行政年终述职报告集锦11篇

第页共页行政年终述职报告集锦11篇行政年终述职报告(篇1)尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：光阴荏苒，岁月如梭。202_年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深化而珍贵的人生记忆。在年终岁未对担负的工作进展一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和鼓励。行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资管理、制度流程建立、后勤保障和物业检查。本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。回忆202_年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，我们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实根底管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和效劳工作。经过202_年的磨练与洗礼，行政人事部的综合才能、协调才能和执行力有了进一步的提升。为了总结经历，继续发扬成绩，同时也克制存在的缺乏，现将本人在202_年的工作做如下简要回忆和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。需要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门许多的详细工作，都是唐主任和本部门员工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进展汇报。第一局部：职能职责的履行方面一、行政管理工作方面1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系1〕公司员工手册的制定借鉴行业标杆的管理经历，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工根本行为标准管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准那么等根底性制度。《员工手册》对相关制度的完善和标准，不仅对员工的日常行为标准和所关心的问题进展了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的理解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要根据。2〕公司薪酬管理制度的制定作为《员工手册》的组成局部，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的表达了公司的人性化管理，既表达能者多得，又突出员工晋升开展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进展了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，表达了公司建立家园型、校园型企业的使命愿景，对进步员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。3〕公司管理制度和流程的汇编修订通过对公司现有制度的整理、修订，共完成了34个职位说明书、67个工作流程、40个管理制度的汇编工作。使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益1〕配合律师调处福利院通风采光权、世明光学亮化工程案的纠纷。在公司可承受的条件范围内达成和解协议，防止了事态的扩大晋级，给公司带来更多的消耗。2〕配合卓凡案在市中院和省高院的诉讼。为备齐每次律师出庭所需的证据组目录资料和补充证据资料，行政部经常加班加点对资料进展搜集、整理和装订，付出了艰辛的努力。同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参加庭审旁听，累计3次，联络证人出庭2人次。总之，对该项工作的配合得到了律师和公司领导的充分肯定。3〕对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也积极协调配合，使客服部能有效应对，及时化解矛盾。对法律事务的及时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达1〕对总经理办公会的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。202_年发布各类会议纪要百余篇。2〕保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，进步行政效率按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原那么，在202_年我们根本保证了这样的效率。公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进展进一步的沟通衔接，进步行政办事的效率。202_年办理公司文件和部门呈批件30份。3〕对跨部门的工作，能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。4、认真做好安保工作，实现内部治安零事故1〕为有效应对可能发生的突发事件，制定了《紧急事件应对预案》。预案对人员进展了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时，在物资准备上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次平安工作专题会，进展统一布置和协调。2〕认真落实内部防范措施，及时消除不平安因素。一是标准内部管理，保安着制服上岗，参加派出所对物业保安的早训，进步安保防范的技能和程度；二是定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护；三是放长假采取预防控制措施。通过上述措施的施行，202_年公司办公区域治安、火灾事故为零。大家有一个平安、放心、舒适的办公环境。4、做好后勤保障，进步效劳质量程度1〕各部门申报的办公用品月需方案，核对库存后，能及时采购回来；各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进展处理，自己不能处理好的，及时联络专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。2〕合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车方案，满足各部门的工作需要。在202_年度两台车实现平安行驶56000公里无事故。3〕做好接待工作，树立公司良好形象202_年的接待工作，无论是一般客人，还是思科、达科，省造纸研究所等合作伙伴，或是睿谷资产重量级人物的来访，我们的接待工作都做的认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，受到了客人们的一致好评，为公司赢得了好的口碑。行政年终述职报告(篇2)尊敬的各位领导、各位同事：大家好!充满辉煌与激情的202_年已经完毕，崭新的充满挑战和机遇的202_年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资部、行政办公室、企业管理部互相协调、互相配合各项工作都获得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分202_年工作总结和202_年工作方案两个局部，向在座的各位做一汇报。202_年工作总结202_年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任务，创始了部门工作的新场面。——人力资方面一个完善的人力资管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个局部，而我们组建的人力资部部成立之初只有招聘、录用、离任、培训等事务性工作，假设想建立有效的人力资管理体系非常困难，故必须从根底工作做起。为尽快完善人力资管理制度，将人力资管理纳入标准化轨道，围绕这一目的我们做好了以下工作：一是完成了工作分析^p，编制了岗位说明书。202_年人力资部在行政中心的指导、配合下，认真分析^p了当时我公司人力资的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析^p以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析^p建立了，人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经历的根底上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目的明确，各负其责，各司其能。二是建立了绩效考核制度。202_年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的施行提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的大量根底数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。三是按照年度培训方案组织并施行培训。培训工作是进步员工素质的最根本途径，为积极有效的进步人员素质，人力资部按照公司年度培训方案的总要求，又精心细分了方案内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深化到每一个人的心中。四是认真完成了其他工作。202_年人力资部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于202_年底学习了公司的工资核算及审核方法，预计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资部又增加了一项新的管理职能。——后勤效劳方面202_年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的理解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反响，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析^p、解释，从而排解了员工的不满情绪，为公司的开展奠定了良好的群众根底。——企业文化建立方面202_年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是202_年的秋晚有了很大的打破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业安康平安的标准要求，根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业安康平安方面的管理标准。——工作中的缺乏一是在人力资工作中，由于人力资的事务性工作较多，人事工作和人力资管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资的规划，人力资部长的精力缺乏以照顾到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离任的员工，至于人力资的管理和开发，那么无暇顾及!二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析^p时参考根据不全面，影响了对公司年度人力资工作分析^p的准确性及有效性。三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。行政年终述职报告(篇3)总经办在总公司各位领导的关心支持下，在各单位和兄弟处室的鼎力协助与配合下，始终以围绕中心、效劳大局为宗旨，积极发挥综合协调、后勤保障、对外联络等职能作用，团结奋进、扎实工作，全面完成了总公司下达的各工程标任务和临时性事务，确保了机关各项工作的高效运转。作为总经办的一员，在科室负责人的统一安排部署下，与科室全体工作人员一道，认真负责、求真务实的开展各项工作，并获得了一定的收效，现将一年来的工作向大家做以简要汇报，请予评议。一、不断加强自身学习，努力进步个人修养。人常言“活到老，学到老”、“三人行必有我师”，在日常工作中我比拟注重学习，不管通过哪种方式方法或者经历某种事情，特别是刚走上这个岗位，对一些事情还把握不好，处理一些事情还显稚嫩，不够全面、细致，时不时出现一些破绽，犯一些错误，所以在过去的一年时间里不管是干任何事情，都注重学习，经常在工作中边学边做，边做边总结、边汲取经历教训，不断努力进步自己的业务才能，力求减少失误。同时也非常重视思想政治方面的学习进步，积极参加机关周一学习和各种政治学习活动。在总公司组织的中层干部培训中，在如何当好副职，做好配角等方面都学到了不少知识，也给实际工作提供了较大帮助。二、紧抓工作重点，努力搞好详细业务工作。1、202_年在总公司领导的关心支持下，在相关处室的严密配合下，协助处室负责人与全处室同事们一道，圆满筹办了年初的消费工作会议、表彰会、半年工作会等大型会议，起草、校对、印制了会议文字材料，安排会务住宿及用餐，保障了会务的顺利举办，同时也积极协助政治处、财务处等处室、单位在公司新会议室成功举办了有关培训活动。2、在文件收发方面，不断努力进步办文质量，及时收发文档，全年共上传下达各类文件290多件，并能积极做好督办、催办等工作。3、在公章管理方面，可以严格遵守公司相关管理规定和要求，慎重行事，防止出现过失。对个人收入证明、按揭贷款证明等一律予以回绝，不予盖章。对合同类文件均严格按照总公司要求，先上报审批，后签字盖章，以确保万无一失。4、在文档工作方面，可以及时催促归档人员按时按要求进展文件归档。在档案管理过程中，及时提供查阅效劳，时刻确保档案资料按卷宗类别有序摆放，以便于随时查阅，并对档案室不定期进展整理，保证良好的通风、枯燥等，确保档案存放平安、无遗失。另外，科室在方案生育和食堂管理等工作中，通过业务专干的辛勤努力下也获得了一定的成绩，全司计生工作双查率到达了100%，没有发生违规违纪行为。食堂是一项相对较为难平衡的工作，常言道“众口难调”，过去的一年，在总公司领导的关心下，在机关各处室及工作人员的大力支持下，食堂工作得以顺利开展。在这期间食堂工作人员为了给大家提供较为可口的饭菜，也做出了一定的努力，想了不少的方法，做了一些尝试，采纳了多方面好的意见和建议，目的只有一个，就是可以最大限度的满足机关干部职工多方面的需求，虽然还存在一些问题，但相信在今后的工作中他们将不断改良，全身心的为广阔干部职工服好务。三、增强效劳意识，全力做好后勤保障工作。1、不断加强了综合协调工作。办公室可以始终根据总公司各阶段的工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通，运作顺畅。在整个机关上下一心、团结奋进、共同努力的良好工作气氛下，202_年机关各项事务得到有效开展，我处室综合协调工作得以顺利完成。2、有力保障了机关工作有效运作。在机关办公用品采购、发放，办公设备装备、维修，冬季取暖采购，报刊杂志征订、发放等工作中可以按照总公司有关管理规定，认真进展采购，严格控制费用支出，通过多跑两家多问两家，力求选择物美价廉的商品进展采购。在发放过程中，时刻叮嘱科室工作人员节省发放。叮嘱通讯员确保报刊发放准时准确，防止发生遗漏。在公务车调度方面，可以及时提供公务用车效劳，为总公司领导和部门提供公务便利，全力确保机关工作的有效运作。四、强化纪律约束，不断提升工作效率。1、自觉做到廉洁自律。在日常工作中，可以自觉执行党的各项组织纪律，严格要求自己，做到生活上廉洁简朴，工作上秉公办事，无“吃拿卡要”现象，积极承受各方面的监视。2、努力进步工作效率。这方面在不断严格要求自己的同时，可以及时催促办公室同事尽快办理手中事务，特别对基层同志和外地人员来处室办事，在坚守原那么的同时，都能予以特事特办，尽最大努力尽快给予办理，为他们节省时间。3、力争处理好多方面之间的关系。我自己认为，人与人之间的关系都是从细小处积累和发现的，因此在日常工作中，我时刻牢记大事讲原那么，小事讲风格，想别人所想，急别人所急，认真办事，力求形式和内容统一，方案与效果统一，服从大局，团结同志。总结过去一年的工作中，在总公司领导和各单位、各处室同事们的关心和支持下，我和我们总经办这个团队都通过努力获得了一定的收获，但也存在一些缺乏，主要表如今：个人方面：一是工作经历还不够丰富，需要进一步的努力学习进步；二是处理问题的方式方法粗放，还不够精细，不够尽善尽美；三是在管理工作中还需要进一步进步；四是闯劲不够，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闯劲，没有创新意识。五是由于个人性格问题，在工作中出现一些缺乏，需要进一步去跨越、去打破。处室工作中，一方面还存在工作破绽，在文件校对、印制过程中有时出现字词过失，需要今后进一步的细致工作；报刊等的发放过程中，还存在不及时或过失，需要进一步的改良。另一方面在为机关其他领导和处室效劳过程中，由于种种原因，还存在一些不能满足要求的情况，需要大家给予理解。三是食堂饮食效劳方面还需要不断进步，尽可能的满足全司干部职工的要求，我处室将严密配合机关伙委会开展相关工作，加强对食堂工作人员的教育管理。总之，在新的一年里，就我个人而言，将直面自己存在的缺乏和缺陷，继续加强学习，不断丰富工作经历，细心研究，努力工作，力争在新的一年干出新的成绩。我也相信，我们总经办，在总公司领导的关心支持下，在各单位、处室的鼎力协助下，全科室工作人员将团结一致，严密协作，共同努力，为全司各项工作的蓬勃开展做出应有的奉献。谢谢大家！行政年终述职报告(篇4)尊敬的领导：回忆202_年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作经历，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量防止工作中出现任何纰漏。行政文员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。(1)每天我都认真做好各项效劳工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。(2)文员日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能忽略大意，更不能马虎潦草。(3)在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们防止后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。1、日常接待工作：接打时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进展领用登记。3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。4、人事档案管理工作：将在职员工和离任员工档案进展分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进展经理面试以及总经理复试。6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差方案表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进展。7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反响到对外业务人员和相关领导。9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、202_年度所学知识1、学习正规化的文档管理、标准的公文写作、灵敏的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。2、学习根本的外贸知识、国际快递的运费核算及本钱控制、根本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。3、英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。4、photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。5、学习在工作中有条理处理事情的方法。6、费用申请单的标准填写、存档文件的正确装订方法。7、对外邮件IN-OUT的整理及归档方法，加强英文阅读才能。8、INTER的广泛运用，用心做好每一件事。9、认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。四、202_年度需要努力的方向及感想行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近x个月内的学习，努力进步工作程度，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。感谢xx的栽培和给予学习的时机，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我鼓励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!202_年我将以一个崭新的相貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步!述职人：xxx202_年x月x日行政年终述职报告(篇5)我自202_年2月份入职以来，担任行政文员一职，在这一年的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作情况汇报如下：一、岗位职责概述作为行政文员，我的工作职责是：1、执行行政人员的日常工作。.2、协助经理安排、落实行政效劳与后勤总务的其它支持工作。3、协助部门经理完成根底的人事工作。我的工作重点是：1、接听、转接，记录水媒体____并及时转交给郭总，接待来访客户;2、每天办公室卫生的清扫，保持办公环境的干净整洁;3、搜集请假单、加班单以及费用报销单，每天做好考勤、监控记录及员工外出登记;每月底负责考勤记录;4、收发公司邮件、报刊，及时的转交到同事手中;5、及时采购办公用品、生活用品;6、搜集更新简历库，预约所需岗位适宜人选来公司面试;7、及时有效的完成领导安排的其他任务。二、工作表现和收获：1、工作表现：A、理解行业知识和公司各部门的工作内容，有一定的知识储藏，能准确地转接。另外当某部门无人应答时在我力所能及范围内，能简要答复好客户的问题，同时也能抓住适当时机为公司做宣传。做好公司和客户沟通的桥梁。B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。行政工作是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就决定了行政工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。C、工作中虽然能做到尽职尽责，但不可防止的会发生错误，为了防止类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经历。并积极向各位同事请教、学习。D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也可以积极的配合及协助其他部门完成工作。E、严于律己，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。可以严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。2、工作收获：A、工作敏感度有所进步，可以较积极地向上级主管及经理汇报工作进度与结果;B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;三、工作中存在的缺乏：1、客户来访接待工作，我认为最重要的是对客户的尊重和热情周到的礼仪。从细节处着手，让对方由衷的感觉到在我们这里受到了足够的重视，给对方留下好印象。在这方面我还有很多要学习的地方，需要今后继续加强。2、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;3、对卫生清扫的监视不够及时，在以后的工作中，我一定严格注意这一点，及时监视卫生清扫情况，以保证工作环境的干净整洁，为同事提供良好的办公环境，主动和大家配合，把工作做好。四、接下来的工作方案：我会根据以上工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!通过这段时间的工作我体会到，每项工作都是我们整个工作链中的一个环节，有不可替代的重要性。行政工作纷繁芜杂，我的工作思路是：不轻视、不怠慢;分出轻重急缓;想方法将杂乱的工作整理归类，根据实际合理设置工作程序;多考虑总结，处理不当的事情要及时的改正，努力不犯同样错误!自我评价：我工作态度积极、认真，有团队精神，对待工作有热情，能立即响应领导的指示，但是缺乏经历和一定的专业技能，需要好好学习，掌握专业技能，努力提升自身素质!我在今后的工作方案：1、认真学习各项礼仪、注重自身言行举止，做好客户的接待工作。2、努力学习行业知识，掌握技能，进步自身素质，更好完成工作。3、做好公司的后勤保障，为大家提供一个稳定、良好的办公环境。4、认真细致做好本职工作，尽最大努力完成领导交代的其它工作。五、归属感：我认为，衡量一份工作合适自己与否最重要的标准是自我满足和自我提升。我所理解的，自我满足是说工作让我拿到自己劳动所得的工资和做好自己本职工作所获得的满足感，自我提升是指在做好自己本职工作的同时个人职业素质以及专业知识程度得到进步。在***虽然我进入公司的时间虽然不长，但是我能做到和同事和睦相处，积极配合工作，与大家一起为公司献力。每天可以开心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同时，把快乐的正能量传递并感染给身边的每一个人;并在工作上可以学习到更多，不断提升自己。六、对公司开展的合理化建议：希望加强各位同事、各部门之间的沟通交流和互相配合，加强团队配合方面的培训，大家共同努力，营造和谐工作气氛，建立高效率团队，为公司的开展奉献力量!述职人：202_年xx月xx日行政年终述职报告(篇6)首先感谢领导们的信任，在今年年初把我从黄江调回公司担任人力行政部副经理，主管公司行政工作。我主要的职责是在周总的领导下通过方案、组织、控制来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。回忆我半年的工作，有很多感概。感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所获得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力获得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因才能有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回忆过去，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下四个方面进展述职，请领导和同事给予指正。1、做了哪些工作2、工作中的感悟以及对本职工作的认识3、个人评价4、下半年工作思路一、做了哪些工作一、考勤管理方面4月下旬，对公司原有《考勤管理细那么》、《加班管理制度》、《关于严肃执行考勤打卡制度》、《休假管理细那么》等各项考勤管理规定进展系统整合，出台了《员工考勤管理制度〔试行〕》，其中对作息时间、打卡制度、出差管理，请假调休以及各项休假制度进展了详尽的规定，并与各部门经理达成共识提交领导审议通过后开场执行。对于迟到、早退、请假不按流程、休假不按规定等一系列违背考勤管理制度的做法，按照规定予以了相应的处分，并且对相关人员及行为在公司OA系统上进展了公布。在人力行政部的强力推行和各个部门、各位同事的全力配合下，目前公司的考勤已根本标准，到达了管理效果和管理目的。二、对公司小仓库管理在五月份行政管理中心接手公司小仓库前，小仓库的管理一直是处于一个多头管理、无人负责的状态，各种杂物，辅销资料、公司产品以及私人物品在仓库里摆放得乱七八糟，到处都是。当时正是基于这样一种状况，周总要求将小仓库的5S管理工作必须做到位，人力行政部就接下了对小仓库的管理工作，并和财务中心，运营中心共同出台了《关于小仓库管理的规定》。两个多月过去了，由于对库存物品进展了归类放置，对库存物品数量，特别是辅销材料纳入物流后台系统管理，辅销资料的零售流程进展了优化，小仓库的管理已经进入了一个相对标准的阶段：交款、打单、出货，流程简单、责任明确、操作快捷；仓库内物品分类、分区放置，整齐明了、找寻方便，根本到达了5S管理的要求；出货有序、库存明晰、账目无误，物流可以通过后台系统查询，财务可以通过后台系统监控，行政那么可通过对仓库物品的定期盘点来确保公司利益不会受到损害。三、对公司办公区域的5S管理5S管理的推行一向是出力不讨好的事情。但我们是销售型公司，个人5S管理的施行不像大型工厂那么复杂。因此，本着让大家养成良好的工作习惯、进步工作效率、树立太阳神直销事业在广阔安康参谋心目中工作作风专业化的良好形象，同时不至于使大家感到负担过大，太过繁琐的原那么，人力行政部制定了相对简单易操作的《卡座区5S自查标准》并推行，个人只需将自己办公卡座的5S工作做好，而无须对公共区域的关注太多。从目前来看，5S管理的推行也获得了一定的成效。总之，我们推行5S管理的目的是为了让大家养成良好的工作习惯，进步大家的工作效率，而不是增加大家的工作量。四、对黄江培训基地的后勤管理近半年来，我对黄江基地的详细事务管理的较少，老徐做事非常的务实，处理事情也很稳重，我只是给他一些指导性的意见，和一些信息上的及时沟通。另外就是定期和黄江厂的相关领导保持联络，和会议组织者进展协调。黄江培训基地的管理存在这样几个难点：设施老化、临时工不是很好请、参加培训人数难以确定、与黄江厂的协调工作有些障碍等。但是我们一直以来对自身的定位非常明确：我们就是为安康参谋提供优质效劳的。因此，明确了自身的定位，接下来的工作就是端正自己的效劳态度，提升自己效劳程度和自身的效劳技能。设备老化，通过经常检修来确保需要时不会出现故障；在坚持公司关于基地管理制度的前提下，尽可能为受训人员提供平安卫生、营养可口、种类多样的伙食及安静舒适的住宿条件。到目前为止，没有出现过任何投诉。我们接下来的工作就是逐步建立培训基地的平安、卫生月度检查制度，通过详细、细化的标准和监视来进一步标准培训基地的管理工作。五、对前台的管理6月17日在公司整风活动发动大会上张总的讲话中，前台的工作是被投诉较多的地方，问题主要反映在安康参谋来公司考察，看不到笑脸、听不到欢送、态度语气不能承受等方面，集中表达在效劳态度和效劳技能两个层面。通过此次整风活动，我们进展了认真的分析^p和总结，充分认识到前台工作的重要性，也认识到公司整体的办公环境对客人，对考察人员的重要性，作为前台，它属于第一窗口，客人或考察人员到公司，是一种关系的开场，而良好的第一印象又是沟通和合作的根底，也是公司发挥影响力的开端。因此第一窗口对客人的第一印象非常重要。它决定了和客人及考察人员以后沟通和关系的开展，努力留给客人美妙的第一印象是非常关键的，是公司发挥影响力的根基。在与小林进展了几次深化的沟通以后，小林意识到了效劳态度和效劳技能的缺失对公司、对个人来说分别意味着什么；我们也做了一些硬性的规定，譬如早上开门第一件事就是整齐摆放展示柜的产品，搞好展示厅卫生，以及办公区域花草的检查。重要客人及考察人员来访水牌的及时摆放，到大门口迎接，有人到前台咨询必须起身答复下列问题，并要求其注重礼仪方面的学习等等，同时周末前台值班我们也做了一些调整，象我这样胡子八茬的尽量减少到前台值班。目前，各方人士对前台工作的不满已大大减少，投诉已根本杜绝。六、对公司会议跟踪根据公司领导要求，在3月底出台了事业部会议安排表及相关规定，并与技术部沟通，在OA系统上设置每周工作例会提醒功能；并一直跟进会议的召开、完成以及会议记录的提交情况。由于各种原因，目前还不是非常理想，还有个别部门提交不全面，也有开了会没做记录的。以后需要逐步在工作中形成会议反映问题的跟进、解决以及反响制度。七、对公司固定资产管理建立固定资产管理台帐，每月刷新一次，并在OA上增加了这一模块，记录每个人所保管物品的清单，明确保管责任人，标准领用申请流程，从制度上防止了固定资产在使用过程中受到损坏无人负责的现象，努力降低运营本钱。针对电脑配件及办公用品的申购，也相应地通过在公司OA系统上建立申购审批流程，从而尽量将行政采购、固定资产管理工作做到专业化、标准化。八、实行了本部门开锁门及平安检查值班制度每天开锁门以及关电关水这一繁琐且长期坚持的事项，假如做不到位，势必会留下很多的平安隐患，因此我们实行了值班制度，从周一到周日，每天都落实到人，本部门人员全部签了责任状，检查事项包括空调，电脑，饮水机，打印机等电器设备的关闭情况，结算部，财务部，市场部，精英办公室等下班后是否锁门等，有效的遏制了各类平安事故的发生。九、办公纪律及本钱控制方面标准事业部员工上班及值班时间的着装标准，严查办公时间聊QQ、玩游戏、阅读与工作无关网页，制止阅读不良网站、下载视频文件等违背事业部员工行为标准的行为，使事业部的工作纪律和工作气氛有了一个比拟好的改观。同时，为了节约资、杜绝浪费，我们定时检查空调、照明灯的使用情况，尽量杜绝浪费现象。其次谈谈工作中的感悟以及自己对本职工作的认识一、效劳与管理的关系行政部在公司主要有管理、事务、效劳三大功能；其中管理是主干，效劳是根本。总而言之，行政管理的本质就是效劳。各种管理也是为了更好的效劳。因此我们必须明确部门功能定位和开展方向，效劳是我们的天职，是立局之本，管理是成事之基，是进步效劳才能和程度的手段，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作。变被动效劳为主动效劳。实现管理、事务、效劳的一体化我认为是我们工作的重要目的，管理弱，程度上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断进步工作程度，保证各项决策的贯彻施行。在确定了总目的后，按月进展了跟进、分解、落实。行政管理的理想境界我想应该是"润物细无声"，管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。行政工作需要人情味。二、行政部内部人员之间的关系部门整体程度的上下取决于部门每位员工的的工作程度，进步部门人员的工作才能尤为重要。行政工作的繁杂性、重复性的特点使得大家容易产生懈怠。而假如我们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高程度的效劳队伍。同时要搞好科学分工、管理层次和合理受权。一旦行政系统的一系列硬件〔如办公设施、设备〕、软件〔如规章制度、工作程序〕、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。另外我们需要建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面要做一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身才能的提升。坚持召开周例会，通过互相交流学习得到共同进步。通过学习找到了自己在工作中的差距和缺乏。三、行政部与各兄弟部门的关系为兄弟部门创造一个好的办公环境，搭建好各项效劳平台应该是我们的责任和使命，因此也需要我们准确，快速处理好各种有关行政事务需求。行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排挤。因此就需要我们深化的理解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。四、行政部与公司领导的关系首先就是服从，要努力完成领导交办的各项任务。其次与公司的经营理念、管理策略、企业精神与文化保持高度的一致，我给自己的定位就是冲锋陷阵者，红旗飘向哪里，我们就要冲到哪里。五、行政部与市场的关系我们是销售公司，因此就需要我们要有大市场的概念，在这里没有前方和前方。每个人都是市场上客户效劳的提供者，每个人都代表着公司的形象，每个人的效劳程度和技能都代表了公司的整体效劳程度。行政部虽然从整体上来说，对外效劳的工作事项不是很多，但是前台工作、黄江培训基地以及会议室的管控上，行政部都是第一责任人。我们对经销商和安康参谋的效劳程度，同样表达着公司效劳的专业化程度。六、工作中的感受1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经历更重要，品质比才能更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。2、当好效劳员，把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，事务管理上不分大小，更多的注重细节。3、无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。4、行政工作必需要有强烈的时效观念和意识，要有求真务实、雷厉风行的工作作风，要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。5、行政工作要有奉献精神，没有奉献精神，效劳就没有积极性；行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任的。行政年终述职报告(篇7)各位领导，各位同事：大家好!办公室工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，202_年我们始终把进步管理程度，创造良好的工作环境作为办公室工作的重要内容。一年来，在领导的重视关心下，在各部门的大力支持下，我们办公室人员自觉加强学习、积极开拓进取，扎实勤奋工作，详细表现如下：一、立足效劳，强化管理，全面进步自身素质办公室作为公司对外接待和效劳后勤部门，每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司形象，反映着公司的素质。为此，我们时刻以良好的形象来高定位、高要求，不管在内在外，说话办事，待人接物，处理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。在实际工作中，我们着力强化三种意识：1、强化标准意识，就是把办公室的各项工作、各个步骤、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以标准，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照标准开展工作。办公室是日常行政事务工作的枢纽，事务繁杂，联络广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又非常棘手的问题，因此在实际工作中，我们严格遵守公司各项规章制度，使办公室工作处处有章法，人人懂规矩;在文件管理、档案管理、办公设备管理、车辆管理、后勤管理及对外接待管理中，做到了工作有序、行为标准。2、强化责任意识，就是要求办公室每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。充分发挥螺丝钉的作用，对待每一项工作，努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真。通过强化责任意识，我们办公室每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。3、强化奉献意识。办公室工作大局部是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐，202_年集团公司主业成功转变，业务量迅速增加，相应的对办公室也提出了更高的要求，例如在对外接待中，工作忙、头绪多，任务重，节假日、双休日、八小时以外经常加班加点完成工作任务，对此，办公室人员结实树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，在艰辛的磨练中充实自身，完善自我，圆满完成了各项工作任务，为企业的开展奉献了自己的一份力量。二、认真总结，系统分析^p，努力克制缺陷与缺乏在获得一定的成绩与进步下，办公室没有满足不前，而是认真的总结经历教训，通过自我批评自我反省使我们深化认识到在202_年的工作中还存在着以下三个方面的缺陷与缺乏：1、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事领悟的不够透彻，上报情况不够及时。2、自身学习抓得不紧，尤其是在自学方面，自我加压精神不强，与工作的标准和要求还有较大的差距。3、领导的参谋助手作用发挥不够明显，对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提早的谋思路、想方法，许多工作还只是充当“算珠”，比拟被动。三、脚踏实地，积极进取优质高效的完成各项工作发扬优点改良缺乏，办公室将继续发扬以人为本的精神，拓宽思路，求真务实、全力做好本职工作，下一步打算从以下三个方面开展工作：1、加强工作统筹。根据公司领导明年的工作要求，对工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，集中力量抓大事、抓成果。加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。2、培养过硬作风。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。树立良好的工作形象。充分利用“八小时以外”时间，以时间保质量，以质量求效益，高标准地完成各项任务。3、发挥职能作用。加强对上级文件精神的学习理解，充分领会领导意图，搞好上情下达、下情上达，当好参谋助手，创造性开展工作。及时掌握最新的理论成果、工作方法，努力进步谋事、干事、成事的才能。深化抓落实，确保领导、集团意图在全公司得到贯彻执行。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，争取工作更上一层楼。此致敬礼!述职人：xxx202_年x月x日行政年终述职报告(篇8)202_年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建立为目的，不断完善知识构造，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。详细目的措施如下：一、加强自我学习，进步自身素质。结合职业生涯规划及部门学习方案，有针对性地精读企业全方位运营、工程全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大工程、重要环节过程中，在理论中发挥个人价值。二、参与核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建立为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新形式，形成工作新亮点。依托建党100周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的打破。三、准确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神本质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和根据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。述职人：202_年xx月xx日行政年终述职报告(篇9)尊敬的领导：202_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作才能，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。如今就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展;202_年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析^p原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的探索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所进步。这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的探索，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是了我很多，也给了我一个很好的时机，让我可以锻炼自己在行政管理方面的才能。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长中永远不可磨灭的局部，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体安康、步步高升、财广进、幸福万年长!述职人：xxx202_年x月x日行政年终述职报告(篇10)尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经历及地产行政人事管理经历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规那么，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离任审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间互相配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反响信息；搞好各部门间互相配合、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。把握方向、分析^p观察，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并搜集整理各部门信息意见，做到及时反响与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原那么，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要理解太本来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控进展了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进展一次资产抽查，年底与财务部门结合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开节流、创造好的办公条件是我最终的追求。人力资管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析^p公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析^p应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的根底上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太本来地专业人员就业情况有了一定理解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏资料。为公司开展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、离任人员情况登记造册。做好人力资储藏及档案管理工作，进步办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起合适企业开展的战略性的薪酬体系。根据太本来地的薪资程度状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬程度与本地区同行业相似规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬程度，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。行政年终述职报告(篇11)尊敬的领导：您好!售后行政效劳工作是一个综合技能要求相当高的工作，尤其是对售后效劳人员的要求也相当高，下面是我个人202_年的工作述职：一、日常工作