阶段整理好后上交项目经理部技术档案（资料）部门；b）项目经理部技术档案（资料）部门按照公司企业标准《科技档案管理规定》的要求对质量记录进行标识、整理、编目、装订，本单位技术负责人检查认可，并按照公司档案管理规定归档。4）质量记录的归档a）公司档案科对归档的质量记录应进行验收，以确保归档质量。b）归档后的施工质量记录应严格查询、借阅手续，未经公司领导和总工程师批准，不得携出公司。c）质量记录的保管期限应符合《科技档案管理规定》的要求。质量保证档案总则为了便于质量审核和追综，应建立完善的质量保证档案。内容质量保证计划、质量保证文件、有关的质量记录、交工技术文件、原材料的质量证明文件、质量评定记录等。工作程序质量保证档案由各部门在施工过程中收集整理，竣工时统一由工程部整理交业主和公司档案室存档。质量保证档案中交工技术文件的填写整理应符合下列要求：1）施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。5）技术文件的填写必须真实、准确、及时、字迹清楚，不得随意涂改。纸面、图面应整洁，语言应简练规范。6）归档材料必须交付原件，不得用圆珠笔或易裉色的材料书写、绘制。7）技术文件的签证手续和盖章必须齐全、完备。8）技术文件应具有系统性、完整性。质量会议在施工前，应召开质量预备会议，以便能明确现场质量体系并协调施工质量检查和检验计划的实施。定期召开内部质量检查会议，一般一周一次。会议的目的是：1）检查上周施工质量的情况；2）制定下周详细的质量检查和试验计划；3）讨论并解决能够影响施工质量的问题和干扰；4）解决存在质量缺陷。8施工进度保证措施进度控制程序进度控制图（见图7—1）

图7-1进度控制图施工进度保证措施在工程项目进度控制中保证工期的措施主要包括：在现场采用先进的项目管理软件(Project),对项目施工实施进度动态跟踪管理，实行目标控制、节点考核，针对过程控制中出现的施工进度与进度计划偏离的情况，及时调整人力、施工机械、资金、材料等资源，完善施工工艺，严格工序控制和工序交接，落实冬(雨)季施工措施、夜间施工措施、交叉作业措施、安全文明施工措施和工艺要求的连续作业的措施，以确保各阶段性工期目标和总工期目标的实现。充分发挥我公司类似工程施工技术、施工经验、人员、机具、施工力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的“铁军”精神，根据工程进度需要，合理调配进场资源，确保工程进度按计划进行。发扬主人翁精神，急业主之所急，积极为业主分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。安排好节假日及农忙季节施工生产工作，不因节假日影响现场施工。按劳动力动员计划科学合理调集劳动力进驻施工现场，杜绝窝工现象的出现，使作业人员保持旺盛的斗志，提高工作效率。针对本工程特点，采取工厂化、预制化、装配化的施工方法，合理安排施工作业计划，确定合理的预制深度，确保全部工艺管道在预制厂预制，现场安装，减少冬、雨季对施工的影响，加快作业进度。作好前期准备，认真进行下列工作：熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进场准备工作，提高工作效率，以缩短施工作业周期。强化施工部署，优化施工工艺，确定合理的施工程序，做到合理交叉，有条不紊。加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。抓住重点部位和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序施工创造条件。强化施工技术和质量管理。认真做好各项技术、质量管理工作，精心编制施工方案，严格按设计文件、施工规范和施工方案组织施工。制定并落实专业技术保证措施和冬（雨）季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。严格工序控制，做好各工序、各施工队之间的衔接，提高工作效率。确保设备材料供应设备材料供应是制约工程进度的关键因素。1）根据工程施工要求，提前报审材料计划，保证合理的采购周期，满足施工需要。2）认真作好进口设备材料的接、保、检工作，尽量提前发现问题，解决问题，保证设备材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。3）对于合同规定由承包商采购的辅助材料，按规定程序、规定的采购周期，采购满足要求的产品。确保设备材料供应。特别地，对于合同规定由业主采购而业主要求承包商供货的情况，应积极采取相应措施，动员相关资源，满足工程施工需求。抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好设备材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。强化质量、环境、职业安全健康综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现；针对因故出现的进度滞后情况，根据工程需要，将加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。9HSE保证体系及措施工程概述山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程。HSE管理目标我公司注重工期质量和进度，但更注重安全生产和环境保护。避免在本项目中的高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等伤害和环境污染是我公司在本项目中坚持不懈的行动。我公司承诺：遵守相关法律、法规和标准规范。视教育和培训为对员工的最大爱护和本项目顺利完成的根本。投入充足的资源以控制安全、卫生、环境风险，包括来自相关方的风险。完善并严格执行有关程序和规章制度。建立全员参与机制，实施有效的协商与沟通。实现本项目明确的HSE管理目标，采取PDCA循环法持续改进。管理目标死亡及重伤事故为零；职业病、传染病爆发事故为零；环境污染事故为零；火灾事故为零；重大交通事故为零；重大财产损失事故为零；安全人工时损失率＜%o；HSE组织机构与管理职责本项目的脚£组织机构见图:图项目部HSE组织机构图安全施工承包商的动员我公司将业主的要求对所有员工和任何级别相关方进行传达，并对其行为负责。工作范围和危害因素辨识及风险评价我公司各专业施工队伍在每日作业开始前，由施工队长和HSE代表组织各作业组进行施工作业前的安全分析和风险控制会议，工程技术人员参加会议。各作业组长在开会之前，填写好《作业安全分析和风险控制卡》（业主提供）中的有关作业所存在的风险和预防措施内容，由HSE代表收集，与施工队长对各组的风险进行平衡，对防护用品和防护设施进行统一分配和供给，对于《危害因素与风险评价记录表》中定为重大风险的进行重点控制。在会上，各班组长首先简要说明本日的作业任务，重点说明存在的安全危险；按照已进行平衡过的《作业安全分析和风险控制卡》详细讨论本日作业存在的潜在风险和预防措施。最后由HSE代表和工程技术人员对防护重点进行说明和技术讲解；作业人员对可能由此工作引起的伤害和事故进行讨论，对完成工作的适当指导、技能要求、使用的工具进行确认和检查，就所负责的设备及时报告完好情况，提出对此项作业的相关HSE问题的疑问。HSE代表对员工所提出的有关HSE问题进行记录，并给与明确的反馈信息。对未落实的HSE措施，应上报施工队队长，待措施落实之后方可进行作业。作业组长按《作业安全分析和风险控制卡》内容要求填写完毕，并要求作业人员确认签字。HSE代表每日对各项安全措施的落实情况进行以、巡回检查。项目部在各装置区显着位置设立安全提示板，展示安全管理、教育、宣传、警示等内容；作业组长在作业前要把《作业安全分析和风险控制卡》张挂在安全提示板上，以便所有作业人员随时复习其内容和各级监督管理人员检查；当日作业完成后，作业组长收集并由交给项目部HSE管理部门存档。项目部HSE经理每日监督执行该管理规定，在现场HSE检查过程中检查《作业安全分析和风险控制卡》并签字确认，确保管理规定的各项要求得以落实，并向管理层提出其表现的反馈；保存记录适用于HSE审核和管理评审，保存至工程结束关闭。施工经理为确保本管理程序在工作现场所有施工单位的参与，每日在现场HSE检查过程中检查《作业安全分析和风险控制卡》并签字确认；提供必要的人员、设施和其它资源保证其有效的执行。作业许可我项目参战人员将严格遵守业主有关动火、动土、登高及进入有限空间作业等一系列作业许可制度。作业安全程序文明施工①我公司在本项目按照业主文明施工程序保持一个干净和整洁的现场，做到“工完料净场地清”。②项目经理是本项目现场文明施工的最高管理者，施工经理是承包商现场文明施工的责任管理者。③施工现场以队为单位负责本施工区域的文明施工，落实到每个班组和个人，施工经理统一协调，HSE代表和HSE经理监督检查。④项目部每周组织一次现场文明施工专项检查，并负责监督落实整改。⑤现场施工临时设施按照业主指定位置设置，并保持整洁卫生。如：焊机棚、配电箱、气瓶笼等按相应安全规范进行合理设置，并保持整洁卫生。⑥保证施工区域内道路畅通和清洁，禁止随意的、非计划阻塞道路。我方将对因无计划施工或野蛮施工遭到破坏的道路进行修复。⑦施工车辆现场行驶限速15km/h,停靠时应妥善放置，保持道路畅通。⑧进行动士作业，现场开挖出的土方立即清运出现场或者按指定位置堆放，同时要进行平整，严禁在现场随意堆放。⑨施工的材料要设专门仓库分类成批整齐摆放，不得混放，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场的材料严禁随意堆放，每日施工完毕的剩余废料要在业主指定地点集中堆放。⑩在每个施工区域设置2-4个垃圾箱并有足够数量的专职垃圾清扫人员进行管理，专职垃圾清扫人员每天对现场进行清扫，保证垃圾不过夜。⑪项目部每周组织全现场的一次大规模卫生清扫。J2施工现场必须设置明显的标牌、警示牌，施工单位负责施工现场标牌、警示牌的保护工作超施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。施工现场临时用电①根据业主和相关规范标准编制《施工现场临时用电组织设计》，并上报监理和业主审批，审批后严格按设计和业主要求，规范现场的临时用电。进行电气作业由各队专业电气人员持证上岗作业，项目部将对电气人员的资质进行核实，HSE监督代表定期对现场进行检查。②根据业主临时用电管理规定，作业前必须办理《临时用电许可证》。③施工单位HSE负责人向施工作业人员进行作业程序和安全措施的交底。④作业完工后，施工单位应及时拆除临时用电线路。⑤施工单位负责所接临时用电的安全措施的落实、现场运行、设备维护、安全监督和管理。夜间工作①施工单位在夜间施工要设置足够的照明，照明灯具必须符合业主和相关安全规范、标准。②夜间施工，主要的“四口”部位除设置盖板、障碍外，还应设红灯示警。③夜间施工严格遵守《建筑施工场界噪声限值》(GB1252590)标准的要求，不应超过国家标准的限值55db(A)，严禁在夜间从事打桩作业。④落实夜间施工程序安全分析和风险控制，实行保安联防制度，严格安全监督检查。⑤恶劣天气(如：大雨、大雪、六级以上大风等)严禁夜间施工。高处作业①凡是从事距坠落面2米以上的作业称为高处作业。高处作业分为四级：一级为2-5米高处作业；二级为5-15米高处作业；三级为15-30米高处作业；特级与特殊高处作业为：高度在30米(包括30米)以上；雨雪天气；夜间施工；在有限空间内的高处作业；接近或接触带电体；突发灾害的高处抢救；在排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的场所进行的高处作业。②施工前必须对参加高处作业的全体员工进行安全教育及技术交底，落实所有安全技术措施，不适于高处作业的人员，不得从事高处作业；③高处作业中的安全标志、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，检查不合格的，不得进行高处作业；④在进行高处作业时，承包商必须办理《高处作业许可证》，并且承包商的HSE管理人员必须在现场监督；⑤在高处作业的人员必须系好全身式安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。安全带应高挂（系）低用，其所挂位置必须牢固；⑥在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域，及人和物体有坠落可能的高处作业区域进行高处作业时，必须挂设安全网，拉警戒线。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉作业，如必须进行交叉作业，中间应有隔离措施。以上作业必须有专人监督；⑦进行容器和框架内的高处作业与特殊高处作业时，必须配置性能完好的通讯设备，保持与外部或地面的联系，特殊情况下应设专人负责通讯联络。夜间高处作业应有充足的照明。⑧施工作业场所有坠落可能的物件，必须先将其撤除或加以固定；高处作业所用的物料，均必须堆放平稳，不得妨碍通行和装运；高处作业时，工具必须随手放入工具袋；作业面应随时清理干净，并严禁上下投掷工具、材料、杂物、余料和废料等；⑨在施工区域邻近处，如有排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的烟囱及设备等场合，严禁进行高处作业；如排放气体、粉尘浓度在允许浓度范围内，也必须采取有效的防护措施且有专人监督；高处作业要与架空电线保持规定的安全距离；⑩雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，水、露均应及时清除；在六级风以上和雷电、暴雨等恶劣气候条件下禁止进行露天高处作业；◎当发生事故或灾害，而需在强风、异温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和紧急状态下进行高处作业时，必须制定作业方案并经项目部^£经理审查和相关HSE监理人员审批。紧急情况下为了抢救人员，在保证救护人员安全的前提下，可由承包商的现场负责人或其他领导口头批准，实施抢救作业，同时要尽快向本单位领导、PMT、HSE部报告。运所有可能发生高处坠落的周边，必须设置有效的防护栏杆（上下两根，间距不得大于米）；个人防护用品①本项目的个人防护用品严格遵照业主的个人劳动保护用品程序的规定，劳动防护用品主要包括：工作服、安全帽、全身式安全带、劳保鞋、防护手套、护目镜、焊工面罩、打磨面罩、耳塞和呼吸设备等。②劳动防护用品采购与发放和劳动防护用品的使用要求严格遵守业主相关程序要求，如：防护用品的采购必须要有合格证和质量证明材料；职工进入施工现场必须备有护目镜，员工从事具有伤害眼睛的工作，应戴护目镜或面罩等防护用品。应急管理紧急状态本项目的紧急状态包括：火灾、爆炸、危险品泄漏；洪灾、台风自然灾害；疾病爆发；放射性物质丢失；大型吊装物及吊装设备的倾倒、建筑物、构筑物、坍塌等作业事件等。应急管理项目部建立应急救援组织机构和对紧急状态制定应急救援预案。防火计划①严格遵守业主关于防火的相关管理规定，为施工现场和宿舍配备足够数量的消防器材，包手提式灭火器、消防带等。对新购置的灭火器要有合格证和质量证明，负责消防安全的HSE代表对所有消防器材每月进行检查一次。②加强用电管理，由专业电气工程师对施工现场和宿舍的用电负荷进行验算，选择合适的电线、电缆和电气设备，所有用电设备必须使用漏电保护器。应急响应程序①发生人员伤亡时应急程序a.发生人员伤亡，马上示警，全力救助伤员；b.根据实际情况，如情况不严重，可进行初步处理；如情况严重，立即送就近医院紧急治疗；及时采取措施，防止事故扩大。c.按规定程序向上一级管理机构汇报；d.调查事故原因，杜绝再次发生。事故处理调查执行相应程序。②自然灾害应急程序a.发生暴雨、台风等自然灾害，岗位人员要妥善处理当前任务，消除因自然灾害可能带来的安全隐患，必要时，要切断电源，停止作业。b.和上一级领导机构取得联系，汇报情况。c.必要时，请求援助。提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化措施临时设施规划施工临设规划规划原则：节约用地、有利施工、方便生活，充分利用厂区预留地，合理安排使用，以达到缩短运距、增效降本和加快工程建设速度的目的。规划内容：施工临设及施工总平面图。实施范围：所有临时施工设施的搭建、运营、维护、及工程后期拆除和清理。临设内容包括：现场办公室、施工（生产）和公用设施等。现场办公设施：项目部在施工现场设置临时办公室，项目经理部和所有施工单位均在现场办公，方便工程施工管理和联系工作。临时供电根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算，临时施工用电的总负荷。临时供电系统由专业工程师设计，专业工程队实施，工程部调度人员负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。临时供水现场临时供水按照施工用水、消防用水综合考虑，估算正常日均用水量。临时供水管网采用普通钢管埋地敷射，自业主指定的接水点起接送到工程现场，现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。施工现场环保、消防、降噪音等文明施工及现场管理措施说明本管理措施适用于本工程项目施工各阶段的现场环保、消防、降噪音等文明施工和现场管理。

现