提质增效实施方案

效为落实集团公司、煤公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案一、目的和意义努力提升管理，不断化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效的实现和提高。总经理工作部的工作率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体建设进程，具有十分重要的意义。二、工作目标以集团公司、煤业公提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存的问题。同时结合公司发展实际，建

立提质增效长效机制提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平提运营效率降低生产成本增加可控、再控利用范围着力“提升管理开源节流稳步增效”的目标。三、工作内容1.进一步修订完善、化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制、办公用品购买及发放管理制度；2.加强办公用品管理进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详说明，经核准后方可领用。3.倡导节能办公，用一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。4.控制办公费、招待，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况，做好详计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按照申请内容和权限执行。5.加强信息化，无纸办公推广。提高OA公效率，压缩收发文件滞留时。6.加强服务车辆的运成本管理，维护成本管理。我部门严格要求用车部门细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗油记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用态，延长车辆使用寿命。四、实施方案（时间点）

第一阶段，宣传动员段（月日-7日）第二阶段，调研分析段（月日--8日）第三阶段，督促落实段（月日日）第四阶段，总结提高段（12月16日31日）五、预期达到的效果通过开“提质增效活一是我部门以团结务实、奋进的工作作风、百之百的精神状态投入到工作当中，切实改变了工作作风，作风貌焕然一新。二是牢固树立服务意，努力提升服务水平。办公室工作千头万绪、纷繁复，归根到底就是服务，不断增强服务意识，端正服务态度提高服务质量，是办公室每一位工作人员的必修课。强化务意识，继续保持和发扬已有良好的工作作风，执行和落各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法确保执行位落有效保证运转推进工作，有效加强领导与职工联系。三是提高办事效率。经理工作部对公司正常运营管理富有很大的责任，部所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误不让传递的批件在自己手里中断，不让办理的文件在自手积压，不让公司形象因个人失误而受到影响。在办理文件程中，或多或少会出现一些问题，要尽快