北京钢结构大型体育馆环境改造绿化工程监理大纲鲁班奖工程

奥体中心大环境改造绿化工程监理大纲TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK2006-4-13工中以预控为为主，发发挥监理公公司司高智能、高高高技术的优优势势，采取帮帮、教教、促、监监、管管相结合方方式式，对工程程进进行“四控、两管管、一协调”。将在施工工过程中易易发发生的质量量问问题在施工工开开始前提出出，督督促施工单单位位重点控制制，提提高一次验验收收合格率，避避避免出现返返工PAGE\#"'页：'#'

'"2006-4-13开展评比、曝光光、观观摩等方式式，举举行工程建建设设竞赛等阶阶段段性活动，以以以提高工程程质质量和加快快工工程进度。发挥总包单位的的主主观能动性性，使使总包单位位在在现场的管管理理体系发挥挥其其应有的作作用用，当施工工现现场出现质质量量或进度有有下下滑或不均均衡衡的征兆时时，及及时提醒和和督督促总包单单位位采取措施施。采取走出去、请请进进来的方式式，适适时组织施施工工单位到相相应应工程（工工地地）学习。在监理过程中以以“凡事有章可可循，凡事事有有据可查，凡凡凡事有人负负责责、凡事有有人人监督”为指导思想想，加强监监理理的监督管管理理，使工程程管管理工作分分工工明确，责责任任到人。运行公司的质量量保保证系统，工工工程控制部部对对项目监理理部部实施量化化管管理、数据据控控制，总工工办办对项目监监理理部提供技技术术支持和组组织织对工程实实体体验收，以以公公司的制度度化化管理，使使公公司的工作作标标准在本项项目目监理部的的工工作中得以以体体现。针对工程的特殊殊性性，依据《园园林绿化工工程程监理规程程》《建设工工程监理规范范》《建设工工程监理规程程》《城市绿绿化工程施工工及验收标准准》《城市园园林绿化工程程施工及验收收标准》等相相关标准，对对施工单位质质量检查人员员进行培训。按按施工项目补补充验收表格格，统一验收收标准进行质质量控制工作作。监理工作制度为了实现工作目目标标，我公司司建建立了一系系列列的工作制制度度，如：设计计文件、图图纸纸审查制度度；；施工图纸会会审及设计计交交底制度；施工组织设设计审核制制度度；工程开工申申请审批制制度度；工程材料质质量检验制制度度；隐蔽工程、分分分项(分部)工程质量验验收制度；单位工程总总监验收制制度度；设计变更处处理制度；工程质量事事故处理制制度度；施工进度监监督及报告告制制度；工程竣工验验收制度；项目监理部部对外行文文审审批制度；监理工作会会议制度；监理工作日日志制度；监理月报制制度；技术经济资资料及档案案管管理制度等等。用制度保证证工作的有有序序运作。公司委派驻现场场项项目监理部部当公司与建设单单位位签订监理理合合同后，立立即即根据合同同的的约定及《园园园林绿化工工程程监理规程程》的的规定组建建项项目监理部部，派派驻施工现现场场。项目监监理理部人员按按《园园林绿化工工程程监理规程程》规规定的要求求及及条件专业业配配套，人数数满满足工程监监理理要求和合合同同约定。公公司司签发总监监理理工程师授授权权任命书和和总总监代表授授权权任命书，由由由总监理工工程程师代表公公司司全面开展展工工作。并于于签签订监理合合同同10天后，书面面通知建设设单单位项目监监理理人员组成成及及职责分工工。公司对项目监理理部部的考核制度度监理单位对项目目监监理部按监监理理工作报告告进进行检查，每每每季度考核一一次，检查查与与考核均应应有有记录。考核范围主要是是项项目监理部部是是否按本监监理理规程、规规定定和合同的的约约定进行监监理理工作。具具体体内容是：：工程安全监理的的内内容、方法法；；工程进度监理的的内内容、方法法；；工程质量监理的的内内容、方法法；；工程投资监理的的内内容、方法法；；监理措施与效果果是是考核的重重点点；合同其它事项监监理理措施，处处理理情况与效效果果；监理数据管理到到位位并符合本本规规程的要求求；；项目监理部人员员是是否遵守施施工工监理的基基本本准则；项目监理部人员员配配备是否适适应应工程规模模的的需要，以以及及内部综合合管管理的要求求；；熟悉掌握园林绿绿化化工程现行行的的有关法律律、法法规、政策策规规定、规范范、规规程、技术术标标准等文件件的的程序及执执行行情况；合理化建议的提提出出及被采纳纳的的情况；组织协调能力及及协协调解决各各方方争议的效效果果；编制监理规划与与实实施细则总监理工程师主主持持编制园林林绿绿化工程监监理理规划，经经监监理单位技技术术负责人批批准准，用以指指导导项目监理理部部开展监理理业业务的指导导性性文件。监理细则是总监监理理工程师根根据据工程需要要，依依据监理规规划划，责成专专业业监理工程程师师针对某一一专专业或某一一方方面监理工工作作编制的具具有有操作性监监理理文件，并并经经总监理工工程程师审核批批准准。监理规划依据我公司的监监理理业务手册册，在在监理合同同签签订1个月内，由由总监理工工程程师编制监监理理规划。公公司司有明确的的监监理规划的的内内容和编制制方方法。监理规划编制完完成成后，总监监理理工程师签签字字报工程总总工工程师审核核、签签字。监理规划审批后后发发送建设单单位位。收、发发文文进行登记记。监理实施细则在《园林绿化工工程程监理规程程》中中，明确提提出出对技术复复杂杂的、专业业性性较强的工工程程项目，项项目目监理部应应编编制监理实实施施细则。公公司司的业务手手册册作了同样样的的规定。监理实施细则，由由相关专业监监理工程师进进行编制，必必要时由公司司专业总工程程师审核，然然后由总监理理工程师审核核批准并报建建设单位。监理实施细则的的内内容应结合合工工程特点、设设设计文件和和专专业技术要要求求，对质量量控控制、进度度控控制、安全全管管理、环保保控控制进行科科学学、合理、详详详细的安排排。施工图纸审核制制度度我公司对施工图图纸纸审核有两两个个层次，首首先先是公司组组织织专门的审审图图组，对监监理理工程项目目的的施工图纸纸进进行熟悉，全全全面阅读，根根根据现行规规范范、标准进进行行审核，并并提提出书面意意见见。项目监理部总监监理理工程师组组织织各专业监监理理工程师对对建建设单位提提供供的成套施施工工图纸和补补充充设计图纸纸进进行分专业业审审核，并根根据据各专业审审核核情况进行行施施工图会审审；；将发现的的问问题以书面面的的形式提交交设设计单位。根据二级审核，对对工程项目的的重点、难点点进行分析，提提出重点、难难点的监理措措施及方案。依据公司的质量量手手册的规定定，每每年要求项项目目监理部的的施施工图纸审审核核情况进行行检检查，主要要检检查审图意意见见的记录，以以以此评价项项目目监理部的的工工作。监理月报制度公司对监理月报报作作出规定，各各各项目监理理部部于当月25日开始编制制项目的监监理理月报，监监理理月报的内内容容要符合工工程程的实际情情况况，要符合合公公司关于监监理理月报的内内容容要求。监理月报由总监监理理工程师组组织织人员编写写，编编写后总监监签签字审批，于于于下月5日前交送建建设单位，并并并在收发文文本本上登记。监理会议制度监理例会监理例会由总监监理理工程师或或总总监代表主主持持；监理例会内容我我公公司业务手手册册里有明确确规规定。上次次监监理例会决决议议事项的落落实实情况；如如未未落实，必必要要时可写在在本本次例会的的决决议事项中中。与会各方对上次次例例会以来的的工工程进度、质质质量、投资资、安安全、材料料设设备的执行行、协协调管理等等情情况的意见见，对对工程中存存在在的问题进进行行分析，提提出出改进的措措施施等。本次会议已取得得共共识的重要要决决议事项，应应应明确执行行单单位和执行行人人及时限要要求求。会议结束由项目目监监理部编写写会会议纪要。会议纪要初稿编编写写后，请各各方方参加主要要人人员审阅征征求求意见，无无意意见后，经经总总监理工程程师师审核签字字后后发送各有有关关单位。会议纪要最迟不不得得超过3天，报送各各单位，并并有有收发文记记录录。监理例会每周召召开开一次。专题工地会议制制度度为解决合同实施施中中的专项问问题题，总监理理工工程师可根根据据工程特殊殊情情况召开材料料、构配件件、设设备、苗木木、花花草、种子子等等专业及资资料料专题会，解解解决工程施施工工中存在的的技技术问题、资资资料问题监理交底会制度度在工程开工前，由由项目监理部部对承包单位位、建设单位位进行监理工工作交底，明明确监理在本本工程对质量量、进度、投投资、合同、信信息的控制和和管理方法，明明确表格使用用方法，使各各单位之间配配合密切。监理内部会议制制度度每周在监理例会会之之前，举行行一一次监理内内部部会议，主主要要解决工程程质质量、进度度、投投资、合同同存存在的问题题；；检查各专专业业工作情况况；；总结本周周、布布置下周工工作作要点，保保证证监理部工工作作顺利、有有序序、高效进进行行。旁站监理制度巡视与旁站是监监理理人员实施施监监理的基本本方方式。巡视：监理人员员对对施工部位位或或工序进行行有有目的或随随机机的监理活活动动。旁站：监理人员员对对施工的某某些些关键部位位或或工序进行行全全过程连续续监监控的活动动。项目监理部旁站站监监理人员按按照照国家施工工规规范、施工工工工艺规程对对承承包单位的的施施工活动进进行行监督，发发现现承包单位位有有违反工程程建建设强制性性标标准行为的的，责责令承包单单位位立即整改改；；发现施工工活活动已经或或者者可能危及及工工程质量的的，及及时向总监监理理工程师报报告告，由总监监理理工程师下下达达局部暂停停施施工指令或或者者采取其它它应应急措施。平行检验项目监理部利用用一一定的检验验手手段和检验仪仪器，在承包包单位自检检的的基础上按按照照一定的比比例例独立进行行检检验活动。见证取样制度监理严格控制试试验验、检测原原材材料、苗木木、草草皮真实性性、可可靠性，全全部部试验、检检测测件一律实实行行见证取样样送送试，并按按程程序执行。本工程质量控制制本工程质量控制制的的特点“奥体中心大环环境改改造绿化工工程程”的质量控制制，是本工工程程如期完成成建建设项目，发发发挥预期功功能能的首要环环节节；因为绿绿化化工程与物物候候有着密不不可可分的关系系。影影响绿化工工程程质量的因因素素多且有一一定定的客观性性。如如施工质量量出出了问题，工工工程的功能能就就得不到实实现现，2008绿色奥运的的主题就可可能能受到影响响。如如此重大的的影影响，就突突出出地提示了了本本工程质量量控控制的严肃肃性性和重要性性。季节性施工是本本工工程一大特特点点。做好季季节节性施工的的关关键是做好好事事前各项准准备备工作，即即预预控，严密密编编制进度计计划划，严格按按计计划进行施施工工准备和施施工工。我公司根根据相关工工程程取得的监监理理经验，在在本本工程的质质量量控制过程程中中，采用质质量量预控的方方法法，综合工工程程实施地域域的的地质、水水文文、气象、物物物候及设计计文文件采用的的物物种的环境境适适应性要求求，要要求施工单单位位制定完善善的的质量管理理制制度，编制完善的进进度计划，明明明确岗位责责任任，采取行行政政、组织、经经经济、技术术等等手段和方方法法，加大质质量量管理力度度。质质量保证措措施施具体、明明确确、可操作作；；措施到人人、责责任到人。监监监理亦以行行政政、组织、经经经济、技术术等等手段对施施工工单位进行行质质量控制。本工程的另一质质量量控制特点点是是质量要求求高高。监理应督促施施工单位将将质质量工作的的预预控落实到到实实处。协助助施施工单位召召集集质量人员员进进行培训。学学学习设计文文件件；掌握相相关关规范、标标准准，对缺项项项项目编制统统一一的质量验验收收标准；熟熟悉悉各类表格格的的填写；施施工工质量控制制程程序等。以以人人员工作质质量量保证工程程施施工质量。质量目标分解以设计图纸及验验收收规范等为为依依据，检查查督督促承包方方全全面实现施施工工合同约定定的的质量目标标。按检验批批、分项、子子分部、分部部工程进行质质量目标分解解与控制。质量控制原则预控原则：实施质量监理的的全全过程中，以以以预控为重重点点，控制影影响响工程质量量的的不利因素素，使使工程项目目符符合设计要要求求及绿化工工程程施工技术术规规范要求的的原原则；统一标准原则：：对绿化工程施工工技术术规范缺项工工程内容，事事事前根据实实际际情况编制制验验收标准和和验验收表格，统统统一施工验验收收标准尺度度；；材料报验原则：：坚持材料、苗木木、草草皮不报验签签认合格，不不不得使用于于工工程的原则则；；工序检查合格原原则则：坚持本工序质量量不不合格或未未经经验收，监监理理工程师不不予予签认，下下一一道工序不不得得施工的原原则则。工作标准原则：：质量管理按ISSOO900000的要求进行行的原则。坚持质量第一、预预防为主的方方针，以预控控为重点，对对工程项目施施工全过程实实施质量控制制，形成PDDCA循环，使使项目的质量量工作处于持持续改进状态态。实现合同质量目目标标原则：以《园林绿化工工程程监理规程程》《城城市绿化工工程程施工及验验收收标准》《城城城市园林绿绿化化工程施工工及及验收标准准》等等为依据，督督督促承包单单位位全面实现现施施工合同约约定定的质量目目标标。要素控制原则：：对工程项目生产产要要要素即人人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面的质质量量控制，监监督督承包单位位的的质量管理理体体系、技术术管管理体系和和质质量保证体体系系落实到位位。检验符合原则：：严格要求承包单单位位执行有关关材材料、施工工试试验制度和和设设备检验制制度度，检验结结果果符合规范范、设设计要求。质量否决原则：：对不合格的材料料、苗木、草草皮种子等坚决不不准在工程程上上使用。本工序质量不合合格格或未进行行验验收不予签签认认，不得进进入入下一道工工序序施工。质量控制内容1参与设计交交底底由建设单位主持持的的设计交底底会会，设计单单位位、承包单单位位和监理单单位位的工程项项目目负责人及及相相关人员参参加加。项目监理人员参参加加设计技术术交交底会应了了解解的基本内内容容园林绿化工程设设计计的主导思思想想，园林艺艺术术构思，使使用用的设计规规范范，园林绿绿化化工程总体体平平面布局与与竖竖向设计要要求求。对工程上所使用用的的有关材料料、构构配件、设设备备、苗木、花花花草、种子子的的要求及施施工工中应特别别注注意的事项项等等。设计单位对建设设单单位、承包包单单位、监理理单单位提出的的对对施工图的的意意见和建议议的的答复。设计单位与建设设单单位要求承承包包单位在施施工工中应注意意的的事项。与会各方应赴施施工工现场确认认工工程用地面面积积、现状及及应应注意保护护的的内容。在设计交底会上上确确认的设计计变变更应由建建设设单位、设设计计单位、承承包包单位和监监理理单位会签签。审核施工组织设设计计审查的程序在工程项目开工工前前，承包单单位位应完成施施工工组织设计计的的编制及自自审审工作，并并填填写《工程程技技术文件报报审审表》报送送项项目监理部部审审核。总监理工程师组组织织专业监理理工工程师审查查，提提出审查意意见见后，由总总监监理工程师师审审定批准。需需需要修改时时由由总监理工工程程师签发书书面面意见，退退回回承包单位位修修改后再报报审审，总监理理工工程师重新新审审定。对规模大、工艺艺复复杂及艺术术要要求高的园园林林绿化工程程，项项目监理部部应应将施工组组织织设计报送送监监理公司技术发展部，由由技术发展展部部组织相关关专专业人员进进行行审查，其审审查意见由由总总监理工程程师师签发。已审定的施工组组织织设计由项项目目监理部报报送送建设单位位。承包单位应按审审定定的施工组组织织设计方案案组组织施工。在在在实施中如如需需变动，仍仍应应经总监理工工程师审核核同同意。审查施工组织设设计计的主要内内容容施工总体平面布布局局图是否合合理理。项目经理部人员员是是否健全，各各各职能部门门的的责任是否否到到位。承包单位对园林林绿绿化工程设设计计意图、艺艺术术要求及工工程程特点的理理解解和表述是是否否符合设计计要要求。施工组织设计是是否否符合施工工合合同要求，以以以及施工布布署署的合理性性、施施工方案的的可可行性。工程质量保证措措施施体系的针针对对性；尤其其是是在非正常常植植树季节施施工工时的技术术措措施是否科科学学、合理可可行行。工程进度总体是是否否符合施工工合合同要求，进进进度计划是是否否保证施工工的的连续性和和均均衡性，以以及及人力、材材料料、设备等等的的组织供应应与与进度计划划的的协调性。审查承包单位的的质质量管理体体系系、技术管管理理体系、质质量量保证体系系是是否健全。安全、文明、环环保保的施工管管理理措施是否否符符合规定。监理工程师认为为应应审核的其其它它内容。质量的事前控制制技术控制审核施工单位提提交交的规划设设计计文件及施施工工技术方案案、施施工技术管管理理制度，并并要要求其填报报《规规划实施方方案案报审表》、《施施工技术方案案报审表》、《施施工技术管理理制度报审表表》。检查及督促施工工单单位建立及及完完善质量保保证证体系，并并要要求其填报报《质质量保证体体系系报审表》。召开质量专题会会议议或培训质质量量检查人员员。确确定质量标标准准，明确质质量量要求，规规定定检查方法法，统统一检查标标准准，规范检检查查表格。核验项目实施地地点点，工程施施工工必须与经经审审批的规划划设设计文件一一致致。审查施工单位承承担担任务的施施工工队伍及人人员员的技术资资质质与条件是是否否符合要求求。审审查重点是是施施工的组织织者者、管理者者的的资质和特特殊殊专业或关关键键施工工艺艺操操作者的素素质质和能力。审查承包单位对对某某些主要分分部部(分项)工程或重点点部位关键键工工序在施工工前前的质量保保证证措施及施施工工方案，填填写写《工程技技术术文件报审审表表》报项目目监监理部。要求承包单位将将非非正常植树树季季节种植施施工工及冬季施施工工、雨季施施工工等方案，应应应在施工前前填填写《工程程技技术文件报报审审表》报项项目目监理部。审查主要分部（分分项）工程施施工方案对于关键工序、重重要分部（分分项）工程、重重点部位，在在施工前要求求承包单位编编制专项施工工方案，填报报《工程技术术文件报审表表》，报监理理部审批。审审核重点为：：工艺是否合合理、原材料料及劳动力是是否落实、质质保措施是否否完备。核查承包单位的的质质量管理体体系系，核查承承包包单位机构构设设置、人员员配配备、职责责与与分工的落落实实情况。查查验验各级管理理人人员及专业业操操作人员的的持持证情况。查验承包单位测测量量放线，并并填填写《施工工测测量放线报报验验表》，报报项项目监理部部签签认。当承包人采用新新技技术、新工工艺艺时，应审审查查其提供的的鉴鉴定证明和和确确认文件。冬施、雨施等季季节节性施工方方案案提前报监监理理部审批。上述方案未经总总监监理工程师师批批准签发，该该该分部（分分项项）、单位位工工程不得施施工工。材料控制检查工程使用的的原原材料、种种子子、树苗，并并并要求施工工单单位填报《材材材料/种子/树苗审批表表》。审核工程所用材材料料、设备、构构构配件、苗苗木木、种子的出出厂证明、技技技术合格证证或或质量保证证书书及外省苗苗木木检疫证明明文文件；抽检材料、设备备、苗苗木、种子子质质量；对初次采用的材材料料、设备、苗苗苗木、种子子、应应检查技术术鉴鉴定文件；；对重要苗木进行行实实地考察；；签认《工程物资资进进场报验表表》签认材料的报验验所有工程材料、设设备、苗木木、花花草、种子子必必须先报监监理理部验收合合格格后才允许许使使用。承包包单单位按有关关规规定对主要要原原材料进行行复复试，并将将复复试结果、出出出厂质量证证明明等资料随随《工工程物资进进场场报验表》报报报监理部签签认认。必要时时可可会同建设设单单位到材料料厂厂家实地考考察察。对于有有关关材料必须须按按主管部门门相相关规定进进行行有见证取取样样试验。监理工程师对主主要要苗木，种种子子应参与考考察察、评审。根根根据合同的的约约定参与定定货货合同的拟拟定定和签约工工作作。进场苗木、种子子，承承包单位应应进进行检验、测测测试、判断断合合格后，填填写写《工程物物资资进场报验验表表》报监理理部部。监理工程师进行行现现场检验，签签签认审查结结论论。施工设备的质量量控控制检查进场的主要要施施工设备承包单位主要施施工工设备进场场并并调试合格格后后，使用《（）月月工、料、机机动态表》报报监理部。监理工程师审查查施施工现场主主要要设备的规规格格、型号是是否否符合施工工组组织设计的的要要求。对需要定期检定定的的设备（如如仪仪器、仪表表及及计量设备备等等）承包单单位位按期向监监理理报送鉴定定证证明。对影响质量的施施工工机械，按按技技术说明书书检检查其相应应的的技术性能能，不不符合要求求的的不得在工工程程中使用；；检查施工中使用用的的仪器是否否有有相应的技技术术合格证，必必必要时，正正式式使用前应应进进行检验或或校校正；审查分包单位资资质质承包单位填写《分分包单位资质质报审表》，报报监理部审批批。核查分包包单位营业执执照、资质等等级、业绩、专专业许可证、岗岗位证书等。经经核查合格后后，签批《分分包单位资质质报审表》。审查试验室资质质是是否符合要要求求质量的事中控制制对施工现场有目目的的地进行巡巡视视和旁站。对巡视过程中发发现现的问题，应应应及时要求求承承包单位予予以以纠正，并并记记入监理日日志志。对施工过程的某某些些关键工序序、重重点部位进进行行旁站，并并应应做旁站记记录录记入监理日日志。对所发现的问题题可可先口头通通知知承包单位位改改正，然后后应应及时签发发《监监理通知》。承包单位应将整整改改结果填写写《监监理通知回回复复单》，报报监监理工程师师进进行复查。核查工程预检承包单位填写《预预检工程检查查记录》报送送监理部，监监理工程师对对预检的内容容现场进行抽抽查。对不合格的分项项工工程，通知知承承包单位整整改改并跟踪复复查查，合格后后准准予进行下下一一道工序。验收隐蔽工程要求承包单位按按有有关规定对对隐隐蔽工程先先进进行自检，自自自检合格，将将将《隐蔽工工程程检查记录录》报报送项目监监理理部，监理工工程师对其其内内容到现场场进进行检测、核核核实。对隐蔽工程检查查记记录的内容容应应到现场进进行行检测、核核查查。对隐检不合格的的工工程，由监监理理工程师签签发发《不合格格项项处置记录录》，责责承包单位位限限期整改，整整整改合格后后报报监理工程程师师复查。经验验收合格后后再再予以复工工。对隐检合格的工工程程应签认《隐隐隐蔽工程检检查查记录》，并并并准予进行行下下一道工序序。分项工程验收要求承包单位在在一一个检验批批或或分项工程程完完成并自检检合合格后，填填写写《分项/分部工程施施工报验表表》报报项目监理理部部。监理工程师对报报验验的资料进进行行审查，并并到到施工现场场进进行抽检，抽抽验核查符符合合要求后，监监监理工程师师签签认。签认符合要求的的分分项工程。对不符合要求的的分分项工程，监监监理工程师师签签发《不合格格项处置记记录录》，要求求承承包单位整整改改。经返工或返修的的分分项工程应应重重新进行验验收收。分部工程验收承包单位在分部部工工程完成后后，根根据监理工工程程师签认的的分分项工程质质量量评定结果果进进行分部工工程程的质量等级级汇总评定定。填填写《分项项//分部工程施施工报验表表》，报报监理部签签认认。质量问题的处理理监理工程师对施施工工中的质量量问问题除在日日常常巡视、重重点点旁站、分分项项、分部工工程程检验过程程中中解决外，还还还应针对质质量量问题的严严重重程度分别别进进行处理。对可以通过返修修或或返工弥补补的的质量缺陷陷，应应责成承包包单单位限时写出质量量问题调查查报报告，提出出处处理方案；；监监理工程师师审审核后(必要时经建建设单位和和设设计单位认认可可)，批复承包包单位实施施。处处理结果应应重重新进行验验收收。对因整改问题造造成季季节错过或或影影响成活率率的的质量问题题，总总监理工程程师师应签发《工工工程暂停令令》，责责成承包单单位位写出质量量问问题调查报报告告，由设计计单单位提出处处理理方案，并并征征得建设单单位位同意，批批复复承包单位位实实施。处理理结结果应重新新进进行验收。监理工程师应将将完完整的质量量问问题处理记记录录归档。施工中发生的质质量量事故，承承包包单位应按按有有关规定上上报报监理单位位处处理，总监监理理工程师应应书书面报告建建设设单位。行使质量监督权权，下下达停工指指令令为了保证工程质质量量，出现下下述述情况之一一者者，总监理理工工程师可指指令令施工单位位立立即停工整整改改，并签发发《工工程部分暂暂停停指令》。未经检验即进行行下下道工序作作业业者；工程质量下降经经指指出后，未未采采取有效改改正正措施，或或采采取了措施施，而而效果不好好，继继续作业者者；；采用未经认可或或与与规划设计计文文件不相符符的的种子、苗苗木木或其他材材料料；擅自变更规划设设计计文件或图图纸纸的要求；；采用假冒伪劣种种子子、苗木、肥肥肥料等；园林景观施工质质量量控制要点点乔、灌木种植苗木的准备为提高苗木木成活率率，在苗木木选选择时应以以北北京或其周周边边地区为主主，对对外地进京京苗苗木要有移移植植年限要求求：：乔木需要要在在北京及周周边边地区露地地栽栽植五年以以上上，花灌木木需需要在北京京及及周边地区区露露地栽植3年以上，生生长健壮、树树树冠优美、带带带合格土球球并并确保无伤伤、无无病、无残残、无无虫、不枯枯老老，监理部部将将会同甲方方及及施工单位位三三方到苗圃圃考考察，检查其苗圃圃规模、苗苗木木规格、质质量量、病虫害害防防治。本工程开工日日期在在4月25日，该工程程适适逢较好种种植植季节，种种植植应集中在4月下旬，栽栽植时间最最好好和起苗时时间间紧密配合合，做做到随起随随栽栽，但是根根据据该工程现现场场条件，应应督督促园林绿绿化化队伍应做做好好屯苗、假假植植准备。起起苗苗时，常绿绿苗苗必须带完完整整的土球，土土土球的大小小一一般为树木木胸胸径的7-8倍左右，土土球高度一一般般比宽度少5—10CM。一一般的落叶叶树树苗此时起起苗苗也要带土土球球。若运输输距距离比较远远，需需要在外裹裹塑塑料薄膜保保湿湿，以免根根系系失水过多多，影影响栽植的的成成活率。为为了了减少树苗苗水水分蒸发，掘掘掘苗后，装装车车前应进行行粗粗略修剪。使使使苗木整齐齐美美观并减少少水水份的蒸腾腾。在在运输过程程中中必要时加加盖盖无纺布、叶叶叶面喷洒蒸蒸腾腾抑制剂，裸裸裸根苗木粘粘泥泥浆，提高高苗苗木成活率率。苗木假植根据本工程特特点，及及实际情况况，本本工程存在在苗苗木假植。凡凡凡是苗木运运到到后在24小时以内不不能按时栽栽种种，都要进进行行假植，即即暂暂时进行栽栽植植。带土球的苗木假假植植；栽植时时，先先将苗木的的树树冠捆起，使使使树苗的土土球球挨在一起起，然然后在土球球上上盖一层土土壤壤，再对树树冠冠及土球均均匀匀地洒水，以以以后仅保持持湿湿润就可。不同的苗木假植植时时，最好按按苗苗木种类、规规规格分区假假植植，以方便便施施工。在太太阳阳特别强烈烈的的日子，假假植植苗木上面面应应设遮光网网。挖种植穴在栽苗之前以所所定定的灰点为为中中心沿四周周向向下挖穴，种种种植穴的大大小小依土球的的规规格及根系情况况而定。带带土土球穴的应应比比土球大400CM，比如如土球直径径是是60CM，穴穴的直径宽宽度度应为1M。深度80CCM穴的规格格为1M×lM。穴的形状状一般为圆圆形形，但必须须保保证上下口口径径大小一致致。种种植穴挖好好后后，可在穴穴中中填些表土土，如如果坑内质质差差或瓦砾多多，则要清理瓦砾砾垃圾，如种种植土太瘠瘦瘦，就先在穴穴底垫一层基基肥。基肥上上还应当铺一一层壤土，厚厚度5CM以上。树木木种植穴的挖挖掘视土球的的大小而定，按按常规要求，树树木穴形状应应为圆形，穴穴的深度和宽宽度，视土球球的大小而定定。比如：挖挖底要平，不不能有凹凸不不平的现象。挖挖穴时碰到地地下电缆、电电线、水管及及其它管道时时，要停止作作业，向有关关部门反映、报报告，等处理理好后再进行行挖掘。树穴挖好之后，在在种树木前，要要求放足基肥肥。放基肥份份量按图纸和和设计标准放放。如土壤不不符合种植要要求，要进行行客土(换土)，才能种植(应考虑换土)。监理工程程师签字验收收后方可进行行下一步工序序。定植定植前的修剪：：在在定植前，苗苗苗木必须经经过过修剪，其其主主要目的是是减减少水分的的散散发，保证证树树势平衡以以保保证树木成成活活。修剪时时其其修剪量依依不不同树种要要求求而有所不不同同，一