生产主管年度工作总结个人模板（精选5篇）

第页共页消费主管年度工作总结个人模板〔精选5篇〕消费主管年度工作总结个人模板〔精选5篇〕(篇一)一个消费主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的工作方案安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1、一年以来的成绩(可选择将一年内的产能，效率，本钱，合格率等数据与往年进展比照)假如只做了一年，可将下半年与上半年进展比照阐述，假如只做了半年，可将下季度与上季度比照2、一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进展多面阐述3、一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4、检讨自己一年里的工作缺乏，并提出在来年针对这些工作缺乏的`改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸大的去许诺一点难以办到的事情，否那么，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，本钱预计有多少下降(所指的本钱单指制造本钱一块，上同)等等然后佐以简单的预备施行的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作方案开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，根本就算是一个我认为的消费主管的年终总结了根本上，我的主管交给我的年终总结假如做到这些，我给的分数也就不低了消费主管年度工作总结个人模板〔精选5篇〕(篇二)xx年消费主管工作总结撰写人：___________日期：___________xx年消费主管工作总结光阴荏苒，xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的xx年，展望充满希望的xx年。xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断进步。现将xx年的工作情况向公司领导汇报一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步55.4%，到达170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步。3、库存金额控制。xx月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目的。4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的细微平安事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建立1)对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等。2)建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx挪动电的插头用错外。3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善。1)人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率(1)进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在xx月份前得到充分改善。(3)对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步消费效率。3)物料方面保证物料的及时供给及来料的品质(1)pmc、物料员必须按照消费方案保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)进步来料质量，减少挑选工时、进步直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它消费部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流“作业，保证整个电子电器部各拉的消费总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进展持续改善。(2)对拉长进展绩效考核，进步拉长工作积极性。(3)对产量进展目的管理，每天制定相应产量目的并让拉长进展确认，主管及时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格按照ie制定各消费线标准产能及相应拉速，进展下拉消费，以保证到达标准产能。(5)进步员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，进步直通率。(6)通过完善消费方案、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个消费系统的平衡率和消费效率，减少在制品的积压，进步产量。(7)加强订单清尾管理，减少在消费线的订单数量，减少管理难度，进步清尾速度。(8)对拉长和作业员进展培训，进步员工的品质意识，进步员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，进步拉长的管理程度。(9)要求消费部对前三项不良提出改善对策进展改善。(10)进步消费方案的平衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，进步凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开场，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进消费线的消费，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用纯熟度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低消费本钱通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比进步了55.4%，足以说明消费效率得到了很大提升，消费本钱有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来进步pmc部门的整体工作绩效及运作程度1)调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。2)对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控。3)从erp系统中导出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。5)对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有时机成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以进步仓库数据的准确性。7)提早做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进展维护。9)要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11)要求pc建立完善消费方案，进步方案合理性、平衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的消费状况，使整个月的消费更加平衡合理。12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进展培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方法。如今pmc员工工作热情都比以前有较大进步，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1)进步物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。2)推动进步仓库账卡物一致率。消费主管年度工作总结个人模板〔精选5篇〕(篇三)20xx年x月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原那么的公司内部竞聘，分开了西郊水管理处的检修岗位，进入长孝水管理处担任消费主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。由于新建单位人员紧张，致使消费科的工作相比照拟繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼时机。消费科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深化懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。现总结进入长孝水管理处后工作如下：一、报表填报与工作记录统计。作为消费主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，表达在认真制作填报设备监控表、消费台时表、消费统计分析^p表等常规报表以及统计和搜集运行记录、消费记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深化体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习理论，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。二、生活，消费用电的统计以及与供电部门的接触工作。为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联络，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联络，完成消费用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。三、管理制度的指定完善工作。在领导的指导下，我先后参与了平安消费管理制度、平安培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。四、消费工具保管工作。由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对消费科劳开工作进展了系统性管理。对工具柜进展编号管理，对每个工具柜所存放工具进展统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。五、消费科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习，保证消费科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。六、宣传工作。作为宣传联络员，积极参与消费科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时理解管理处日常的工作与成就。七、根底建立工作。由于管理处比拟年轻，各种硬件设施还不完善，作为消费科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经历。八、积极配合其他科室工作。长孝水管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室互相配合互相帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进展管理处自用水管道铺设；配合综合科进展消费责任区划分，管理处大事记汇编等工作。九、学习和活动。因深知自己工作经历的缺乏，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，平安教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的时机。在管理处领导的带着下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖平安教育培训以及鹊山平安消费月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带着下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深友情。在对上半年工作进展总结之后，我也尽快将目光转向将来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。请各位领导监视，批评，指正。谢谢！消费主管年度工作总结个人模板〔精选5篇〕(篇四)200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，消费主管的工作总结。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们消费部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200x年，消费部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的消费控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。首先，消费部根据订货单制定消费方案，标注好客户要求及供货日期，把消费方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。其次，我每天及时检查消费作业的执行情况，以方案为根据，检查掌握实际消费进度与方案之间的偏向，工作总结《消费主管的工作总结》。发现车间有脱离方案的偏向，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。对各车间出现的质量消费事故和平安消费事故进展分析^p，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对消费方案完成情况的统计资料和其它消费信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;消费才能的变动记录等)进展分析^p研究，深化细致地分析^p研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法。人员管理方面，在200x消费工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各消费岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把消费工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是消费出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：消费现场管理方面各车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，消费完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之消费管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保