某集团公司职位评价管理办法

某集团公司职位评价管理办法1、评价原则、科学、合理设置职位评价体系；、公正、客观、合理地反映职位价值差别；、向责任大、知识技能要求高的职位倾斜。2、评价对象评价对象为集团公司全部职位.3、评价内容和指标体系对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别,进行科学的测评和计量,综合评价不同职位的工作差别。构成。27分为9个子因素，知识技能分为8个子因素，努力程度分为6个子因素,工作4因素定义与量化评分表》。工作工作评估因素风险控制的责任等级5分数（千分制)75权重成本控制的责任65045%指导监督的责任760内部协调的责任5内部协调的责任525外部协调的责任425工作结果的责任650组织人事的责任540法律上的责任535决策的责任590最低学历要求635知识多样性430熟练期540工作复杂性工作灵活性55302028％工作经验755文字能力420综合能力440工作压力445精力集中程度535体力要求创新与开拓44253520%工作紧张程度435工作均衡性425工作时间特征410职业病或危险性工作地点稳定性4420207%工作环境舒适性620任9知识技能8努力程度6工作环境4项合 计合 计100%4、职位归级职位归级是运用职位评价标准对不同的职位评价因素，按照《职位评价职位进行归级,最终确定本职位对应的薪酬级别。5、对评价组织的要求职位评价是一项政策性强、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较企业要成立专门的职位评价组,负责实施职位评价工作。职位评价组由企业的管理骨干、聘请的咨询专家及职工代表组成，并对职位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下：5.1、资格条件5。1.1、企业内部本项目小组成员（包括执行小组和领导小组成员)；。2及各职位运作情况熟悉的员工.、职位评价人员的组成评价人员层次评价人员层次比例高层管理者30%中层管理者50%基层管理者/员工30％专家顾问4（每组一人)5。3、专家顾问组别评价对象组别评价对象评价组成员第一组,b第二组房地产公司,c第三组进出口公司李副总，刘经理，张副经,e第四组集团本部、软件公司张副总，郑经理、肖经,h5.3.2、专家小组成员负责评价结果的统计、分析与评价结果的归类整理.6、评价方法职位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。具体办法如下：6.1、职位评价组分为4个小组,第1小组负责集团所有职位四大要素的评价；第234所有职位的四大要素的评价62去掉一个最高分和一个最低分，然后分别计算出每个职位的平均分值;依据各职位的评价得分,对照《职位归级对照表》对所有被评价职位进行归级、排列,并进行系统的比较和分析（横向、纵向），最后确定各职位岗级。7、组织措施为确保职位评价能公正、客观、合理地反映职位差别，并保证评价工作顺利进行，应做好如下工作：7。1、挑选公正、正派且基本能了解各部门各职位工作内容的评价人员。7。2、做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义。7.3、评价人员要依据职位评价要素,实事求是、公平、公正、客观地进行评价工作.7。4、务必做好评价过程和评价原始数据资料的保密工作。8、其他事项8。1、本办法的解释权归集团公司公司人力资源部。8。2、本办法的修订由人力资源部提出，经集团公司总裁批准后实施。8.3、职位