采购专员年终工作总结2023（汇总5篇）

第页共页采购专员年终工作总结2023最新〔汇总5篇〕采购专员年终工作总结2023最新〔汇总5篇〕(篇一)  一转眼间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、工作完成度1、完善制度，职责明确，按章办事。今年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版的时机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查。监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系，20__年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。5、进步部门工作员工的业务素质和责任感。今年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。二、缺乏方面：在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场理解也不够深化，没有深化解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、建立完善的供给商体系。确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。在下一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购专员年终工作总结2023最新〔汇总5篇〕(篇二)  20__年，全市政府采购工作在省财政厅和局党组的领导下，在审计、监察等部门的支持下，在局内各业务科室的配合下，围绕省财政厅和市财政局量化考核目的，按照“内强素质，外树形象，标准管理，优质效劳”的工作理念，以全国性专项检查工作为重点，逐步扩大政府采购范围和规模，充分发挥政府采购的政策功能，推动了政府采购工作的安康开展。全市20__年政府采购规模到达了39595万元，占年初预算的87%，比上年增长10%，节约财政资金3719万元，节约率9。4%。其中，市直采购规模到达了10600万元，比上年增长4%，节约财政资金932万元，节约率8。8%。一、统一部署，扎实开展政府采购专项检查工作根据《财政部、监察部、审计署、国家预防局关于开展全国政府采购执行状况专项检查的通知》精神和全采购专项检查电视会议要求，我们按照“明确目的，统一部署，分步施行，分级负责”的原那么，分阶段认真开展政府采购执行状况专项检查工作。1、认真组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和局部采购人代表、代理机构等300多人在各分会场参加了5月6日召开的全采购执行状况专项电视会议。会后迅速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层发动。5月19日召开了市直采购人专项检查发动部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，安排本级专项检查工作重点和方案。三是精心组织。各级专项检查领导小组认真研究专项检查工作，制定详细的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同研究工作方案，将工作安排到每月每周每一天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开发动会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣传资料500多份发放给采购人和采购代理机构。据统计，全市共有689个采购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个政府采购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看，全市20__年、20__年实际执行政府采购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节约资金分别为2301万元和3074万元，资金综合节约率为6%。2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。按照采购人采购量的大与小、年初安排检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣传强与弱相结合的原那么，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查资料。对采购人方面，查看有无政府采购预算;是否存在躲避政府采购的行为;政府采购方案编制和执行状况;政府采购方式和程序执行状况;工程施行政府采购状况，有无躲避招标等违规行为;专项资金施行政府采购状况等等。对于采购代理机构方面，查看政府采购方式执行状况;政府采购程序执行状况;政府采购信息发布、专家抽取等环节执行状况;政府采购政策功能落实状况;政府采购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状况;其他有关状况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查采购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发现的问题，及时反响给被查单位，帮助存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进展培训、上门指导。目前已对教育系统、环保系统和交通系统进展了培训。透过整改分析^p，结合我市政府采购工作实际，进一步完善我市政府采购管理方法、操作规程等，推进政府采购工作又好又快地开展。二、采取有效措施，不断扩大政府采购范围和规模1、合理制定政府集中采购目录及限额标准。去年底，我市在制定20__年政府集中采购目录及限额标准时，在20__年目录的根底上，将1万元以上的办公家具、学生用桌椅和床铺调整为政府集中采购目录，将图书资料、自主创新产品、节能产品等采购，局部中介效劳、财政专项资金纳入政府采购目录，探究将工程类工程纳入政府采购管理。2、加大政府采购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室配合，对各单位编制政府采购预算进展严格审核，确保政府采购预算的准确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制政府采购预算总额17150万元，预算编制面到达了100%。政府采购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。3、开拓创新，拓宽政府采购领域。今年，各县市区政府采购工作开拓创新，不断扩大政府采购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办结合发文，及时制定了“以钱养事”涉及政府采购的管理方法，并为各乡镇配齐了政府采购监视员。沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、财政所纳入20__年政府采购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教育系统中小学危房改造工程等都纳入了政府采购。钟祥对教育系统中小学校舍维修工程实行公开招标，中标价365。3万元，节约资金28。9万元，节约率8%，实现建筑工程政府采购零的打破。__区对对子陵镇中低产田改造工程招标，中标价400万元，节约资金50万元，节约率达11%，并与发改委、建立部门加强协调，将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类工程全部纳入政府采购范围，继续深化乡镇政府采购改革，为标准乡镇政府采购行为，对全区9个乡镇、街道办事处政府采购工作进展了检查、考核和调研;掇刀将政府采购延伸到了乡镇，各乡镇装备了政府采购专管员，对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建立工程工程采购招标，采购金额400万元，节约财政资金47万元。三、强化监管，标准政府采购行为1、严格政府采购工程监管。对集中采购工程，要求一律按批准的采购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建立文化体育器材工程竞争性会谈、环境检测实验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性会谈、财政局信息中心公开招标等工程进展现场监管，确保依法依规依程序操作。截止到11月底，经过市政府采购中心组织的集中采购工程总额达3000多万元，累计节约资金290万元。2、依法对采购代理机构进展考核。组织全市政府采购监管部门对政府集中采购机构和代理机构进展了20__年度业绩考核，考核结果显示，全市各级采购代理机构考核得分均在95分以上。我们对市政府采购中心20__年度根底工作、采购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进展了考评。20__年度，市政府采购中心认真执行国家法律法规和省市有关规章制度，效劳程度、工作质量和队伍素质不断进步，透明度不断增强。全年完成集中采购120次，采购预算金额6265。77万元，实际采购额5333。63万元，节约资金932。14万元，综合节约率14。9%。同时，也存在着一些问题有待改善。如工作人员业务程度和技能有待进一步进步，供给商库建立和供给商诚信档案管理有待进一步完善，政府采购信息发布和采购活动记录尚需标准等。3、标准监管程序。对于集中采购工程，严格要求按省厅工作标准规定的程序进展监管和指导，对于政府集中采购公开招标工程的现场监管活动，要求依法标准招标文件的资料，严格专家抽取、使用和管理，采取控制评标室人员、关掉通讯工具等方法，标准程序和操作，维护政府采购的客观性和公正性。对于采购人和供给商，透过上门指导开展采购活动，印发《政府采购实用手册》等宣传资料和重点检查相结合的方法进展监视管理，不断标准采购人和供给商的行为，加大监管力度。市直今年对31家市直采购人和2家代理机构开展了重点检查，重点检查面到达30%以上，全部完成年初安排的目的检查任务。4、严把资金审核关。在采购资金结算方面，我们对照供给商投标报价和优惠率，严格审核。截止11月底审核供给商违规25笔，核减采购支出1。1万元。采购专员年终工作总结2023最新〔汇总5篇〕(篇三)  20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为之后的成控部采购组，直至此刻的胜伟园林采购部构成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比拟圆满地完成了部门建立和各项采购任务，以下是采购部对20__年度工作的总结。一、本年度完成的主要工作和成功经历1、部门建立不断展开部门建立不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的开展机遇，同时也供给给部门和每个人一个广阔而充满前景的开展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，进取参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进展完善。今年，公司根据经营开展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件资料，不断标准部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改善，逐渐构成现行方案，即由工程部上报采购申请(或方案)―成控部询价(采购部配合)―采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的提议，这对我们来说也是一次非常难得的修正时机。经过理论证明，现行的采购流程还是比拟合理并且贴合目前公司开展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候，比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司非常被动的情景。之后我们汲取经历教训，结合公司下发的文件，慎重细心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，进步了专业技能，增强了个人素质。2、20__年采购任务完成情景与分析^p采购任务完成情景与分析^p20__年，由采购部负责全部或局部采购任务的工程主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据工程部的采购申请(或方案)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情景出现较少。分析^p20__年度的采购资料还能得出，采购部的主要采购工程为苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。3、供给商管理供给商管理经过采购部全体员工的努力，20__年公司开发供给商80余家，其中，合作亲密的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供给商经过初次合作或屡次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供给商信息较完善，且可以比拟准确地反映供给商的根本状况。二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，很多问题亟待解决。1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改善的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控局部离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即根据成控部的询价定价进度进展各种材料的采购，这也导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。除此以外，加强互相间有效沟通的本领、出现问题及时反映和解决飞本领也有待进步。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情景发生。仅有这样，不一样部门间相似资料才能防止重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种工程直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供给商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续开展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供给商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，因为客户是互相的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。三、下一年度的主要工作方案方案胜于行，周全的方案是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作方案有：1、继续进展部门建立。继续进展部门建立。继续进展部门建立继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展采购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展采购。对白浪河北辰八标大师园目前的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进展采购。对年后其他新承接的工程所需材料进展采购。对年后其他新承接的工程所需材料进展采购四、完毕语公司的开展与部门的工作息息相关，胜伟供给给我们良好的开展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20__年的目的而努力工作，实现团队价值!采购专员年终工作总结2023最新〔汇总5篇〕(篇四)  __年即将过去，新的一年即将开场，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售、消费为主，我们辅助。采购与销售、消费是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要__票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富开展。采购专员年终工作总结2023最新〔汇总5篇〕(篇五)  ____年是公司稳步安康开展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去考虑问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。在公司整体良好的气氛中完成了____年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供给工作。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接____的到来。采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购本钱的上下，直接影响着公司整体的经济效益。作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的根本准那么与工作精华。一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我如今觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个采购员的工作精华。这个过程的操作与理论需要平时细心积累经历，改良工作方法，进步工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低本钱。在____年里我主要从以下方面去做的：1、认真分析^p每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家消费才能的大小，并预计运输的时间等适时购置、适价购置。2、采购工作中“比”的过程很重要。“价比三家，质比三家，效劳比三家”。每一种物料的订购我们通常都会多家比拟,同等的质量比价格，同等的价格比效劳。“比”的过程中订价的上下很大程度上反响出采购员办事程度的上下，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订低了别人不同意供货失去工作的意义。为此确定一个合适市场行情但供给商又不愿放弃这批业务的物料价格是最适宜的。这样我们就可以选择质量好并合适我们消费的供给商家的货，更为合算更能降低采购本钱。3、购置物料时不同的行情走势下，我们都要能灵敏运用不同的方式方法询价、讲价、议价到达降低本钱的最终目的。涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场