销售策划代理招标文件

销售策划代理招标文件销售策动代理招标文件

一、投标方须知

1、AA公司XX工程的开发单位为XX有限公司，XX有限公司进行本项效劳的合作招标，将与中标方签署销售策动代理合作合同。

2、投标单位应认真研究全部的招标文件。如果投标单位的投标文件不能合乎招标的要求，责任由投标单位自负。

注明：实质上不响应招标文件的投标文件将被XX有限公司拒绝。

3、此招标文件是投标单位编制投标书的重要依据，投标书及投标表明会议纪要是日后签订合同的重要依据。与中标单位的中标通知书同为合同附件，与合同具有同等法律效力，望投标单位予以重视。

4、投标单位在加入本效劳招标活动中，必须由本企业的法人代表或法人代表委托人加入，不得委派其他人员加入，假设有发现均按中途退标处理。

5、投标单位应按招标文件规定的日程安顿，准时加入本工程的招标各项活动，并在投标时递交应验的法人代表或法人代表委托人的证明书、企业法人营业执照。如证件不符、不全者即取消投标资格，如缺席按中途退标处理。

6、投标单位对所获资料、信息的正确性负全部责任。一旦中标，投标单位不得以任何藉口提出额外补偿和效劳内容减少等要求，假设提出要求，招标单位不做任何考虑。

7、投标单位同意招标单位不一定要接受最低投标价的投标文件或收到的任何投标文件，也不会解释选择或否决任何投标的原因与理由。

二、工程概况

1.工程名称：XX公司XX工程

2.工程概况：

包括工程位置、工程简介、工程用地情况等资料

三、应标书要求：

可根据实际情况调整

1.请在熟悉理解所提供工程背景资料根底上，结合市场的宏观、微观情况与深入的市场调查，并根据工程特点，为工程制定行之有效的市场策略及相对应执行计划，包括如下内容：

1.1对工程的区域总体情况、区域市场特点、竞争市场作详细分析，倡议下列内容：

1.1.1工程区域总体分析

1.1.2区域市场分析

1.1.3竞争市场分析

1.2根据市场现时的供需状况分析、未来的市场预测、本工程开发进度等因素，倡议下列内容：

1.2.1整体均价及整体销售周期及支持条件

1.2.2整体销售分期计划及相应各期价格计划

1.2.3最正确入市机会、最正确入市价格、最正确入市销售形式

1.3工程细分市场动员计划，整体市场推广计划，该计划应对各个销售阶段作策略性划分，并能对市场铺垫阶段及入市阶段之推广计划进行深化。

1.4根据所拟定之市场策略，在对工程现在的设计计划、项目进度等内容了解的根底上，提出进一步的工作配合倡议。

1.5就工程商业配套策动、销售方案经营〔商圈及消费群分析、市场定位及业态规划、招商及销售计划、销售价格及目标商家、启动时间等〕，以及会所经营方式提出相应倡议。

2撰写相应之市场调查报告，根据工程特点制定行之有效的市场调查计划，包括：

2.1支持在“第1点〞所提出观点的调查报告。

2.2对工程现在及未来竞争对手进行划分，并制定相应之跟踪调查工作制度。

2.3根据工程特点及分期销售要求，制定有针对性的调查工作方案〔广告效果评估、已购房业主置业动机调查等专题性调查〕。

3根据本工程特点，制定完善的销售组织及管理计划，包括：

3.1介绍市场上相似规模工程或曾代理过类似的楼盘的销售现场组织管理经验。

3.2根据工程市场定位、目标客户群定位制定〔或选择〕销售现场日常管理计划，包括：销售队伍的倡议、销售现场人事架构及相应岗位职责、工作制度、各项现场工作记录、销售流程组织等。

3.3制定与开展商的沟通方式，包括：日常工作汇报制度、资料管理及交接制度、销售效果监测及评测制度。

3.4结合倡议之工程开售计划，制定工程开售当日的销售现场组织管理计划。

4请把贵司近期代理和将要效劳之房地产工程按区域在地图上进行标注。

5请介绍贵司负责工程主要工作人之工作经历。

6请介绍贵司就本工程所考虑的合作方式及相应收费规范。

7其他贵司认为需要在本份应标书中表明的事项。

四、应标书形式：

可根据实际情况调整

1.请提供回标计划〔A4图册〕4册及电子文档一份；

2.请提供POWERPOINT电子文档一份。

五、时间安顿及要求：

本次招标时间定为个日历日，具体安顿如下：

1．发标时间：年月日

2．情况熟悉：年月日

3．发标会：年月日

3.1“发标会〞将邀请所有的竞标单位同时出席。

3.2“发标会〞将由开展商介绍工程背景、建设理念、开发构思等工程根本情况。

3.3请各竞标单位自行安顿时间到各工程现场进行参观。

4．工作：年月日－年月日

5．回标：年月日

所有回标文件须按上述“第四条〞要求于年月日17：00前送抵广州市AA公司房地产有限公司二沙岛办公室，逾期按弃权处理。

6、竞标提案会：年月日

我司将应各竞标单位要求分别组织各竞标单位亲临我司进行专题提案。

7、评标：年月日－年月日

8、开标：年月日

9、所有投标资料不管中标与否概不退回，各竞标单位须对我司所提供的一切资料保密。

六、招标文件：

1、?邀请函》

2、?确认书》

3、?工程销售策动代理招标文件》

4、?工程简介》

七、联系办法：

本招标文件未提及或不详之处请直接与我司联系。

联系人：办公：

手机：email：

有限公司

年月日

附：参考范例：

A、B、C、D工程

销售策动代理招标文件

A工程是由“AB公司〞〔AA公司地产与BB地产联合组建〕开发的住宅工程，B、C、D、是由“AA公司房地产有限公司〞〔AA公司地产集团下属公司〕独立开发的住宅工程，为配合该4个工程的开展及销售，特此邀请贵公司参与该工程的市场策动和销售代理竞标。

现将有关具体要求表明如下：

一、工程名称：

1．A

2．B

3．C

4．D

二、工程概况：

工程

AB公司•A

工程位置

工程简介

工程用地情况

工程

AA公司•B

工程位置

工程简介

工程用地情况

工程

AA公司•C

工程位置

工程简介

工程用地情况

工程

AA公司•D

工程位置

工程简介

工程用地情况

三、应标书要求：

1．A工程为必选工程，其他三工程贵司可根据自身情况选择〔B与C捆绑销售统一考虑，D可以独立考虑〕投标，也可以统一综合投标。

2．请在熟悉理解我司所提供工程背景资料根底上，结合市场的宏观、微观情况与深入的市场调查，并根据工程特点，为工程首期制定行之有效的市场策略及相对应执行计划，包括如下内容〔带“*〞内容为可选内容〕：

2.1对工程的区域总体情况、区域市场特点、竞争市场作详细分析，倡议下列内容：

2.1.1工程区域总体分析

2.1.2区域市场分析

2.1.3竞争市场分析

2.2根据市场现时的供需状况分析、未来的市场预测、本工程开发进度等因素，倡议下列内容：

2.2.1整体均价及整体销售周期，并提出可撑持此售价及速度的各项条件；

2.2.2整体销售分期计划及相应各分期价格计划；

2.2.3最正确入市机会、最正确入市价格、最正确入市销售形式。

2.3在工程既定目标市场根底上进行细致分析，并提出相应之细分市场动员计划，同时请制定整体市场推广计划，该计划应对各个销售阶段作策略性划分，并能对市场铺垫阶段及入市阶段之推广计划进行深化。

2.4请根据贵司所拟定之市场策略，在对工程现在的设计计划、项目进度等内容了解的根底上，提出进一步的工作配合倡议。

*3．撰写相应之市场调查报告，根据工程特点制定行之有效的市场调查计划，包括：

3.1支持贵司在“第2点〞所提出观点的调查报告。

3.2对工程现在及未来的竞争对手进行划分，并制定相应之跟踪调查工作制度。

3.3根据工程特点及分期销售要求，制定有针对性的调查工作方案〔广告效果评估、已购房业主置业动机调查等专题性调查〕。

*4．根据本工程特点，制定完善的销售组织及管理计划，包括：

4.1介绍市场上相似规模工程或曾代理过类似的楼盘的销售现场组织管理经验。

4.2根据工程市场定位、目标客户群定位制定〔或选择〕销售现场日常管理计划，包括：销售队伍的倡议、销售现场人事架构及相应岗位职责、工作制度、各项现场工作记录、销售流程组织等。

*4.3制定与开展商的沟通方式，包括：日常工作汇报制度、资料管理及交接制度、销售效果监测及评测制度。

*4.4结合贵司倡议之工程开售计划，制定工程开售当日的销售现场组织管理计划。

5．请把贵司近期代理和将要效劳之房地产工程按区域在地图上进行标注。

6．请介绍贵司负责工程主要工作人之工作经历。

7．请介绍贵司就本工程所考虑的合作方式及相应收费规范。

8．其他贵司认为需要在本份应标书中表明的事项。

9．应标书形式：

9.1请提供回标计划〔A4图册〕4册及电子文档一份；

9.2请提供POWERPOINT电子文档一份。

四、时间安顿及要求：

本次招标时间定为10个日历日，具体安顿如下：

1．发标时间：2022年4月10日

2．情况熟悉：4月10日

3．发标会：4月10日14：30-17：00

3.1“发标会〞将邀请所有的竞标单位同时出席。

3.2“发标会〞将由开展商介绍工程背景、建设理念、开发构思等工程根本情况。

3.3请各竞标单位自行安顿时间到各工程现场进行参观。

4．工作：4月10日-4月19日

5．回标：4月19日

所有回标文件须按上述“第10点〞要求于2022年4月19日17：00前送抵AA房地产有限公司XX办公室，逾期按弃权处理。

10、竞标提案会：4月20日

我司将应各竞标单位要求分别组织各竞标单位亲临我司进行专题提案。

11、评标：4月2