内蒙古工业厂房钢结构监理规划

XX有限公司一期工程监理规划编制：审核：日期：年月编制单位：XXX有限公司一、工程项目概概况1、项目名称：：XX有限公司一一期工程2、建设地点：：包头市XX3、主要结构：：基础为混凝凝土独立基础础，车间为钢钢结构，辅助助建筑为钢筋筋混凝土框架架结构4、建筑面积：：18178平方米5、建设投资：：;6、合同期限：：2011年01月01日至2010年10月7、建设单位：：包头XX有限公司8、监理单位：：XX有限公司;9、设计单位：：XX责任公司10、勘察单位位：XX有限公司11、施工单位位：XX有限公司XX有限责任公公司12、质量等级级：合格.二、监理工作目目标施工阶阶段的质量控控制、安全控控制。三、监理工作内内容1、材料物资供供应的监理：：对业主负责采购购供应的设备备等物资，监监理的主要工工作内容有：：（1）控制材材料物资资源源共享供应计计划和相应的的资金需求计计划。（2）监督合合同的实施确确保材料设备备的及时供应应。2、施工阶段监监理。进行施工阶段的的质量控制、安安全控制。具具体的说大致致包括以下几几个方面；（1）督促检检查承包单位位严格依照工工程承包合同同的工程技术术标准的要求求进行施工。（2）检查进进场的原材料料、构配件的的质量，验看看有关的质量量证明和质量量保证书等文文件。（3）参加由由建设单位组组织的设计、勘勘察、施工，监监理单位及市市质检站进行行工程竣工验验收，并提出出验收报告。四、监理工作目目标和措施1、工程质量量控制目标和和措施1.1质质量目标本工程施工工承包合同及及施工组织设设计规定的质质量目标为：：结构工程为合格格。装修工程质质量必须达到到合格一次交交验合格率100%，整体工程程须达到国家家标准GB503300-20001及系列规范范规定的合格格标准。本工程监理理质量目标以以施工承包合合同规定的质质量目标值（合合格）为控制制目标。工程质量目标要要求表序号项目名称质量目标目标要求求1地基与基础工程程合格所有检验批、分分项工程必须须符合GB503300-20001标准及主控项目和一一般项目的质质量验收规范范。2主体结构工程程合格各检验批分项工工程必须符合合建筑工程施施工质量验收收统一标准GB503300-20001、GB502202-20002、GB502203-20002、GB502204-20002、GB502205-20001等相应规范范，全部合格格，其中：钢钢筋工程、砼砼工程、模板板工程必须合合格。全部主主控项目、一一般项目必须须达到合格。3建筑装饰装修工程合格所有检验批、分分项工程必须须符合GB503300-20001标准。严格按照GB550209--2002、GB502210-20001规范规定。面面层与基层的的结合必须牢牢固，无空鼓鼓、裂纹、麻麻面、起砂、颜颜色协调，无无污染。门窗表面光洁，无无搓、刨痕、毛毛刺、缺棱、掉掉角等，铝合合金塑钢门窗窗表面洁净，无无划痕碰伤，内内衬无锈蚀。所有分项工程必必须全部合格格。装饰每一道工序序先作样板，鉴鉴定合格后，方方可大面积施施工。4建筑屋面工程程合格所有检验批、分分项工程必须须符合GB503300-20001标准规定，且且各分项工程程必须合格，屋面防水层施工工完成后，对对整个屋面进进行浇水试验验，时间大于于2小时，然后后进行渗漏观观察。5建筑给排水及采采暖工程合格所有检验批、分分项工程必须须符合GB503300-20001标准规定。且分项工程主控控项目、一般般项目必须符符合GB502242-20002验收规范。所有检验批、分分项工程必须须符合GB503300-20001标准规定，必必须符合GB503303-20002验收规范。成套配电柜（盘盘）及动力开开关柜安装，避避雷针（网）及及接地装置安安装，电力变变压器安装电电缆线路安装装分项工程必必须优良。防雷接地装置符符合设计及规规范要求。6建筑电气工程程合格质量控制措施2.1一条原原则工程质量是整个个监理工作的的核心,与进度计划划和工程质量量相互制约。监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范、设设计图纸的要要求施工是监监理工作的原原则。3、两个重点设置质量控制的的重点检验批批、分项、分分部和关键部部位进行重点点控制。（1）重要的分分部分项工程程重要的分部工程程是：地基与与基础工程、主主体结构工程程、屋面工程程、装修工程程、建筑电气气、给排水、采采暖等工程。重要的分项工程程是：钢筋、混混凝土、屋面面防水、钢结结构、内外装装修、电气、给给排水、采暖暖安装。（2）关键部位位土建工程：测量量放线、地基基与基础土方方工程、主体体结构钢筋绑绑扎、模板安安装、砼浇注注振捣、地脚脚螺栓的预埋埋、钢结构的的制作安装、二二次灌浆、外外门窗渗漏。水暖通安装：各各种原材料的的进场二次检检验，管件和和水泵及阀门门等设备质量量、管道安装装倒坡、接口口渗漏。电气安装：各种种原材料的进进场二次检验验，配管除锈锈、接口毛刺刺打磨、配管管弯径、盒座座接地线、高高低压配电柜柜和电线电缆缆及电工产品品的质量控制制。4、三个阶段（1）施工准备备阶段：审查查施工单位人人力配备、材材料、机械设设备是否合理理；审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料的检验验是否合乎要要求。（2）施工阶段段：旁站和巡巡视。检查施施工工序是否否按规范和经经审批的方案案进行，并对对施工工程中中的原材料、半半成品和成品品进行抽查。（3）成品验收收阶段：通过过施工单位的的自身评定，结结合自已的日日常巡视、旁旁站、平行检检等手段，依依据客观数据据进行据实验验收检验批、分分项和分部已已完工程是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围，客客观公正，予予以确认。5、四个手段旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；抽检施工工单位是否按按标准的方案案、技术规范范施工。测量：监理工程程师对已完工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求地地要进行修整整，无法修整整的要求返工工。试验：对各种材材料、混合料料配比、混凝凝土、砂浆等等级等，监理理人员可随机机抽样试验，施施工单位要提提供条件。指令性文件：施施工单位和监监理工程师的的工作往来，必必须以书面形形式为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。五、监理工作依依据国家和地方有关关工程建设的的法律、法规规；国家和地方有关关工程建设的的现行技术标标准、规范和和规程经有关部门批准准的工程项目目文件和设计计文件；建设单位和本公公司签定的工工程建设监理理合同；建设单位与承包包单位签订的的建设工程施施工合同。六、项目监理机机构的组织形形式总监理工程师总监理工程师专业监理工程师合同、信息专业监理工程师合同、信息水暖设计承包方信息业主施工承包方土建电气合同水暖设计承包方信息业主施工承包方土建电气合同施工承包方施工承包方七、项目监理机机构的人员配配备计划姓名专业职务职称孙云工民建总监理工程师工程师郭小青工民建土建监理师工程师王高清电气电气监理工程师师工程师纪大伟水暖暖通监理工程师师工程师艾茂忠钢结构钢结构监理工程程师工程师八、项目监理机机构的人员岗岗位职责总监理工程师的的职责项目总监理工程程师是公司派派出全面履行行工程建设监监理合同（简简称“监理合同”）的全权负负责人，行使使监理合同授授予的权限，对对外向建设单单位负责，对对内向公司负负责。对履行行监理合同负负全面责任。项目总监理工程程师由公司领领导任命。其其岗位职责是是：组织领导项目监监理机构保证证贯彻执行有有关的法律、法法规、规章、标标准和规范及及规程。全面面贯彻公司的的各种相关质质量体系文件件。根据项目监理机机构配置实际际，明确项目目监理机构职职能部门和监监理人员的岗岗位责任。组织编制和审核核工程项目的的监理规划和和监理实施细细则。主持项目监理机机构工作会议议（含监理例例会），签发发项目监理机机构文件，下下达相关监理理指令。审批、签署承建建单位申请的的相关技术经经济文件及工工程费用支付付证书。组织编制和审核核监理月报。组织审查承建单单位的竣工申申请，在认定定承建单位完完成建设工程程施工合同（简简称“施工合同“）规定的工工作内容并达达到施工合同同规定的要求求后，向建设设单位办理工工程交付。工程竣工后，组组织整理监理理资料档案，对对工程项目的的进度控制、质质量控制、造造价控制等工工作做全面总总结，按规定定向公司提交交监理资料。保持与建设单位位密切联系，明明确其要求和和目的。10、就工程项项目的主要监监理工作和工工程情况记好好监理日记。11、协调相关关部门做好工工程保修期监监理服务的策策划和管理工工作。监理工程师岗位位职责结合工程具体情情况，编制本本专业的监理理实施细则。验证建设单位提提供的文件和和资料，确保保其完整和有有效性。审核承建单位提提出的施工方方案和技术措措施。负责本专业工程程质量、工期期、投资的控控制，处理和和决定本专业业的技术问题题，针对工程程的难点、疑疑点提出预防防措施，杜绝绝不合格品的的产生。提供有关索赔和和争议的联系系渠道和有关关事实情况的的客观证据。审核、整理工程程竣工资料。参与审核工程决决算资料。准确、真实填写写监理日记。九、监理工作制制度1、监理例会制制度（1）监理例会会：依据工程程特点，定期期召开监理例例会（周例会会或旬例会），由由项目总监理理工程师主持持。业主方，施施工承包方，监监理方参加。会会后监理部及及时整理出例例会纪要，负负责签发各方方。（2）监理工工作小结会：：每月一次，由由总监理工程程师主持。全全体监理人员员参加。2、监理日记制制度各专业监理工程程师坚持完善善监理日记。3、向监理公司司和建设单位位报告制度（1）监理月报报制度：每月月5号前出上月月月报，一式式二份，经总总监理师签字字后，报公司司一份，报业业主一份。（2）工程施工工过程中有关关重要事项及及时向公司和和建设单位采采取书面报告告。4、项目监理机机构管理及执执行公司质量量体系文件的的监督检查制制度。（1）项目部组组织全员监理理工程师集中中学习贯彻公公司编制的质质量体系文件件，采取日常常自学和定期期集中学习相相结合的制度度，全面掌握握其文件精神神。项目部在工程监监理实施过程程中，各专业业监理工程师师严格按照公公司质量体系系文件要求做做好监理工作作和监理过程程控制记录工工作。十、监理工作程程序签订监理合同签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会召开第一次工地会议施工监理交底会施工过程监理施工过程监理组织竣工验收组织竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发《竣工备案证书》整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发《竣工备案证书》建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位与承包单位签订工程保修合同1、施工阶段的的质量控制（1）依据工程程项目建设质质量的总目标标，制订工程程建设分阶段段和按项目、单单位工程及关关键工程的质质量目标规划划，并监督实实施。（2）质量控制制措施组织措施：落实实监理组织中中负责质量控控制的专业监监理人员，完完善职责分工工及质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。1）技术措施：：材料设备供供应，通过质质量价格比选选，正确选择择生产供应厂厂家，并协助助其完善质量量保证体系：：施工阶段，严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。2）经济及合同同措施：严格格实施过程中中的质量检查查制度和检验验批、分项、分分部验收签证证制度，不符符合合同规定定质量要求的的拒付工程款款，达到合格格的，支付合合同规定的相相关费用。3）质量信息管管理：及时收收集有关工程程建设质量资资料，进行动动态分析，纠纠正偏差，以以实现工程项项目建设质量量总目标，实实施过程应以以新标准所完完善的表格及及相应的文字字进行规范。2、施工阶段的的进度控制（1）在建设单单位资金到位位的前提下，依依据工程项目目的进度图表表，要求施工工单位详细地地制定总进度度目标分解计计划和控制工工作流程图并并监督实施。（2）进度控制制措施：1）技术措施：：建立多级网网络计划和施施工作业体系系；增加平行行作业的工作作面；力争提提高机械化施施工程度；利利用新技术、新新工艺、新材材料，缩短工工艺过程间的的技术间歇时时间等。2）组织措施：：落实进度控控制责任制，建建立进度控制制协调制度。3）合同措施：：按合同要求求及时协调有有关各方的进进度，确保项项目进度3、合同管理（1）合同目录录一览表（2）合同管理理流程图（3）合同管理理具体措施。制制订合同管理理制度，加强强合同保管；；加强合同执执行情况的分分析和跟踪管管理；协助业业主处理与项项目有关的索索赔事宜及合合同纠纷事宜宜。4、施工阶段的的安全控制：：“重监管、抓落落实”，施工阶段段的安全生产产将是我们监监理工作的控控制重点。在在建筑施工企企业取得安全全生产许可证证并开工后，我我们将着重围围绕其所承诺诺的“安全生产条条件”，做好如下下监控和督促促实施工作。监控承包施工单单位“安全生产责责任制”的落实工作作；监控各级管理人人员对“安全生产责责任制”的落实情况况；项目经理的管理理责任：重点监督：认真贯彻执行安安全生产方针针政策和法规规，落实企业业安全生产各各项规章制度度，结合项目目工程的特点点及施工生产产全过程，组组织制定本项项目工程安全全生产管理办办法，并监督督实施，做为为项目工程安安全生产第一一责任者，对对本项目工程程的安全生产产负全面领导导责任。在组织项目工程程管理体系时时，必须根据据项目工程特特点，在施工工面积和参与与生产的人员员数量，成立立安全生产委委员会或安全全生产领导小小组，明确本本项目工程专专（兼）职安安全专业监督督管理人员，支支持、指导安安全专业监督督管理人员工工作，不得干干扰或阻挠安安全专业监督督管理人员行行使职权。专职安全员的配配备：各项目部专职安安全员的配备备：建筑工程：2万万平方米以下下1人；2-5万平方米2人；5-10万平方米3人；10万平方米以以上设安全管管理机构。分包单位安全员员的配备：人人员超过50人的，必须须配备专职安安全员。在组织项目工程程施工前，必必须明确各专专业管理部门门和关键岗位位人员的安全全生产责任考考核指标和考考核办法，定定期组织实施施考核，项目目工程安全生生产责任制的的考核要与经经济效益挂钩钩。健全完善用工管管理制度，适适时对组织施施工生产人员员上岗前的安安全生产教育育和变换工种种以及工伤复复工前的安全全生产教育，保保证施工现场场安全上产教教育不少于24学时，并保保证施工人员员的劳动保护护用品。组织落实施工组组织设计（或或施工方案）中中的安全技术术措施，组织织并监督项目目工程中安全全技术交底和和设施设备验验收制度的实实行。领导组织本项目目定期的安全全生产检查，及及时组织相关关人员消除事事故隐患，对对上级安全生生产检查中提提出的事故隐隐患和管理存存在有问题，应应定人、定时时间、定措施施予以解决，并并按时将解决决情况向上级级反馈。领导组织本项目目文明施工管管理，贯彻落落实市文明安安全施工管理理标准和国家家有关环境保保护工作规定定。安全员的管理责责任：贯彻执行安全生生产的方针政政策和法规，宣宣传贯彻企业业各项安全生生产规章制度度，并监督检检查执行情况况。协助领导组织本本企业安全生生产活动，宣宣传安全生产产法规，提高高全体施工生生产人员的安安全生产意识识。安全生产和文明明施工检查中中，遇有发现现重大事故隐隐患或违章指指挥、违章作作业时，有权权制止违章，停停止施工作业业，或勒令违违章人员撤出出施工区域。遇遇有重大险情情时，有权指指挥危险区域域内的人员撤撤离现场，并并及时向上级级报告。有权对进入施工工现场的单位位或个人进行行监督检查，发发现不符合安安全管理规定定的应立即予予以纠正。参加各种脚手架架的安装验收收，及时发现现问题。监督督有关部门和和人员落实解解决。审核鉴定专控劳劳动保护用品品，并监督使使用情况。安全生产管理方方面：重点监督：贯彻执行安全生生产的方针政政策和法规，宣宣传贯彻企业业各项安全生生产规章制度度，并监督检检查执行情况况。制定定期安全生生产工作计划划和方针目标标，并负责贯贯彻实施。协助领导研究企企业安全动态态，组织调查查研究活动，编编制研究报告告，制定或修修改安全生产产管理制度，负负责审查本企企业制定的安安全操作规程程，并对执行行情况进行监监督检查。建立定期安全检检查制度。施施工单位应每每季度组织一一次安全生产产和文明施工工检查，其所所属各单位、施施工现场每半半月组织一次次安全生产检检查。安全生产和文明明施工检查中中，遇有发现现重大事故隐隐患或违章指指挥、违章作作业时，有权权制止违章，停停止施工作业业，或勒令违违章人员撤出出施工区域。遇遇有重大险情情时，有权指指挥危险区域域内饿人员撤撤离现场，并并及时向上级级报告。参加施工组织设设计（或施工工方案）的会会审，对其中中的安全技术术措施签署意意见，由编制制人负责修改改，并对安全全技术措施的的执行情况监监督检查。参加各种脚手架架的安装验收收，及时发现现问题。监督督有关部门和和人员落实解解决。审核鉴定专控劳劳动保护用品品，并监督使使用情况。5、信息管理（1）制度信息息流程图和信信息流通系统统，辅助计算算机管理。（2）统一信息息管理格式，各各层次设立信信息管理人员员，及时收集集信息资料，供供各级领导决决策之用。十一、旁站监理理方案：旁站监理的范围围：监理人员在房屋屋建筑工程施施工阶段中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。旁站监理的内容容：1）、基础工程程施工包括：：土方回填、地地梁节点钢筋筋隐蔽。2）、在主体结结构施工方面面包括：梁柱柱节点钢筋隐隐蔽过程，混混凝土浇筑。3、旁站监理程程序：（见程程序表）旁站监理程序报告总监下达局部暂停施工令或采取应急措施旁站监理方案施工企业报告总监下达局部暂停施工令或采取应急措施旁站监理方案施工企业施工前4小时书面通知监理机构：关键部位、关键工序的施工部位及时间。监理机构派员按时到位进行旁站监理，履行职责，如实准确做好旁站监理记录。发现问题责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的立即报告。发现问题责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的立即报告。采取措施或整改后，关键部位、关键工序的质量达到标准。施工企业负责人、质检员在旁站监理记录上签字。对不合格的问题整改进行下道工序指令施工企业采取措施或整改后，关键部位、关键工序的质量达到标准。施工企业负责人、质检员在旁站监理记录上签字。对不合格的问题整改进行下道工序指令