物资管理工作总结范文（6篇）

第页共页物资管理工作总结范文〔最新6篇〕又到了写工作总结的时候了，你是否正在烦恼物资管理相关的工作总结呢？一篇优秀的物资管理工作总结范文让我们从中受益匪浅，物资管理工作总结应该怎么写呢？我们推荐你不妨读一下物资管理工作总结范文，大家不妨来参考。希望你能喜欢！物资管理工作总结范文篇1司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的开展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚决“11236”工作目的和思路，以转型开展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：一、物资工作总结一是指标完成保持在较好程度，呈现出稳中向好的开展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开场集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期筹划施行成果突出，在以长江航道工程为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购本钱251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织屡次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务程度提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是本钱对标找差距，学习蒙华工程物资管控经历和成果，认真贯彻本钱核算要求，做好工程物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核表达不同板块管理区别，针对不同工程管理形式和重点，进展人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资集约化迈进。二、工作存在的困难和问题一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“途径依赖”，与转型开展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在形式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务才能与新兴工程形式的需求还存在差距，承受新颖事物才能不强，增值税意识不高，获取税额计算还不非常明晰，合作工程管控形式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供给链认知与工程本钱间的矛盾理解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购形式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资现状与产业构造不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及效劳程度不够，公司内部资共享意识和效率有待进步。五是物资人员与工程需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，工程物资管理人员的经历和才能明显缺乏，专业人员的学历和持证情况低于公司平均程度，制约了工程履约和创效。三、物资管理重点工作规划一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理，全年采购目的确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的采购形式，以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。二是认真整理物资管理前期筹划经历，深化推进前期筹划在新开工工程中落实施行，严控物资消耗，抓好本钱管理，明确主要本钱风险点，做好应对方案，提升物资根底管理程度。三是注重供给链管理，严格执行供给商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供给链、管理好供给商。四是总结建筑业增值税施行以来的经历和教训，重点分析^p物资采购在专业分包加自主施工形式和合作工程管理形式下的有效施行方案，形成施行指导意见，便于工程税务管理的筹划和施行。五是明确物资分公司开展思路并制定开展规划，以公司实际利益出发，通过方案引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，进步管理穿透力，确保物资分公司持续开展。六是抓好专业化团队建立，做好人才培养，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新开展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员缺乏问题，拓宽物资人员晋升通道。四、施行过程还需局的指导与扶持一是供给形式的指导和扶持：在局内工程较为集中，施工份额较大的重点区域，供给形式可否由局组织供给(保障)中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、会谈、供给，保障供给区域的物资价格品质更优。二是业务推广的指导和扶持：二公司___年对自有的易周转类物资进展整合，形成了覆盖华北和广东的两个效劳区域，本着便于履约和降低本钱的效劳理念，可为区域局内施工工程提供低于市场的效劳价格和高于市场的效劳品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员如今面对的信息化管理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费力，又浪费人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作进步效率。物资管理工作总结范文篇2近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过“抓好采购公开”、“开展物资采购执法监察，标准物资采购行为”等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是：一、建章立制，明确职责，标准物资采购程序。依靠制度，标准采购行为，是抓好物资采购领域廉政建立的硬件保证。去年以来，我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的假设干规定》等制度，并在“段党风廉政建立系列制度汇编”中，专门收入了“关于在物资采购过程中加强党风廉政建立的规定”，为标准采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局受权委托我段自购的所有消费急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了“节日物资质量、价格评估制度”。规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签“节日物资质量、价格评估表”，形成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。为了堵塞管理破绽，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违背物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建立有关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些符合投标资质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。二、落实段务公开，加强执法监察，不断标准采购行为。在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的“物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委〔监察〕牵头，对照上级精神，认真开展自查，传递压力，加强监视，标准行为。此举不仅有效地控制了采购本钱，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建立，到达了正本清的目的。由于物资采购是职工群众关注的热点问题，所以检验”处理这一热点问题&;成败的标准，应该是职工群众对这项工作的结果满不满意，赞不赞成。为此，我们一是从处理头上做到公平、公正，坚持由招标小组比质比价、招标采购，严格按招标结果确定采购渠道；二是健全制约环节，建立了物资采购价格评估小组会签制度；三是坚持对物资采购情况按月公开。物供中心每月将物资采购情况，按时间、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报，主动承受群众监视。物资管理工作总结范文篇320xx年xx公司认真分析^p煤炭消费销售的总体形势，从开展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋开展，向管理要效益一、认真贯彻《xx集团物资管理规定》。树立“大物资”理念，以集约化管理为目的、以集中采购作为降低采购本钱、寻找企业第三利润的有效途径，对全公司的物资管理进展整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中〔xx集团集中采购、xx公司集中采购〕的管理形式和管理体系。二、以申报集采方案为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购方案管理施行细那么、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购方案管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化施行工作；20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理程度提升。三、完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目的，以核心流程为主线对20个关键环节进展梳理，完成xx个流程细化描绘，重新构建了物资采购供给业务流转程序和责任体系，完善制度、标准标准、优化机制，进步工作效率。在ERP工程的推广中，物资管理业务流程根本符合ERP建立思想，节省流程差异对照及整合的时间。四、积极推进集约化采购形式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断进步招标采购、网上采购的比例。1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建立投入，对招投标文件的编制、评标专家库建立、业务流程施行科学标准管理。2、制定施行方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过20xx万元的目的，电商采购进入较成熟的阶段。3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于消费建立所需物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的目的，采购本钱较去年同期降抵9.93%，进步了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。五、积极推进ERP工程建立。我公司高度重视ERP的建立施行，举全公司之力对工程施行进展全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心的经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助工程组进展业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT〔用户承受测试〕测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。准备在20xx年xx月进展线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进展了全面清查。组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理形式的运行和ERP上线奠定根底。工程的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项消费前的准备工作，而且是开节流的重要工作。物资管理是整个工程管理的重要组成局部，优质、齐备、及时、经济地进展物资供给和有效管理，关系到工程目的是否可以顺利施行，关系到工程的经济效益。公司要使消费平衡，需要持续供给各种消费资料。那么，物耗需占企业产品本钱的一半以上，因此，控制物资采购本钱，对促进企业消费开展，进步产品质量，降低产品本钱，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程本钱的重要组成局部。工程部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到工程部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对工程部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而进步经济效益，是工程部获得利润最大化的有效途径之一。参加工作十个月，回忆过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多根底资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先。初到工程，师傅就会安排从最根本的填写收领料单开场，渐渐的，开场接触周报，台账，月报，本钱快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟悉整个内业资料的操作流程。继而20xx年底，开场推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的标准。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个工程间物资内业资料的不统一的现象。通过定期的培训〔公司层面、经理部层面、工程部层面〕，使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，可以对物资管理有更加明确的方式方法。强化方案管理，把好方案关。根据消费经营情况，要认真分析^p、研究消费需要，制定物资采购方案。物资方案要有预见性和前瞻性。可以将物资供给量准确化、细致化，减少不必要的开支，从而进步公司效益。严控材料的进场量，本着不见方案不提量，见方案有选择的分批进场的原那么，防止不必要的材料浪费与资金损失。加强对物资的统计工作是非常必要的，可以及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量。通过对工程工程物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析^p，及时准确，真实的统计资料，能准确地反映出工程工程物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的解决工作中出现的失误二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有效劳现场，理解现场的思想意识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实际使用。在现场，还要与现场人员配合好。对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监视其使用过程。对于周转材料，尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到准确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处寻找可偷窃材料，以谋取____，一旦发现对其从重处分。加强协作队伍物资管理，减少效益流失，目前我公司在工程建立过程中，主要实行的是大包。随着施工工程的增多，分包队伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特别是对主要材料发放、使用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍使用的主要物资应按照定额发料并对其使用过程进展全程跟踪，防止发生盗卖的行为。同时奖优罚劣，实现双方利益最大化。如何进展物资采购本钱的控制。三、制定物资采购本钱的控制措施制订采购预算与采购方案：制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进展稀缺资的配置。预算是方案的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比拟标准的作用。制定采购预算，是在详细施行物资采购行为之前对物资采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不但对物资采购资金进展了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制采购资金的流向和流量，从而到达控制物资采购本钱的目的。确定采购价格：采购价格确实定,直接影响到企业的本钱，是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，注重产品市场价风格查。一方面,利用网络平台，对采购物资的价格进展市场信息搜集,着重理解和掌握商品的本钱价及利润构成。另一方面，采取与各投标单位开展竞争性会谈方式。利用采购环境：物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购方案的施行会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、理解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低采购本钱的途径之一。要用统一的信息化管理采购工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资,实现采购信息共享，发挥采购信息的方案、协调、控制的功能,有效地组织和控制采购工作的全过程，使各个采购管理环节有机地联络起来，进步采购工作效率，减少采购管理和决策的盲目性，降低决策风险，到达降低采购本钱、进步企业核心竞争力的目的。供给商择优选择：供给商是物资采购管理中的一个重要组成局部。物资采购时，应该本着“公平竞争”的原那么，给所有符合条件的物资供给商提供均等的时机，一方面表达市场经济运行的规那么，另一方面也能对采购本钱有所控制，进步物资采购施行的质量。四、工作的考虑与建议加强各部门之间统一认识：工程领导必须充分认识到物资管理的重要性，并要求工程部的核心员工的认识亦统一到这个高度上来，引导全体员工重视并支持物资管理。减少物资供给过程中，周转次数，即缩小供给链，尽量从厂家直接拿货而免去中间商从中抽取一定的利润，以此来降低本钱，到达采购本钱的.利益最大化。批量采购获取差价：无论大宗材料还是零星材料，在一个或几个工程中，都必然有一定的方案量，而批发肯定会比零售廉价得多了。在价格回落时购置：许多物资都有一些价格变化规律，比方季节性等，在销售淡季买入供给物资，能节约不少采购资金。选择信誉良好的供给商并签订长期合同：与老实守信、重视信誉的供给商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到付款和价格的优惠。依托旧货市场：充分利用北京市庞大的旧货市场，有选择的采购工程辅助材料，降低采购本钱。调拨在先采购在后：坚持先调拨后采购的原那么，使得区域内材料资合理利用的同时降低工程本钱。建立企业内部物资价格监控预测机制：为更好的控制采购点和降低企业采购风险，躲避高价格采购所带来的损失，建立企业内部价格监控预测机制。总之，物资管理工作是一件复杂烦琐的工作,尤其在如今消费材料大幅度涨价的情况下,一方面要降低材料本钱,另一方面要保证消费物资的正常供给,难度是可想而知的。但只要我们抓住供给工作的重点环节并把握该环节的要点,就可以在保证消费供给的同时降低材料本钱,实现企业控制材料本钱的管理目的。物资管理工作总结范文篇4一、从局层面做好区域化的供给链管理xxxx年集团提出供给链管理概念，着力打造一流的供给链管理体系。目前局属工程根本实现了集中采购，供给商的资得到充分利用。但在一些非直属工程上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供给链体系，结合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给。既能防止单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的形式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能进步采购层级，加大话语权，充分利用优质资。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比拟大，但各方面因素限制，如今供给形式都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。二、实现物资采购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强迫要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进展比照分析^p，建议通过信息化的手段，进步管控才能和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反应，目前处在研发阶段。物资管理工作总结范文篇5物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。假如物资供给不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，假设质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时____。在这里担任物资部材料员，在现场理论学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，考虑问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。作为材料员，要时刻把物资的及时供给和质量放在首位。对质量不合格的材料那么一定退回。我们工程部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不管时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。如今已经____了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好似做了多大的牺牲似的。物资管理不仅要及时供给，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是防止类似事件的最好途径。物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得擅长保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印峻让实验人员签字接收并写上承受日期。开场没有经历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他声称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承当一切责任。工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否那么成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准那么。在工作中要有很好的学习才能，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经历。最终成为一个成熟合格的物资人员。这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的才能。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建立和谐社会社会所创造价值，展望美妙的将来!物资管理工作总结范文篇6光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经历的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量可以及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时理解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防止重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车间消费正常进展，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的消费任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进展各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工