生产主管工作总结范文2000字4篇

第页共页消费主管工作总结范文2000字4篇消费主管工作总结范文【篇1】尊敬的公司领导，同事们：大家晚上好！我是消费部的副部长XXX，很快乐能在此与大家分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作方案，请各位领导、同事指正。〔一〕20xx年工作总结20xx年是公司全面开展的一年，消费管理快速提升的关键一年，消费管理又跨上了一个新的台阶，下面向大家简要总结一下20xx年我的工作情况：〔1〕、消费管理方面：重点是做好春节加班消费安排、强化车间班组管理、现场根底管理，消费目的的组织落实等，现就详细工作完成情况总结如下：1、春节假期消费的安排春节前协调车间消费各项原辅料的到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个很有意义的春节，期间重点是做好了车间消费、设备运行、厂区平安巡查和协调，整个春节假期车间消费平安、稳定、可控，保障了产品的销售供给。2、车间6S现场管理3月底制定6S现场管理施行方案，重点是开展“整理”和“整顿”两个S，并制作下发宣传手册。后续按方案开展；其中4月组织培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进展整理，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单施行，并制订了相应的管理考核方法，强化车间对现场卫生清洁的管理；6月份继续组织车间主任方面的6S管理的培训，此外，4月份组织消费体系人员前往QC学习交流6S现场管理，较好地促进体系人员〔尤其是主任〕对6S的认识和工作开展。3、车间班组建立和管理3月份起XXX和消费部坚持每周参与化工车间的班组例会，通过参与，逐渐强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流；另外，通过建立车间“6S、班组管理看板”，以看板的形式来带动班组和6S的管理，促进管理交流；8月份以来，通过一系列的班组长培训，进一步强化班组长的管理技能和管理意识，今年我们开场做了，明年我们还会做得更好。4、消费目的的组织施行今年主要抓好增产和能耗管理工作。XXX线和XXX线的增产实现，使车间产能大幅度提升，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度比照分析^p小结，让车间更直观地理解消费状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低消费本钱；5、建立车间医药应急管理方法和筹备药箱、药品10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相应的管理方法，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。〔2〕部门工作管理方面：我以“强化人员责任心，细化工作和职责”为目的，围绕消费体系20xx年管理工作方案安排，协助部门领导开展了如下几项工作：1、加强体系内部建立建立消费体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参考根据，较好地强化体系内部的管理。另外，7月份组织消费、平安体系的管理交流分享会，通过管理经历分享、工作体会的交流，和对当下管理集中的问题进展讨论，明确下一步体系管理思路和方向；2、完善消费管理制度、细化工作分工今年重点在车间根底管理方面进展完善，以制度化、标准化来促进现场和班组管理提升。今年部门工作增加很多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹备和1人请产假后，部门通过工作调整和细化，消费管理工作没因此而受到影响，仍有条不紊地组织开展落实。3、建立部门工作考核和组织消费管理例会2月份率先建立各组工作目的建立和考核要求，有效地促进部门工作效率和鼓励员工的积极性。3月份起通过定期消费管理例会，建立了更多、更好的管理工作交流平台，很好地推动了部门的工作落实，也促使部门人员共同进步。4、建立部门管理形式今年在部门管理中一直考虑和理论一个问题，就是“给我一人上团队，我应该怎样去管？”我主要是通过“工作日志—日信息快报—周方案和小结—月度总结”的管理形式，结合部门6S开展，快速、高效地提升部门工作管理，也较好地促进各项工作的落实。〔3〕其它方面工作：1、参与GMP检查验审今年5次参与GMP检查验审的陪同工作，期间非常感谢XXX和XXX、XXX和XXX在过程中的指导，参与检查的经历，让我对GMP管理的整个系统有了更全面地认识和理论，对车间GMP管理中还有待加强地方也更明晰，因此，8月份起我从就物料台账的管理方面着手，逐渐去完善物料方面管理，明年工作方案中也将把更多的GMP管理要求会溶入到消费管理中，尤其是现场方面的打破，去提升和促进消费和保证产品质量。2、另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调；组织开展车间气味巡查和设备点检通报；协助做好其它各项配合工作等。〔二〕、20xx年管理工作方案针对20xx年的工作完成情况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：1、继续强化自身管理程度1、继续学习管理经历，提升自身管理程度。2、要大胆管理，实干和巧干。3、多参与管理理论，多考虑和多总结。我的目的是：让问题到我为止。2、继续深化部门管理和建立1、重点突出管理和考核，结合人力资提升工程，继续完善、优化部门工作考核机制。2、继续完善各组管理责职，明晰管理流程。3、完善部门架构，强化消费跟踪、反应、物料现场管理等，更好地提升消费管理。3、继续抓好车间现场管理和班组管理1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，施行车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理程度。〔重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、平安警示、办公区域等〕4、XXX吨新车间的试产和消费管理统筹XXX吨新车间〔包括动力车间〕的试产和消费管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？作为消费管理就更应全面统筹和创新，考虑现有车间消费、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项消费统筹等。对于设备的管理，要考虑如何实现与消费的和谐、当然，还有环保、平安、节能降耗方面都需要去考虑优化，需要建立严格标准的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促消费；同时，要把GMP管理、质量意识与消费管理结合起来。此外，最关键的还是需要建立一套消费、平安、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的消费运作。5、物料专项管理1、今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。2、组织系列的专题活动。3、此外，逐渐实现主要原料的消费指令完全管理。4、建议利用新车间和统筹中仓库，结合计算机、ERP系统，物料管理建立起信息化管理系统，进步工作效率和准确性。6、组织车间消费分析^p管理例会每月将组织1—2次车间消费分析^p管理例会，及时与车间讨论分析^p消费情况，并制定相应的管理措施，保障消费正常、有序和消费目的的实现。20xx年不是完毕，而是开场，我与我的团队会继续努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带着下，公司的开展会更快、更高、更强，谢谢大家！消费主管工作总结范文【篇2】200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，消费主管的工作总结。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们消费部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200x年，消费部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的消费控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。首先，消费部根据订货单制定消费方案，标注好客户要求及供货日期，把消费方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。其次，我每天及时检查消费作业的执行情况，以方案为根据，检查掌握实际消费进度与方案之间的偏向，工作总结《消费主管的工作总结》。发现车间有脱离方案的偏向，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。对各车间出现的质量消费事故和平安消费事故进展分析^p，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对消费方案完成情况的统计资料和其它消费信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;消费才能的变动记录等)进展分析^p研究，深化细致地分析^p研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法。人员管理方面，在200x消费工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各消费岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把消费工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是消费出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：消费现场管理方面各车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，消费完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之消费管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促(包括经济处分)，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和程度来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班消费的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间消费控制，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。平安消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安知识大局部员工理解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资部一起定期进展一些平安小知识的讲座。另外结合各消费车间在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作再上一个新台阶。消费主管工作总结范文【篇3】光阴荏苒，xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的xx年，展望充满希望的xx年。xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断进步。现将xx年的工作情况向公司领导汇报一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步55.4%，到达170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步。3、库存金额控制。xx月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目的。4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的细微平安事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建立1)对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等。2)建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx挪动电的插头用错外。3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善。1)人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率(1)进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在xx月份前得到充分改善。(3)对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步消费效率。3)物料方面保证物料的及时供给及来料的品质(1)pmc、物料员必须按照消费方案保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)进步来料质量，减少挑选工时、进步直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它消费部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流“作业，保证整个电子电器部各拉的消费总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进展持续改善。(2)对拉长进展绩效考核，进步拉长工作积极性。(3)对产量进展目的管理，每天制定相应产量目的并让拉长进展确认，主管及时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格按照ie制定各消费线标准产能及相应拉速，进展下拉消费，以保证到达标准产能。(5)进步员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，进步直通率。(6)通过完善消费方案、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个消费系统的平衡率和消费效率，减少在制品的积压，进步产量。(7)加强订单清尾管理，减少在消费线的订单数量，减少管理难度，进步清尾速度。(8)对拉长和作业员进展培训，进步员工的品质意识，进步员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，进步拉长的管理程度。(9)要求消费部对前三项不良提出改善对策进展改善。(10)进步消费方案的平衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，进步凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开场，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进消费线的消费，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用纯熟度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低消费本钱通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比进步了55.4%，足以说明消费效率得到了很大提升，消费本钱有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来进步pmc部门的整体工作绩效及运作程度1)调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。2)对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控。3)从erp系统中导出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。5)对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有时机成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以进步仓库数据的准确性。7)提早做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进展维护。9)要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11)要求pc建立完善消费方案，进步方案合理性、平衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的消费状况，使整个月的消费更加平衡合理。12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进展培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方法。如今pmc员工工作热情都比以前有较大进步，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1)进步物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。2)推动进步仓库账卡物一致率。消费主管工作总结范文【篇4】20xx年年度总结在过去的一年里，以消费排程为根据，对各产____生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的异常，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司业务部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及消费排程为根据，把消费方案下到达各产线。并检查、催促和协助有关人员及时做好各项消费作