售后管理制度5篇

售后管理制度5篇名目第1篇地产项目经理销售管理流程--售后服务第2篇4s店售后管理制度第3篇手机售后管理制度第4篇售后管理制度第5篇公司售后管理制度

【第1篇】地产项目经理销售管理流程--售后服务

地产项目经理销售管理流程(4)--售后服务

1、售后服务分类:按时间分类、按购买服务人员分、按购买户型和花园名称分、按成交与否分、按客户意向分;

2、建立客户投诉制度:客户看法卡;

内容以关键性服务质量指标为衡量标准:如客户接触媒体效果时的态度不同;客户到达现场时的第一印象;客户产生是否购买时的心理感受;客户在签定相应认购书和合约时的感受;重大施工阶段时的心理感受(动工、出地面、封顶、交楼等);处理客户埋怨时客户的心理感受;

3、关于服务品质及其评估--检查日常内容和售后服务:有待补充:其它销售方式(关于正常销售现场、展销会、其它促销活动)

【第2篇】4s店售后管理制度

修理车间管理规定

1.接到任务托付书后先核对托付书上的车辆号牌是否与所修车辆号牌相符;

2.简要询问车辆故障,并核对修理项目,如有差错准时报告;

3.保证完全、正确、准时地进行任务订单上的全部修理项目,确保对顾客的车辆进行快速、正确的修理;

4.把任务订单上没有写明的故障记录下来,准时通报前台;

5.未经同意不得任凭增、减修理项目;修理过程中发觉增加项目应准时上报前台,必需得到前台的认可才能进行修理;

6.更换零配件时,不匹配的零配件不允许安装。备件发放实行以坏换新,丢失、有意损坏要照价赔偿或自行购置补充;

7.竣工后,应具体的对所修理项目进行质量自检,然后准时将任务托付书交与组长或下一工序人员,全部修理完工的竣工车辆应交检验员检验;

8.爱惜各种仪表、设备、工具,由于未按规定使用损坏的照价赔偿。每次收工后,要将设备、工具擦拭洁净;

9.护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内,每个星期要清洗一次,平常要随脏随洗;

10.每天上班之前要清扫卫生责任区地面,每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台,每周五要清扫墙面、擦净窗户,并随时清扫纸屑及其它脏物。平常要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、洁净干净。下班时,要关锁好门窗、工具推车,切断电源;

11.准时参与服务部的各种培训及会议。

作业现场规范

1、作业人员必需正确使用劳动爱护用品。

2、作业平台、支垫、支架等必需坚固,承受物品不得超重。

3、拆卸下来的总成和大件要清洗洁净,原则上放置在大托盘中,不准直接放在地面上。放置时间较长的要予以遮盖,防止落上灰尘。

4、拆卸油箱及存油存水部位时,要用油盆水盆接漏,防止油、水落在地面上或地沟内。

5、起重吊装作业,必需有专人监护,以防止事故发生。

6、车外作业时,必需正确使用护车布,而且不得进入车内。

7、车内作业时,要正确使用座套、脚垫、方向盘把套。

8、严禁在厂区内吸烟、随地吐痰、食用带皮壳的食物。

【第3篇】售后管理制度

售后管理制度（一）

1、负责对顾客跟踪服务小组日常工作进行跟进，落实。

2、负责对顾客投诉接待工作的跟进、监督、指导。

3、负责制定顾客跟踪服务周、月、年度工作方案，并组织实施。

4、负责顾客跟踪服务小组工作的支配、开展、推动和详细实施及效果评估等工作。

5、负责部门内刊的编辑和策划。

6、帮助部门经理协调处理社会活动及社会关系等公关事宜。

7、帮助部门经理开展和实施各类促销活动。

8、帮助部门经理对顾客跟踪服务各项工作进行评估、总结。

9、帮助部门经理组织顾客跟踪服务小组工作人员、投诉接待员的培训工作。

10、帮助部门经理做好临时性指派的其它工作。

售后管理制度（二）

1、准时检查顾客跟踪服务小组、投诉接待中心的工作服务质量，并进行监督和指导，保持员工工作的高质和高效。

（1）每日准时到岗，检查各岗位员工仪容仪表，做出当日工作支配。

（2）每天对工作结果做书面汇总，上报经理。

2、常常关怀和关心下属，以提高各岗位人员工作的乐观性和主动性。

3、仔细组织、支配客服小组、投诉接待中心工作人员有序地完成客服工作，培育高素养的客服工作人员。

（1）检查组员的工作质量，赐予监督、指导。

（2）了解、把握员工的思想状况，准时发觉问题，解决问题。

4、乐观协作实施各项营销活动，仔细组织人员执行营销方案和营销方案。

5、帮助组织和开展各项培训工作，不断提高各岗位人员的工作技能和综合素养。

6、妥当处理好各类顾客反馈信息，如顾客来信、贺卡、电话、投诉等。

售后管理制度（三）

1、仔细做好电子归档，对信息、资料按类归档，重要资料必需备份；

2、负责信息的建设，资料更新，状况通报，分布公共资料；

3、负责每天的投诉信息，定时查看系统信息，准时处理有关部门业务；

4、负责核实投诉信息，并准时向有关部门上报，主动联系问题用户，杜绝问题扩大化，按规定做好记录，并做好相关信息资料的存档工作；

5、协作上级部门和相关部门开展信息工作，接受上级部门的指导和监督。完成上级部门交办的其他工作；

6、能够准时收集、发布、上报、传送系统信息；

7、负责售后服务部热线电话的接听，电话转接和收发传真，做好来电询问；

8、供应信息询问，服务预约，投诉处理等热线服务；

9、组织跟踪、收集信息，负责信息处理工作，信息的派工、跟进、处理、反馈等整个闭环过程。

【第4篇】公司售后管理制度

一.售后服务流程

1.客户申报服务

2.向上级领导申请

3.依据客户申报状况支配相应的工程师或技术人员

4.服务人员填写服务台帐并领取回执单。

5.现场问题若与客户申报不符，服务人员应依据实际状况进行解决。

6.若问题升级，须向公司主管部门反馈信息，确立解决方案。

7.服务项目完成后，客户在服务回执单上签字。

8.服务人员回公司后，将服务内容录库。

二.在售后服务中心管辖区域内的售后服务工作

1.服务人员在服务过程中应时刻留意维护公司形象

2.服务人员接到任务后，应即时赶赴现场

3.服务人员应主动与现场负责人进行沟通，具体了解问题所在，并提出解决的方法进行处理

4.在接到故障类的售后服务信息后，应马上派出相应的技术服务人员或工程师，携带必要的工具赶赴现场

5.如消失本人不能解决的问题，应马上将信息反馈给主管部门领导和相关部门，争取在最短时间内排解故障、解决问题

【第5篇】手机售后管理制度

1.保修条例

1)购机之日起15日内非人为质量问题并附上厂商检测报告享受免费调换服务,手机盒子不要遗失!

2)您需要更换的手机必需保证其外观(外壳、天线、显示屏、面镜)没有损坏,否则不予更换。

3)全部手机均由厂方保修一年,配件保修三个月。(天线/外壳/液晶板不在保修之列)

4)随机保卡上注明保修时限的以保卡为准。

5)购机后在一年之内请保管好手机包装盒,以便日后修理与售后服务。

6)随即赠送的礼品不属于更换和保修范围之内。

2.产品保修

全部手机保修一年,配件保修三个月(天线、外壳、液晶板不在保修之列),修理地点及联系方式请参见各产品随机所附的《产品手册》或《售后服务手册》。

若随机保卡上注明保修时限的以保卡为准。

购机后在一年之内请保管好手机包装盒,以便日后修理与售后服务。

3.产品保换

自客户收到货物起15日之内产品因非人为质量问题而影响使用,可享受保换服务,详细运行流程如下:

1)客户首先致电本公司服务热线,就产品问题向售后服务工程师询问,判定是否属于质量问题。

2)若在电话中不能判定是否属于产品本身质量缘由,我们建议客户去当地的各手机产商指定修理中心进行产品质量鉴定,经鉴定若属于质量问题,请联系我们进行更换(请务必将鉴定报告和问题产品一同寄至我们公司)。非产品本身质量问题请客户自己送修。

3)若当地没有手机产商指定