乙烯原料路线改造项目质量计划

编制依据和说明编制依据国家及行业有关关法律、条例例、规定；《公司各部门各各级人员质量量职责》ZDS（企01-98）；《质量计划编制制标准》QG/HJJ.09.003-20004；法律、法规、标标准、规范相相关要求；工程合同及业主主和工程监理理方的相关要要求；中原石化乙烯原原料路线改造造（MTO）项目施工工组织设计。公司《质量手册册》和《管理理体系程序》。编制说明为确保公司质量量手册和程序序文件的运行行有效，满足足业主、总承承包对质量的的要求，严格格遵守法律、法法规、标准、规规范，结合项项目部的具体体情况，编制制本计划;由于目前资料不不全，本计划划难免有不妥妥之处，在施施工过程中将将根据实际情情况进行必要要的补充，并并将补充内容容以正式文件件方式发给本本质量计划的的持有者。有关仪电安装质质量计划的详详细内容，详详见仪电专业业的质量计划划。项目工程概况工程基本情况工程名称：中原原石化乙烯原原料路线改造造（MTO）项目；工程地点：工程性质：改扩扩建；工程建设单位：：工程设计单位：：工程内容：工程程内容分以下下部分储运系统厂区外管建筑工工程和管道安安装工程；全厂罐区改造建建筑工程、设设备安装工程程和管道安装装工程；汽车装卸设施改改造建筑工程程。LLDPE装置置挖潜改造桩桩基工程、建建筑工程、设设备和管道安安装工程；工期要求：开工工日期为2010年10月20日，竣工工日期为2011年6月30日；质量标准：符合合发包人提供供的设计图纸纸及有关技术术文件规定的的质量要求，符符合国家及行行业有关部门门标准规范，达达到国家质量量验收规范合合格标准。工工程合格率100％。工程施工条件工程环境中国石化中原石石油化工有限限责任公司位位于河南省东东北部濮阳市市境内，厂区区建设在新市市区化工工业业区东南部，公公司北面为城城市主干道（胜胜利西路），东东临中原化肥肥厂，南邻濮濮阳热电厂，距距市中心约4公里。距大大广高速和濮濮鹤高速出入入口约2公里，厂区区内有铁路，工工程物资的运运输及其方便便快捷。地质条件场地较为平坦，所所处地貌单元元为黄河冲积积泛滥平原，地地形起伏不大大，地下水的的稳定水位深深度在5.5米处。厂区区大多为第四四纪全新世新新近冲积层，工工程性质号，表表层地耐压力力125KPPa。气象条件1）气温极端最高气温：：42.2℃极端最低气温：：-20.7℃最冷月平均气温温：-3.4℃最热月平均气温温：29.9℃2）空气湿度年最热月份平均均相对湿度：：89%年最冷月份平均均相对湿度：：41%年平均相对湿度度：70%3）大气压力年平均气压：11010.44mbar月平均最大气压压：1041..4mbarr月平均最小气压压：986.11mbar4）降雨量年平均降雨量：：612.99mm年最大降雨量：：1067..6mm日最大降雨量：：276.99mm5）蒸发量年最小蒸发量：：1230..9mm历年平均蒸发量量：1641..2mm6）雪最大积雪深度：：220mmm雪载荷：20kkg/m27）风年平均风速：33.2米/秒最大风速：244.0米/秒年主导风向：北北北东8）最大冻土深深度：-0.411m（地面以下下）9）地下水位：：-5.5mm现场施工用水、电电条件供水供电由建设设单位接入施施工现场。储储运系统供水水供汽由水汽汽车间提供，供供电由电议车车间提供。LLDPE挖潜改造供供电由聚乙烯烯车间提供。施工现场已完成成三通一平。施工图纸的交付付建设单位根据施施工进度负责责协调施工图图纸的交付。施工材料供应1）甲供材料钢材、灌浆料由由甲方采购。2）地方供应材材料混凝土采用商品品混凝土。装置概况和依托托条件乙烯原料路线改改造利用周边边甲醇资源供供应稳定的优优势，采取甲甲醇制烯烃原原料路线实现现对石脑油的的原料替代并并进一步提高高产能。将中中原石化烯烃烃装置原料结结构由轻烃+石脑油调整整为轻烃+甲醇，新建60万吨/年MTO装置。共生生产24.41万吨/年乙烯，17.00万吨/年丙烯。新新建一套10万吨/年PP装置（不设设共聚单元），下下游有20万吨/年LLDPE装置挖潜改改造，并依托托现有下游装装置调整负荷荷，来满足物物料平衡要求求。公用工程程及辅助设施施依托现有设设施进行必要要的改造。项目质量方针目目标及宣贯项目方针目标质量方针：实施施名牌战略，提提供业主满意意的优质工程程和优质服务务。质量目标：达到到设计文件要要求得合格标标准；单位工程合格率率100%；建筑工程合格率率100%；安装工程单位工工程优良率998%以上；；焊接一次合格率率96%以上；工程合同履约率率100%；试车投料一次成成功。质量方针目标宣宣贯开设培训班进行行宣贯召开会议进行宣宣贯办板报、挂标语语进行宣贯组织机构设置与与职责质量体系管理组组织图质量体系管理组组织是指导、检检查、验证质质量体系是否否有效的运行行，主管领导导是项目经理理，主管职能能部室为质量量监督科，其其组织图（略略）体系管理组职能能分配序号文件职能部门责任人主要工作内容1公文管理程序办公室收文、发文和归归档2产品实现的策划划施工科质检科总工程师熟悉、掌握顾客客要求（质量量、安全、环环保、工期、工工作范围），进进行合同评审审，组织召开开合同交底会会，明确合同同变更的传递递人员和联络络渠道，制定定项目部目标标，层层分解解，编制施工工组织设计和和质量计划，配配备相关的施施工技术标准准、验收规范范和技术资料料，编写施工工作业指导书书（施工方案案、工艺卡、工工程质量单）和和有关具体措措施，组织划划分分项工程程、检验批，划划分A、B、C三级质量控控制点3合同评审程序经营科组织合同评审，负负责合同文件件的建档、传传递与保管。4生产和服务提供供的控制程序序项目经理总工程师施工科供应科平面布置图的规规划、设计、布布置；机械设设备、物资、测测量装置、现现场办公等布布置，工号工工程师做好技技术交底，设设计变更、材材料代用和其其它技术问题题处理，收集集整理施工资资料，质量自自检与检查确确认，不合格格品及时处理理，满足工程程进度要求，组组织工程验收收，提供保镖镖服务。5焊接控制程序施工科质检科供应科焊工管理、焊材材管理、焊接接工艺评定，编编制焊接工艺艺文件（方案案），组织技技术交底，下下发焊接工艺艺卡，做好自自检和焊接记记录，做好焊焊接检验和无无损检测及焊焊缝返工7标识和可追溯性性程序施工科供应科做好物资验收、材材料使用、物物资检验和试试验状态等实实物标识和记记录标识，认认真做好施工工阶段和工程程交工阶段的的产品标识，各各项工作具有有可追溯性8顾客财产的控制制程序供应科做好按计划领料料、进货验证证、物资标识识、物资储存存、出库等各各项工作，物物卡（记录）相相符，防护完完好9产品防护程序供应科质检科满足物资搬运、物物资贮存、物物资防护的各各项技术条件件，防止损坏坏或丢失，并并做好记录。编编制工程产品品防护方案或或措施。10顾客满意测量程程序质检科认真做好季度、竣竣工顾客满意意度调查，并并上报公司，对对顾客不满意意的信息进行行分析、跟踪踪，采取有效效措施，增强强顾客满意度度11检验和试验控制制程序质检科认真做好一般工工序、特殊工工序、质量控控制点的检验验和最终检验验和试验，做做好各项检验验记录，认真真做好每月一一次的质量大大检查，及时时处理质量问问题12不合格品的控制制程序质检科供应科做好进货物资、工工程产品不合合格品的处理理与上报13数据分析和改进进控制程序施工科施工中确定统计计对象和统计计内容，明确确要分析的质质量问题，选选定统计技术术和方法，进进行数据统计计，找出问题题，分析原因因，制定措施施进行改进14信息交流程序办公室质检科安全科各级人员利用会议等多种种形式传递公公司内、外部部信息，方针针目标、管理理体系情况及及时传递给相相关方15“四新”项目控控制程序施工科供应科对“四新”项目目做好风险因因素、环境因因素的监测、测测量并做好记记录，进行“四新”项目成果申申报16文件控制程序办公室施工科负责文件的接收收、登记、收收集、发放及及施工组织设设计，施工方方案、质量计计划和作业指指导文件的编编写、审批和和印发，建立立和保持本单单位的有效文文件清单17记录控制程序施工科相关科室各施工单位一般采用总承包包规定的表格格记录的填写写必须及时、真真实、准确、完完整18人力资源管理程程序经理部人力资源科根据需求制定培培训计划并组组织实施，做做好相关记录录19施工机械设备管管理程序供应科建立本单位施工工机械设备台台帐，做好施施工机械设备备采购、租用用、调转管理理，使用前的的检查确认，使使用中的管理理，日常维护护与修理和经经常性的检查查，做好各项项记录20物资采购控制程程序供应科按工程所需编制制物资计划，平平衡后编制采采购计划，交交供应科进行行采购，做好好物资的验收收与入库2122测量装置控制程程序供应科质检科做好计量器具的的采购、入库库检定或检查查，填写《计计量器具到货货验收记录表表》，做好计计量器具的周周检、鉴定、核核准、抽检工工作，做好各各项记录23内部审核程序项目总工各相关科室各施工单位组织管理体系自自查自审工作作24纠正措施程序各机关科室各施工单位针对不合格项，分分析原因，制制定措施计划划，实施并消消除，并跟踪踪检查和效果果验证25预防措施程序各机关科室各施工单位为消除潜在的不不合格原因，制制定措施实施施，跟踪检查查与效果验证证质量保证体系组组织机构土建责任工程师土建责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民质量保证工程师：设备安装责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民钢结构责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民管道责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民焊接责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民电气责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民仪表责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民检验责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民计量责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民防腐绝热责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民项目部质量监督督机构土建责质检员土建责质检员工程科科长（兼技术）郑顺民质检科设备质检员工程科科长（兼技术）郑顺民钢结构质检员工程科科长（兼技术）郑顺民管道质检员工程科科长（兼技术）郑顺民焊接质检员工程科科长（兼技术）郑顺民电气质检员工程科科长（兼技术）郑顺民仪表质检员工程科科长（兼技术）郑顺民防腐绝热质检员工程科科长（兼技术）郑顺民项目工程质量监监督系统质量职责项目经理部建立立项目内部质质量职责，实实行质量终身身负责制。无无论是施工阶阶段，还是交交付使用后的的生产阶段，只只要是因施工工原因造成质质量问题，谁谁分管，谁负负责。项目经理对所承包工程项项目的工程和和服务质量负负全面责任。负负责建立项目目部的质量检检验机构和资资源保证。组织贯彻执行有有关质量、计计量方面的法法律法规和公公司质量体系系文件。组织对职工进行行质量意识教教育，对人员员资格进行管管理，考核本本单位人员质质量职责。组织编制项目部部质量计划、施施工组织设计计等重要文件件。施工经理协助项目经理进进行质量管理理，对施工的的质量负责负责保证计量器器具处于完好好状态，并为为计量检测、仪仪电调校、检检定或校准工工作提供适宜宜的工作环境境条件。组织实施质量保保证措施，确确保项目部质质量目标的实实现项目总工程师负责领导项目的的质量活动，并并对日常质量量管理工作进进行检查指导导。组织编制项目质质量体系文件件(如：质量手手册、施工组组织设计、施施工方案、质质量检验计划划、程序文件件等)，并报业主主和监理批准准。组织质量保证体体系开展有效效活动。负责向业主和监监理提供质量量报告。对项目发生的质质量问题负技技术责任。各专业责任工程程师负责施工过程的的质量控制，符符合质量程序序文件规定的的要求。对第三方的检验验提供验证文文件和满意的的服务。负责质量问题的的调查分析，制制订处置意见见和预防措施施。负责提交质量文文件和工程最最终交工资料料。对本专业发生的的质量问题负负直接技术责责任。工号工程师按照公司施工技技术管理办法法进行从施工工准备到工程程交工整个过过程的技术、质质量文件的制制定与贯彻，编编制施工进度度计划、资源源需用计划，为为其他专业管管理提供基础础资料。对所属工号的施施工技术管理理、质量管理理符合公司体体系运行程序序要求负责。配合所有形式的的质量检查，对对查出的问题题制定整改措措施，将整改改结果回复有有关单位。对所属工号的工工程质量符合合质量目标要要求负管理责责任。对所属工号的质质量保证资料料、各项记录录资料进行收收集、整理、组组卷，使之符符合总承包档档案要求。工程竣工后，进进行所属工号号的施工总结结。供应科负责人负责提供合格的的施工装备和和材料。对物资的采购、进进货质量、物物资贮存、标标识及施工机机具的管理负负责。综合办公室主任任执行公司质量体体系《培训程程序》，对职职工满足工程程需要的基本本和特殊技能能培训负责，保保证人力资源源的及时合理理调配。根据工程需要制制定培训计划划。施工队长贯彻执行国家及及上级有关质质量工作的方方针、政策、法法规、指令和和各项质量管管理制度。负责对本单位职职工进行质量量意识教育，对对本单位的施施工质量负责责。负责督促作业班班组做好自检检，原始记录录准确完整。支持质检人员，定定期对各班组组长的岗位质质量职责落实实情况进行考考核，配合质质检部门对班班组的施工质质量进行奖惩惩。对本单位质量体体系正常运行行负责。施工队班组长带领班组职工按按国家规程、规规范、施工图图纸、技术交交底和作业指指导书要求施施工。经常对班组职工工进行质量意意识教育，带带领班组职工工消除质量通通病，积极开开展QC小组活动。负责组织本班组组的自检，认认真填写自检检记录。对不不合格工程（产产品）责令作作业人员返工工，对质量事事故及时上报报，不得弄虚虚作假或隐瞒瞒延误。严格执行公司质质量体系文件件，做好原始始记录。施工作业人员接受技术交底，按按作业指导书书进行施工，作作好自检记录录。对具体操操作质量负责责。在施工中发现的的问题及时向向班长或工号号工程师反映映并参与解决决问题。对施工方案的不不合理处提出出修改建议。参加技术培训，接接受新材料、新新技术、新工工艺、新设备备相关知识，提提高作业技术术水平。服从业主和监理理现场代表的的管理，听从从业主和监理理现场代表的的指令和建议议。现场保卫人员负责成品、半成成品、材料、零零部件的现场场保卫，预防防盗窃。科长（主任）负责组织本科室室分管的质量量体系要素运运行、检查、指指导工作。负责组织本科室室分管的质量量体系要素所所涉及的程序序文件的编写写和解释。对本部门发生的的质量问题负负直接领导责责任。各科管理人员负责分管的质量量体系要素运运行、检查、指指导工作。负责分管的质量量体系要素所所涉及的程序序文件的编写写和解释。对本专业发生的的质量问题负负直接管理责责任。施工科长协助质管组组长长搞好质量体体系运行。认真贯彻执行有有关标准、规规程、规范。组织施工方案和和作业指导文文件的编写、审审批及发放工工作。负责外来技术文文件，如：图图样、联系单单、技术标准准的接收和发发放工作。负负责组织交工工技术文件的的编写、编目目、审核、立立卷和移交。组织有关技术人人员参与对不不合格品（项项）的评审和和处置，并对对纠正和预防防措施负责。质检科科长参与质量体系管管理工作，协协助搞好质量量体系运行。负责质量和计量量管理工作，负负责质量检验验计划、质量量管理制度的的编制、报批批和实施。组织日常质量检检查和计量器器具日常管理理工作，组织织上报各种质质量、计量报报表。监督执行三检一一评制度，参参加质量大检检查，行使质质量否决权，编编写质量大检检查报告。参与单位、分部部、分项工程程的质量评定定工作，对核核定的工程质质量等级负责责。负责向业主和监监理提供质量量报告各专业质量检查查员按规定的质量标标准、施工图图纸、工序质质量单要求对对本专业工程程质量进行检检验，对检验验的工程质量量负责；服从业主和监理理现场代表的的指令，随时时向业主和监监理提供检查查报告；保管和整理所有有的质量检验验文件，检查查记录原件，经经质量保证工工程师审查后后，随工程移移交时交业主主备案(当有要求时时)；签发联检通知单单，至少提前前24小时通知知业主及监理理；负责日常巡检，对对施工班组返返回的质量单单进行复查或或抽查、专检检。确认施工工班组的质量量单和任务单单，行使质量量否决权。参加月检、共检检、工序交接接检，交工验验收，核定分分项工程质量量评定结果。对不合格品的控控制负责，参参与不合格品品、质量事故故的调查、分分析，参与制制订整改措施施，并监督实实施。对传递的质量信信息负责。计量管理员负责贯彻执行国国家计量法规规和公司计量量管理文件。负责实施公司《测测量装置控制制程序》。负责贯彻实施项项目部计量员员工作细则等等管理制度。文件控制公司文文件、外来文文件执行《文文件控制程序序》规定，进进行登记、发发放、修改、作作废、撤出、销销毁。项目施施工质量文件件在项目部撤撤消后自动失失效。技术文件的编号号执行《文件控制制程序》的规规定，其中：：技术文件由由项目部资料料室统一格式式进行编号。施工组织设计统统一格式：ZS(濮)MTO——年号；质量计划统一格格式：ZJ(濮)MTO——年号；施工方案统一格格式：FA(濮)MTOOX(专业代号，管管道：管；设设备：设；防防腐：防；……)序号；作业指导书统一一格式：ZDS(濮)MTO——序号工程划分统一格格式：HF（濮)MTO——年号质量控制点设置置统一格式：：KZD（濮)MTO——年号HSE计划书统统一格式：HSE(濮)MTO年号项目部公文，执执行公司《公公文管理程序序》，由办公公室统一编号号，发放。各科室内部使用用的文件（不不须工地领导导签发）由各各科室自行编编号发放。各科室自制的质质量记录表由由技术部资料料室统一编号号、备案。外来文件使用原原编号，原文文没有编号的的，资料室根根据来源不同同分别编流水水号。工程质量单直接接用“单位、分部部、分项工程程划分表”的名称标识识。文件发放公司来的文件和和项目部给公公司或的文件件，统一由办办公室接收、发发放。外来文件，统一一由施工科资资料室接收，经经过项目总工工程师审阅，标标注发放单位位，由资料员员发放。项目部发往设计计院、监理、总总承包的技术术文件，先由由项目总工程程师审批签字字，交资料员员编号发放。施工组织设计、施施工方案经过过监理和业主主审批后，由由资料员编号号发放。质量文件的发放放范围见下表表质量文件的发放放范围序号文件名称发放单位工号工程师施工班组责任工程师施工队安全质量科办公室供应科施工技术科项目总工施工经理项目经理1施工组织设计√√√√√√√√√√2质量计划√√√√√√√√√√3施工方案√√√√√√√4进度计划√√√√√√√√√√5设计变更单√√√√√√√√6材料代用单√√√√√√√√7工程质量单√√√√8焊接工艺卡√√√√9施工图√√√√√√√10工作联络单依照批示发放11材料计划表√√√√需要复制的技术术标准等文件件，应由申请请人填写“管理性文件件、技术标准准、规范复印印申请表”，项目总工工程师批准后后复印。本工程执行的技技术文件施工图：以建设设单位资料室室发放的施工工图（蓝图）作作为正式施工工图。设计变更单、技技术联系单、材材质代用单均均由设计单位位或业主加盖盖“设计变更单单专用章”后为有效文文件。施工规范，根据据设计、监理理公司的要求求，选定施工工规范及验收收标准。选用用原则：以国国家标准为基基本，施工验验收标准不低低于国家标准准，行业标准准为补充。本工程使用的标标准规范序号标准代号标准名称备注主要施工及验收收规范GB150-998钢制压力容器GB151-999钢制管壳式换热热器GB175-22007硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥GB3323--2005钢熔化焊对接接接头射线照相相和质量分级级GB500933-20022自动化仪表工程程施工及验收收规范GB501088-20088地下工程防水技技术规范GB501166-98火灾自动报警系系统施工及验验收规范GB501500-20066电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准GB501644-92混凝土质量控制制标准GB501666-20077火灾自动报警系系统施工及验验收规范GB501688-20066电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范GB501699-20066电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范GB501700-20066电气装置安装工工程旋转电机机施工及验收收规范GB501711-92电气装置安装工工程盘柜及二二次回路接线线施工及验收收规范GB501722-92电气装置安装工工程蓄电池施施工及验收规规范GB501944-93建筑工程施工现现场供用电安安全规范GB502022-20022建筑地基基础工工程施工质量量验收规范GB502033-20022砌体工程施工及及验收规范GB502044-20022混凝土结构工程程施工质量验验收规范GB502055-20011钢结构工程施工工质量验收规规范GB502077-20022屋面工程质量验验收规范GB502088-20022地下防水工程质质量验收规范范GB502099-20022建筑地面工程施施工质量验收收规范GB502100-20011建筑装饰工程质质量验收规范范GB502122-20022建筑防腐蚀工程程施工及验收收规范GB502311-98机械设备安装工工程施工及验验收规范GB502355-97工业金属管道工工程施工及验验收规范GB502366-98现场设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规范GB502422-20022建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB502433-20022通风与空调工程程施工及验收收规范GB502544-96电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范GB502555-96电气装置安装工工程电力交流流设备施工及及验收规范GB502566-96电气装置安装工工程起重机电电气装置施工工及验收规范范GB502688-97给水排水管道工工程施工及验验收规范GB502577-96电气装置安装工工程爆炸和火火灾危险环境境电气装置施施工及验收规规范GB502700-19988连续输送设备安安装工程施工工及验收规范范GB502744-98制冷设备、空气气分离设备安安装工程施工工及验收规GB502755-98压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB502788-98起重设备安装工工程施工及验验收规范GB503033-20022建筑电气工程施施工质量验收收规范GB503199-20000建设工程监理规规范GB/T503326-20006建设工程项目管管理规范GBJ97-887水泥混凝土路面面施工及验收收规范GB501266-20077工业设备及管道道绝热工程施施工及验收规规范GBJ141--90给水排水构筑物物施工及验收收规范GBJ147--90电气装置安装工工程高压电气气施工及验收收规范GBJ148--90电气装置安装工工程电力变压压器、油浸电电抗器、互感感器施工及验验收规范GBJ149--90电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范GB502422-2002建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范HGJ231--91化学工业大中型型装置试车工工作规范HGJ232--92化学工业大、中中型装置生产产准备工作规规范HG202344-93化工建设项目进进口设备、材材料检验大纲纲HG202355-93化工建设项目施施工组织设计计标准HG202377-94化学工业工程建建设交工技术术文件规定HG205844-98钢制化工容器制制造技术规定定HG230111-230118-19999化工企业厂区作作业安全规程程SH3501--2002石油化工剧毒、可可燃介质管道道施工及验收收规范JB/T32223-96焊接材料质量管管理规程JB/T47000~4707-20000压力容器法兰JB4708--2000钢制压力容器焊焊接工艺评定定JB/T47009-20000钢制压力容器焊焊接规程JB4730--2005承压设备无损检检测JB/T47335-97钢制焊接常压容容器JGJ18-22003钢筋焊接及验收收规范JGJ/T100-95混凝土泵送施工工技术规程JGJ130--2001建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范SH3064－－2003石油化工钢制通通用阀门选用用、检验及验验收SH/T35003-20007石油化工建设工工程项目交工工技术文件规规定SH/T35336-20002石油化工工程起起重施工规范范SH/T35443-20007石油化工建设工工程项目施工工过程技术文文件规定SH/T39004-20005石油化工建设工工程项目竣工工验收规定SH3010--2000石油化工设备和和管道隔热技技术规范SH3022--1999石油化工设备和和管道涂料防防腐技术规范范SH3401--3410--96石油化工管道器器材标准SH3520--2004石油化工铬钼耐耐热钢管道焊焊接规程JGJ79-22002建筑地基处理技技术规范JTJ034－－2000公路路面基层施施工技术规范范MSSSP--43-19991锻制不锈钢对焊焊管件MSSSP--83-19995承插焊端和螺纹纹端钢制活接接头MSSSP--95-20000异径短节MSSSP--97-20001承插焊端、螺纹纹端和对焊端端支管台NEMASMM23SteamTTurbinnesfoorMecchaniccalDrriveSServicce国家技术法规质技监局锅发((99)1554号压力容器安全技技术监察规程程劳部发(19996)1400号压力管道安全管管理与监察规规定国务院令[003]3733号特种设备安全监监察条例国质检锅(20002)1009号锅炉压力容器压压力管道焊工工考试与管理理规则主要的工程质量量评定标准GB501500-20066电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准GB501644-92混凝土质量控制制标准GB501844-93工业金属管道工工程质量检验验评定标准GB502244-95建筑防腐蚀工程程质量检验评评定标准GB502522-94工业安装质量检检验评定统一一标准GB503000-20011建筑工程施工质质量验收统一一标准GBJ107--87混凝土强度检验验评定标准GB501311-2007自动化仪表安装装工程质量验验收规范HG202366-93化工设备安装工工程质量检验验评定标准SH3514--2001石油化工设备安安装工程质量量检验评定标标准国外主要标准规规范ANSI美国国家标准ASME美国机械工程师师协会标准ASTM美国试验和材料料协会标准ANSI/AASMEBB31.11B331.3动力管系化工厂厂与石油炼厂厂管道API美国石油工业标标准--专利商提供的规规范本工程拟编的施施工方案施工方案编制计计划表序号方案名称编制单位完成日期中原石化乙烯原原料路线改造造项目施工组组织设计总工程师2010年100月中原石化乙烯原原料路线改造造项目质量计计划总工程师2010年100月厂区外管专项防防护措施方案案施工科2010年100月安全用电施工方方案仪电队2010年100月厂区外管建筑施施工方案土建队2010年100月钢结构预制安装装施工方案施工科2010年100月设备吊装安装方方案施工科2011年4月月换热器试压方案案施工科2011年3月月工艺管道安装方方案施工科2010年122月工艺管道焊接方方案施工科2010年122月阀门试压方案施工科2010年111月管道试压、冲洗洗方案施工科2011年5月月电气接地施工方方案仪电队2011年1月月仪表连接管路安安装方案仪电队2011年2月月单台仪表的校准准和试验方案案仪电队2011年6月月与建设单位、监监理公司的文文件专递凡是业主和监理理单位对我方方发放的所有有文件一律通通过项目部资资料室办理收收文登记，项项目部总工程程师或项目经经理签署发放放意见后，项项目部资料员员发放至各有有关人员。如如有特殊原因因，建设单位位有关人员直直接发放至项项目部有关人人员，则接受受人员必须首首先将文件转转至项目部资资料室，由项项目部资料员员按上述程序序发放，并到到建设单位资资料室补办有有关手续。凡是我方向建设设单位递交的的施工文件（如如施工组织设设计、质量计计划、施工方方案、措施）变变更设计单、工工程联系单、甲甲供设备材料料计划等文件件，一律由项项目部资料员员登记后递交交。向监理工程师报报送的各种报报验单、回复复单等联系文文件分别由专专业（如材料料员、技术员员、质检员等等）管理人员员准备好后交交项目部资料料员，由资料料员负责登记记报送。监理理对我放发放放的重要文件件，有项目部部资料室负责责登记发放。在用管理文件清清单项目部施工科编编写本项目的的“在用管理文文件清单”施工规程、规范范及评定标准准等技术标准准由项目部技技术科编写汇汇总表。质量记录控制执行公司的《记记录控制程序序》，本工程程使用的质量量记录表格按按监理单位要要求执行。技术资料：GBB503000-20011(建筑工程)GB/T503328-20001(建筑工程)SH/T35003-20007（安装工程程）过程资料：SHH/T35443-20007竣工验收：SHH/T39004-20005监理规范：SHH/T39003-20004资源管理人员配备项目经理1人，施施工经理3人；项目总工1人，施施工科长1人，质检科科长1人，安全HSE科长1人，供应科科长1人，计划经经营科科长1人，财务科科科长1人，保卫科科科长1人，办公室室主任一人。设备安装工程师师1人，管道安安装工程师3人，结构安安装工程师1人，防腐、保保温工程师1人，焊接工工程师1人，检验工工程师2人，土建工工程师2人；检查员4人，安安全员2人，成本员1人，劳资员1人，预算员1人，材料员3人，计划统统计员1人，资料员1人；其他管理人员88人；本工程的管理和和施工以第九九工程公司为为主，施工力力量不足，其其它工程公司司或协作单位位补充，高峰峰期施工人员员约500人。培训计划对新入厂的技校校生、转业军军人进行系统统的专业技术术培训。时间间：2009年8~9两个月，地地点：分公司司基地--河南濮阳；；对电焊工进行一一次强化技术术培训。时间间：2009年6月一个月，地地点：分公司司焊接中心——河南濮阳；；项目拟配备的施施工机械、工工机具施工设备、机具具一览表序号名称型号规格数量重量（Kg）单台功率Kw备注挖掘机WY-1001自卸汽车EQ3141GG3钢筋调直机GT4/1016.5钢筋切断机GQ-4023钢筋弯曲机GW-40A13钢筋对焊机UN1-10001100水准仪1经纬仪1圆盘锯MJ-10624混凝土插入式振振动器5混凝土平板振动动器1打夯机2板车EQ1141GG19t1板车EQ14055t1自卸汽车EQ3141GG4租用载重汽车EQ1141GG18吨16300载重汽车EQ1405吨14400履带吊250t1履带吊50t1汽车吊25t4租用汽车吊TG-3008吨1等离子切割机LGK-60118砂轮切割机D40062.2火焰切割机HAC-60半半自动22.0坡口机φ12＂以下25液压弯管机φ6022.2电动套丝机2Kw22液压开孔器1Kw21逆变焊机ZX7-4000-ST4018逆变焊机WS－4002018.4可控硅电弧焊机机ZX5－630010去湿机11200空压机ZW-10/7710m3315.8小型空压机1m3/分15.5污水泵2手动试压泵4DSY-300/402电动试压泵4DSY-300/40115磁力钻φ5023电锤BOSC1+φφ2521.5恒温恒湿箱27.2自动远红外干燥燥箱ZYH3-100027.2焊剂烘干箱1手动葫芦5t各10手动葫芦2t、1t各40千斤顶5T各4卡环S-B×15002卡环S-B×12002角向磨光机φ15010角向磨光机φ12510角向磨光机φ10040环境保护要采取取的措施建立健全有安全全、技术、供供应、机具、工工会等部门参参加的文明施施工管理组织织机构，负责责现场环境、设设备材料、机机械和劳动纪纪律的管理、检检查和考核。绘制工程总体位位置图，划分分各单位、班班组的文明施施工责任区，标标志清晰醒目目；临时设施施水、电、管管线布置架设设应符合施工工总图规定。执行文明施工管管理制度和奖奖惩规定，定定期开展文明明施工大检查查活动。设专职工业卫生生员，负责现现场的清理、整整理、打扫、洒洒水。保持施工现场环环境整洁，道路畅通，水电设置合合理，材料设设备摆放有序序。施工用电焊机、空空压机、卷扬扬机等做到三三面挡一面敞敞，线路敷设设整齐。使用的电焊机把把线、氧乙炔炔带等收工后后盘好收回，剩剩余的电焊条条交回焊条烘烘干室，统一一烘烤。施工现场的各种种材料，工、机机具等，按规规格型号摆放放整齐，不得得任意堆放；；各种机具电电源线不能随随意乱拉，应应按规定架设设，使现场井井然有序。当天工作结束时时，每个作业业组将自己的的责任区清理理干净，垃圾圾袋装化，不不得乱扔；剩剩余的废料（不不用的架子杆杆、空瓶子等等）一并收回回，放到指定定地点，做到到“工完料净场场地清”，文明施工工。预制好的管道应应包扎管口，分分类摆放，运运抵现场或安安装好；设备备应采取相应应的保护措施施；保持良好好的场容场貌貌。搬运安装管道、设设备时应轻拿拿轻放，杜绝绝野蛮施工。各种机械操作人人员均持证上上岗，按规程程操作。加强现场保卫工工作，防止设设施及物资被被盗窃或损坏坏。进入易燃．易爆爆区的车辆的的排烟口必须须加设灭火罩罩或阻火器；；加强施工现场的的消防工作，建建立兼职消防防组织，设置置防火标志和和必要的防火火器材，执行动火制度，必必要之处还应应搭设放火隔隔离墙。对设备口进行封封闭，避免粉粉尘几杂物落落进设备内。合同管理合同管理工作在在项目部经营营科，项目经经理应做以下下工作：项目经理应了解解在工程投标标、合同签定定前分别对投投标文件、工工程合同组织织评审，合同同评审采用会会签确认或会会议确认情况况；项目经理组织对对施工管理人人员进行合同同交底；对于项目合同变变更或对原合合同中关键条条款进行的修修改，项目经经理应组织相相关人员对修修订合同进行行重新评审，并并将合同变更更内容及时传传达到有关单单位和人员。若若无重大变化化，可由经营营科与业主协协商解决。物资采购管理物资采购由供应应科统一管理理，采购与检检验按公司《物物资采购控制制程序》执行行。焊接材料由焊接接责任工程师师编制材料计计划；其他材材料由工号工工程师编制材材料计划。计计划应包含但但不限于以下下内容：工程程名称、编制制依据、编制制说明、材料料名称，规格格（型号）、材材质、单位、数数量；有标准准要求的还应应指明标准号号，有指定厂厂家要求的还还应注明生产产厂家，特殊殊件、特殊材材质应注明使使用部位。材料计划由项目目总工或施工工经理审核后后报项目经理理批准。质检员对到货材材料进行包装装、质量证明明文件、数量量进行检查；；有特殊要求求的由供应科科委托检测站站或他方进行行检查。生产和服务提供供的控制开工前生产和服服务提供的控控制技术科组织技术术人员选择正正确的施工工工艺标准，编编制详细的施施工组织设计计、质量计划划、施工进度度计划和施工工方案，报业业主和监理单单位批准。技技术科负责提提供满足施工工要求的施工工及验收规范范。项目经理认真布布置施工机械械、组织施工工物资、配备备测量装置，满满足施工要求求。各部门认真组织织各自的办公公用品，组织织管理人员按按时到位，保保证体系的正正常运行。施工中生产和服服务提供的控控制技术人员向施工工人员进行技技术交底，把把工程质量单单发给施工班班组和质检人人员，作为施施工和检验标标准。施工完成后，施施工班组先自自检，然后由由质检人员复复核。不合格格的不准进行行下工序施工工。质检人员按照AA、B、C三级质量控控制点及时通通知有关单位位进行共检。供应科负责对工工程设备材料料检查验收，不不合格的不准准使用。资料员把设计变变更单和材料料代用单，及及时下发到相相关部门和技技术人员、施施工人员。土建、安装、电电仪、防腐绝绝热等各专业业间及时进行行工序交接和和隐蔽前会签签。施工技术人员及及时收集整理理施工技术资资料，保持与与工程同步。技术科检查确认认竣工技术文文件的编制、组组卷完成情况况，并移交建建设单位和监监理检查。试车前生产和服服务提供的控控制管道试压吹扫前前，技术人员员先自检管道道安装质量、核核对施工记录录、逐条检查查管道焊接检检验报告，合合格后进行三三查四定。容器封闭前，进进行内部检查查和清理，填填写封闭记录录。机械试车前，重重新确认对中中情况，逐项项检查机械冷冷却、润滑情情况，手动盘盘车，确认安安全保护系统统工作正常，系系统隔离安全全可靠。准备备好试车需要要的检测器具具和应急方案案，责任落实实。及时办理理中间交接。竣工验收生产和和服务提供的的控制技术人员核对设设计变更单、材材料代用单，确确认全部完成成。施工科核对尾工工清单，确认认尾工项目全全部完成，不不影响生产的的未完项目，填填写清单，交交建设单位认认可。及时办办理工程交接接。交工后生产和服服务提供的控控制项目部组织保镖镖小组，进行行保镖服务。质检科负责对顾顾客回访。焊接质量控制焊工管理质检科在施工前前检查焊工的的资质，并填填写资格认可可表，报监理理审查。施工工中抽查，防防止超资格施施工。现场检查焊工施施焊质量，违违反焊接纪律律的及时处罚罚。每月统计每名焊焊工的合格率率，分析质量量状况，对存存在质量问题题多的焊工进进行培训或处处罚，制定片片子奖规定，加加大奖罚力度度。质检科保存焊工工资格证备查查。焊材管理项目部供应科组组织评价焊材材供货单位，填填写《供方评评价表》，经经焊接责任工工程师签字确确认，按要求求采购焊材。焊材到货检查质质量证明资料料，检查包装装情况。设立焊材一级库库，安装空调调和除湿器，保保证焊材的保保管条件。设立焊条烘烤室室，按标准规规定温度烘烤烤焊条，随时时记录。建立立焊材发放台台帐，领用者者签字。退回回焊条另行存存放，降级使使用。烘烤室室存放的工艺艺管道焊材不不超过二天的的用量，钢结结构焊材不超超过一周的用用量。焊接工艺评定第九分公司有较较完整的焊接接工艺评定，能能满足施工需需要。焊接工程师根据据焊接工艺评评定编制焊接接工艺卡下发发班组，根据据焊接对象编编写焊接方案案，向班组进进行技术交底底。施工班组施工中中做好工艺管管道和非标设设备的焊接记记录。施工中保持焊接接设备的运行行正常，填写写运行记录。焊接环境使用焊条保温筒筒保持焊条使使用条件。雨天、室外和冬冬季焊接搭设设防风棚，气气温低于—5℃时，使用氧氧炔焰加热。制制定冬季施工工措施方案。焊接检验质检员按照质量量交底卡上的的要求进行焊焊缝外观、无无损检测的检检验，检测位位置由质检员员现场指定。焊缝外观问题由由质检员用记记号笔标记，焊焊工在规定时时间内整改合合格。焊缝返工：检测测站发出“焊缝返工通通知单”并指出缺陷陷位置和性质质，第一次返返工由焊工完完成，并做好好返工记录。第第二次返工前前，由焊接工工程师组织有有关人员分析析原因，指定定焊工返工，做做好返工记录录。如果仍不不合格，由焊焊接工程师编编制返工方案案，经项目总总工程师批准准后实施。不不允许进行三三次以上的返返工。焊接记录压力管道焊口标标注在单线图图上，并附记记录表一起交交工。焊口消除应力热热处理本装置耐热合金金钢管及部分分厚壁碳素钢钢管焊后需做做消除应力热热处理，具体体按公司《热热处理控制程程序》执行。技术员绘制单线线图时注明是是否需要热处处理；热处理责任工程程师在施工准准备阶段摸清清热处理工程程量及需用的的机具；编制制热处理施工工工艺；焊接联络员根据据单线图的标标注要求填写写热处理委托托单并经技术术员核对后送送达检测站热热处理工程师师，热处理工工程师制定具具体的工艺，交交操作人员实实施。标识和可追溯性性进货验收阶段标标识材料质检员填写写验证记录。如如果标识不全全、不清的，必必须补齐才能能使用。型钢、钢管、钢钢板露天存放放，合格的用用白牌标识，不不合格的用红红牌标识，并并立即退货处处理。待检或已检待定定的用黄色牌牌标识。工艺配管用管材材、管件进行行色标标识，标标识办法由供供应科统一制制定。电缆进行绝缘试试验，填写试试验报告，并并挂牌标识。施工阶段标识对已安装设备，在在设备基础上上用记号笔写写上设备位号号，对管口要要写上管口编编号。钢管、钢板等原原材料切割时时，用油漆或或记号笔进行行标识移植。预制的非标设备备带板，标明明第几带、焊焊缝编号、透透视位置、焊焊接记录、尺尺寸检测记录录、方位、管管口编号等。预制的钢结构管管支架，在显显眼位置标明明支架型号、编编号等。预制的管段上要要标明图纸号号、管线号、管管段顺序号、连连接位置、焊焊缝编号、焊焊工代号、透透视编号等，另另有焊接记录录、检测报告告、质检记录录等。班组领用材料时时，在领用记记录上签字确确认。工序完成，办理理工序交接手手续。设计修改和材料料代用单、变变更单、联系系单、登记记记录，并标注注在图纸上。检验和试验状态态标识工序检验合格，在在工程质量单单和工序交接接单上签字确确认，或在施施工记录上签签字认可。检验出的质量通通病和外观缺缺陷，质检员员用记号笔标标识，或者下下发整改通知知单，整改合合格后确认消消除。焊缝用焊接记录录、检测报告告、单线图、排排版图记录。焊口消除应力热热处理用温度度曲线图、报报告单记录。混凝土用施工记记录、试验报报告、评定报报告标识。经调试合格的电电器、仪表及及系统回路，用用调试记录和和贴“校验合格”标识。试压试车标识试压合格的阀门门在阀体上打打“√”，不合格的的打“×”。管道系统试验和和吹扫用试验验记录和吹扫扫冲洗记录标标识。容器用试验记录录、封闭记录录标识。机械用试车记录录标识。质量评定各专业用分项、分分部、单位工工程评定表标标识。工程交工工程中间交接前前，收集整理理好竣工技术术文件交监理理审查，合格格后办理中间间交接表。工工程移交后及及时办理竣工工资料的移交交。时间按总总承包档案室室的要求，不不得超过一个个月。顾客财产的控制制甲供材料由工号号工程师根据据设计图纸提提出材料计划划，标明工程程项目名称、设设备材料名称称、规格、型型号、数量、标标准等，经项项目总工、经经营科审核后后送监理和业业主审批。供应科根据批准准的材料计划划到顾客有关关部门领取材材料。领料前前，先核对质质量证明文件件，查点数量量，在领料单单上填写实领领数量。标识识不清、不合合格的材料不不领。检验合格的设备备，填写《设设备验收记录录》，办理交交接手续，封封闭设备关口口。大设备直直接运到安装装现场，机械械运到厂房内内，暂不安装装的设备零部部件，标明设设备位号、件件号，放仓库库保存。检验合格的材料料，运回仓库库保管，分类类、分材质存存放，用白牌牌标识。原材材料和大型管管件露天存放放，一般管件件放仓库保存存。一般电气仪表材材料放仓库内内保存，电器器和仪表设备备保存在密封封性能较好的的房间，防止止受潮。仓库保管员按照照班组领料单单发放材料，并并填写材料发发放记录，班班组领料人员员签字确认。产品防护设备搬运设备吊装时，使使用指定的吊吊点。使用其其他吊点（如如接管、法兰兰）时，必须须经过计算和和批准。索具具和设备间要要隔离防护。运运输车辆必须须能力充足，设设备固定要牢牢固。焊条运输时，不不得撞击，防防止受潮。管件和法兰、阀阀门运输，要要保护好坡口口和密封面不不受损伤。电气仪表设备必必须带包装箱箱运输。物资贮存建立漏天材料仓仓库、阀门管管件库房、仪仪电设备库房房物资防护由综合办公室组组织，在施工工现场安排专专门人员看护护，分工明确确，轮流值班班。设备安装后，用用塑料布、木木板等封盖。立立体上下布置置的设备、管管道，上边施施工时须对下下边的设备、管管道进行可靠靠性遮盖防护护。易损的设备和零零部件在中间间交接前安装装。入冬前，编制防防冻方案，采采取防护措施施。对于关键设备、管管道等编制专专项防护方案案。测量装置的控制制测量装置见工、机机具一览表根据工程具体情情况，本工程程除采用的测测量设备进行行新购，采用用旧测量工具具的要经比对对或校对。购置钢卷尺、直直尺、水平等等测量工具要要选购有CMC标志的，若若没有出厂检检定合格证，需需抽取10%进行比对，不不合格的退货货处理。有周期检定要求求的测量装置置，在使用前前由专职计量量员负责完成成检定。检定定方法执行公公司规定。失失效和损坏的的粘贴标识，立立即隔离。除钢卷尺、直尺尺、水平以外外的测量装置置均由专职计计量员管理，使使用时办理借借用登记手续续。项目部设置专用用计量器具保保管箱，防止止测量装置在在搬运、维护护、贮存期间间损坏。现场使用的测量量装置，必须须保管好检定定合格证，供供监理和建设设单位审查。产品的监视和测测量施工检验和试验验专职质检员持证证上岗。抽查验证原材料料、半成品及及设备的质量量证明文件。班组自检合格后后，质检员在在工程质量单单确认并签字字。质检员按照A、B、C三级质量控控制点（见质质量检验计划划）及时进行行专检共检，并并签字确认。任任务单必须由由质检员签字字认可方能结结算。工序完成办理交交接手续，质质检员签字认认可。隐蔽工工程要各相关关专业会签。需要检测和试验验的项目，由由工号工程师师下委托单，检检测站或其他他单位按照委委托要求检验验和试验，并并出具报告。特殊工序施工前前，质检员检检查施工人员员的资格证。质检员每天现场场巡视，发现现问题采用口口头或填写《工工程质量问题题警告通知单单》或《工程程质量问题警警告单》，限限期整改。项目部每月进行行一次质量检检查，对查出出的问题限期期整改。最终检验和试验验最终检验和试验验前，工号工工程师编写检检验和试验方方案，报监理理和建设单位位批准。质检检员确认检验验和试验结果果，压力管道道和压力容器器在自检合格格后，通知当当地质量技术术监督部门检检查确认。检验项目包括：：建筑工程：整体体观感质量、工工程安全和功功能检验；给排水工程：管管道压力试验验、系统冲洗洗、功能检验验；采暖工程：管道道压力试验、系系统冲洗、温温度检验；通风工程：机械械试验、管道道系统试验；；管道安装：支吊吊架功能检验验、管道组成成件功能检验验、流程检验验、管道压力力试验、系统统冲洗、过程程资料检验；；非标设备安装：：整体试验、功功能检验、过过程资料检验验；设备安装：封闭闭检验、附件件检验；机械安装：系统统检验、单机机试车、联动动试车、过程程资料检验；；仪电安装：系统统调校、联校校，DCS调试、PLC调试，单机机试车，联动动试车，过程程资料检验。不合格品控制进货验收过程中中发现的不合合格品，直接接隔离，退货货处理。施工班组施工中中发现的不合合格品，经评评审后进行更更换或返修处处理。质检员检验和质质量大检查中中发现的不合合格品，用《工工程质量问题题警告单》，限限期整改。项项目部对整改改效果进行检检查严整。对于连续发生的的、严重的、多多处发生的不不合格品，由由项目部技术术负责人组织织有关人员分分析原因，制制订纠正措施施和预防措施施。数据分析和改进进在非标设备制作作和工艺管道道焊接中,确定焊缝不不合格品率，进进行焊接质量量诊断和质量量控制。在煤份系统管道道、气化炉系系统水汽管道道在施工前进进行调查分析析，制作对策策表，确保管管道内部干净净和方便试压压；对磨煤机机、循环气压压缩机等关键键动设备组对对安装前进行行调查分析制制作对策表，确确保安装质量量。对内审发现的不不符合项用矩矩阵图分析分分布情况，查查找主要原因因，制定纠正正和预防措施施。对建设单位和监监理提出的问问题，使用因因果图找出主主要原因，进进行纠正和预预防。纠正和预防措施施工程施工以预防防为主，技术术科对易出现现问题的环节节，在施工方方案中编制质质量保证措施施加以控制。对建设单位和监监理提出的质质量问题、体体系外审和内内审发现的不不符合项、项项目部质量大大检查发现的的问题，均进进行分析，找找出主要原因因，采取纠正正措施。问题调查分析由由项目总工程程师负责组织织。并填写纠纠正措施表，写写明纠正措施施，明确责任任人，规定完完成时间。整整改完成后项项目部组织验验证。不合格问题填写写不合格信息息台帐。工程中出现的重重要和严重不不合格品，质质管组填写纠纠正措施表，总总工程师组织织质检、技术术人员必要时时可邀请设计计人员、建设设单位参加，分分析产生不合合格品的原因因，责任部门门制定纠正措措施计划。内、外部沟通通常在调度会、专专题会上进行行内部信息沟沟通，以技术术交底、质量量检查讲评、整整改通知单的的形式进行内内部文件性信信息沟通。以质量月报、计计量报表等程程序规定的方方式与公司总总部进行信息息沟通；以施施工机械报验验单、特殊工工种资格备案案表、材料报报验单、工序序报验单、施施工组织设计计/施工方案报报验单工程联联系单、监理理通知回复单单、整改回复复单、专题会会议问题落实实报告等文件件形式与监理理及建设单位位进行信息沟沟通。每月进行一次顾顾客满意度调调查，对顾客客或监理提出出的不满意信信息立即组织织相关部门和和人员进行专专题讨论制定定整改措施，由由项目经理负负责督促整改改，将整改结结果反馈给总总承包、监理理、建设单位位。采取整改改措施一段时时间后，项目目经理还要进进行复查，防防止问题反弹弹。内部审核根据项目部安排排的时间和内内容进行内部部质量审核，同同时，项目部部每半年时间间进行一次自自审自查。其其中第一次自自审自查时间间定在项目正正式开工两个个月以内进行行。TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc275357304"1编制依据和说说明1HYPERLINK\l"_Toc275357305"1.1编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc275357306"1.2编制说明明1HYPERLINK\l"_Toc275357307"2项目工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc275357308"2.1工程基本本情况1HYPERLINK\l"_Toc275357309"2.2工程施工工条件2HYPERLINK\l"_Toc275357310"2.3装置概况况和依托条件件4HYPERLINK\l"_Toc275357311"3项目质量方针针目标及宣贯贯4HYPERLINK\l"_Toc275357312"3.1项目方针针目标4HYPERLINK\l"_Toc275357313"3.2质量方针针目标宣贯44HYPERLINK\l"_Toc275357314"4组织机构设置置与职责5HYPERLINK\l"_Toc275357315"4.1质量体系系管理组织图图5HYPERLINK\l"_Toc275357316"4.2体系管理理组职能分配配5HYPERLINK\l"_Toc275357317"4.3质量保证证体系组织机机构8HYPERLINK\l"_Toc275357318"4.4项目部质质量监督机构构8HYPERLINK\l"_Toc275357319"4.5项目工程程质量监督系系统9HYPERLINK\l"_Toc275357320"4.6质量职责责9HYPERLINK\l"_Toc275357321"5文件控制144HYPERLINK\l"_Toc275357322"5.1技术文件件的编号144HYPERLINK\l"_Toc275357323"5.2文件发放放15HYPERLINK\l"_Toc275357324"5.3本工程执执行的技术文文件16HYPERLINK\l"_Toc275357325"5.4本工程使使用的标准规规范16HYPERLINK\l"_Toc275357326"5.5本工程拟拟编的施工方方案19HYPERLINK\l"_Toc275357327"5.6与建设单单位、监理公公司的文件专专递20HYPERLINK\l"_Toc275357328"5.7在用管理理文件清单220HYPERLINK\l"_Toc275357329"6质量记录控制制20HYPERLINK\l"_Toc275357330"7资源管理211HYPERLINK\l"_Toc275357331"7.1人员配备备21HYPERLINK\l"_Toc275357332"7.2培训计划划21HYPERLINK\l"_Toc275357333"7.3项目拟配配备的施工机机械、工机具具21HYPERLINK\l"_Toc275357334"7.4环境保护护要采取的措措施23HYPERLINK\l"_Toc275357335"8合同管理244HYPERLINK\l"_Toc275357336"9物资采购管理理25HYPERLINK\l"_Toc275357337"10生产和服务务提供的控制制