2021年c类工薪酬管理制度

Ijustwalkedalongtheroadoflife.Isuddenlyencounteredawall.AllthegrievancesIencounteredunexpectedlyIjustwalkedalongtheroadoflife.Isuddenlyencounteredawall.AllthegrievancesIencounteredunexpectedly/A4打印/可编辑/页眉可删）c类工薪酬管理制度spreadlikeair.Iwasoverwhelmedanddidn'thavethestrengthtobreakfree.同学互助 一起进（/A4打印/可编辑/页眉可删）c类工薪酬管理制度一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累影响。影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。公司管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁主任：总裁副主任：执行总裁副主任：执行总裁监财务总监人力资源部经理酬管理由人力资源部负责。酬管理由人力资源部负责。三、制定依据三、制定依据（监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（分别为：一层级教授级；二层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总（F）：专员级；七层级（G）：员级）；裁级；二层级总监级；三层级级部门副经理级层；五层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；22（A1A2（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2）3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（员级或者从业资格证书）员级或者从业资格证书）五、薪酬组成五、薪酬组成11补贴。2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩（（中级以上技术人员年底发放。3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。薪酬层级及薪酬标准。六、岗位基本工资六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、CD、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2……K63、岗位基本工资的`确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）七、岗位绩效工资七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。八、职务消费八、职务消费副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。其它费用。依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。九、补贴及福利九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满20/月。22103、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。放。41000/1000-4000/4000/放。5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食1508、需值班的特殊部门按实际考勤（1间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时 日值班时间8、需值班的特殊部门按实际考勤（1间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时 日值班时间9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。10101十、试用期薪酬十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。不享受公司提供的其它福利。3、新入职大学生试用期待遇，双学位3、新入职大学生试用期待遇，双学位900/月；大学本科800/760/月。十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。册》。员工薪酬进行的调整。员工薪酬进行的调整。3额。额。4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。十二、薪酬的支付十二、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算1、薪酬支付时间计算AA30B102、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：4、各类假别薪酬支付标准A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）80%支付。B、探亲假：工资按正常出勤支付。B、探亲假：工资按正常出勤支付。C、婚假：工资按正常出勤支付。D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。E、丧假：工资按正常出勤支付。E、丧假：工资按正常出勤支付。F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。付工资。I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。三个月到二十四个月的医疗期：J（必三个月到二十四个月的医疗期：(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。以上的为二十四个月。(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放；十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放；K、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针K、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针以上管理人员（包括中层管理人员）经执行总裁批准，可按正常出勤对待。15（一）依法解除或终止劳动合同时；（二）公司认可的其他事由。十四、薪酬保密11员工及管理人员必须保守薪道。道。22（包括各种有关财务凭证）锁管理。工作人员在离开办锁管理。工作人员在离开办人。人。33利专员会同财务部门出纳进行核查。44法执行，生产、销售人员除外。外。5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。十五、本方案自发下之日起执行。十五、本方案自发下之日起执行。十六、本方案由人力资源部门负责解释。十六、本方案由人力资源部门负责解释。某股份有限公司薪酬管理制度一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。标准。五、薪资等级制度：五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管-理-员、设备管-理-员、仓管员、水电管-理-员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年20（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。工龄。（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。6、学历或职称津贴：6、学历或职称津贴：（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的100（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）150（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的200（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。（7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。享受该项津贴。7、特许津贴：特别人才津贴由本公司总裁特批。7、特许津贴：特别人才津贴由本公司总裁特批。8、发放标准：8、发放标准：凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定（根据公司人事管理权限而定职务或工作而定；总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档；职务或工作而定；任命后二档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪；A档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；省级省级B薪；薪；三档四级起薪，任命后三档七级起薪；（4）车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；（4）车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；二十三级起薪；（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、五级起薪；（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、五级起薪；保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪；（6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。（6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。（7）特殊情况经本公司总裁审批可高套级别。（8）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方（8）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方提供依据，因此，不会产生负面影响。六．薪(续致信网上一页内容)资考核：（1）公司对各岗位分别进行考核。（1）公司对各岗位分别进行考核。（2）考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。（2）考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。（3）5%，优良员工占公司全560155%。（4）（4）优秀者，给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。（5）良者，给予调薪三级。全年考核优良者，给予调薪五级。（6）考核及格者不加薪亦不减薪。（6）考核及格者不加薪亦不减薪。（7）（7）培训，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不及格者，给予降职。无职位者以辞退论处。（8）（8）核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。（9）营销人员另有