如何控制和管理好工程进度

Word版本，下载可自由编辑如何控制和管理好工程进度工程项目能否在预定的时光内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素举行全面调查讨论，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度方案。然而在执行进度方案的过程中，不行避开地会浮现影响进度按方案执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定方案执行。这就需要工程管理者在执行进度方案过程中，运用动态控制原理，不断举行检查，将实际状况与进度方案举行对照，找出方案产生偏差的缘由，特殊是找出主要缘由后，实行纠偏措施。措施确实定有两个前提，一是利用实行措施可以维持原进度方案，使之正常实施；另一是实行措施后仍不能按原进度方案执行，要对原进度方案举行调节或修正后，再按新的进度方案执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是互相影响和互相制约的。在普通状况下，加快进度、缩短工期需要增强投资。但提前竣工为开发商提前猎取预期收益制造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素赋予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、配合单位、相关主管单位等。惟独对囫囵项目方案系统举行综合有效控制，才干保证工期目标的实现。

因素

新项目具有规模大、复杂、周期长、配合单位多等特点，因而影响工程进度的因素无数。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严峻，从产生的根源来看，有来源于业主单位的；有来源于设计单位的；有来源于承包商的；有来源于材料设备供给商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

来源于业主方的因素

1、提供设计资料不精确     ，特殊是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

2、暂时供水、供电实施不准时，供给量不足。

3、暂时占道、施工占地不准时。

4、地上、地下搬迁工作迟延不能准时提供施工场地。

5、提供的图纸不准时、不配套。

6、因采纳不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术计划不当而修改设计。

7、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

8、承包商的材料、设备供货不准时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

9、业主方组织、管理、协调能力不足，工程组织不力，致使承包商、分包商、材料设备供给商、各工种、各专业、各工序的协作上浮现冲突，浮现的问题亦得不到准时解决，无法按进度方案执行，打乱施工的正常秩序。

10、业主方的主要管理者和工程管理人员流淌或工作岗位调节使有关工作浮现无人管或无人知道从而影响问题的解决。1/512345下一页尾页

11、向有关主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

12、各种验收组织不准时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

13、资金不足，不能按合同商定支付合同款。

14、不行预见大事的发生，例如：施工中碰到超标的地下水、地质断层、溶洞。

来源于设计单位的因素

1、不能按设计合同的商定准时提供施工所需的图纸。

2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使各专业之间浮现设计冲突。

3、设计内容不足、设计深度不够。

4、无健全的设计质量管理体系，图纸的缺、漏、错现象严峻，导致设计变更大量增强。

5、与各专业设计院协调协作工作不准时、不到位，致使浮现图纸不配套的状况，造成施工中浮现边施工、边修改的局面。

6、不能按业主方的要求准时解决在施工过程浮现的设计问题。

来源于承包商的因素

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、阅历不足，致使工程组织混乱不能按预定进度方案完成。

2、施工人员资质、资历、阅历、水平及人数不能满足施工需要。

3、施工组织设计不合理、施工进度方案不合理、采纳施工计划不得当。

4、施工工序支配不合理，不能解决工序之间在时光上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分通过空间、争取时光，实现合理支配工期的目的。

5、不能按照施工现场状况准时调配劳动力和施工机具。

6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备浮现故障。

8、材料供给不准时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

9、承包商自有资金不足或资金支配不合理，无法支付相关对付费用。

10、平安事故、质量事故的调查、处理。

11、施工现场管理不善。

来源于材料设备供给商的因素

1、原材料、配套零部件供给不能满足生产需要。

2、生产设备维护、使用不当浮现故障无法正常生产。

3、运送方式及运力不能满足需要。

4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

5、生产产品的质量不合格。

6、包装、存储、运送及二次搬运不当造成货物破损和走失。

7、供给商的自有资金不足或资金使用支配不和理，无法支付相关对付费用。

8、供给商管理机构调节、股权调节、人员调节、资产重组等缘由无法按相关合同履约。

来源于监理单位的因素

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资历、阅历、水平、数量、年龄、健康情况不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能按照施工现场的实际状况准时实行有效措施保证工程按方案实施。

3、监理管理机构调节、股权调节、人员调节、资产重组等缘由无法按合同履约。

来源于政府主管部门的因素

1、相关政策、法律规矩及管理条例调节。

2、各种手续办理程序转变。

3、政府管理部门机构调节、管理职责调节、人员调节。

来源于社会和各种自然条件的因素

1、自然灾难如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

2、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供给。

3、交通管制、交通中断。

4、各种突发刑事案件。

5、重大**活动、社会活动。

上述诸多因素中，从影响工程进度的程度看，业主方和承包商起着最主要的作用，设计单位和材料供给商次之。业主方作为建设项目的组织和管理者要有效地举行进度控制，就必需对影响进度的各种因素举行全面的评估和分析。这一方面可增进对有利因素的充分通过和对不利因素的妥当预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既乐观进取又妥帖牢靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中实行有效控制，事后举行妥当补救，达到缩小实际进度与方案进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。

措施

要搞好项目的进度控制管理，业主方、设计单位、承包商、供给商、监理单位、政府主管部门、社会和自然条件这七大因素缺一不行，都应该统筹考虑，合理支配，其中随意因素的缺乏或中断，都可能导致工程项目停滞不前。下面，我主要从业主方的角度，提出工程进度控制管理的几项重点措施：

模式与组织构架

一个胜利的项目，必定有一个胜利的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。工程指挥部就是工程建设的最高组织机构，它由工程指挥办公室和各专业部室组成。负责技术管理的各专业部室应根据各自的职责和分工，互相协作、顺畅有序地开展各项工作，我们利用近几年的运行、总结和不断改进，目前各施工项目都运转较好，在这里不作深化的论述。工程指挥办公室是工程建设管理的核心，在其功能的发挥上，在此谈一谈我的主意。

办公室作为一个综合管理部门在工程管理中起着举足轻重的作用。

首先，办公室作为行政管理核心，它是直接对指挥长负责，是行政命令、任务的信息发布中心，也是指令和任务执行状况的监督检查者。

第二，办公室作为指挥长的参谋部，不能仅定位在为指挥长提供容易的服务，而要给指挥长提供更高层次的、越发专业化的服务。要能够充分理解、领悟指挥长的工作思路，要能够按照其授意拿出合理的分解计划，要能够帮助指挥长制定具体的工作方案、组织和协调内部管理工作。

最后，办公室作为一个综合协调部门，应当围绕指挥部的工作目标，在充分消化、汲取集团精神的前提下，结合工程施工的各种状况，不偏不离、恰如其分地运用群众喜闻乐见的各种形式，制造出团结、紧急、和睦、进取的团队氛围。

办公室工作对指挥部工作的推进作用是十分重要的，建设一支战争力很强的工程建设队伍，也是工程能够顺当推动的一项前提。

三级方案进度管理体系

1.三级方案进度管理体系的人员构架

全部相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必需设立明确的进度管理架构，设置专职方案员，方案员需具备一定生产支配阅历，了解图纸、施工组织设计、计划等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级方案进度管理体系的贯彻途径

2.1完美例会制度

①按照工程的进度定期支配召开各单位负责人参与的调度会;

②按照工程的进度定期支配召开各施工单的调度会;3/5首页上一页12345下一页尾页

③须要时召开有关进度、技术、协调等问题的专题会议。

2.2建立交流渠道

①各单位生产负责人工作时光必需在岗，如暂时外出须通知其他相关成员，并做出相应支配；必需能随时取得联系；

②各单位互相通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级负责人、施工人员、执行人员之间，应准时举行指导、反馈、预警、建议等工作沟通；

3．三级方案进度管理体系的工作流程

3.1一级方案——总控制进度方案

①此方案为项目指出终于进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时光，并能反映各分部、分项工程互相间的规律制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

②业主方牵头制订总控进度方案，各专业负责人和总包、分包共同参加看法，经仔细讨论后确定；

③总控方案一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；

④合同中应规定建设方、供货方必需遵守总控方案，任何一方符合或违背工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

3.2二级方案——阶段性工期方案或分部方案

①二级方案的制订是为了保证一级方案的有效落实，故有针对性地对详细某一阶段、某一专业承包商的生产任务做出支配；

②二级方案的制订，原则上必需符合总控制进度方案的工期要求，如浮现不全都状况，需经甲方认可，或修改后再报；

③甲方下发阶段性工期方案或分部工程方案，相关施工单位务必严格遵照执行；

④各专业承包公司在正式施工前必需上报该公司的生产方案，并上报监理、甲方审核；

⑤甲方、监理应准时或随时检查、监督各专业公司对二级方案的落实状况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以准时的激励、鞭策。

3.3三级方案——周方案

①周方案的制订是将二级方案进一步细化到日常的施工支配中，是最基本的操作性方案，应具备很强的针对性、操作性、准时性和可控性；

②周方案的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵便性，可在灵便性、全面性和可操作性等方面给一、二级方案以极大弥补；

③甲方按照自己总进度支配和阶段性进度支配制定周进度方案，施工单位按照加方的进度制定施工方案。

方案和检查

新工程项目的施工进度管理控制，就要对囫囵工程项目举行全过程的进度管理和控制，包括项目施工预备阶段的进度控制、施工阶段的进度控制、竣工验收阶段的进度控制、开车投产阶段的进度控制，以及对项目材料物资供给的进度控制等内容。按照工程项目各个阶段的逻辑及特点，有针对性地实行措施。项目进度方案的编制主要以业主方和施工方为主。施工方的施工方案必需严格根据业主方的进度要求支配。首先应当列出实现项目目标的全部步骤。从最大块的工作开头举行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估量值。再创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以打算这些任务之间的互相关系并指定日期。

科学合理的工程进度支配会达到事半功倍的效果。如何有效合理的编制施工进度方案，对我们化工七月来说，就是要对土建工程、设备制作及运送、设备物资选购及运送、设备及工艺安装、开车预备举行合理的统筹支配。从近几年工程建设阅历，我认为在工程进度方案中有以下几点我们需要作为重点控制对象：

1、总的技术计划和总体的平面的布置。

2、施工场地首先要做到三通一平,道路通畅、暂时施工用水和用电必需具备，施工场地无障碍物。

3、大型设备、生产周期较长的物质。

4、进口物质。

5、特别材料。

6、施工难度大、周期长的工作。

7、大型设备运送线路。

8、材料的管理，尤其是特别材料的管理。

9、开车前提供相关物料的工段，比如：热电厂开车前需要向各系工提供蒸汽吹扫，压缩机必需保证一台在系统吹扫前具备吹扫条件。

10、电力系统。

11、新员工的培训，要保证和工程开工同时举行。

12、环保应急设计。

13、资金支配。

以上这些控制重点应当按照工程的发展状况准时地调节。

在项目实施中，因为受到各种干扰，常常浮现实际进度与方案进度不全都的现象。这种偏差必需实行措施予以准时订正。我们通常采纳对进度方案的执行状况举行跟踪检查，发觉问题后，准时实行措施加以解决。

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