房地产项目周报月报编制指引

目的为能全面认识项目目前的实质进展状况，实时发现项目发展过程中存在的问题并拟订相应的解决举措，对项当今一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推动。定义项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每个月工作状况的小结，以及依据企业对项目的整体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。提报说明&程序项目管理周报：各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每个月三次。3・1・2・提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、营运部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。提报主要内容如附件一：《项目管理周报模板》。项目管理月报：各项目主管每个月底的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、营运部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参加部门主管。提报主要内容如附件二：《项目管理月报模板》。附件一：《项目管理周报模板》附件一：《项目管理周报模板》封面****项目周报【第期/2014..〜2014..】此处粘贴本项目的整体成效图编制人：审查签发人：编制时间：签发时间：附件一：《项目管理周报模板》----提报主要内容&题干格式项目履行概括进度概略（按分期或分地区简要说明项目的实质进展状况及与计划的误差状况）12质量概略（对主控项目的质量控制状况及评论）安全&文明施工概略（对重要危险源的控制状况及评论）造价管理概略（对成本目标的控制状况）工程形象进度及下阶段计划工程进度统计、剖析、计划表（只排列要点工作）工作内容形象进度误差（提早+;滞后-）误差主因下阶段计划**楼号**工作**地区**工作****——22进度纠偏举措（若有进度滞后时）（计划管理工作要点）要点部位&地区形象进度照片粘贴照片以此规格粘贴照片以此规格（照片说明）（照片说明）对主控项目质量缺点的管控本周采纳的举措及成效下周的计划举措及目标（质量管理工作要点）对安全&文明施工主控项目缺点的管控本周采纳的举措及成效下周的计划举措及目标（安全管理工作要点）跨部门协作需求专业须协办工作需求时间

设计成本开发报建其余事业部支持需求（需主管领导辅助事宜）本周每天工作动向记录（每天达成的主要动作）&项目管理建议（对跨部门协作时有关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作）9.附件：9.1.《项目监理例会纪要》92《专题会议纪要》9.3.其余附件二：《项目管理月报模板》附件二：《项目管理月报模板》封面****项目月报【第期/2014..〜2014..】此处粘贴本项目的整体成效图编制人：审查签发人：编制时间：签发时间：附件二：《项目管理月报模板》----提报主要内容&题干格式项目履行概括进度概略（分期或分地区简要说明项目的进展状况及与计划的误差状况）12质量概略（对主控项目的质量控制状况及评论）安全&文明施工概略（对重要危险源的控制状况及评论）造价管理概略（对成本目标的控制状况）工程形象进度及下阶段计划工程进度统计、剖析、计划表（只排列要点工作）工作内容形象进度误差（提早+；滞后-）1误差主因下阶段计划**楼号**工作**地区**工作****22进度纠偏举措（若有进度滞后时）（计划管理工作要点）要点部位&地区形象进度照片粘贴照片以此规格粘贴照片以此规格（照片说明）（照片说明）对主控项目质量缺点的管控本月采纳的举措及成效下月的计划举措及目标（质量管理工作要点）对安全&文明施工主控项目缺点的管控本月采纳的举措及成效下月的计划举措及目标（安全管理工作要点）跨部门协作需求专业须协办工作需求时间

设计成本开发报建其余项目管理手下月的其余工作要点监理单位工作状况&事业部支持需求（需主管领导辅助事宜）本月每天工作动向记录（每天达成的主要动作）项目管理前瞻&建议（对跨