年度质量工作总结范文8篇

第页共页年度质量工作总结范文8篇光阴如水，一年的工作又将画上句号。我们也需要开场准备自己的年终总结报告了。而我们在写年度质量工作总结报告时，不能弄虚作假，如何将自己的年度质量总结报告在众多人中脱颖而出？或许“年度质量工作总结范文”是你正在寻找的内容，为防遗忘，建议你本页！年度质量工作总结范文篇120xx年，是我公司在建立公司下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4〔重伤事故为0〕；工伤伤亡率≤2〔轻伤一起，与2023年相比下降50%〕；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的2023年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2023年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。XX市***等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在XX市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工，建筑面积1____米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量***余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约**万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元；姐告***仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告**市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。2023年，瑞丽工程处完成产值约***万元，实现利润约**万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。3、成都工程处：2023年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成****万元的产值。其中：广东**喷煤系统约1500万元〔该工程己全面完工，正在办理结算。〕；江西**钢绞线扩产工程约1600万元〔该工程己进入终审阶段，初审约1630万元〕；德阳**电炉工程约600万元〔该工程已完工进入办理结算阶段〕。·2023年工厂车间工作总结及2023年工作方案·养老效劳中心工作总结·绿化工作总结及工作方案·新华书店年度工作总结及工作方案·采油大队消费工作总结·2023年度社区居委会工作总结·红十字会志愿者工作站工作总结·2023年社区工作总结及工作思路4、重庆工程处：今年在开拓业务上，获得了较好的成绩。今年以来，土建工程上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农民新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢构造上开拓的业务有：重庆精巧公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢构造食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的开展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。5、****朝阳工程部：截止目前，炼钢、炼铁工程构造部分根本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工程到如今还未开工验收。6、营口工程部：因受金融危机的影响，原定施工的工程工程没能如期开工，工程部跟踪的几个工程也因种种原因还没有落实，可以说工程部今年是在困难中苦苦度日。尽管如此，工程部还是完成了日钢2×360㎡烧结工程的收尾工作及工程的结算工作；京城〔营口〕中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合****大工程部做部分的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。7、民建工程处：在****XX县研发大楼工程工程施工中，从质量、平安、进度、本钱、环境等方面进展全方位、全要素管理，克制现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠工程部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进展，主体构造的施工进度和施工质量受到建立公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提早23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质构造杯的创立工作，也获通过。8、公司加工厂：今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的平安事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%，实现了随时保证正常使用。另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也获得较好成绩。四、各项管理有条不紊，根底工作进一步加强经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所进步。二是实行针对每一个工程成立一个单独的工程部的方式，采取责任经营制。工程经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。工程材料采购严格按照管理程序进展，劳务分包按公司制定的分包管理方法执行，通过以上各种工程管理措施，更好的施行了对工程工程的管理，获得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善工程管理制度，积极参与建立公司大包工作的建立，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建立公司管理方法接轨，在此根底上，充分发挥建立公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走结合、联营的道路，进步中标率。通过开展消费和进步管理程度的途径摆脱束缚公司开展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建立公司下达的各项经济指标。四是提出进展部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的进步了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，标准了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不标准等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所有施工点报回的合同进展了审核，并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各工程部，现各工程部合同起草及管理才能大大进步，防止了不必要纠纷的发生。质量平安管理工作：公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和平安关，把质量、平安当作一项常抓不懈的工作认真落实。为进步公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能消费线申报2023年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能消费线进展全面整改，已到达申报要求，合理组织，精心施工，获得了显著效果。该工程荣获2023年度建立工程鲁班奖。今年，公司组织了10次平安环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。平安投入方面：截止9月,我公司投入平安消费费用共计：283，609.50元。科技进步工作：今年以来，公司深化学习理论科学开展观，以“建立创新型企业”为总目的，努力加强技术队伍建立，积极响应中冶实久“科技创新年”的号召，发动公司技术力量把科技创新工作推向了一个前所未有的新高度，为建立“实力实久、魅力实久”做出应有奉献。截止目前，在广阔管理、技术人员的努力下，公司共上报专利10项，已受理5项；技术论文3篇，已在“中冶实久科技”发表一篇，科技大会获奖一篇；参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇；技术总结一篇；科技成果一篇，科技报道一篇。在科技创新工作中做出了一定的成绩。财务管理工作：略。尤其值得一提的是，许多历史遗留问题得到进一步的处理：略三标一体化工作：公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，各相关职能部室可以坚持到工程进展指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、工程部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处〔工程部〕进展了内审，共发现了30个口头不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；各工程处〔工程部〕不符合项计13项。对以上30项不符合均给所在工程或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、工程处〔工程部〕针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。20xx年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，提出了改良建议。法制建立工作：今年以来，我公司一是加强、健全机构，搞好“五五”普法工作；二是抓住重点、加强学习，认真开展法制宣传教育；三是以学习理论科学开展观为契机，促进法制建立工作的开展；四是学用结合，依法经营，依法决策，依法管理；近年来，我公司通过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依法管理工作得到了明显加强。今年我公司涉及的案子,〔略〕共减少损失506353.25元。队伍稳定工作：今年，由于施工消费任务得严重缺乏，队伍的稳定工作显得更加重要，其工作难度也是更为加大。在今年初的人事改革工作中，人力资部、人才中心等部门对无法安排上岗的员工做了大量细致的政策解释工作。通过讲形势、给压力，让一些年龄不太大，有一技之长，又能在社会上找到谋生路径的人员解除劳动合同，全年办理22人。对待岗人员的工作更是做到耐心、细致，千方百计的不激化矛盾，有力地保证了人事改革减员分流安置工作的稳步有序推行。根据建立公司巴新瑞木镍钴工程施工消费需求，公司积极配合国际工程部做好国内人员体检、通知、签订劳务合同等相关工作，为确保6.30目的的实现提供强有力的人力资支持。在超龄人员参保工作中，公司指派专人负责，并成立了“超龄人员参保工作小组”，人力资部认真做好政策的解释以及工龄认定的相关工作，由于时间久、资料缺，加上原“五七”连解散，许多资料根本无从查考，而我们的许多家属又非常迫切地要求找到并核实以前的工龄，因此，忙时公司每天都要接待好几十人次的来访。为了真实有效、确保稳定、全面落实此项工作，公司专门聘请了原“五七”连工作的和老组成鉴定小组，并屡次召开会议讲解、解释政策，最终我公司一共有104名家属通过工龄认定参加了超龄保险，通过我们的工作使这些老有所养。五、抓党建、促开展，制定了创立文明工作方案和工作安排，了多彩、主题鲜明的性文体活动，营造了团结奋进、安康向上的机关。对公司机关大院了绿化、美化、亮化改造，了宜人、舒适的工作环境。机关被评为市级文明，，正在争创省级文明。党管武装，党委议军制度，系统民兵的工作。了工会、妇联、团委群团组织的桥梁纽带作用，为建立机关建立和为工作任务了根底。六、存在的问题1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。在建立公司的大力支持和帮助下，我公司今年已经解决了不少的历史负担，为我们轻装上阵创造了条件。但目前仍然还有部分历史旧账亟待解决。2、经营市场占据的份量不够面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。3、待岗人员多，各种矛盾和问题呈现不断。一年来，公司所获得的成绩离不开公司全体员工的团结努力，更离不开上级和部门的关心和支持。我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作一定会在今年的根底上获得更大的成绩。年度质量工作总结范文篇220xx年，我局按照县委、县政府及来宾市质监局提出的工作目的，积极发挥职能作用，实在强化监管效劳，圆满完成了全年各项工作任务，获得较好的成绩。一、20xx年度工作完成情况〔一〕以质量管理为根底，促进质量协调提升。一是全力推动质量兴县战略。认真贯彻落实**《质量开展纲要》施行意见，积极主动向地方政府汇报，加强与相关部门联络沟通，制定质量兴县工作要点和方案，召开全县质量兴县成员单位联席会，部署绩效考核工作任务，落实责任。二是广泛开展“质量兴企”活动。指导31家规模以上企业启动“质量兴企”活动，比例到达**%以上。三是有效推进名牌战略。培育推荐**化工等2家企业2种产品申报广西名牌产品。四是积极开展“质量提升”行动。对辖区内5家蚕丝被消费企业进展执法检查，并对4家消费企业消费的蚕丝被进展抽样送检，共抽样4个，送检4个，合格4个，合格率100%。〔二〕以产品质量平安为监视底线，突出“三大责任”。1.扎实推进食品质量平安监管工作。一是对全县50家食品消费企业*个批次进展监视抽查，其中合格52个批次，不合格12个批次，**个批次待检，合格率**，对监视抽查产品质量不合格的企业，均按规定调查处理、责令整改、复查检验进展后处理，催促企业按要求整改；二是对75家食品加工小作坊办理备案手续，对38家〔次〕食品加工小作坊开展巡查。三是配合县食安委妥善处理两起疑似食品中毒事件。2.加强特种设备现场平安监察。一是与全县50个特种设备使用单位签订了平安消费责任书，增强各单位的平安消费责任意识。二是开展特种设备日常巡查，共检查特种设备使用单位115家次，检查设备391台〔次〕，发现一般隐患**，责令完成整改295处〔次〕，隐患整改率92.8%。三是向市局送培特种设备平安管理人员、操作人员180多个，强化了操作人员的平安意识，进步平安消费持证上岗率。今年辖区内无特种设备平安事故发生。3.强化工业产品质量平安监管。一是完成对7家获证消费企业及1家非消费答应产品消费企业的产品质量分类监管评价；二是对全县27家工业消费企业53个批次产品开展定检和监视抽查工作，44个批次合格，5个批次不合格，4个批次结果未出，合格率91.6%；三是对7家获证企业及1家非消费答应产品消费企业开展巡查、年审、消费答应证发证条件复查活动，对存在问题的企业，提出整改意见并对存在问题企业的整改情况进展回访，确保全部完成整改。4.认真履行打假治劣职能。严厉打击制假售假等违法行为，组织开展了农资产品、食品、建材产品等专项打假活动，对违法行为进展查处，整顿和标准市场经济秩序，坚决维护消费企业和广阔消费者的合法权益。5.积极开展“质监安康进千企”和“质监安农进千村”行动。举办了一期全县落实企业主体责任暨食品平安知识培训会，对全县45家企业的负责人或质量管理人员进展食品平安知识培训，并与企业签署了《食品平安责任书》、《质量平安承诺书》。在去年建立2个“产品质量平安咨询质监效劳站”的根底上，我局今年新增了4个“产品质量平安咨询效劳站”。举办知识讲座1次，现场咨询效劳2次，发放宣传资料20xx多份、科技光盘48份、播放光盘4次，群众咨询50多人次。〔三〕以促进地方开展为己任，加强效劳才能建立。一是加强标准化根底工作。申报了国家生态农业标准化综合示范县和象州杉木速生丰产标准化示范区，其中象州杉木速生丰产标准化示范区被列入20xx年第一批自治区级农业标准化示范工程；帮助广西东糖石龙公司开展“标准化良好行为”试点申报工作，并获批准；指导2家企业成功进展了商品条码的注册。二是加强计量监管。全年共检定各类计量器具**台〔次〕，其中民生计量器具719台，对城区集贸市场开展贸易用计量器具免费检定47台，六类民生计量器具强检率为91.8%；与中石化、古象温泉等18家加油站及餐饮企业签订了计量诚信承诺书；加强对辖区内四家重点耗能企业能计量工作监管和帮扶，监视和帮扶覆盖率均为100%；对辖区内的部分民生计量器具开展计量专项监视检查，均无计量器具违法行为发生。三是推进认证认可专项检查。开展了获证实验室资质认定、机动车安检机构专项监视检查活动，共检查辖区内2家机动车安检机构和4家资质认定获证的实验室，对检查中发现的问题，催促企业整改，全面进步检测和管理程度。四质量技术监视局年度工作总结开头结尾模板范文第2页是扎实开展政务效劳工作。我局共受理13家食品加工企业消费答应〔含到期换证〕申请，准予12家企业获得食品消费答应证；受理代码业务2213件，年检率71.5%，档案上报率100%。五是积极推进新办公检测楼建立。新办公检测楼已完成开工验收。〔四〕配合做好农村帮扶工作一是开展“双万”春季大行动和“结一联十”活动，并为联络点群众赠送1吨化肥物资和4000元扶贫资金。二是积极开展“美丽象州·清洁乡村”活动，深化联络点清的村屯巷道，清洁灾后沟渠。三是组织干部职工开展为雅安地震、抗洪救灾及捐资助学等捐款共计4050元。〔五〕做好食品平安监管体制机构改革工作我局严格按照《象州县改革完善食品药品监视管理体制施行方案》的要求，认真开展食品消费环节监管职能和人员划转工作，并于12月xx日顺利完成食品消费环节平安监管职能和人员交接。同时，在机构改革过渡期，配合县食药监局抓好我县食品消费环节平安监管工作，进一步加大对消费加工环节的监管力度，确保改革过渡时期食品消费环节平安不出现监管“真空”。二、存在问题人员少，经费缺乏，食品平安和特种设备日常巡查工作频次不够，日常监管工作中存在较大的困难和压力。三、重点工作方案，我们要以自治区质监局的工作要求为指导，围绕县委、县政府中心工作，认真履行质监部门工作职责，效劳与监管并举，推动**经济和社会开展。重点抓好四个方面的工作。〔一〕抓好质量提升，推进品牌创立1、全力推动质量兴县战略。以提升质量根底为着力点，推进质检中心建立，围绕象州特色产业，加大自主品牌的培育力度，大力提升各行业效劳质量，推进资节约型社会建立。不断探究产品质量、建立质量、效劳质量、生态与环境质量建立的新途径。2、认真做好名牌产品的培育和创立工作。加强对名牌产品企业的监视管理，启动名牌产品质量跟踪监管机制，建立名牌产品企业质量档案，施行动态管理。加强与其他有关职能部门的协作与沟通，坚决打击制售假冒名牌产品的行为，保护好名牌产品。〔二〕强化监管重点，确保“三大”平安1、强化产品质量监管。一是进一步完善重点产品企业的建档工作，催促获证企业按获证条件组织消费，加大对重点产品企业消费不合格产品的后处理力度。二是科学制定和施行我县重点产品监视抽查方案，抓好产品质量定期监视检查后处理工作，根据抽查结果做出质量指数分析^p报告，为政府部门决策提供根据。2、严格特种设备平安监察。一是加强特种设备的重点监管，对列入重点监控的特种设备及使用单位，确保每年至少进展一次全面检查，同时抓好重点领域专项整治，做好检查记录，催促整改隐患。确保两类设备的使用登记率，作业人员持证上岗、定期检验率到达100%。二是利用多种渠道，推动企业特种设备平安主体责任的落实，充分调动企业平安管理的主动性。三是加强特种设备作业人员培训工作，全面提升我区特种设备作业人员平安技术程度和素质。〔三〕夯实技术根底，效劳经济开展1、标准化工作。指导和帮助象州县速生杉木丰产标准化示范区承当单位开展标准体系建立，建立较为完善的标准体系并有效运行。通过建立和确认一批标准化良好行为企业,推动企业标准体系的有效建立和高效运行。引导企事业单位，积极研究和采用国际标准和国外先进标准，进步应对市场竞争的才能。2、计量工作。抓好民生计量，开展对民生计量器具的强迫检定和监视检查工作；抓好能计量，配合完成重点耗能企业能计量器具装备和监视管理；继续推进诚信计量体系建立，大力开展诚信计量承诺活动。3、技术机构建立。认真抓好技术机构的管理，落实对技术机构的监视检查制度；在原有检测检验工程的根底，扩展思路，拓展效劳才能；加快检测综合楼的后期工程建立。〔四〕开展质监文化，进步才能建立1、机关制度建立。进一步完善局机关效能、作风、考勤、用车、接待等制度，实在加强迫度落实，推进局内部管理上新台阶，进一步进步工作效能。完善局机关考核奖惩措施，进一步调开工作人员积极性、主动性和创造性。2、人才引进与培育。争取通过从外单位选调或公开招考方式，增添我局亟需的专业知识人才；重视现有人才的培养与教育，鼓励参加各类继续教育和培训活动，进步工作人员素质和工作程度。3、信息和宣传工作。进一步加大奖励力度，鼓励局工作人员踊跃向区市局信息网站和各类新闻媒体投稿。年度质量工作总结范文篇3在日复一日的繁忙之中，20xx年逐渐走向了尾声，在新的一年到来之际，现将个人工作情况总结如下：日常工作方面：1、按时搜集整理汇总消费数据完成厂内消费质量周报和质量月报；2、接收、复印、分发技术文件和相关图纸并做记录；3、按时编制完成管理体系文件，主要包括全尺寸检验、产品审核实验报告、每月目的完成情况报表、工作检查和部门培训等。4、编制筹备PPAP文件品管部部分，并按照要求提交各大主机厂。5、统计不合格报告、每月各车间返工返修、报废、退货情况。阶段性主要工作：1、计量器具管理，包括计量器具台账的建立，各类计量器具的周检方案、送检和检定记录的更新，以及各车间计量器具的报废和增置。2、军标管理体系审核，主要包括体系相关文件和记录的整理和筹备以及陪审。3、ISO/TS16949:20xx质量管理体系审核，除了相关体系文件和记录的筹备整理和陪审外，还包括两个严重不符合项和一个一般不符合项的整改和复审以及内审。4、环境平安管理体系审核，两次内审，一次换证审核，主要包括文件的筹备、陪审和不符合项的整改。5、年度数据的汇总，包括消费总量，故障类型分析^p等。通过这半年的工作和学习，我对行业前景、公司状况和个人工作都有了较深层次的理解和认识，从而对新一年的工作有了更合理的打算和方案：1、日常工作精细化在以往的日常工作中，有很大一部分问题在发现之后未能做到有效分析^p和追踪，为能进展举一反三的检查，导致许多细小问题重复多发，未能得到根治。所以，在今后的工作中一定要及时认真分析^p问题的根本原因从头上控制故障的发生。如，在完成《周质量反响汇总表》时，除了统计消费数量、故障数量外，应准确描绘各类故障类型，并采用合理明晰的分类方法，以便月度报表和年度报表中进展分类统计和比拟，更好的表达和暴露消费过程中的质量问题和隐患。2、体系文件真实化目前我公司有很大一部分文件是为了认证审核而编制的，未能在公司日常消费运营中发挥其强大的质量管控作用。在新的一年中，要加大管理体系在日常质量工作管理中的推广度，进步各类相关规定和制度的执行率，进步相关记录和文件的真实性。通过学习，掌握并纯熟应用SPC、MSA等统计分析^p工具，实在运用到消费过程控制和产品审核等产品监视和测量活动中。总之，要通过质量管理体系真实有效的运行来更好的提升公司产品质量。3、工作流程标准化在今年的计量器具周检中发现公司对监视和测量设备的管理不够合理，主要是计量器具的报废、申购和增置过程中存在混乱；同时，对实验室试验过程的管理和控制也不够明晰有条理，导致试验设备的损坏，不能满足消费和设计开发过程中的试验需求。今后，要通过发布规章制度管理规定等措施标准各项工作流程，使各类仪器设备可以做到账物相符，并且最大限度延长有效使用寿命。4、时间安排合理化虽然在过去这半年的工作中，我可以根本完成各项工作任务，未出现较大的工作忽略或错误纰漏。但是，在时间安排方面不够合理，造成工作效率低下，甚至在提交文件时出现延迟现象。从今往后，要学习时间管理理论，合理安排工作时间，根据工作内容制定详细工作安排方案，以保证及时有效地完成日常工作；当工作任务繁多复杂时，要分清轻重缓急，理清头绪不急不躁，必要时可以恳求同事协助，尽力按照要求需要圆满完成任务。5、同事合作融洽化很快乐来到南风公司成为品管部的一员，也很感谢各位领导和同事对我的帮助和包容，使我很好的适应了新的工作环境并喜欢上了这个大家庭。为了创造良好的工作气氛，我会更好的团结各位同事，与大家互帮互助，认真学习虚心请教，对与别人提出的意见和建议认真考虑积极改正；凡事对事不对人，遇到问题积极沟通，不推诿责任，多方面协调尽快解决。总之，与大家齐心协力，共同创造一个轻松、愉快、高效的工作环境。总之，在新的一年里，我要继续发扬不怕苦不怕累的务实精神，踏实肯干，认真负责，从细处着眼，在工作中要更加标准化、条理化，扎扎实实的创造更美妙的明天。***部：****20xx年12月**日年度质量工作总结范文篇420xx年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、临近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，工程平安质量稳定可控，未发生一起平安质量事故。特别是涉及临近营业线的工点及跨高速公路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工方案施工，平安状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建立指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进展了观摩，每季度都被业主评为优秀工程经理部，每次信誉评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。检查情况1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进展自查，检查后进展整改并按时回复。特别是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进展了积极配合，并如实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工情况，对两次举报中部分属实的问题积极进展整改，并对相关人员进展了处分。2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信誉评价检查，信誉评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别按照不同的要求进展了回复。二是不定期的专项检查，主要进展了营业线施工平安检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前平安检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进展了回复。3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进展了认真整改和回复，对不能按时整改的问题及时与监理勾通，并缴请监理一起分析^p原因，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有及时回复，这是我们在以后的工作中需要改良的地方。4、经理部内部检查，在各种外部检查的根底上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是配合外部检查进展的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前平安检查，各种方案、交底落实情况检查，对外部检查存在问题整改情况的复查。问题分析^p通过各级领导检查和经理部自检，发如今内业、外业方面仍然存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发现问题240个，监理结合体工程部检查发现问题183个，工程部检查发现问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主处分黄牌两张。1、对问题按类别划分：施工平安249个，占总数的33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的1.5%。2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.8%；四分部42个，占总数的5.6%。平安质量存在的主要问题1.文明施工施工现场文明施工仍然有待加强。主要表如今施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场许多宣传标语标示标牌缺损，没有及时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机具等设置混乱，墩台部位未做到“工完料清”。2、平安方面路基边坡上的孤石、危石未清理，威胁坡脚作业人员的平安；接触网支柱根底孔桩开挖完成后没有进展覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进展了简单绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度缺乏，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶平安间隔缺乏、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进展加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无平安标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求标准；连续梁合拢段搭设的通道过于简单，存在平安隐患；桥梁承台开挖后未及时做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴平安帽，高空作业人员未系平安绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量缺乏；氧气、乙炔相距不满足安规规定的5m要米；工作人员随意开、关漏电保护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不及时，平安网未挂或者挂设不完好，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在平安缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。3、桥梁、连续梁方面墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按标准要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满足标准要求，凿毛残碴没有清干净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是程度位置不准，二是垂直位置不准；波纹管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严重，张拉时无技术人员跟班；保护层厚度不够，有的没有设置保护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不标准，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土外表错台；连续梁部分竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求；。4、路基方面部分路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣去除不净，捣固不到位，尺寸偏向较大，骨架砌块勾缝部分不整洁、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段控制不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不均匀，部分泄水孔未贯穿坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严重；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不标准，沉降缝不在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不均匀、上下不平、造成保护层厚度时大时小，沟底厚度不满足设计要求；抗滑桩混凝土外表质量差，后续工序施工时对抗滑桩保护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满足设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高控制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有去除干清，有漏桩现象。5、原材料、混凝土方面原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料保护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严重；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严重；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不标准，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监视不严，混凝土浇注时没有按规定进展布料，也没有对捣固点进展有序捣固，造成混凝土布料不均匀，捣固不均匀，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不标准，峰窝麻面严重；混凝土养护不到位，没有保持混凝土外表持久润湿，混凝土外表乏白；混凝土成品保护不到位，已完工的混凝土人为损坏。６、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进展清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与配合比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整配合比，四是配合比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进展封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符；机械设备漏油没有及时修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位；梁场钢筋尺寸不准确；标识牌不全，没有及时更新。7、既有线施工方面防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有及时清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在平安隐患；营业线施工平安专项施工方案引用标准有误；临近施工有列车通过时没有停顿作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆屡次挖断。8、大型机械设备方面日常检查记录及平安技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头平安技术交底，平安培训人员签到表中签名为代签，部分应急预案未进展演练，对危险有识别，但无控制措施；特种作业人员台账没有及时更新；轮胎存在破口，胎压存在异常，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有及时更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次缺乏，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有及时更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严重，且主电缆未做保护措施直接铺设在积水沟内；运梁车防护人员缺乏。9、内业资料方面内业资料无统计台账，收发文管理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不标准，新验标出来后没有及时更换，检验批资料填写、签字不及时，有的甚至已施工五个月还没有完好检验批资料；施工日志填写不认真，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的平安质量状态描绘不详细；数据计算错误，计算后又没有人员复核；平安专项方案的编写没有结合现场实际，随意编写。10、其他现场管理人员只注重危险的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进展动态管理；对沉降观测工作不重视，一是人员装备缺乏，现已装备的测量人员还要进展施工放线工作，二是设装备缺乏，现有人员对设备、软件使用不纯熟，三是沉降观测数据没有及时采集，已采集的数据也没及时进展整理、没有输入电脑进展初步分析^p；培训时间少，培训资料中没有表达培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有平安培训的资料；没有培训方案；标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，消费厂家、供给商混肴不清，批次与数量不对应，危险地方无平安警示。平安质量存在问题的整改措施1、加强既有线施工平安教育，让既有线施工平安深化人心，从平安意识上确保既有线施工平安，对于封锁施工，工程部对架子队进展平安技术交底，架子队对作业人员进展平安技术交底，封锁作业后进展施工平安总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的撤除分部主要领导现场亲自指挥。2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见平安质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的平安知识教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前承受教育100%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部互相学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工平安质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给管理、技术人员学习。3、改变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，实在解决现场实际问题，引导现场平安质量逐步进步。现场平安质量管理人员对工地进展严格巡查，发现问题及时要求进展整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必须设置质检员跟班监视，保证混凝土浇注质量。4、加强施工过程控制，加强路基施工质量管理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术程度，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监视管理。加强对桥梁施工的过程控制，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量控制，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的头，主要检查材料质量及保管情况，配合比落实情况，试验情况，配料误差控制等，实在保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进展逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。5、狠抓施工现场平安文明，加大平安宣传力度，开展平安消费事故警示教育，广泛宣传平安知识；组织班前平安质量宣誓，教育员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造，进步全员的平安质量意识。经理部颁发了《脚手架平安管理制度》，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进展检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进展电焊作用，闪光对焊机进展防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具及时的进展清理；对各种平安警示标志因污染和损毁的及时恢复原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽”。加强消防管理，加大消防宣传，让人人懂得消防知识，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采用双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采用验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯平安红线。6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对平安质量的处理方法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追到底，对弄虚作假的行为进展重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进展重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进展奖励。7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，安排专人对内业资料进展复核，定期对内业资料进展清理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，及时整改完善。年度质量工作总结范文篇5一、质量部经理本职工作1.协助总经理管理公司质量工作，定期检查各部门质量体系的施行、持续改良状况，并向总经理报告质量管理体系的运行情况。2.贯彻公司质量方针和质量目的，制定年度质量工作方案和产品质量方案，并组织施行。3.组织内部质量体系审核〔含产品质量审核、过程质量审核〕，并且主导召集管理评审会议。4.负责内外部(ISO/TS16949:20xx版)质量管理体系相关事宜的联络与沟通处理。5.负责确保在全公司范围内进步满足顾客需要的质量意识之普及和提升。6.方案、组织、协调、催促检查公司各部门的质量管理工作。7.进料、过程及成品各检验站检验标准、标准的筹划、制定与核准，并且定期监视检查各项检验工作的执行状态，以保证各项检验工作有效落实。8.定期对下属员工的工作技能和质量意识进展教育培训和考核，不断进步其工作才能和质量意识。9.针对厂内外所有的品质异常主导、沟通协调及分析^p处理，并且提出有效的整改措施，预防不良现象再度发生。10.定期对公司及部门级数据和资料的搜集、分析^p和提出改良工程，并且做好与质量有关的持续改良工作。(如:TOP会议的定期召开)11.积极参与新工程设计开发的各项管理工作，重点关注客户特殊特性的识别和FEMA，CP，SIP〔SOP〕等技术文件的编制和各阶段评审工作，以确保批产时品质的稳定性。12.做好量规仪器的筹划、申购、日常使用维护的培训指导和校验工作，确保检验设备的有效性。13.定期召开部门品质会议，对上周的品质问题进展追踪确认和对本周问题点进展分析^p和总结,预防再次发生。14.积极参与公司高层主导或其它部门主导的各项工作会议,并且及时地达成相关会议的决议事项。15.积极主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并及时进展反响和汇报。二、20xx年度的成绩与错误1.成绩：对客户投诉反响速度快，得到了客户的好评。对公司内部品质改善，如308侧盖工装防左右混装、SGM201手套箱本体通过工艺调整取消喷漆等。很大程度上节约了公司本钱。2.错误：消费过程中因为检验人员的忽略导致了产品批量性不良产生，如E18拉手座亮斑、LG-3侧盖变形等。虽然可以通过返工来补救，给公司造成了人力、物力本钱的浪费。三、质量控制措施1.按照质量管理条例对质量检验员进展奖惩，对不适应岗位的检验人员进展调岗。定期对检验员和消费作业人员进展质量培训。2.按照时间节点维护质量体系运行，监视各相关部门每个月绩效完成情况并汇总给总经理。3.叶榭产品质量控制：1〕．每周去二次对叶榭检验员及领班和作业人员进展质量培训并做培训记录、签到表。〔郭成亚、杨永宏、许美玲〕2〕．检查内容包括〔现场5S、产品标识、检验作业指导书、首末件、操作指导书、工艺卡及每班的巡检记录表等〕。4.每天质量经理或质量工程师至少去消费车间巡检2次并做记录，巡检内容包括〔现场5S、首件、末件、检验员的巡检记录、检验作业指导书、操作指导书、工艺参数、产品标识、机器点检表、产品箱流转等〕。对现场不符合质量体系标准的进展拍照,查找责任人并进展处分。5.注塑及装配车间所有待入库产品必须经过当班检验员盖章〔每箱产品都要盖章〕，并在入库单上签上检验人员的名字。仓库人员看到每箱产品都有检验员盖章并在入库单上签字产品方可入库，否那么仓库人员据绝入库。6．公司所有出货产品必须经过检验人员盖章前方可出货，假设产品箱无检验员盖章仓库人员据绝出货。由仓库人员及时通知检验员盖章确认。7.检验人员在巡检或入库检验前，假设抽检到不合格品，立即要求返工处理，并且需经过复检OK之后盖章入库并做记录〔不良内容、日期、班次、数量及相关作业人员〕。由许美玲整理巡检所发现的不良记录，每个星期向质量经理汇报一次。对相关作业人员进展口头警告或进展相关的处分。8.对客户投诉及公司内部质量问题，第一时间由质量部〔杨永宏〕以邮件方式发送给相关部门。将不良图片挂在消费车间及相关的消费区域，由消费班组长对相关作业人员进展宣导。四、展望20xx年度质量工作新的一年面临新的机遇与挑战，今后将继续发挥自身的长处，认真改正存在的缺点，多虚心请教，多动脑考虑，不断充实自己、完善自己，使工作程度能有质的进步，为同耀汽车配件多做奉献，不辜负领导和同事们的期望。年度质量工作总结范文篇620xx年公司的平安质量环保工作在集团公司领导的关心和指导下，在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了本年度的各项平安、质量环保目的，获得了较好的成效。截止XX年年底，全年杜绝了死亡，未发生任何伤亡事故，年负伤频率为零。青藏线1座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程；化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工程称号。单位工程完成176项，合格率100％，优良率98.3％。总结一年来的工作，我们详细做了以下工作：一、用制度管住人，进步职工对平安工作重要性的认识今年年初，根据集团公司1号文件精神，起草并下发了五公司安发(20xx)第1号文件《关于建立完善平安质量环境管理长效机制推动企业实现强势开展》的通知，在文中说明了20xx年平安质量工作的指导思想，制定了本年度的平安质量环保目的。在加快进展安康、职业平安、环保管理体系认证的根底上，根据公司的特点的实际编制了平安管理制度汇编，制定了多项规章制度，修订完善了平安管理制度，做到了有岗位就有平安职责。在全公司范围内进展危害辨识与风险评价，合理地确定了每个单位每项工作的平安风险系数。确定了平安质量工作防范的重点，为全年平安工作的顺利开展打下了较好的根底。大力宣传平安消费方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传到达各消费单位。二、靠人来消灭事故，强化全员平安意识把创立学习型组织的理论引入到平安消费管理中，以平安系统工作为根底，将平安目的体系、“三标一体”管理体系、平安制度建立、平安教育与平安文化建立、平安监控五大方面有机地结合起来，建立了以人为本的平安管理形式。今年共组织开展了四次平安消费活动：元月1日至4月10日组织开展了“百日平安无事故活动”，活动的主要内容是努力进步全体员工在思想上对平安消费的高度重视和自我保护才能，强化平安措施，落实平安消费责任制，抓好平安防范重点。5月13日至19日组织开展了“平安活动周”活动，主题为“落实平安规章制度，强化平安防范措施”。6月1日至6月30日组织开展了“平安消费活动月”，活动的主题为“以人为本，平安第一”。9月12日，集团公司董事长刘成山、总经理李志义签署了关于“施行看板管理、确保施工平安、实现扩张目的”的命令，在活动的开展过程中，各单位都能积极的行动起来，健全组织，并对各项活动进展周密的安排部署、使得各工程的平安工作都紧紧围绕着活动安排进展落实。通过上述四次活动的开展，促进了各施工单位平安消费工作的有序进展，增强了广阔干部职工的平安消费意识和自我保护意识，杜绝了人身伤亡事故的发生。三、制定平安消费责任制，做到谁主管谁负责平安工作关键在领导。公司把平安工作作为“一把手”工程来抓，领导坚持带头学习平安法律法规的文件，促进了基层平安工作的开展，在《公司本部平安消费责任制》中明确了谁主管谁负责；《中铁三局集团第五工程劳动平安监视检查施行细那么》，将平安工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在平安工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。四、抓住施工重点，全方位严密监控在平安监视检查工作中，由安质部、工会、纪委监察部等部门组成平安工作检查评价组，把平安管理工作作为绩效考评的重要内容，培养了管理层的平安责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有平安责任人，形成了一张“横向到边、纵向到底”的平安网。根据我公司今年的施工特点，制定了平安监控的重点工程。主要有：l.既有线施工：胶济线、武嘉线的全线施工，神朔线线路清筛工程；2.水上高空作业：苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工；3.隧道施工：榆江公路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等；4.现场环境和道路平安、材料堆放和仓储平安、现场用电平安、施工机械使用平安、高处作业和模板工程平安、基坑工程平安、脚手架平安、现场防火防爆平安、锅炉、压力容器平安、季节性、区域性施工平安、职业安康卫生等。安质部对这些工程的平安工作采取了现场监视、检查指导的方式进展监控。进展现场监视检查每一个施工环节及施工过程的平安措施保证情况。确保了全年平安消费目的的实现。五、依靠科学进步、进步施工质量程度随着国民经济的开展和国民素质的进步，工程质量越来越得到中央领导同志和社会各界的高度关注，施工质量成为施工企业生存的根底，开展的前提。在《中铁三局集团第五工程工程质量监视检查施行方法》中标准了公司工程质量的监视检查方法，各施工消费单位都积极采用各种新技术、新工艺，依靠科学进步，进步施工质量程度，，确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好，青藏秀北河特大桥等4项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。苏州西环路快速干道重点控制工程——西环路与金路径相交的Z32#墩~Z35#墩之间的箱梁提早4天顺利完成砼浇注，这联箱梁是苏州市快速内环线——西环路工程三个重点控制工程之一，也是技术难度最大、施工过程最复杂的咽喉工程。它下跨335米长的金路径跨线桥，采用军便梁支撑，34#墩身高14.797米，为全标段最高墩，分三层立体穿插构造。尽管这联箱梁是最晚开工的，但从支架到完成第二次砼浇注仅用30天时间，比方案工期提早4天完成任务，它的提早完成为确保金路径跨线桥在4月28日通车赢得了珍贵的时间，其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮，6月底顺利地完成管段内剩余的全部工程，获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+472.29大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。5月11日，铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段，K193+345级配碎石拌合站，及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进展了视察。对公司的施工程度及工程质量给予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺利进展，胶济指挥部制定了严格的平安保证措施，按照“看板管理”要求确保工序衔接落实到位；对管内防火、防爆、油库、消防器材进展全面检查；对施工用电和高空作业严格按照铁路平安技术规程要求执行；进一步加强了施工现场的防护工作，指挥部各相关部门实行24小时值班，以确保平安工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH—6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间，梁体采用后张拉预应力砼曲线梁，支座为盒式橡胶，施工中需要封锁线路使用施工便线，给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工平安，指挥部研究制定了严密的施工组织方案，细化了平安保证措施，精心组织施工现场每一道工序衔接，从而保证了架梁工作顺利进展。11月20日，潍坊西站站场改造工程顺利通过验收，青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理给予了高度评价。胶济经理部克制了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响，抢重点、攻难关，不断优化施组方案，发动全体参战职民工加班加点，昼夜奋战，确保了站场改造验交工作的顺利进展。宁淮经理部抓住滁河特大桥关键控制工程不放，尽快办理了水上施工答应证，为积极响应公司大干百天号召，他们采取有力措施，抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天，战雨天，倒排工期，精心组织，合理安排，实行24小时作业，终于高质量地提早完成了滁河特大桥的关键工程，受到了当地媒体的广泛关注，树立了良好的企业形象。6月8日，经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战，终于赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面，不仅顺利实现了节点工期，也为大桥按期合拢赢得了珍贵的时间。8月9日，天水麦积山公路开发致函我公司，称赞公司北贾工程部近期施工进度快，质量控制严，从工程部到班组形成了有序的管理体系，并屡次受到市交通局、北贾公路工程办、总监办的表扬。8月20日，公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接协议，从而圆满完成了武墨铁路柳墨段Ⅲ标段的验交工作，向业主交上了一份满意的答卷。墨左经理部紧紧围绕平安、质量、进度、效益四个重点，按照“快速有序”的施工原那么，优化施组方案，狠抓工序衔接，严格现场管理，突出人性化管理理念，隧道正洞开挖已打破了1500米，成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。8月28日，武嘉工程部管段K569+924一孔一米盖板涵破土开工，标志着武嘉工程部在全线率先正式开工，打响了武嘉铁路建立攻坚战。由于该工程是既有线改造，施工干扰大，工期紧且点多线长。工程部自进场以来，不等不靠，施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯穿测量等工作齐头并进，仅用13天就完成了施工前各项准备工作，为提早开工奠定了根底。安质部专门出台了《中铁三局五公司建立工程施工现场环境保护工作根本标准》，制定了工程队环境保护管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在环保部门对公司的烟尘排放、污水处理的环境检测中各项指标全部到达国家标准。六、在学习中提升素质，让平安成为一种习惯今年，随着“三标一体”在全公司、全系统范围内的施行，拓宽了平安培训的内涵，提升了培训工作的效果。年初至今，对新转岗复工员工、引进的大中专毕业生、工程经理、专兼职平安人员进展了国家有关平安消费管理知识、平安消费技术，劳动卫生知识和平安技能知识，有关行业平安消费管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险管理与应急救援预案编制、公司内外先进的平安消费管理经历、典型事故案例分析^p等方面的平安消费知识培训。在着重“培、查”的同时，对肃黄、胶济、四川乐山栈桥、安阳、沾昆、苏州西环、苏州泰让桥、苏州东方大道、宁淮工程等