建筑工程材料管理

建筑工程材料管理

-1-引言

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

-2-目录PART1建筑材料定义PART2建筑材料分类PART3建筑材料管理PART4结尾-3-PART1:建筑材料定义建筑材料----顾名思义，就是建筑工程中使用的所有材料的统称。PART1:建筑材料定义-4-PART1:建筑材料定义-5-PART2:建筑材料分类建筑材料主要可分为：装饰材料结构材料专用材料PART2:建筑材料分类-6-结构材料：

包括钢材、木材、混凝土、石材、水泥、砖瓦、钢化玻璃、工程塑料、复合材料等

PART2:建筑材料分类-7-装饰材料：包括各种轻型钢材、石膏板、涂料、油漆、镀层、贴面、以及各色瓷砖和具有装饰效果的玻璃等PART2:建筑材料分类-8-专用材料：具有防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等特殊功能的材料PART2:建筑材料分类-9-三大主材：钢材、木材、混凝土PART2:建筑材料分类-10-一、钢材：建筑钢材一般分分为：钢筋混凝凝土用钢和钢结结构用钢（一）、钢筋混混凝土用钢包括括：1、钢筋：一般按外形可分分为光面筋（圆圆钢）和变形钢钢筋（螺纹筋等等）；按直径一一般有6，8，10，12，14，16，18，20，25，30mm等规格；按强度度一般分为四个个等级。钢筋混凝土用钢钢筋要求：有足足够的强度，一一定的塑性，在在断裂处应有足足够的变形。PART2:建筑材料分类-12-2、钢丝及钢铰线线：a.预应力钢丝——用优质碳素钢盘盘条，经酸洗、、冷拉或在经回回火处理等工艺艺制成。特点：强度高、、柔性好、无接接头。b.钢铰线——由7根直径为2.5—5.0mm的高强度钢丝，，铰捻后经一定定热处理清除内内应力而制成。。PART2:建筑材料分类一、钢材：-13-（二）、钢结构构用钢：1、型钢：包括：角钢、工工字钢、槽钢等等2、钢板：有厚、薄、扁三三种规格。3、钢管：分无缝钢管和焊焊接钢管。PART2:建筑材料分类一、钢材：-14-PART2:建筑材料分类世界著名的钢结结构建筑埃菲尔铁塔世界最著名的钢钢结构吉隆坡国家石油油双塔大厦世界最高的纯钢钢结构纽约帝国大厦建造速度最快的的钢结构-15-PART2:建筑材料分类世界著名的钢结结构建筑新央视大楼年度最佳高层建建筑奖-15-优点：质量轻、、强度高，易于于加工；有较高高的弹性、韧性性、能承受冲击击和振动；导电电与导热性能低低；同时纹理的的装饰性也很好好。PART2:建筑材料分类缺点：构造不均均匀，易吸水、、变形，易腐朽朽。二、木材：木材泛指用于工工民建筑的木制制材料，常被统统分为软材和硬硬材。工程中所所用的木材主要要取自树木的树树干部分。木材材由于容易获取取和加工，自古古以来就是一种种主要的建筑材材料。-16-PART2:建筑材料分类----方木----木胶板----木地板-17-三、混凝土：混凝土是指由胶胶凝材料、骨料料按适当比例配配合，拌和制成成的混合物，经经一定时间硬化化而成的人造石石材，广泛应用用于土木工程。。PART2:建筑材料分类-18-三、混凝土：常见的混凝土：：PART2:建筑材料分类（1）泵送混凝土----利用泵的压力通通过专用管道将将混凝土运送到到浇筑地点，一一次完成地面水水平运输、垂直直运输及楼面水水平运输。适用用于大体积混凝凝土工程及整体体式高层建筑。。-19-三、混凝土：PART2:建筑材料分类（2）预制混凝土----又叫商品混凝土土，俗称灰或料料：是由水泥、、骨料、水及根根据需要掺入的的外加剂、矿物物掺合料等组分分按照一定比例例，在搅拌站经经计量、拌制后后出售并采用运运输车，在规定定时间内运送到到使用地点的混混凝土拌合物。。常见的混凝土：：-20-其他材料：PART2:建筑材料分类水泥，是一种粉粉状水硬性无机机胶凝材料。加加水搅拌后成浆浆体，能在空气气中硬化或者在在水中更好的硬硬化，并能把砂砂、石等材料牢牢固地胶结在一一起。长期以来来，它作为一种种重要的胶凝材材料，广泛应用用于土木建筑、、水利、国防等等工程。一、水泥-21-其他材料：PART2:建筑材料分类常见的水泥有：：2、普通硅酸盐水水泥：由硅酸盐水泥熟熟料、6%~20%混合材料，适量量石膏磨细制成成的水硬性胶凝凝材料，称为普普通硅酸盐水泥泥（简称普通水水泥）3、砌筑水泥：由活性混合材料料，加入适量硅硅酸盐水泥熟料料和石膏，磨细细制成主要用于于砌筑砂浆的低低标号水泥。1、硅酸盐水泥：：由硅酸盐水泥熟熟料、0%~5%石灰石或粒化高高炉矿渣、适量量石膏磨细制成成的水硬性胶凝凝材料，称为硅硅酸盐水泥，分分P.I和P.II，即国外通称的的波特兰水泥。。-22-其他材料：PART2:建筑材料分类石材，是建筑、、装饰、道路、、桥梁建设的重重要原料之一，，当今建筑领域域多作为高档建建筑装饰材料使使用。目前市市场上常见的石石材主要有大理理石、花岗岩、、水磨石、合成成石四种，其中中，大理石中又又以汉白玉为上上品；花岗岩比比大理石坚硬；；水磨石是以水水泥、混凝土等等原料锻压而成成；合成石是以以天然石的碎石石为原料，加上上粘合剂等经加加压、抛光而成成。后两者因为为是人工制成，，所以强度没有有天然石材高，，但随着科技的的不断发展和进进步，人造石的的产品也不断日日新月异，质量量和美观已经不不逊色天然石材材。二、石材-23-其他材料：PART2:建筑材料分类石材种类：-23-花岗岩大理石水磨石合成石PART2:建筑材料分类石材应用之桥梁梁：-23-卢沟桥赵州桥安平桥-现存古代最长的的石桥，桥长2.5公里PART2:建筑材料分类石材应用之外墙墙装饰：-23-PART2:建筑材料分类石材应用之室内内装修：-23-其他材料：PART2:建筑材料分类总体来说，防止止雨水、地下水水、工业和民用用的给排水、腐腐蚀性液体以及及空气中的湿气气、蒸气等侵入入建筑物的材料料基本上都统称称为防水材料。。三、防水材料-23-其他材料：PART2:建筑材料分类防水材料分为三三类：2、聚氨酯防水材料料，防水卷材含含有挥发性毒气气，施工要求严严格，且造价昂昂贵；3、新型聚合物水泥泥基防水材料，，材料由有机高高分子液料和无无机粉料复合而而成，融合了有有机材料弹性高高和无机材料耐耐久性好的特点点，涂覆后形成成高强坚韧的防防水涂膜，是家家庭防的常见选选择材料。1、防水卷材，主主要用于工程施施工，如屋顶、、外墙等；-24-PART3:建筑工程材料管管理质量控制的主要要内容PART3:建筑材料管理-25-①材料的质量标准②材料的性能③材料的取样④材料检验试验方法⑤材料的适用范围⑥施工要求PART3:建筑工程材料管管理材料的管理包括括：材料的现场管理理材料的采购管理理材料的成本管理理PART3:建筑材料管理-25-一、材料的采购购管理：1.确定采购计划2.市场调研、合理理选择3.材料价格的控制制4.材料的进场检验验PART3:建筑材料管理-26-1.确定采购计划项目部依据项目目合同、设计文文件、项目管理理实施规划和有有关采购管理制制度编制采购计计划。采购计划包括：1）采购工作范围、、内容及管理要要求；2）采购信息（包括产品或服服务的数量、技技术标准和质量量要求）；3）检验方式和标准准；4）供应方的资质审审查；5）采购控制目标及及措施。PART3:建筑材料管理-27-2.市场调研、合理理选择（1）审核查验材料料生产经营单位位的各类生产经经营手续是否完完备齐全；（2）实地考察企业的的生产规模、诚诚信观念、销售售业绩、售后服服务等情况；（3）重点考察企业的的质量控制体系系是否具有国家家及行业的产品品质量认证，以以及材料质量在在同类产品中的的地位；（4）从建筑业界同行行中了解，获得得更准确、更细细致、更全面的的信息；（5）组织对采购报价价进行有关技术术和商务的综合合评审，并制定定选择、评审和和重新评审的准准则。PART3:建筑材料管理-28-3.材料价格的控制制（1）对材料的采购购价格进行控制制。企业应通过过市场调研或者者通过咨询机构构，了解材料的的市场价格，在在保证质量的前前提下，货比三三家，选择较低低的材料采购价价格；（2）对材料采购时时的运费进行控控制。要合理地地组织运输，材材料采购进行价价格比较时要把把运输费用考虑虑在内。在材料料价格相同时，，就近购料，选选用最经济的运运输方法，以降降低运输成本。。要合理地确定定进货的批次和和批量，还要考考虑资金的时间间价值，确定经经济批量。PART3:建筑材料管理-29-4.材料的进场检验验（1）建筑材料验收收入库时必须向向供应商索要国国家规定的有关关质量合格及生生产许可证明。。（2）项目采用的设备备、材料应经检检验合格，并符符合设计及相应应现行标准要求求。（3）材料检验单位必必须具备相应的的检测条件和能能力，经省级以以上质量技术监监督部门或者其其授权的部门考考核合格后，方方可承担检验工工作。（4）采购产品在检验验、运输、移交交和保管等过程程中，应按照职职业健康安全和和环境管理要求求，避免对职业业健康安全、环环境造成影响。。PART3:建筑材料管理-30-二、材料的现场场管理：1.材料存放管理2.材料发放管理3.施工中的组织管管理PART3:建筑材料管理-31-1.材料存放管理建筑材料应根据据材料的不同性性质存放于符合合要求的专门材材料库房，应避避免潮湿、雨淋淋，防爆、防腐腐蚀；一个建筑筑工地所用材料料较多，同一种种材料有诸多规规格，比如钢材材从直径几毫米米到几十毫米有有几十个品种；；水泥有标号高高低之分，品种种不一，各种水水电配件品种繁繁多，所以各种种材料应标识清清楚，分类存放放。PART3:建筑材料管理-32-2.材料发放管理建立完善的材料料发放制度，实实行“先进先出出，推陈储新””的原则，项目目部的物资耗用用应结合分部分分项工程的核算算，严格实行限限额领料制度，，在施工前必须须由项目施工人人员开签限额领领料单，领料单单必须按栏目要要求填写，不可可缺项。对贵重重和用量较大的的物品，可以根根据使用情况，，凭领料小票分分多次发放。对对易破损的物品品，材料员在发发放时需作较详详细的验交，并并由领用双方在在凭证上签字认认可。PART3:建筑材料管理-33-3.施工中的组织管管理这是现现场材材料管管理和和管理理目标标的实实施阶阶段，，其主主要内内容如如下：：（1）现场场材料料平面面布置置规划划，做做好场场地、、仓库库、道道路等等设施施的准准备。。（2）履行行供应应合同同，保保证施施工需需要，，合理理安排排材料料进场场，对对现场场材料料进行行验收收。（3）掌握握施工工进度度变化化，及及时调调整材材料配配套供供应计计划。。（4）加强强现场场物资资保管管，减减少损损失和和浪费费，防防止物物资丢丢失。。（5）施工工收尾尾阶段段，组组织多多余料料具退退库，，做好好废旧旧物资资的回回收和和利用用。PART3:建筑材材料管管理-34-三、材材料的的成本本管理理：：1.制度控控制2.限量控控制3.主材控控制成本管管理，，就是是要明明确施施工过过程中中工程程成本本控制制的内内容，，有针针对性性地进进行成成本控控制。。在工工程项项目中中，成成本控控制的的内容容一般般包括括4.材料索索赔控控制PART3:建筑材材料管管理-35-1.制度控控制树立““先算算后用用，节节约有有奖，，浪费费扣罚罚”的的风尚尚，建建立限限额领领料制制度、、余料料回收收奖励励制度度，包包括““金点点子””和合合理化化建设设节约约提成成的激激励制制度；；强化化现场场工程程材料料预算算、计计划和和进场场验收收制度度，对对商品品砼、、钢材材、水水泥、、砂石石料、、干粉粉砂浆浆和砼砼砌块块等大大宗材材料应应有专专门采采购收收料制制度，，确保保质量量合格格和数数量准准确；；建立立常用用小器器具和和废旧旧料管管理制制度，，扶梯梯、栏栏杆、、灯架架、配配电箱箱等各各种常常用材材料应应设专专人保保管，，废钢钢材、、废电电线等等可回回收材材料应应建立立收集集和处处理制制度。。PART3:建筑材材料管管理-36-2.材料限限量控控制施工项项目的的工程程材料料费一一般要要占工工程总总成本本的60%左右，，显然然材料料成本本是成成本控控制的的重头头戏。。材料料控制制主要要靠：：1）改进进材料料的采采购、、运输输、收收发、、保管管等方方面的的工作作，减减少各各个环环节的的损耗耗，节节约采采购费费用；；2）采用用科学学的管管理原原则，，合理理堆放放现场场材料料，减减少二二次搬搬运；；3）对材材料的的领取取做好好管理理工作作，杜杜绝材材料的的浪费费。坚坚持按按定额额确定定的材材料消消费量量，实实行限限额领领料制制度，，施工工人员员只能能在规规定限限额内内分期期分批批领用用，如如超出出限额额领料料，要要分析析原因因，及及时采采取纠纠正措措施；；4）改进进施工工技术术，推推广使使用降降低材材料用用量的的各种种新技技术、、新工工艺、、新材材料；；5）加强强现场场管理理，合合理堆堆放，，减少少搬运运，降降低堆堆放、、仓储储损耗耗。PART3:建筑材材料管管理-37-3.主材控控制（1）加强强商品品砼的的数量量控制制。（2）加强强钢材材用量量的控控制。。（3）加强强模板板的控控制。。PART3:建筑材材料管管理-38-4.索赔控控制关于材材料常常见的的索赔赔内容容有：：1）由于于业主主和工工程师师方面面的原原因，，引起起施工工临时时中断断和工工效降降低导导致人人工费费、材材料费费、设设备费费增加加而提提出的的索赔赔；2）业主主和工工程师师发布布加速速指令令，