采购管理大纲

课程名称 采购管理课程时间 2天(9:00-12:00,13:30-16:30)成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。课程简介 企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。培训对象第一讲采购概述一•采购的含义：采购供应工作流程二•采购的演变与发展三•采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四.采购问题的普遍症结案例分析---从项目采购中考虑总采购成本的控制课程大纲 第二讲采购战略与管理一.采购管理的工作范围二.采购战略计划与公司的方针目标三•采购职能的层次划分四•采购管理、采购管理的概念、采购管理的目标、采购管理的职能、采购管理的重要性五•采购管理的内容、采购管理组织、需求分析、资源市场分析、采购计划、采购计划实施、采购基础工作六•采购作业流程及内容、资料分析、请购单、寻找时机、收集资料、询/比/议价、签订合约、按期按量、退货管理、评估/跟进10、现场辅导第三讲采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三•成本构成要素分析四•降低采购物料成本、节约采购资金的要^、降低采购单价十五方式、降低采购成本的途径有哪些4、从非采购角度减少产品成本六大分析五价值工程分析（VE第四讲采购谈判与议价---采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。.谈判的步骤二•如何掌握卖方真实的销售心理三•注重买卖双方优劣势进行谈判四•如何利用上级的权限进行议价五•合同谈判第五讲从传统采购管理到供应链管理一•供应链及其管理.供应链特征三•供应链管理的流程与职能四.供应链结构模型-案例五•供应链合作关系六•供应链管理下的物流七•供应链管理下的采购・八•供应链管理下的库存控制九•供应链资源整合供应链节点企业管理的基础第六讲供应商的评估供应商评估流程.搜寻供应源二•供应商评估的方法三•建立评估基本标准四•供应商评估的意义五资源搜寻战略六供应商评估体系七初期供应商评估标准八初选供应商过程第七讲•对供应商考核评定一•对供应商考核的量化管理.供应商等级评定的定量分析指标.供应商等级评定的定性分析四•供应商等级评定目标第八讲供应商质量管理.供应商质量管理的概念；.供应商产品质量检验；三•供应商质量管理的基本方法；四•分析供应商的质量；五•提升供应商的质量；六•供应商质量改进程序第九讲供应商关系管理.决定供应商关系的因素；.买卖双方力量对比影响关系决策；三•供需合同管理环境下的合作关系；四・供应商关系的五种类型分析；五•供应商关系管理的价值；---如何控制商品质量与服务质量---供应商管理库存六.控制与管理供应商3、通过活动，使学生养成博览群书的好：j、：习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。XC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。XF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XTOC\o"1-5"\h\zF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 （V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。 （X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。 （V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 （X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XTOC\o"1-5"\h\zS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。 （X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。 （X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z