北京某厂房施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc192307736"第一章编制说明明1HYPERLINK\l"_Toc192307737"1.1编制制依据1HYPERLINK\l"_Toc192307738"1.2编制制范围1HYPERLINK\l"_Toc192307739"1.3编制制原则1HYPERLINK\l"_Toc192307740"1.4编制制内容2HYPERLINK\l"_Toc192307741"第二章工程概况况3HYPERLINK\l"_Toc192307742"2.1建筑筑工程概况33HYPERLINK\l"_Toc192307743"2.2结构构工程概况33HYPERLINK\l"_Toc192307744"2.3安装装工程概况33HYPERLINK\l"_Toc192307745"2.3.1机电工程概概况3HYPERLINK\l"_Toc192307746"2.3.2给水、排水水及采暖工程程概况4HYPERLINK\l"_Toc192307747"2.3.3通风排烟工工程概况4HYPERLINK\l"_Toc192307748"2.4建设设地区特征44HYPERLINK\l"_Toc192307749"2.5现场场施工条件55HYPERLINK\l"_Toc192307750"第三章工程实施施整体策划和和部署6HYPERLINK\l"_Toc192307751"3.1项目目管理思路66HYPERLINK\l"_Toc192307752"3.2施工工总承包管理理与服务目标标6HYPERLINK\l"_Toc192307753"3.2.1工程管理目目标6HYPERLINK\l"_Toc192307754"3.2.2工程服务目目标6HYPERLINK\l"_Toc192307755"3.3工程程施工总体流流程和实施步步骤6HYPERLINK\l"_Toc192307756"3.3.1工程施工总总体流程6HYPERLINK\l"_Toc192307757"3.3.2工程实施步步骤7HYPERLINK\l"_Toc192307758"3.4项目目管理组织机机构策划8HYPERLINK\l"_Toc192307759"3.4.1现场组织管管理形式8HYPERLINK\l"_Toc192307760"3.4.2现场组织机机构的设置原原则和层次划划分8HYPERLINK\l"_Toc192307761"3.4.3现场组织管管理机构的设设置9HYPERLINK\l"_Toc192307762"3.4.4现场组织管管理机构的工工作内容、职职责和管理制制度11HYPERLINK\l"_Toc192307763"3.4.5现场管理机机构部门及专专业人员配备备11HYPERLINK\l"_Toc192307764"3.4.6现场管理机机构岗位及部部门职责133HYPERLINK\l"_Toc192307765"3.4.7总部与项目目的关系166HYPERLINK\l"_Toc192307766"3.5管理理计划17HYPERLINK\l"_Toc192307767"3.5.1工期计划177HYPERLINK\l"_Toc192307768"3.5.2施工准备和和技术管理计计划17HYPERLINK\l"_Toc192307769"第四章施工现场场总平面布置置20HYPERLINK\l"_Toc192307770"4.1目前前现状分析220HYPERLINK\l"_Toc192307771"4.2施工工总平面布置置20HYPERLINK\l"_Toc192307772"4.2.1布置原则200HYPERLINK\l"_Toc192307773"4.2.2施工现场平平面图20HYPERLINK\l"_Toc192307774"4.3生活活设置布置220HYPERLINK\l"_Toc192307775"4.4办公公设施布置221HYPERLINK\l"_Toc192307776"4.5各类类加工场地、材材料堆场平面面布置22HYPERLINK\l"_Toc192307777"4.6现场场围挡、出入入口22HYPERLINK\l"_Toc192307778"4.7试验验室、厕所、洗洗车槽等设施施布置22HYPERLINK\l"_Toc192307779"4.8临时时道路23HYPERLINK\l"_Toc192307780"4.9施工工供水、排水水、排污布置置23HYPERLINK\l"_Toc192307781"4.9.1现场临时供供水管网布设设23HYPERLINK\l"_Toc192307782"4.9.2现场排水、排排污布设233HYPERLINK\l"_Toc192307783"4.10施施工用电233HYPERLINK\l"_Toc192307784"4.11施施工总平面布布置管理233HYPERLINK\l"_Toc192307785"4.11.1管理原则则23HYPERLINK\l"_Toc192307786"4.11.2平面管理理体系23HYPERLINK\l"_Toc192307787"4.11.3管理计划划的制定244HYPERLINK\l"_Toc192307788"4.11.4管理计划划的实施244HYPERLINK\l"_Toc192307789"第五章主要分部部分项施工方方案25HYPERLINK\l"_Toc192307790"5.1测量量工程25HYPERLINK\l"_Toc192307791"5.1.1编制依据255HYPERLINK\l"_Toc192307792"5.1.2测量组织255HYPERLINK\l"_Toc192307793"5.1.3主要工程测测量内容255HYPERLINK\l"_Toc192307794"5.1.4主要测量方方法25HYPERLINK\l"_Toc192307795"5.1.5平面轴线控控制网测设226HYPERLINK\l"_Toc192307796"5.1.6高程测设266HYPERLINK\l"_Toc192307797"5.1.7施测安全及及仪器管理227HYPERLINK\l"_Toc192307798"5.2土方方回填27HYPERLINK\l"_Toc192307799"5.3钢筋筋工程28HYPERLINK\l"_Toc192307800"5.3.1施工准备288HYPERLINK\l"_Toc192307801"5.3.2钢筋加工299HYPERLINK\l"_Toc192307802"5.3.3钢筋工程质质量控制299HYPERLINK\l"_Toc192307803"5.3.4钢筋工程成成品保护300HYPERLINK\l"_Toc192307804"5.4模板板工程30HYPERLINK\l"_Toc192307805"5.4.1模板选型300HYPERLINK\l"_Toc192307806"5.4.2模板配模原原则及流水段段、配置300HYPERLINK\l"_Toc192307807"5.4.3模板工程施施工要点300HYPERLINK\l"_Toc192307808"5.5混凝凝土工程311HYPERLINK\l"_Toc192307809"5.5.1混凝土浇筑筑的总体安排排31HYPERLINK\l"_Toc192307810"5.5.2混凝土的供供应32HYPERLINK\l"_Toc192307811"5.5.3混凝土的浇浇筑32HYPERLINK\l"_Toc192307812"5.6防水水工程33HYPERLINK\l"_Toc192307813"5.6.1施工准备333HYPERLINK\l"_Toc192307814"5.6.2施工方法344HYPERLINK\l"_Toc192307815"5.6.3成品保护355HYPERLINK\l"_Toc192307816"5.7砌筑筑工程35HYPERLINK\l"_Toc192307817"5.8脚手手架工程377HYPERLINK\l"_Toc192307818"5.8.1构造要求及及技术措施337HYPERLINK\l"_Toc192307819"5.8.2脚手架搭设设及拆除施工工工艺38HYPERLINK\l"_Toc192307820"5.8.3脚手架搭设设的允许偏差差和检验方法法39HYPERLINK\l"_Toc192307821"5.9楼地地面工程399HYPERLINK\l"_Toc192307822"5.10蒸蒸压轻质加气气混凝土板（NALC）45HYPERLINK\l"_Toc192307823"5.11给给排水工程施施工方案488HYPERLINK\l"_Toc192307824"5.11.1构造要求求及技术措施施48HYPERLINK\l"_Toc192307825"5.11.2构造要求求及技术措施施48HYPERLINK\l"_Toc192307826"5.11.3主要施工工方法48HYPERLINK\l"_Toc192307827"5.12电电气工程施工工方案59HYPERLINK\l"_Toc192307828"5.12.1电气系统统概况59HYPERLINK\l"_Toc192307829"5.12.2施工方法法与技术要求求59HYPERLINK\l"_Toc192307830"5.13季季节性施工方方案87HYPERLINK\l"_Toc192307831"5.13.1雨季施工工方案87HYPERLINK\l"_Toc192307832"5.13.2高温季节节施工方案990HYPERLINK\l"_Toc192307833"第六章施工总进进度计划及保保障措施922HYPERLINK\l"_Toc192307834"6.1工期期目标及控制制点92HYPERLINK\l"_Toc192307835"6.1.1工期目标922HYPERLINK\l"_Toc192307836"6.1.2阶段性工期期控制计划992HYPERLINK\l"_Toc192307837"6.2工期期控制实施步步骤（见）992HYPERLINK\l"_Toc192307838"6.3施工工进度计划保保障措施922HYPERLINK\l"_Toc192307839"6.3.1确保工期的的组织措施992HYPERLINK\l"_Toc192307840"6.3.2确保工期的的管理措施994HYPERLINK\l"_Toc192307841"6.3.3确保工期的的技术措施997HYPERLINK\l"_Toc192307842"6.3.4确保工期的的经济措施997HYPERLINK\l"_Toc192307843"6.3.5确保工期的的资源保障措措施97HYPERLINK\l"_Toc192307844"6.3.6确保工期的的施工准备措措施98HYPERLINK\l"_Toc192307845"6.3.7确保工期的的环境保障措措施99HYPERLINK\l"_Toc192307846"6.3.8确保工期的的总体协调措措施99HYPERLINK\l"_Toc192307847"第七章劳动力计计划及主要施施工机械、材材料用量计划划101HYPERLINK\l"_Toc192307848"7.1劳动动力计划1001HYPERLINK\l"_Toc192307849"7.1.1劳动力组织织要求1011HYPERLINK\l"_Toc192307850"7.1.2劳动力投入入计划1011HYPERLINK\l"_Toc192307851"7.2施工工机械及检测测设备投入计计划102HYPERLINK\l"_Toc192307852"7.2.1主要施工机机械设备需用用量计划1002HYPERLINK\l"_Toc192307853"7.2.2检验和检测测设备仪器需需用量计划1103HYPERLINK\l"_Toc192307854"7.3主要要周转材料用用量计划1004HYPERLINK\l"_Toc192307855"第八章总承包管管理方案1006HYPERLINK\l"_Toc192307856"8.1总承承包的管理原原则106HYPERLINK\l"_Toc192307857"8.2总承承包的管理方方法106HYPERLINK\l"_Toc192307858"8.3总承承包的管理范范围107HYPERLINK\l"_Toc192307859"8.4总承承包的管理流流程108HYPERLINK\l"_Toc192307860"8.5总承承包对专业分分包工程的服服务和配合1109HYPERLINK\l"_Toc192307861"8.6总承承包对分包队队伍的管理1112HYPERLINK\l"_Toc192307862"8.6.1对分包队伍伍施工进度的的管理1122HYPERLINK\l"_Toc192307863"8.6.2对分包施工工技术的管理理与协调1114HYPERLINK\l"_Toc192307864"8.6.3对分包工程程质量的管理理与协调1114HYPERLINK\l"_Toc192307865"8.6.4对分包施工工安全的管理理与协调1117HYPERLINK\l"_Toc192307866"8.6.5对分包文明明施工的管理理与协调1118HYPERLINK\l"_Toc192307867"8.6.6对分包施工工机具设备的的管理与协调调118HYPERLINK\l"_Toc192307868"8.6.7对分包工程程材料的管理理与协调1119HYPERLINK\l"_Toc192307869"8.6.8对分包现场场用水、用电电的管理与协协调120HYPERLINK\l"_Toc192307870"8.6.9对分包工程程的文件和资资料管理与协协调121HYPERLINK\l"_Toc192307871"8.6.10对分包穿穿插和配合施施工的管理与与协调1233HYPERLINK\l"_Toc192307872"8.6.11对分包保保卫、消防工工作的管理与与协调1244HYPERLINK\l"_Toc192307873"8.7总承承包与社会关关系的协调措措施125HYPERLINK\l"_Toc192307874"第九章工程质量量保证体系及及措施1277HYPERLINK\l"_Toc192307875"9.1工程程质量等级1127HYPERLINK\l"_Toc192307876"9.2质量量保证体系1127HYPERLINK\l"_Toc192307877"9.2.1施工质量管管理组织机构构127HYPERLINK\l"_Toc192307878"9.2.2质量管理职职责127HYPERLINK\l"_Toc192307879"9.3质量量管理制度1128HYPERLINK\l"_Toc192307880"9.4质量量管理流程1129HYPERLINK\l"_Toc192307881"9.5质量量控制手段1130HYPERLINK\l"_Toc192307882"9.5.1建立施工质质量管理体系系130HYPERLINK\l"_Toc192307883"9.5.2建立施工质质量控制体系系130HYPERLINK\l"_Toc192307884"9.6确保保工工程质量的的技技术措施1331HYPERLINK\l"_Toc192307885"9.6.1计计量管理措措施施131HYPERLINK\l"_Toc192307886"9.6.2检检测试验管管理理措施1322HYPERLINK\l"_Toc192307887"9.6.3资资料管理措措施施134HYPERLINK\l"_Toc192307888"9.7原材材料料质量保证证措措施135HYPERLINK\l"_Toc192307889"9.7.1材材料、设备备采采购控制1335HYPERLINK\l"_Toc192307890"9.7.2工工程材料、设设设备的报批批和和确认1355HYPERLINK\l"_Toc192307891"9.7.3加加强工程材材料料、设备的的进进场验证和和校校验136HYPERLINK\l"_Toc192307892"9.7.4标标识工程所所需需材料、设设备备、保证可可追追溯性1366HYPERLINK\l"_Toc192307893"9.8工序序控控制措施1336HYPERLINK\l"_Toc192307894"9.8.1钢钢筋工程1336HYPERLINK\l"_Toc192307895"9.8.2模模板工程1337HYPERLINK\l"_Toc192307896"9.8.3混混凝土工程程1137HYPERLINK\l"_Toc192307897"9.8.4机机电安装工工程程138HYPERLINK\l"_Toc192307898"第十章安全保证证体体系及措施施1141HYPERLINK\l"_Toc192307899"10.1安安全全生产管理理体体系141HYPERLINK\l"_Toc192307900"10.1.1安全生产管管理目标1441HYPERLINK\l"_Toc192307901"10.1.2安全保证体体系141HYPERLINK\l"_Toc192307902"10.1.3安全生产管管理职责1442HYPERLINK\l"_Toc192307903"10.1.4安全生产管管理制度1443HYPERLINK\l"_Toc192307904"10.2危危险险源辨识与与评评价144HYPERLINK\l"_Toc192307905"10.3安安全全生产保证证措措施150HYPERLINK\l"_Toc192307906"10.3.1安全生产管管理措施1550HYPERLINK\l"_Toc192307907"10.3.2机械设备安安全使用措措施施154HYPERLINK\l"_Toc192307908"10.3.3安全用电措措施154HYPERLINK\l"_Toc192307909"10.3.4安全防护措措施155HYPERLINK\l"_Toc192307910"10.3.4雨季施工安安全措施1556HYPERLINK\l"_Toc192307911"10.3.5主要工序安安全技术措措施施157HYPERLINK\l"_Toc192307912"10.4现现场场消防措施施1161HYPERLINK\l"_Toc192307913"10.4.1消防管理目目标161HYPERLINK\l"_Toc192307914"10.4.2消防管理组组织机构1661HYPERLINK\l"_Toc192307915"10.4.3消防管理职职责162HYPERLINK\l"_Toc192307916"10.4.4消防管理制制度162HYPERLINK\l"_Toc192307917"10.4.5消防管理制制度162HYPERLINK\l"_Toc192307918"10.5现现场场保卫措施施1164HYPERLINK\l"_Toc192307919"10.5.1保卫管理目目标164HYPERLINK\l"_Toc192307920"10.5.2保卫管理制制度164HYPERLINK\l"_Toc192307921"10.5.3保卫管理措措施164HYPERLINK\l"_Toc192307922"10.5.4保卫教育措措施165HYPERLINK\l"_Toc192307923"10.5.5现场保卫定定期检查措措施施165HYPERLINK\l"_Toc192307924"10.5.6做好门卫值值班记录1666HYPERLINK\l"_Toc192307925"第十一章文明施施工工、环境保保护护措施1677HYPERLINK\l"_Toc192307926"11.1文文明明施工目标标1167HYPERLINK\l"_Toc192307927"11.2文文明明施工管理理机机构167HYPERLINK\l"_Toc192307928"11.3文文明明施工管理理职职责168HYPERLINK\l"_Toc192307929"11.4文文明明施工管理理制制度168HYPERLINK\l"_Toc192307930"11.5文文明明施工管理理措措施169HYPERLINK\l"_Toc192307931"11.5.1施工现场清清洁措施1669HYPERLINK\l"_Toc192307932"11.5.2现场场容管管理措施1669HYPERLINK\l"_Toc192307933"11.5.3施工人员管管理措施1770HYPERLINK\l"_Toc192307934"11.5.4现场机械设设备管理措措施施170HYPERLINK\l"_Toc192307935"11.5.5生活区、办办公区管理理措措施170HYPERLINK\l"_Toc192307936"11.5.6施工区文明明施工措施施1171HYPERLINK\l"_Toc192307937"11.6环境保保护护目标及体体系系171HYPERLINK\l"_Toc192307938"11.6.1环境保护目目标171HYPERLINK\l"_Toc192307939"11.6.2环境管理组组织机构与与职职责171HYPERLINK\l"_Toc192307940"11.6.3环境保护管管理173HYPERLINK\l"_Toc192307941"11.7施施工工现场环保保工工作计划1774HYPERLINK\l"_Toc192307942"11.8施施工工现场环保保工工作制度1774HYPERLINK\l"_Toc192307943"11.9环环境境保护措施施1175HYPERLINK\l"_Toc192307944"11.9.1环境管理目目标175HYPERLINK\l"_Toc192307945"11.9.2环境管理因因素分析1775HYPERLINK\l"_Toc192307946"11.9.3施工现场防防大气污染染措措施176HYPERLINK\l"_Toc192307947"11.9.4施工现场防防水污染措措施施176HYPERLINK\l"_Toc192307948"11.9.5施工现场防防噪声污染染措措施176HYPERLINK\l"_Toc192307949"11.9.6其它污染的的控制措施施1177HYPERLINK\l"_Toc192307950"11.10文文明施工、环环环境保护资资料料177HYPERLINK\l"_Toc192307951"11.10.11收集整理理177附件一：北北京**********物物流园B-4周转库施工工现场平面面布布置图附件二：北北京**********物物流园B-4周转库施工工总计划横横道道图第一章编制制说说明1.1编制制依依据本施工组织设计计依依据国家、北北北京市现行行规规范标准，并并并结合我单单位位企业标准准和和成功的管管理理经验按照照招招标文件及及答答疑和设计图纸编制制而成。主主要要依据有：：1招标文件件及及答疑2设计图纸纸相关专业设计图图纸纸见表1.1-2。表1.1-2设设计图纸图纸名名称图纸编编号建筑施工图（220007.12）B702.40044.03--11，B702..401..221-011~~B70022.4011..21-0022，结构施工图（220007.12）给排水施工图（22007..112）B702.40011.31--001，空调（20077..12）电气（2007..12）3国家及北北京京市现行的的有有关规范、文文文件及法规规4企业相关关文文件1)企业ISSOO9000质量管理体体系文件；；2)企业ISSOO1400000环境管理体体系文件；；3)企业职业业安安全健康管管理理体系文件件；；4)企业标准准；；5)企业施工工现现场综合管管理理规定。1.2编制制范范围本施工组织设计计包包含了自开开工工至竣工全全过过程的安全全、质质量、工期期等等组织管理理措措施，施工工总总承包工作作范范围内主要要分分项工程的的施施工方案。1.3编制制原原则1认真贯彻彻国国家工程建建设设的法律、法法法规、规程程、方方针和政策策。2严格执行行工工程建设程程序序，坚持合合理理的施工程程序序、施工顺顺序序和施工工工艺艺。3采用现代代建建筑管理原原理理、流水施施工工方法和网网络络施工技术术，组组织有节奏奏、均均衡和连续续的的施工。4优先选用用先先进的施工工技技术，科学学确确定施工方方案案；认真编编写写各项实施施计计划，严格格控控制质量、进进进度、成本本和和安全施工工。5利用施工工机机械和设备备，提提高施工机机械械化、自动动化化程度，改改善善劳动条件件，提提高生产率率。6坚持“安安全全第一、预预防防为主”原则，编制制安全文明明施施工和生态态环环境保护措措施施，以及严严防防建筑振动动、噪噪声、粉尘尘及及垃圾污染染的的技术组织织措措施。7努力减少少施施工设施的的建建造量，科科学学规划施工工平平面，减少少施施工用地。1.4编制制内内容本施工组织设计计内内容包括编编制制说明、工工程程概况、工工程程实施整体体策策划和部署署、施施工现场总总平平面布置、主主主要分项工工程程的施工方方案案、工程质质量量保证体系系及及措施、安安全全保证体系系及及措施、文文明明施工、环环境境保护措施施和和方案、劳劳动动力计划及及主主要材料设设备备/构件的用量量计划、总承承包管理方方案案、施工进度度计划及保保障障措施共11章。第二章工程程概概况****北京******物流园B-4工程项目位位于北京市市*****内，东东临*****路、西靠*****大道、南接接****街、北北面是*****路，交通通便利。2.1建筑筑工工程概况工程建筑特征见见表表2.2-1。表2.1-1工工程建筑特特征征序号项目内容1建筑功能物流中转库2建筑面积用地面积24663.5522㎡总建筑面积24557.8899㎡3檐口高度檐口高度：122mm4平面尺寸总体尺寸92.4m×22443.4m5耐火等级二级6层数B-4库房一层层（其其中办公区区二二层）7外装修外墙装修丙烯酸弹性高级级涂涂料墙面、幕幕幕墙8内装修顶棚办公区矿棉石膏膏板板吊顶地面工程水泥地面、混凝凝土土耐磨地面面、地地砖地面、混混混凝土道路路内墙装修耐擦洗涂料、乳乳胶胶漆墙面、高高级玻化石石墙墙面门窗工程木质门、防火门门、工工业提升门门、铝铝合金门窗窗2.2结构构工工程概况工程结构特征见见表表2.2-1。表2.2-1工工程结构特特征征序号项目内容容1结构体系库房为门式钢架架轻轻钢结构2设计使用年限50年场地类别Ⅲ类3建筑结构安全等等级级二级地基基础设计等等级级乙级4抗震设防烈度8度0.2g场地类别II类5耐火等级二级±0.000相相当当于绝对标高36..55m6混凝土强度等级级基础混凝土：CC330，垫层混混凝土：C107采用钢筋类型HPB235、HHRB333558焊条Q235采用EE443系列焊条，Q345采用E50系列焊条2.3安装装工工程概况2.3.1机机电工程概概况况电气工程概况见见表表2.3.1。表2.3.1电电气工程概概况况序号项目内容1动力配电系统本工程低压配电电系系统采用TN-C--S系统,在电缆入户户的配电箱箱处处PEN作重复接地地。应急照照明明为二级负负荷荷，其余为为三三级负荷。低低低压配电系系统统采用放射射式式与树干式式相相结合方式式。2照明系统分为一般照明和和应应急照明。其其其中仓库办办公公室照明光光源源以荧光灯灯为为主，仓库库采采用金属卤卤化化灯，卫生生间间采用防水水型型白炽灯，室室室外灯具采采用用防水防尘尘灯灯。所有的荧荧光灯均采采用用电子镇流流器器，金属卤卤化化灯采用电电容容补偿，并并进进行防火处处理理。应急照照明明自带蓄电池供电。3防雷接地本工程库房按三三类类防雷建筑筑物物设计防雷雷，利利用金属屋屋面面板做接闪闪器器，凡高出出屋屋面的所有有金金属管道、设设设备、围栏栏及及正常情况况不不带电的金金属属部分和引引下下线或钢屋屋面面可靠连接接。利利用部分钢钢柱柱做引下线线，将将所有钢柱柱、钢钢屋架与压压形形彩钢板可可靠靠焊接，并并与与基础钢筋筋网网及桩基可可靠靠焊接，形形成成完好的电电气气通路成为为本本建筑物的的防防雷装置。本工程采用TN-C--S接地型式的的联合接地地系系统，并进进行行总等电位位联联结，接地地电电阻不大于0.5Ω，如实测电电阻大于要要求求值时补打打接接地极。4火灾自动报警系系统统本工程仓库为丙丙类类库房，火火灾灾自动报警警系系统保护等等级级为一级，包包包括火灾自自动动报警系统统、消消防联动控控制制系统、消消防防专用电话话系系统。2.3.2给给水、排水水及及采暖工程程概概况表2.3.2给给水、排水水工工程概况序号系统名称系统描述1室内外给水系统统本建筑物生活给给水水由厂区内内环环状给水管管网网供给，压压力力0.30MMPa，从东西两两侧引入。每每每根给水引引入入管设置水水表表。室外管管道道≥DN80采用离心球球墨铸铁管管，橡橡胶圈承插插接接口。管径径＜＜80采用高密度度聚乙烯(HDPEE)给水管，热热熔对接。室室室内管道采采用用钢塑复合合管管，螺纹连连接接。2雨水系统室外雨水管＜55000mm采用HDPE双壁波纹管管，管道连连接接采用承插插口口加密封圈圈连连接。室外外雨雨水管≥500mmm采用高密度度聚乙烯缠缠绕绕增强管，管管管道连接采采用用承插电熔熔连连接。室内内明明装雨水管管道道采用给水水塑塑料管。5污废水系统室外污水管道同同室室外雨水管管。室室内排水由由管管道汇集排排至至室外，污污水水经化粪池池处处理后再排排入入市政管网网。生生活污水明明装装部分采用UPVC排水管，粘粘结。6消防系统本工程设有消防防水水池储存和和加加压泵加压压，在场地东南南侧设室外外地地下消防水水池池和地下水水泵泵房。消防防水水池储水量量3360M3，在地下下水泵房内内设设置消防泵泵和和喷淋泵，供供供室内外消消火火栓即自动动喷喷淋用水。室室室内消火栓栓分分两路进户户，在在库房内成成环环状布置。由由由于室内不不采采暖，本工工程程选用预作作用用系统，早早期期抑制快速速响响应喷头。消火栓系统在一一层层地面以下下成成环状布置置，明明露部分采采用用电拌热保保温温。外部采采用用38mm厚玻玻璃棉保温温，外外缠难燃玻玻璃璃丝布。每个消火栓箱内内配配置2具3kg手提式式磷酸铵盐盐干干粉灭火器器。每每个单元设设置置4具20kg手推推式磷酸铵铵盐盐干粉灭火火器器。2.3.3通通风排烟工工程程概况表2.3.3通通风排烟工工程程概况序号系统名称系统描述1通风系统库房的通风系统统采采用屋面排排风风机排风，由由由可开启的的外外窗和门补补风风。冬季时时候候根据情况况间间歇运行。卫卫卫生间设置置通通风器，通通过过螺旋软管管排排至室外。2空调系统办公区采用风冷冷热热泵型一拖拖多多智能化中中央央空调系统统，海海尔产品。由由专业厂家家深深化设计经经设设计院认可可后后施工。2.4建设设地地区特征1交通情况况北京市*****内内，东临*****路、西西靠*****大道、南接接****街、北北面是*****路，交通通便利。2气候条件件北京地区地处暖暖温温带半湿润润地地区，气候候受受蒙古高压压的的影响，属属大大陆性季风风气气候，年降降水水量644毫米。北京京四四季分明，冬冬冬季干燥，春春春季多风，夏夏夏季多雨，秋秋秋季晴朗温温和和，年平均均气气温10～12摄氏度。2.5现场场施施工条件现场正式围墙施施工工完毕，正正式式大门设东面的*****路上，需要申申请开门。施施施工场地为为荒荒地，场地地要要求进行平平整整。现场周边交通便便利利有的正式式道道路，便于于工工程所用物物资资机械设备备能能顺利运抵抵现现场。第三章工程程实施整体策策划划和部署在认真阅读招标标文文件、设计图纸后，经经过充分酝酝酿酿和讨论，对对对本工程的的实实施程序和和步步骤进行了了整整体策划，明明明确了一个个管管理思路和和五五项管理目目标标；制定了了一一个总体实实施施程序，分分七七个步骤予予以以落实；为为保保证工程的的整整体目标，还还还制定了七七项项管理计划划，对对主要施工工方方案进行了了选选择和确定定。3.1项目目管理理思路因此项目为奥运运配配套项目，奥奥奥委会对此此非非常关注，我我我们将以安全全文明施工工为为前提，以以工工程质量为为核核心，以工工期期管理为主主线线，以施工工总总承包管理理为为依托，以以信信息化管理理为为手段，紧紧紧紧围绕本工工程程的“施工重点”，精心组织织，精心施施工工，确保向向业业主交付满满意意工程。3.2施工工总承承包管理与与服服务目标3.2.1工程程管理目标标根据工程特点，制制定总承包管管理目标见表表3.2.1。表3.2.1工程程管理目标标计计划名称目标总承包管理总体体目目标交付满意工程工程质量质量等级为合格格工程工期目标总工期230天天。2007年10月30日开工，目标标工工期是20008年6月15日。安全生产目标杜绝重伤、死亡亡、火火灾和重大大机机械设备事事故故，轻伤事事故故率低于1.5‰。文明施工和环境境保护目标严格按照《建筑筑工工程施工现现场场管理规定定》及及北京市和和我我局有关现现场场文明施工工管管理有关规规定定进行文明明施施工，并做做好好环境保护护工工作。3.2.2工程程服务目标标根据工程施工总总承承包管理的的内内容以及招招标标文件要求求，确确定总承包包服服务目标计计划划见表3.2.2。表3.2.2工程程管理服务务目目标计划名称内容容施工准备服务目目标标根据总包配合协协议议的要求按按时时足量的提提供供施工场地地、道道路、作业业面面、临时堆堆场场、水源、电电电源等设施施给给各分包单单位位，保证各各专专业分包工工程程顺利开工工。施工配合服务目目标标紧密配合、积极极服服务，使业业主主、监理和和各各施工单位位满满意；确保保各各专业图纸纸无无缝衔接，各各各专业施工工紧紧密呼应。质量管理服务目目标标过程监督、联合合攻攻坚。安全服务目标建立施工全过程程的的整体安全全防防护屏障和和安安全信息网网络络，并按合合同同要求提供供给给各分包单单位位使用。文明施工服务目目标标对施工现场进行行综综合统筹管管理理、统一规规划划、统一布布置置的同时，提提提供一整套套的的文明施工工管管理办法、措措措施。3.3工程程施工工总体流程程和和实施步骤骤3.3.1工程程施工总体体流流程本工程在基础、屋屋面、墙面、地地面分成若干干施工段组织织水平流水、立立体交叉作业业。机电安装装和装饰装修修等工程按照照施工工序需需要适时合理理插入。工程总体施工流流程程见图3.3.1。3.3.2工程程实施步骤骤根据工程特点，我我们认为本工工程实施步骤骤拟分为以下下八个步骤一、基础施工阶阶段：：根据施工工安安排此阶段段包包括基础土土方方开挖、垫垫层层、独立基基础础、墙下条条形形基础、悬悬背背挡土墙结结构构、基础土土方方回填等，同同同时在基础础施施工阶段，穿穿穿插进行地地下下管网施工工。二、钢结构框架架施工工阶段：此此阶阶段主要施施工工任务钢结结构构承包商施施工工B-4库房钢结构构框架吊装装和和就位以及屋屋面、墙面面次次结构安装装，在钢结构吊装装完成后，穿穿插进行房心心回填土、级级级配回填、垫垫垫层浇注及及外外架搭设。三、屋面结构施施工阶阶段：主要要施施工任务有B-4库房主钢屋屋面安装及其其附属结构构等等施工内容容；；在屋面结构构（包括附附属属结构）安装装过程穿插插外外墙NALC外墙板及安装装预埋管工工作作。四、NALC墙墙面安装施工工阶段段：主要施施工工任务有库库房房主钢墙面NALC板安装，库内内主要进行行安安装及消防防作作业。五、装饰工程：：主要要施工任务务有有库房外墙墙面面、室内办办公公区装饰装装修修（包括砌砌体体、防火板、门窗窗安装）、安安安装工程后后期期。六、地面施工阶阶段段：主要施施工工内容有库库房房内耐磨地地面面及卸货平平台台等。七、室外道路工工程、室室外绿化阶阶段段：在基础工工程完成后后室室内回填的的时时候室外也也开开始作路面面路路基工作，按按按照钢结构施工进进度穿插进进行行房心回填填土土，在大型型车车辆进场之前前把环形道路路形成，待工工程后期再再进进行路面砼砼的的浇注；室外外绿化回填土土及绿化工程程的施工安排在竣竣工前一个个月月进行。八、竣工验收阶阶段：：主要任务务有有整体调试试和和竣工验收收时时间，包括括整整体调试和和各各专业协调调配配合联动，保保保证工程整整体体使用功能能，同同时协调社社会会检测部门门对对工程各系系统统进行测试试以以及政府各各部部门对各系系统统进行单项项验验收和整体体验验收。3.4项目目管理理组织机构构策策划3.4.1现场场组织管理理形形式现场施工组织机机构构设置的目目的的是为了充充分分发挥项目目管管理的功能能，提提高项目整整体体管理效率率，以以达到项目目管管理的最终终目目标，是施施工工项目管理理的的组织保证证。我们将会会根据所承包包项目的施工工范围及合同同要求，建立立精干、高效效的组织机构构，并使之正正常运行。现场组织管理机机构构遵循“两层分离，三三三层关系”进行建立，即即即“管理层与作作业层分离”，项目层次次与企业层层次次的关系，项项项目经理与与企企业法人代代表表的关系，项项项目部与劳劳务务作业层的的关关系。同时，项目采用用“二制建设”。即项目经经理责任制制和和项目成本本核核算制。3.4.2现场场组织机构构的的设置原则则和和层次划分分3.4.2.11现场组织机机构的设置置原原则现场组织机构的的设设置是工程程施施工组织的的前前提和关键键，我我们将本着着表表3.4.2..1所列原则组组建现场组组织织管理机构构。表3.4.2..1现场组织机机构的设置置原原则序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管管理理的总目标标定定任务(事)，因任务(事)设机构、定定编制，按按编编制设岗位位、定定人员。2简化机构，精干、高效在能实现施工项项目目所要求的的工工作任务的的前前提下，尽尽量量简化机构构，减减少现场管管理理人员，力力求求精干、高高效效。3相互制约、相互互联联系现场施工组织机机构构是一个完完整整的组织机机构构体系，恰恰当当分层和设设置置职能部门门，形形成相互制制约约、相互联联系系的整体，人人人员配置上上选选择合理的的管管理跨度。4相对的稳定性，灵活调整现场施工组织机机构构有相对的的稳稳定性，一一般般不要轻易易变变动，但随随组组织内部和和外外部条件的的变变化可做出出相相应的调整整和和变化，重重大大的变化和和调调整应征得业业主的同意。5发挥企业自身管管理理优势和特特点点要充分发挥施工工企企业自身的的管管理优势和和特特点，除合合同同有特殊要要求求外，现场场施施工组织机机构构的设置尽尽量量与施工企企业业内部组织织机机构有机结结合合起来。3.4.2.22项目部的组组织层次施工总承包的项项目目组织管理理包包括：项目目决决策层、项项目目管理层、项项项目作业实实施施层三个层层面面。具体的划分和指指责责见表3.4.2..2。表3.4.2..2项目部组织织层次划分分、组组成和职责责序号层次划分组成职责1项目决策层以项目经理为首首、由由项目副经经理理、技术负负责责人等项目目主主要管理人人员员组成的项项目目管理领导导班班子施工项目在实施施过过程中的一一切切决策行为为都都集中于决决策策层，其中中项项目经理是是领领导核心。2项目管理层指在项目经理的的直直接领导下下的的项目部的的各各个职能部部门门或部门负负责责人。负责施工项目具具体体实施的直直接接指挥者，并并并对劳务作作业业层按劳务务分分包合同进进行行管理和监监督督。3作业实施层作业实施层为在在项项目部中由由各各个职能部部门门经理所直直接接指挥的劳劳务务作业层。负责施工项目具具体体实施，合合理理组织安排排作作业层施工工，履履行劳务分分包包合同。3.4.3现场场组织管理理机机构的设置置1总承包现现场场组织管理理机机构设置根据工程的特点点和和招标文件件对对工程施工工组组织的要求求，我我们对本项项目目部设置总总承承包项目经经理理、安装副副经经理、土建建副副经理、技技术术负责人、商商商务副经理理等等主要管理理岗岗位，同时时设设置机电工工程程部、土建建工工程部、安安全全环保部、技技技术质量部部、物物资设备部部、商商务合约部部共共六个职能部门门，全面负负责责工程项目目的的施工管理理与与协调。具体的岗位和部部门门设置及管管理理分工见图图--1。2专业分包包现现场组织管管理理机构设置置为了便于工程施施工工管理、方方便便总包与专专业业分包的对对接接，我们作作为为总承包单单位位对于分包包单单位在本工工程程现场的组组织织管理机构构及及人员配备备同同样做出具具体体要求。分分包包单位现场场组组织机构的的设设置至少包包括括：项目经经理理、技术负负责责人、技术术质质量部、安安全全环境部、商商商务合约部部、物物资设备部部等等部门。企业总部企业总部项目经理安装经理总工程师商务经理土建工程物资设备部安全环保部技术质量部商务部土建专业施工队电气专业施工队钢结构专业施工队弱电专业施工队消防专业施工队装修专业施工队水、暖专业施工队机械化专业施工队室外绿化专业施工队幕墙专业施工队各专业劳务施工班组总承包项目部专业\劳务分包企业保障层土建经理机电工程部资料部图-1现场组织架构图3.4.4现场场组织管理理机机构的工作作内内容、职责责和和管理制度度3.4.4.11现场组织管管理机构的的工工作内容1根据工程总承承包企企业规定程程序序确定组织织形形式，组建建项项目部。2根据工程总承承包合合同和企业业有有关管理规规定定，确定项项目目部的管理理范范围和任务务。3确定项目部的的职能能和岗位设设置置。4确定项目部的的组成成人员、职职责责、权限。5由项目经理与与企业业签订确认“项目管理目目标责任书”，并进行目目标分解。6组织编制项目目部规规章制度、目目目标责任制制度度和考核、奖奖奖惩制度。7项目部自自行行制订的规规章章制度与企企业业现行的有有关关规定不一一致致时，报送送企企业或授权权的的职能部门门批批准。8项目经理理根根据项目部部人人员岗位责责任任制度对项项目目部人员的的责责任目标完完成成情况进行行检检查、考核核和和奖惩。3.4.4.22现场组织管管理机构的职职能1现场组织织管理机构构必须具备组组织实施和和控控制设计、采采采购、施工工和和试运行全全过过程的职能能。2现场组织织管理机构构对项目的质质量、安全全、费费用和进度度目目标全面负负责责。3在工程总承包包合同同范围内，现现现场组织管管理理机构具备与与业主、工工程程总承包企企业业各职能部部门门以及各其其它它相关方沟沟通通与协调的的职职能。3.4.4.33现场组织管管理机构的主要管理制制度项目经理部组建建以以后，首先先进进行的组织织建建设就是立立即即着手建立立围围绕责任、技技技术、质量量、安安全、成本本、核核算、奖罚罚等等方面的管管理理制度。具具体体的有如下下的的管理制度度：：1施工项目目岗岗位管理制制度度；2施工项目目技技术与质量量管管理制度；；3图纸和技技术术档案管理理制制度；4计划、统统计计与进度报报告告制度；5施工成本本核核算制度；；6材料、机机械械设备管理理制制度；7施工项目目安安全管理制制度度；8文明施工工和和场容管理理制制度；9施工项目目信信息管理制制度度；10分包和和劳劳务管理制制度度；11内外部部沟沟通与协调调管管理制度。3.4.5现场场管理机构构部部门及专业业人人员配备施工项目部门设设置置和人员配配备备的指导思思想想是要把项项目目部建成一一个个能够代表表企企业形象面面向向市场的窗窗口口，真正成成为为全面履行行施施工合同的的主主体。1施工总承承包包管理组织织机机构人员素素质质要求实行一职多岗，一一专多能，全全部岗位职责责覆盖项目施施工全过程的的管理，不留留死角，避免免了职责重叠叠交叉。本工程项目经理理选选用具有国国家家一级项目目经经理资格的的、具具有丰富大大型型办公楼项项目目施工管理理经经验的专职职项项目经理担担任任；技术负负责责人选派技技术术管理经验验丰丰富、有大大型型办公楼项项目目施工技术术管管理经验的的高高级工程师师担担任；土建建副副经理、安安装装副经理、商商商务副经理理及及专业工程程师师均选用经经验验丰富、具具有有相应专业业技技术职称的的管管理人员。2施工总承承包包管理组织织机机构人员素素质质要求及数数量量配备项目管理人员按按照照“动态管理、优优优化配置”的原则配备备，项目部部编编制设岗由由总总指挥、项项目目经理、专专业业副经理、技技技术负责人人、计计划与统计计、质质量、测量量、试试验、计量量等等人员共同同组组建。本工工程程配备的主主要要管理人员员见见表3.4.5。表3.4.5施工工总承包管管理理机构人员员配配置部门名称岗位名称配备人数备注注项目主要管理层层项目经理1技术负责人1项目副经理（土土建建）1技术负责人兼项目副经理（安安装装）1项目商务副经理理1技术质量部技术部经理1技术负责人兼质量检查员1施工测量工程师师1计量试验员1质量检查员兼技术资料员1土建工程部土建工程部经理理1土建项目副经理理兼兼土建施工员2机电工程部机电工程部经理理1安装副经理兼机电施工员2安全环保部安全总监1安全员1物资设备部物资设备部经理理1材料员1商务部商务部经理1商务副经理兼会计13.4.6现场场管理机构构岗岗位及部门门职职责3.4.6.11现场管理机机构部门职职责责表3.4.6..1施工总承包包管理部门门职职能部门名称部门职能技术质量部1贯彻国家及及地方的的有关工程程规规范、工艺艺标标准、质量量标标准2组织项目相相关人员员进行图纸纸预预审、会审审，对对施工图纸纸进进行施工现现场场交底；3编制本工程程施工组组织设计和和各各分部施工工方方案，同时时进进行施工组组织织设计和分分部部方案技术术交交底；审核核、指指导各专业业施施工队的技技术术方案的编编制制和实施；；4对施工现场场的试验验和测量进进行行管理，是是本本工程施工工试试验组织者者和和实施者，具具具体负责工工程程施工中的的试试验、测量量、计计量工作，对对对试验、测测量量、计量资资料料进行整理理、统统计、归档档；；5负责技术资资料统一一上报、统统一一发放、统统一一收集整理理，建建立所有分分包包工程在内内的的工程统一一档档案；6对工程所所使使用的新技技术术、新工艺艺、新新材料、新新设设备推广应应用用，编制推推广广应用计划划和和推广措施施方方案，并及及时时总结改进进；；7负责日常施施工过程程中技术问问题题的处理；；8严格执行质质量验收收评定标准准，行行使质量否否决决权，确保保项项目总体质质量量目标和阶阶段段质量目标标实实现；9编制项目“过程检检验计划”，增强施工工预控能力力和和加大过程程中中的检查力力度度，使质量